讲师简介
韩冬是组织管理方向的实战咨询专家，在大型企业管理一线历练17年，拥有中国科学院心理研究所的应用心理学硕士学位，受聘为中国政法大学与北京政法大学的特邀讲师，并担任国网电科院（国企）的员工心理咨询顾问。此前，他的履历包括：全球500强人力资源公司Manpower的猎头项目总监、中国猎盟猎头总教练，以及华为北研中心的组织管理体系建设专家。在华为任职期间，他亲历北研中心的组织变革——从营销铁三角到项目铁三角再到系统铁三角，先后经历IPD、ITC与ITR流程再造，人力资源三支柱（COE、HRBP、SSC）也在其任内落地。以组织发展与人才发展（OD-TD）的角色，他的工作横跨目标管理、绩效管理、组织管理、内部沟通与流程梳理等多个跨组织融合领域；他协助企业延揽了150余名19级以上人才，包括行业专家、千人计划专家与长江学者，并协助总部搭建及落地HRBP体系，其开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理（MBO+OKR）》等六门课程，均被收入内部备选课程库。在培训与辅导领域他还有12年历练，参与过人力资源三支柱、绩效管理、流程梳理等咨询案共63起，年均授课150天以上，累计学员超10000人，返聘率达85%，好评率超95%。为四方集团及旗下6家公司轮训管理课程，达25场次；在国网电科院集团，连同旗下15家公司，人力资源课程轮训了16场次；为陆军部系统的14家直属工厂授课13期，并获陆军装备部通报嘉奖；给工商银行石家庄分行讲了12期管理课程、16期人力资源课；铁道部吉林局与黑龙江局的高管课程6期、中层课程12期。
擅长领域
主讲课程
- 《
- PUA共情沟通练习课》
- 《流程管理的梳理
- 规划与优化》
- 《目标管理三部曲
- —OKR课程》
- 《活用华为人力资源管理的精髓》
- 《管理者的高绩效团队建设》
- 《华为人力三支柱》
- 《面试官的面试系统与逻辑系统定制课》
- 《组织发展与绩效管理（高阶）》
服务客户
部分服务客户：
通信及信号：
瑞斯康达、佳讯飞鸿、北纬通信、国腾电子、春兴精工、键桥通讯、佳都新太、亨通光电、数码视讯、星网锐捷、西安十所、浙江大华、联创光电、杭州紫方、天地科技等。
通讯与流媒体：
中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、中信国安、中兴通讯、东信和平、中国电子
43研究所、元征科技、先进半导体等。
地理信息与智慧城市：
中国卫星、北斗星通、国腾电子、海格通信、合众思壮、华力创通、超图软件、地林伟业、四维世景、国遥新天地、
ArcGis、三维力控、高德软件、灵图软件
安防监控：
世纪瑞尔、辉煌科技、鼎汉技术、特锐德、神州泰岳、中创信测、国铁华晨、天河电子、辉煌科技
电子制造：
美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒
-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技
医药军工：
仲景医药集团、嘉和美康、天鹏恒宇、安博维科技、北京佰利亚、中软、东软、天健、东华、中兴通，方正、用友
金融银行：
平安银行、郑州邮政储蓄、农业银行晋商银行、山西农商行、快钱支付、翼支付、易宝支付等。
电力行业：
四方集团、美的集团、优翔集团、解放军陆军装备部、四维图新、金风集团、龙源集团、华夏天信、浪潮集团、晋商协会、国家电网、电科院
……
组织管理与绩效管理（高阶）
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把...
韩冬
3
培训时长
PUA共情沟通练习课
有人曾经在网上做过一个调查，社会上有超过1000本不同人写的不同标题的沟通的书籍，然后，当你买了三四本，细读发现，除了书籍的名字和章节前后有变化以外，似乎要表述的关于沟通的内容基本一致，以至于总是感觉读起来味如嚼蜡。什么原因呢？我们细细分析发现，大部分关于沟通的书籍都是试图训练我们成为一个合格的沟通配合者，只教我们如何在沟通中做好配合，充其量告诉我们应该在沟通中保持平等。而真正通过一张嘴通过沟通来...
韩冬
3
培训时长
面试官的面试系统与逻辑系统定制课
如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是所有面试官面临的一个重大问题。而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。本课程特别针对高层管理者在面试过程中遇到的实际场景。从组织行为学、行为心理学、科学管理学等多个维度阐述在面试过程中以及员工在企业内化过程中产生的多种行为和心理展开层层剖析...
韩冬
2
培训时长
华为人力资源管理三支柱体系
杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。三支柱体系实践证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身的运作模式要发生变化。本课程从人力资源组织设计入...
韩冬
1
培训时长
管理者的高绩效团队建设
管理学这个概念在一定程度上从一个“灰姑娘”变成了白天鹅，它对管理的理解和对实践的指导作用，人所公知，特别是对在职经理管理培训，组织管理学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人...
韩冬
2
培训时长
活用华为人力资源管理的精髓
华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训”“到基层...
韩冬
10
培训时长
目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法
无论是中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的，科技企业的高成长把企业的复杂协作和增长结果揭示得越来越清楚。在科技行业，协作的复杂度的确要比一般行业更高，这让向Google、Facebook这样的公司从来不存在依据KPI结果分配奖金这样的问题。工程师的薪酬基本就是由能力等级和管理级别决定的。所以管理层把绝大多数的注意力都放在了企业战略愿景的规划、目标的制定和关键路径的选择上。无论这个目标有...
韩冬
3
培训时长
流程管理的梳理、规划与优化（高阶）
在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情，因为流程变革要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。因此，可观认识流程变革难点，基本规律将有助于企业顺利实现流程优化与再造。华为的流程建设也经过了一个痛苦的磨合期，并最终构建了华为研发、供应链、财经、营销、人力资源等多个流程体系，并支撑了华为的全球化业务开展，形成了平台化的资源调配模式，后方支持前方作战，为项目化的精兵组织运作...
韩冬
3
培训时长
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