- 一、开场案例
- 1. 薪酬问题大盘点
- 2. 薪酬常见6大死局
- 二、从Payroll到C&B
- 1. 整体薪酬的理论与实际
- 2. Payroll与C&B核心价值与视野
3. 薪酬战略六个核心要素
- 薪酬成本战略
- 薪酬水平战略
- 薪酬架构战略
- 薪酬差别战略
- 薪酬增长战略
- 薪酬支付战略
- 4. 五大方法调研外部薪酬
- 现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）
课程名称
薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计
参加对象
HR薪酬绩效负责人、HRD及参与薪酬体系搭建的管理者
课程费用
¥4,800／人（含教材、会务、午餐、茶点及税费）
授课天数
2 天
授课形式
线下公开课
内训服务
支持企业内训定制，可结合团队阶段与业务场景调整课程内容
2027年08月21—22日
深圳
热招中
从“拍脑袋定薪”，
到“体系化设计”
薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用…
01薪酬策略设计与
薪酬外部调研
薪酬外部调研
02薪酬内部诊断
与公平判断
与公平判断
03薪酬模式设计
04评估工作职位
传统薪酬模式
传统薪酬模式
05侧重激励提升
宽带薪酬模式
宽带薪酬模式
实战
真实场景演练
以学员自身业务问题为课堂案例，即学即练，当场产出可落地方案。
工具
版权工具带练
每个模块配套可复用的模型与表单，老师现场带练，回岗直接上手。
产出
看得见的成果输出
每个单元都有明确的带走物，训后可对照复测，效果可量化。
陪跑
课后持续支持
课后提供资料包与答疑支持，帮助学习成果持续转化。
五项收益，回岗即可上手
课程不是单纯讲授概念，而是让每个方法都在课堂中被亲自使用一次。
七大模块，从认知到落地
- 一、薪酬体系的四个公平性理论
- 二、 薪酬内部诊断维度
1. 内部公平性诊断
- 部门人均工资和部门工资占比
- 整体薪酬水平回归分析
- 各职类序列薪酬水平回归分析
- 员工薪酬散点分析
- 员工薪酬内部偏离度
2. 外部竞争性诊断
- 整体水平与外部对比
- 员工外部偏离度分析
- 行业市场福利应用比例
3. 激励性分析诊断
- 整体薪酬结构分析
- 人力资本投资回报率
4. 经济性分析诊断
- 薪酬占比分析
- 浮动薪酬占比分析
- 薪酬增长率分析
- 5. 综合诊断及薪酬调整建议
- 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）
- 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式
- 1. 协议薪酬制主要作用与特点
- 2. 协议薪酬制现实应用
- 二、强调职务高低：等级工资模式
- 1. 等级工资制的类别
- 2. 等级工资模式特点以及实施前提
- 三、基于相对点数：薪点制薪酬模式
- 1. 薪点制薪酬模式核算原理
- 2. 薪点制实施方法和流程
- 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案
- 四、开发能力价值：能力薪酬模式
- 1. 能力薪酬模式特点与优势
- 2. 构建能力薪酬体系
- 第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励
- 一、传统薪酬模式特点
- 二、职位评价
- 1. 明确职位评估小组
- 2. 确定职位评估要素
- 3. 根据评分计算等级
- 4. 分段划分，确定岗位评估矩阵
- 案例实操：美世、海氏职位评估方法实例
- 现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）
- 1. 岗位价值评估因素
- 2. 评分开始
- 3. 综合讨论
- 一、宽带薪酬模式主要特征
- 二、宽带薪酬模式设计流程
- 三、宽带薪酬适用性分析
1. 等级工资表设计
- 薪酬策略制定
- 市场薪酬带宽预测办法
- 等级工资表设计
- 2. 薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
- 3. 等级工资带宽合理性判断方法
- 现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）
- 四、薪酬入级入档
- 1. 入级入档原则
- 2. 就近法入级入档模式及操作
- 3. 评分法入级入档模式及操作
- 现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）
- 一、高管人员薪酬结构设计
- 二、研发技术人员薪酬结构设计
- 三、销售营销人员薪酬结构设计
- 四、生产操作人员薪酬结构设计
- 五、职能部门人员薪酬结构设计
- 现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）
- 一、总则 目的与适用范围
- 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成
- 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程
- 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围
- 五、薪酬结构分解
- 六、津贴补贴管理
- 七、奖金制度
- 八、福利管理
- 九、入级入档与薪酬调整
- 十、薪酬发放与管理
- 十一、附则
- 现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）
- 总结提纲，复盘回顾
不是听课，而是完成一次系统训练
课程以实战演练与工具带练贯穿核心场景，配合课后资料包与答疑支持，确保学完就能用。
实战演练工具落地白老师
组织人才发展专家 · 上市公司组织发展总监 · ODTD培训讲师 · 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 · 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 · 投资咨询公司高级合伙人 · 人力资源高级咨询师
白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。
白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
擅长课程 CORE COURSES
- 《OD组织发展与组织设计方略》
- 《5方法+7模式组织诊断实践技能》
- 《组织设计与业务流程再造》
- 《八步法引导式组织改革实战》
- 《岗位胜任力模型与任职资格体系》
- 《战略共创与战略管理技能修炼》
- 《从人才标准到学习地图的设计》
- 《企业组织能力提升与人才发展》
部分合作企事业单位 SELECTED CLIENTS
阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
从报名到课后回访
01
提交咨询
选择场次并联系顾问
02
确认需求
核对岗位与学习对象
03
发确认函
确认地点与参训事项
04
参加培训
集中学习与案例研讨
05
课后回访
跟进应用与资料支持
BOWENZHI · COURSE CONSULTATION
先聊清需求，再决定怎么学
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