解决什么问题
- 不是不努力，是没结构——同样的内容，别人三分钟讲明白，你十分钟还没到重点。
学什么
- 自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚”？
- 顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象”？
- 绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？
- 终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈？
- 实战演练：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍？
带走什么
- 《30秒结构化自我介绍稿》
工具箱
- 三脑理论 · 职场关系五大圈层 · 黄金圈思维模型
课程名称
金字塔原理：逻辑思维与高效表达
参加对象
职场全员，尤其适合需要汇报、写作与方案呈现的骨干和管理层
课程费用
¥4,580／人（含教材、会务、午餐、茶点及税费）
授课天数
2 天
授课形式
线下公开课
内训服务
支持企业内训定制，可结合团队阶段与业务场景调整课程内容
2027年02月27—28日
上海
热招中
2027年03月20—21日
深圳
热招中
2027年05月20—21日
广州
热招中
2027年06月24—25日
上海
热招中
2027年07月15—16日
北京
热招中
2027年08月18—19日
上海
热招中
2027年10月23—24日
深圳
热招中
2027年11月25—26日
北京
热招中
2027年12月16—17日
广州
热招中
从“想到哪说到哪”，
到“结论先行”
这门课解决什么问题？ \ 结构化思维不是玄学，是职场硬通货。以下痛点清单供客户勾选——勾得越多，这门课越对症： \ [ ] 汇报说到一半被打断：“说重点” \ [ ] 材料改了八遍，老板还是说“没看明白” \ [ ] 电…
01旁观者清
几个场景，看清思维没有结
几个场景，看清思维没有结
02结构初探
三层理解，看清金字塔原理
三层理解，看清金字塔原理
03思考的逻辑 I
事情特别复杂，怎么理清思
事情特别复杂，怎么理清思
04思考的逻辑 II
事情特别复杂，怎么得出结
事情特别复杂，怎么得出结
05表达的逻辑
怎么把复杂的事情说清楚？
怎么把复杂的事情说清楚？
实战
真实场景演练
以学员自身业务问题为课堂案例，即学即练，当场产出可落地方案。
工具
版权工具带练
每个模块配套可复用的模型与表单，老师现场带练，回岗直接上手。
产出
看得见的成果输出
每个单元都有明确的带走物，训后可对照复测，效果可量化。
陪跑
课后持续支持
课后提供资料包与答疑支持，帮助学习成果持续转化。
六项收益，回岗即可上手
01
思维升级
告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题；
02
精准表达
抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率；
03
写作提升
构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性；
04
演示优化
设计有说服力的PPT，吸引观众注意力；
05
高效执行
掌握问题解决方法，制定优质方案。
06
对企业
汇报、材料、会议的沟通成本实打实下降；训前训后“改造前后对比集”一份材料说清培训效果；11项在岗产出物沉淀为团队的汇报与写作标准模板。
课程不是单纯讲授概念，而是让每个方法都在课堂中被亲自使用一次。
七大模块，从认知到落地
解决什么问题
- 信息一大堆，脑子里一团麻——记得住、理不清，更传不出去。
学什么
- 结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力？
- 提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息？
- 思维导图：如何用思维导图搭建工作结构？
带走什么
- 《我的岗位工作思维导图》
工具箱
- 结构化思维定义 · 结构化思维界定表 · 客观化工作法 · 熵增定律
解决什么问题
- 事情特别复杂，理不出头绪——想到哪说到哪，越说越乱。
学什么
- 低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段
- 错误示范：小姜的汇报问题出在哪里？
- 自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想？
- 结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图？
- 结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？
- 换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”？
