我们怎么做事
企业培训最容易失效的环节不是课堂，而是"课前没对准、课后没落地"。所以我们把交付拆成三段，每一段都有可交付物：
01
课前：能力诊断
1–2 周- 访谈 2–3 位管理者，收集真实问题清单
- 抽样问卷，确认学员当下最卡的动作
- 输出《培训需求与目标确认单》，双方签字
02
课中：交付与演练
按天- 案例换成学员企业的真实场景
- 讲授与演练各占一半，产出可用的工具与方案
- 现场记录行为观察，作为课后评估依据
03
课后：行为改变
30–90 天- 7 天内提交改进建议与工具包
- 30 天内一次线上答疑
- 90 天回访，评估行为改变与业务影响
为什么只做三件事
培训行业的通病是"什么都做，什么都不深"。我们把业务收窄到三条线：内训解决企业自身问题，公开课解决个人能力短板，讲师经纪解决"找不到对的人"。三条线共享同一套讲师评估与交付标准，所以换人不用重新试错。
讲师入驻
我们只签能提供可核验交付记录的讲师。评估流程：资料初审 → 40 分钟试讲 → 交付记录核验 → 签署合作协议。通过后进入课题匹配池，按课题推荐，不做无差别推课。
有意向请拨 131-8265-5138，或扫码加微信发送简历与课程大纲。
联系我们
博闻智企业管理咨询（上海）有限公司
电话：131-8265-5138
邮箱：bowenzhi@agent.qq.com
地址：上海市嘉定工业区叶城路 925 号 B 区 4 幢 J
服务时间：工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
本站不设留资表单：不需要填手机号等回访，打电话或扫码直接说需求即可。