讲师简介
吴生福是一位供应链实战管理专家，深耕供应链运营与管理22年、横跨多个行业，被百科词条收录为中国知名供应链专家，也是中国物流与采购联合会的核心专家，身兼CPSM认证教练（ISM注册供应管理专家），并取得美国的注册采购经理（C.P.M.）认证。他的职业轨迹覆盖多家知名企业：在台达电子从采购担当做起、后任物控主管，在联想电脑先后掌管采购与物控，随后出任力天大成副总裁并执掌采购中心，其后担任大自然地板的供应链副总，离开企业前最后一站是尚品宅配的区域总经理。学术方面，他参与了《供应链管理专家》认证项目自主知识体系的编制，并作为《中国采购发展报告》专家编委发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》。接受过其供应链培训与咨询的企业超过300家，客户分布从快消、服装、物流、汽车、装备制造，到工程装饰、建材、家居、机械、IT、通讯、电子等领域，他致力于帮企业构筑卓越的供应链管理体系，赢得新经济环境下的竞争主动。项目成果举例：为商业展柜与工程装饰企业环洋经典优化委外业务外包模式后，整体外包产能变为原来的3倍，委外线的交付满足率同步上浮30%以上；塑胶厂家品翔在他的辅导下分别导入Consignment和VMI，库存从30多天压缩到3天，准时交付率上升60%以上，供应链总成本也降了30%左右；信利半导体则以培训加咨询的复合方式合作，先上了12期课程，又辅导企业开展供应商优化与库存缩减，库存降低30%以上，供应商队伍得到整合精简；他还在联想集团的大客户直销项目（行业类）中，为行业大客户新建一套CTO交付体系与流程，有别于渠道客户模式，交付周期因此大幅缩短40%以上。中国移动、同洲电子、东方汽车等也是他的授课对象，分别讲授6+期、4+期、4+期，泰钢合金、蓝天集团、香港信隆实业与恒丰纸业等企业则参加过他的多门公开课。
擅长领域
主讲课程
- 《精益物流管理》
- 《
- 360度采购降本》
- 《谈判高手的制胜秘诀》
- 《供应链计划与库存控制》
- 《供应商全生命周期管理》
- 《供应链金融创新与风控》
- 《打造卓越供应链管理体系》
- 《构建完善的供应链风险与合规管理体系》
服务客户
部分服务过的客户：
大型集团：
上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、中车（国企）、中国电信、国电（国企）、国网信息通信产业集团、飞鹤物流、中国核电设备、中铝、平高集团、延长物流、比亚迪、兰州石化、大亚湾核电、中航集团、中集集团、北元集团、天津中核、冠盛股份、济南电力集团、重庆川仪自动化、伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）、东风汽车……
中小型企业：
信利半导体、同洲电子、天坛家具、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天润化肥、东本物流、重庆红江机械、中国民航管理干部学院、杭州凯蓝、太阳电缆、江苏金陵机械制造总厂、上虞新和成股份有限公司、北京热力集团输配分公司、新华医疗、湖南中烟、江淮物流、晨砻采购网、海底捞、圣戈班管道、堤摩讯、东本物流、新奥燃气、安庆ARN、南京合纵连横、京滨汽车、上虞新和成、红星美凯龙、浙江杭机股份、深南电路……
采购需求管理与降本策略
作为一家成立于1985年的智能电缆龙头企业，公司总部位于江苏宜兴，致力于成为全球领 先的智慧能源、智慧城市服务商。远东系设有供应链条线和宜兴属地电缆产业设有采供服务部，负责电缆产业的采购工作。然而，当前存在一些待提升和需求的方面：1. 降本方法及渠道： - 需评估现有的降本方法是否合理有效，并了解外部的降本思路、方法和工具。 2. 建立科学的采购成本...
吴生福
1
培训时长
精益物流管理
精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。
吴生福
2
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供应链金融创新与风控
为充分发挥供应链金融价值，需要供应链参与方创新供应链模式并有效管控供应链金融风险，以确保在风险可控的基础上持续健康的应用供应链金融助力企业发展。本课程主要涵盖供应链金融交易模式、应用场景、模式创新与风险管控并结合行业最佳实践对供应链金融全方位解析。
吴生福
1
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构建完善的供应链风险与合规管理体系
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
吴生福
2
培训时长
打造卓越供应链管理体系
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
吴生福
2
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供应链计划与库存控制
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。涉及文化建设、组织结构、业务流程、关键绩效、技术应用与工具方法等全方位优化改善。
吴生福
2
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谈判高手的制胜秘诀
优势谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。本课程辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践，真正内化，使你的每一次谈判都将更加成功。
吴生福
2
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供应商全生命周期管理
新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。
吴生福
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360度采购成本管理
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思...
吴生福
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