讲师简介
陈怡然兼具企业高管、咨询顾问与职业培训师三重视角,拥有20年大型企业任职经历。她当下的三重身份是:TWI体系的管理人才系统训练师、精益管理实战专家,以及MTP方向的管理人才发展教练。她曾长期服务于纺织服装垂直链一体化领域全球最大的跨国公司——溢达集团,先后出任业务部主管与控制部高级经理,任职期间多次摘得“集团优秀内训师”“集团星级卓越内训师”及“优秀OT管理实习生导师”称号,并获评广东省企业“最具潜质的人力资源职业经理人”。在短短两年里,她带领团队把成员生产力提升了10倍,年订单总量增至5倍,先后为集团培养并输送20多名中高层管理者,助力企业十年间年营业额增长到300%。认证方面,她是日产训(中国)MTP及TWI-JI、TWI-JR的官方认证讲师,在管理人才培养导师中,能颁发MTP官方认证证书者屈指可数,她便是其一。其授课聚焦管理沟通、团队建设与人才培养:MTP中层管理者技能课程以公开课加内训形式开展了60多场;TWI现场管理训练营超过100场,曾用近3个月为溢达在广东的杨梅分厂12位生产主管完成TWI-JI内部讲师的认证培训,考核通过率达92%,学员运用所学工作指导方法后,新员工当天产量从原先的30~40件提升到103件(标准85件);高绩效团队建设课程讲授40期,在溢达内部连续授课4年、覆盖学员400余人。富士康(深圳)、中烟集团、海天集团、南方电网、锦江集团、新明珠陶瓷等企业均受训于她,客户满意度长期保持在95%以上。
擅长领域
主讲课程
- 《日产训MTP中高层管理技能训练》(版权课)
- 《日产训TWI企业基层管理技能训练》(版权课)
- 《六星班组建设系列课程》
- 《高定位的管理角色认知与素养》
- 《高成效的目标管理与计划执行》
- 《绩效教练领导力-VUCA时代中层管理者六项精进》
- 《部属的培育与教导》
- 《高效能人际沟通与跨部门沟通》
- 《高责任的辅导授权与激励技巧》
- 《高绩效团队建设与管理》
- 《BR领导力—VUCA时代中高管理者六项精进》
服务客户
部分服务过的客户:
生产制造行业:
富士康
(深圳)、溢达集团、海天集团、伟业集团、同兴核工业、晶苑集团、南方电网、东风集团、安踏集团、饭田橡塑、长盈精密、苏拉毛纺、
SNOP
斯诺浦、津上精密机床、爱信精机(佛山)车身零部件有限公司、大东吴集团、荣鑫带钢、亚润袜业集团、和道元核新材料、光明机械、海路机械、耀阳新材料、海重重工、长宇贴膜股份有限公司、金荣华乐金属、菱王电梯、三一重工、
S
MC、钧诚电子、飞宇门窗……
快消
/物流行业:
路劲集团、海天酱油、华润雪花、贵州烟草、伊利、立邦涂料、湛江康祺食品、顺丰集团、中国邮政、优速快递、网丰物流集团、联昊通快递、深圳第三巴士集团、广译高速粤西分公司……
酒店
/家居设计:
锦江集团、铂涛集团、林氏木业、棕榈设计有限公司、中瑞家具、伟邦家具、倍思特家具、名人居门窗、新明珠陶瓷、欧神诺陶瓷……
保险
/美业/旅游:
中国人寿、太平洋保险、友邦集团、完美集团、流行美连锁、广州美之奥化妆品有限公司、伊丽莎白、美丽誓言、兰瑟彩妆、红玫瑰美业集团、仟草坊美容、姿燕莎美容、菲曼佳美容、金马国旅……
六星班组建设
“造物先育人”,管理者的最大价值不是其个人能力有多强,而在于如何最大限度地挖掘和发挥部属的能动性,为组织创造更大效益。随着互联网+及科技的飞速发展,企业人才梯队的培育将直接转化为提升企业市场竞争力的加速器。为此,掌握科学地培育和教导下属的方法体系将变得尤为重要。“班组强,则企业强。”越来越多的企业意识到:基层班组干部的培训,直接产生经济效益和良好的员工关系。基层干部是企业组织中直接带兵领头的人,是...
陈怡然
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培训时长
高效人际沟通与跨部门沟通协作
一个人的成功因素,25%靠能力和天赋,75%靠人际交往和沟通。企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。当前,众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的沟通更加频繁。高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。然而,对于如何进...
陈怡然
2
培训时长
高成效的目标管理与计划执行
德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域...
陈怡然
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培训时长
高责任的部属育与激励
“造物先育人”,管理者的最大价值不是其个人能力有多强,而在于如何最大限度地挖掘和发挥部属的能动性,为组织创造更大效益。随着互联网+及科技的飞速发展,企业人才梯队的培育将直接转化为提升企业市场竞争力的加速器。为此,掌握科学地培育和教导下属的方法体系将变得尤为重要。越来越多的企业意识到:中基层干部的培训,直接产生经济效益和良好的员工关系。中基层干部是企业组织中直接带兵领头的人,是公司战略目标和方针的落...
陈怡然
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培训时长
管理者角色认知与团队建设
高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创价值;反思总结,自觉创新的团队。现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等...
陈怡然
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培训时长
BR绩效教练领导力—VUCA时代中高管理者六项精进
传统管理模式在面对新环境时,需要领导力理论来对管理进行修补和完善。领导力的发展呈现出4个阶段:第1代的领导力以《优秀到卓越》为代表,强调领导者不可复制的坚定意志与高贵品质;第2代的领导力以《情境领导》《领越领导力》《卓越团队的五项修炼》为代表,强调通过任务分析,将领导力变成可复制的技能;第3代领导力以积极心理学衍生成应用分支之一的教练技术为内核,研究通过人性来实现领导力;当领导力发展到第4代时,企...
陈怡然
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培训时长
MTP中高层管理者技能训练
一份权威的统计报告显示,现在的经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。这就意味着绝大多数的管理者是缺乏系统的管理理论知识支撑,而都是在凭个人经验和风格管理,这就注定了企业难以系统化地培养管理人才,用科学的方法指导工作。导致年年培训“领导力”,“执行力”却收效甚微的原因了。企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企...
陈怡然
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培训时长
日产训TWI基层现场管理技能训练
科技互联网+的飞速发展给各行业特别是制造业带来了更多的机会和挑战,近几年,我国各行各企业掀起了精益管理的热潮,然运行一段时间后却停滞不前,如同鸡肋,其关键在于企业只注重了形,而未学到其精华的那部分。通过对丰田精益生产管理的研究,我们发现丰田之所以成功,就是重视最基础的5S现场管理和标准作业,从而保证现场生产的顺利进行、质量的控制、成本的降低,进而保证了整个精益生产系统的正常运转。5S管理通过加强素...
陈怡然
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培训时长
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