讲师简介
许卫深耕人力资源管理实战20年，是二级心理咨询师（国家认证）与人力资源管理师资质的拥有者，另持有MBTI施测师（认证）、Persona领导力方向的国际认证顾问教练，外加ICQAC（美国）权威职业培训师认证等多项资质。他的履历遍布外资与上市公司：在日资的富士达电梯任人事部长，在美资企业江苏圣奥科技统筹全国的人力资源管理，还在港资上市的大昌行集团出任人力资源副总。绩效管理、薪酬体系、招聘面试、高效沟通与非人（非人力资源经理的人力资源管理）是其核心专长。三段重要业绩：在富士达电梯，公司的绩效管理体系由他重建，各部门的考核指标与奖励标准也逐一设定，推行三个月，公司业绩上扬100%，效益半年翻倍；在圣奥科技这家国内规模最大的轮胎防老剂企业，人力资源管理和优化工作覆盖其国内5家公司，岗位说明书全部重写，约200个岗位也被重新梳理，并协助各工厂确定岗位考核目标，公司当年的年度目标达成率超过20%；在大昌行集团，国内4家被并购公司的人力资源工作也由他推进，薪酬体系经过他改造后激励性更强，销售人员尤其受益，业绩目标每年至少能涨10%，获得高层认可。他还把心理学融入面试——凭借国家二级心理咨询师与性格与行为风格类型的认证讲师资格，为五冶集团、广发证券、建设银行与浦发银行等机构累计上万家次的校招面试及管理人员选拔测评提供服务。授课方面：《招聘面试技巧》系列超过180天，自2012年起为20余家银行、证券、保险类金融企业校招面试逾10000人，管理层能力梳理及选拔面谈服务的对象包括国网电力、五冶集团和南京紫气通华房地产，人数超1000人；2014年起面向宝钢股份、华友钴业、博彦科技、中金期货与黄金交易所等100家著名企业和上市公司开课，大地保险返聘5次为全国面试官培训；《绩效管理》系列公开课加内训超150天，5场百人规模的公开课分别落在烟台、济南、南京、石家庄与青岛，客户包括汽车空调离合器行业第一的昊方机电、凤凰自行车、兰石重装与宁波华翔、海泰汽车、谷麦光电；《基于岗位的薪酬设计》以海氏评估法为基础，走过全国15个城市、办了20期；《MBTI与沟通技巧》内训超30天，客户含中电二公司、沁园净水器与国家电网，比亚迪合资的腾势汽车返聘5次。
擅长领域
主讲课程
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《金牌面试官之精准招聘面试技巧》
- 《基于性格分析的管理沟通技巧提升》
- 《新时期绩效管理体系建设》
- 《战略性薪酬激励体系设计》
- 《
- o
- kr敏捷目标管理与执行》
- 《管理者领导力提升》
服务客户
部分服务过的客户：
通讯行业：
中国移动、中国联通、中国电信、世纪二千……
金融行业：
开泰银行、南昌中国银行、西安建设银行、绵阳商业银行、上海民生银行、武汉银行、工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、甘肃银行、人保苏州公司、常熟农商行、邮储银行、申万宏源、广发银行、广发证券、中国金融期货交易所、大地保险、云南农业担保公司……
能源行业：
南通龙源风电、海盐供电局、国家电网集团、兰石重装集团、大唐发电、通辽中电发电总厂、云南云天化集团、内蒙鑫聚源化工、武汉华润燃气公司……
制造行业：
合肥阿雷斯提汽车配件、航空工业雷华电子技术研究所、筑森建筑设计、富滇银行、中铁电气化局集团、宁波华翔、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、贵州轮胎公司、华友钴业、云南永发集团、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、安徽昊方机电、深圳腾势新能源汽车……
食品
/医药行业：
绝味食品、思念集团、湖北安琪生物、内蒙河套酒业、云南植物药业……
其他：摩力斯科技股份、世贸地产、威尔曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峡景区、中石油管道局工程、中国五冶集团、中电二公司、宝信集团、博彦科技、金贵银业、杭州市民卡中心、中国银行软件中心、虹桥机场集团、连云港轮渡公司、贵州西牛王印务公司、内蒙元和公司、谷麦光电、上海亚新生活广场、苏宁电器、厦门嘉晟投资、沧州黄骅港、芜湖凡成电子……
管理者领导力提升
任何一个组织要成功，组织中的领导力Leadship往往是组织成功的最关键的因素，为了帮助组织提升管理能力，解决领导力的落地和实施，特开发本课程。本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将领导力分为绩效领导力和变革领导力二个维度，并且每个维度从方向、激励、指导三个提升领导力的方法，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况，帮助企业管理者提升领导力，并落地实施的目的。
许卫
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培训时长
基于性格分析的管理沟通技巧提升
沟通能力在我们的生活和工作中处处体现，一个好的沟通能力对企业管理能力的提升来说非常重要，为此很多人通过各种方式去学习沟通能力，但是有更多的人发现学完后沟通力并没有很好提升，其实原因和简单，因为每个人都有自己与生俱来的沟通特点，有些沟通技巧是学不会的。为帮助管理者更好认识自己的沟通特点，找到提升沟通能力的秘密，特开发本课程。关键字：发现个性特点、识别沟通特点、提升沟通能力
许卫
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培训时长
敏捷目标管理与执行
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解敏捷目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，...
许卫
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培训时长
战略薪酬激励体系设计
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
许卫
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培训时长
新时期绩效管理体系建设
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能落地。从进行指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈，绩效激励的分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最...
许卫
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培训时长
金牌面试官之精准招聘面试技巧
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心...
许卫
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非人力资源经理的人力资源管理
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和...
许卫
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