讲师简介
茆挺是企业实战管理专家，曾在中国科学院里研修管理心理学博士课程。他的认证相当密集：美国的领导力认证培训师资格来自DDI、PDI、CLS等机构，另有ProWay（英国）测评中心的认证培训师、丹麦PPA认证、荷兰与瑞士认证的TTT培训师，瑞典麦古力与美国“Achieve global”两家机构的销售培训师认证也在其列。履历横跨学界与企业：他教过书——曾在中国协和医科大学及中国医学科学院执教，在施贵宝（美国药企、全球500强）负责销售，后来在诺和诺德这家丹麦药企（也是500强）任培训经理，京港地铁（北京，港资大企业）的人力资源经理以及组织战略发展总监岗位则分别是在京港地铁与华夏幸福基业（大型上市公司）度过的。人力资源管理、市场营销管理与综合管理技能都是他的强项，他先后在世界500强与国内大企业历练20余年，是人力、销售与研发管理兼具的复合型人才。三段代表性战绩：在诺和诺德，领导人才发展中心连同领导力素质模型都由他牵头搭建（内含培训生（国际管理类）、轮岗、导师制与行动学习四类项目），领导人才梯队建设同步推进，帮企业在华完成战略转型升级，营业额以两位数速度增长，市场占有率登顶行业第一，销售也冲破100亿；在华夏幸福基业，他围绕快速复制片区模式的需要，组织变革由他主导，内部人员结构得以优化，高阶组织架构也经其设计，为“三个千亿”战略目标护航；在京港地铁，培训发展体系（战略性）、课程体系与内部培训师队伍都在其任内建成，人才本地化与人才继任项目同步落地，管理培训生项目随之启动，他亲自面试了上千名候选人，员工规模则由1000人一路扩张到8000人。他的人力资源管理和领导力两大系列共10余门课程出自其手，授课超过800场，学员总数10000余人，带出管理者1000多位，其中10多人如今在跨国公司里做到了副总裁及以上。授课方面：联想集团售后服务工程师的《经营之剑——卓越绩效管理》课程他连续交付20期并提供TTT认证；中国海油3期、兰州生物4期各有合作；电子工业出版社6期；亿利资源集团8期；诺和诺德与康师傅集团则都连续返聘了10期。
擅长领域
主讲课程
- 综合管理类：
- 《领导力阶梯
- ——管理五项突破》
- 《随境而变的
- ——情境领导力》
- 《拆掉部门墙
- ——跨部门沟通协作
- 》
- 《与成功有约
- ——高效能经理的七个习惯》
- 人力资源类：
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《经营之剑
- ——卓越绩效管理》
- 《慧眼识人
- ——打造高效面试官》
- 《人力资源管理实务（六大模块）》
服务客户
部分服务客户：
信息行业：
联想集团、中关村集成电路、广联达、
方正集团、新浪网、奇虎
360、大唐电信、58同城、甲骨文、
FESCO集团
、顺丰速递、
ETC、中国联通、
……
医药行业：
西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
制造行业：
长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰，华通集团，首茂集团，神州创新、冰山集团……
金融保险：
新华人寿、邓白氏（中国）、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
教育公益：
清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……
人力资源管理实务（六大模块）
人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源，而不仅限于某些人才，人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到，员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此，人力资源管理对组织的成败至关重要。现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。面...
茆挺
12
培训时长
拆掉部门墙——跨部门沟通与协作
这在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，由于太多的原因造成团队的沟通与协作问题，比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等等。通过强化沟通和协作建立关系、解决冲突、分享资源，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生团队凝聚力、协作力，每一个人都成为企业的主人翁，...
茆挺
2
培训时长
职业经理的七项修炼
在这个伟大的时代，我们遇到了百年变局的机遇！每个人都希望获得成功、获得幸福，每个组织也希望员工发挥潜能、团队协作。尤其是在乌卡（VUCA）环境下，我们面临者易变性、不确定性、复杂性和模糊性。在科技技术带给人们极大便利的同时，也带来了更大的竞争。《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为成功人士，有助于个体认识到从依赖他人，到自我独立，进而相互依赖，不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善...
茆挺
2
培训时长
随境而变——情境领导力
成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力，就需要提升领导力。企业需要创新、企业需要竞争，说到底还是人的创新、人的竞争。一个员工在普通经理手下，其潜力只能发挥20-30%；而在卓越经理手下，其潜能却能发挥80%以上。领导力就是影响他人的过程，领导者的性...
茆挺
2
培训时长
卓越管理之剑——卓越绩效管理
在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从而促进公司可持续发...
茆挺
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打造金牌面试官
彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。它具有主观能动性、再生性、智能性和自我增值性。企业竞争说到底是人才的竞争。在企业里的所有资源中，只有人力资源是最特别的，其他资源都是通过人来实现的。一位高绩效员工的生产力是普通员工的数倍甚至几十倍！在人力资源的选、育、用、留、汰等各环节中，选是入口，吸引和甄选到适合企业发展的...
茆挺
2
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领导力阶梯—管理者五项突破
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力！领导力是领导者和被领导者之间的互动，具有实践性；不同层级需要不同的领导力，具有阶层性；即使处于组织的最高位置，仍然需要持续不断的自我修炼，才能保持和提升领导力，具有循环性。管理者就是通过他人来完成任务，职业经理人就是通过要良好的氛围激发员工释放潜能，完成组...
茆挺
2
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非人力资源经理的人力资源管理
从中国经济的崛起和改革开放40年的历程，可以清楚的看到，人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称第一资源。一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面：一是人力资源的教育素质，它体现在潜在的生产力；二是对已经实现就业的人力资源的管理水平，它体现为对人力资源的开发利用程度。市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性，包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了...
茆挺
2
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