- 逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整？
- 大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息？
- 因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型？
- 空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工？
- 主次关系：如何做好轻重缓急？“重要”的标准到底是什么？
- 实战演练：如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型？
- 实战演练：如何结构化写就一张电脑的配置清单？
- 实战演练：如何结构化锚定业务中最重要的目标？
带走什么
- 《结构化业务模型图》＋《要事目标锚定表》
工具箱
- 结论先行 · 5SO思考法 · 以上统下 · 归类分组 · 逻辑递进 · 论证类比 · 丰田五问 · 要事原则 · 二八定律
- 第二天：说清楚 · 讲明白 · 做靠谱
解决什么问题
- 分析了一大堆，就是得不出结论——老板问“所以呢？”，你答不上来。
学什么
- 电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能？
- 不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽？
- 自下而上：如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论？
- 演绎推理：如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞？
- 归纳推理：如何将一组事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性？
- 实战演练：结论到底是什么？
带走什么
- 《90秒电梯汇报稿》＋《MECE问题拆解图》
工具箱
- MECE法则 · 二分法 · 过程拆分法 · 要素拆分法 · 公式拆分法 · 矩阵拆分法 · 演绎法 · 三段论 · 归纳法 · A4纸笔记法
解决什么问题
- 明明有理，就是说不服人——写的东西没人看完，讲的话没人记住。
学什么
- 表达场景：职场中高频的表达场景——书面表达和公众表达
- 书面表达：如何在书面表达的一开始，就吸引读者注意？
- 引人入胜：为什么人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动？
- 引发冲突：如何用三个步骤激发读者的冲突感？
- 实战演练：如何把平平无奇的观点变成爆款网文？
- 直击重点：如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率？
- 结构之美：如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量？
- 实战演练：组织内常见的工作汇报怎么做？
- 人机对决：让AI写一份流水账汇报，你用金字塔打败它——AI时代，结构化思维为什么是人的护城河？
带走什么
- 《SCQA开场模板》＋《工作汇报结构模板》
- 工具箱： 观点公式 · SCQA · 自上而下表达表 · 公众表达设计要素表 · 高效公众表达“六化” · PREP模型 · 黄金圈思维模型 · 时间轴模型 · 问题解决金字塔模型
解决什么问题
- PPT做了几十页，观众毫无印象——信息都在，力量没了。
学什么
- 演示形式：职场中高频的演示场景——书面演示和PPT演示
- 承上启下：如何保证论点与论点之间的连接顺畅、不生硬？
- 动之以情：如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动，从而产生行动？
- 故事思维：如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致？
- 实战演练：90秒钟故事大王竞赛
- 结构演示：人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么？
- 情景游戏：视觉差异大逃杀——做PPT结构是第一位的！
- 案例展示：结构化演示中需要使用哪些结构？
- 按部就班：四步搞定结构化演示完美呈现
- 上机实操：改造你的真实PPT——训前提交自己的一份汇报PPT，现场用金字塔结构手术，改造前后对比带走
带走什么
- 《我的PPT改造前后对比》＋《90秒结构化故事稿》
工具箱
- 故事思维模型 · 好故事的2个核心 · 6C模型 · 总分层级 · 并列清单 · 比较对比 · 递进序列 · SMART ART工具
解决什么问题
- 问题反复出现，永远在救火——头痛医头，找不到根因。
学什么
- 总览全貌：解决问题的基本步骤展示
- 关键首战：如何明确以及理解问题？
- 能力壁垒：如何定位和拆解问题？
- 高手进阶：如何科学地把问题拆解到底？
- 尘埃落定：如何形成解决方案并总结问题？
- 问题沙盘：解决问题是实战！——用学员自己工作中的真实问题收官
带走什么
- 《个人真实问题拆解与解决方案图》
工具箱
- 问题解决图谱 · MECE法则模型 · GROW模型 · GRAI模型
不是听课，而是完成一次系统训练
课程以实战演练与工具带练贯穿核心场景，配合课后资料包与答疑支持，确保学完就能用。
实战演练工具落地姜老师
企业人才发展实战派 · 20年甲方历练 · 六大领域25+门精品课
一句话定位： 让管理者能带人、汇报能讲清、难开口的对话能谈成——20年甲方历练出来的实战派，只做对业务结果负责的培训。
数据条： 20年实战经验 · 六大领域25+门精品课 · 1000+家企业客户 · LinkedIn 5200+专业关注 ·10年+全职独立培训师
关于我：甲方出来的实战派
我不是学院派，也不是PPT选手。是从市场前线摸爬滚打到企业高层、再转身全职培训师的实战派：
大型金融集团培训总监：带过一支数十人的培训团队，从0到1构建覆盖全集团的人才发展体系，自主研发了大批精品课程，培训口碑常年保持在高分水平；
百名管培生批量培养项目总负责人：需求调研、方案设计、体系搭建、考核轮岗全流程操盘，一年时间让应届生转型储备干部，通过率在同类项目中名列前茅；
LexisNexis中国区销售经理：连续多年销售冠军——我懂业务，因为我自己跑过业务；
10年+全职独立，深耕零售、金融、科技、制造行业。
这种"业务销售＋创业＋甲方管理"的复合背景，让我能精准看见企业各层级、各职能的真实痛点，给出真正管用的方案。
项目复盘（据客户项目复盘，成效经得起回访）
某大型金融集团 · 年度人才发展综合项目：从管培生培养、中层管理提升、财富顾问服务标准，到全员结构化思维和内训师队伍——一体化建设完成后，管理者胜任度大幅提升，培训成本明显下降；
ClubMed度假村 · 全年全员综合赋能项目：从中后台客服到度假村前台再到管理层，管理＋服务＋沟通综合提升——客户满意度显著跃升，服务文化深度落地；
某制造企业 · 技术团队商业能力突破项目：结构化思维＋沟通技巧＋内训师培养——技术团队与业务部门的沟通效率大幅改善，技术方案通过率显著提高。
机智、直言不讳、鼓舞人心、前瞻性。课堂上不回避问题、不留面子、不灌鸡汤；复杂的理论简单讲，每个工具都经过实战检验，学员一学就会、一用就灵。
擅长课程 CORE COURSES
- 《中层管理突破：团队高效能与结果导向的秘诀》（2027升级版）
- 《中层管理者能力成长训练营》（11天完整版 / 2天精华版）
- 《高效团队建设与管理》
- 《团队执行力与凝聚力提升》
- 《目标管理与绩效提升》
- 《管理者的AI课：AI与多元工具在管理场景中的应用》
- 《金字塔原理：思考、表达、演示和解决问题的逻辑》（2027升级版）
- 《结构化思维与高效表达》
- 《逻辑思维与商业沟通》
- 《工作汇报与方案撰写》
- 《创新思维与高效问题解决》
- 《问题分析与解决技巧》
- 《创新思维与决策优化》
- 《系统思维与复杂问题决策》
- 《关键时刻对话：掌控关键时刻的沟通艺术》（2027升级版）
- 《高效沟通与人际影响力》
- 《跨部门沟通与协作》
- 《向上管理与资源整合》
- 《说服力与谈判技巧》
- 《冲突管理与团队协作》
- 《高效会议管理与沟通》
- 《WOW！客户服务与投诉应对技巧》
- 《服务体验设计与MOT关键时刻管理》
- 《全渠道客户体验管理》
- 《投诉处理与客户关系修复》
- 《服务营销与客户忠诚度提升》
- 《TTT培训师全面提升特训营》
- 《企业内训师体系建设与管理》
- 《从0到1的课程开发实战工坊》
- 《培训师授课技能与课堂管理》
- 《培训需求分析与效果评估》
部分合作企事业单位 SELECTED CLIENTS
金融；某大型金融集团、招商银行、河北银行、中信资本、友邦保险、安盛保险；制造；东风汽车、博世中国、舍弗勒、法雷奥、ABB、施耐德电气、霍尼韦尔、卡特彼勒；科技互联网；网易游戏、英特尔、三星手机、Autodesk、应用材料、泰科电子；零售消费；周大福、宜家、迪卡侬、屈臣氏、LACOSTE、联合利华；消费品牌；达能亚太、强生制药、方太集团、卡夫亨氏、玛氏食品、雀巢中国 ｜ 医疗健康：辉瑞、罗氏、默沙东、雅培、美敦力、葛兰素史克；化工材料；巴斯夫中国、杜邦、陶氏化学、3M中国、阿克苏诺贝尔；物流运输；DHL中国、UPS、FedEx、马士基、中国邮政；教育/酒店/咨询；惠灵顿国际学校集团、ClubMed、万豪国际、洲际酒店、凯捷中国；法律信息服务；LexisNexis、Dun & Bradstreet、Baker McKenzie
从报名到课后回访
01
提交咨询
选择场次并联系顾问
02
确认需求
核对岗位与学习对象
03
发确认函
确认地点与参训事项
04
参加培训
集中学习与案例研讨
05
课后回访
跟进应用与资料支持
BOWENZHI · COURSE CONSULTATION
先聊清需求，再决定怎么学
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