讲师简介
辛绛是TTT培训实战专家，在世界500强做了12年培训管理，另有8年的企业内训师培训实战，构建过13家企业大学。人力资源管理师二级、国家心理咨询师二级、IPTA认证的国际职业培训师与国家企业培训师等资质集于一身，华硕的内训师认证评委导师一职兼课程开发专家小组的顾问也由她出任，高技能人才中心（无锡市政府下属）还聘她做人才建设特邀顾问。此前她在华硕电脑集团做高级内训师，微软的Surface项目让她当上了推进室的主负责人。组织经验萃取、企业大学建设、课程开发、授课技巧与课程演绎是她的专业所长。在华硕，BU新入职干部的培训体系由她主导搭起，开发了面向管理干部的“Training within Industry for Supervisor”学习项目以及《TTT》《课程开发与设计》《活力营》等课题，新干部加在职干部近9000人受训；在微软掌管Surface平板的那段日子里，岗位胜任学习项目（新员工）的设计和优化由她主导，上岗时间从15天被压到3天。作为13家企业大学的构建者（奥比亚皮具大学、海利企业大学，以及味千、港源、芳源、雄达、亚桐等商学院），搭建时她会从流程、职责、激励等运营设计切入，兼顾知识体系与师资体系，多维并进，为企业定制人才培养。8年内训师培训中，她带队开发过综合管理、财务管理、人力资源、精益生产、生产与采购、环境安全、技术操作、设计及研发、通识与企业文化以及销售与服务等领域超700门课程，先后为小榄大酒店、北大方正、味千拉面、明基电通、特变电工与德国博世汽车等企业培养近5000名讲师，曾被学员评价为“内容实用，课堂活跃，以身示教”。
擅长领域
主讲课程
- 《课程开发与设计》
- 《讲师课堂呈现与表达技巧》
- 《一线岗位技能经验萃取与复制》
- 《人才复制系统
- ——企业大学建设》
- 《有图有形
- ——从人才标准到学习地图设计》
- 《金牌讲师教学方法使用技巧》
- 《金牌讲师修炼与课堂控制互动技巧》
服务客户
欧莱雅集团、霍尼韦尔航空发动机、亚洲浆纸集团、博世汽车、希捷科技股份、艾默生能源、玫瑰塑胶、明基电通、横河电表、罗普斯金铝业、日月新半导体、基美电子、凤凰半导体通讯、远纺织染、达方电子、力特奥维斯保险丝、豪雅光电科技、
AEM、北大方正、协鑫光伏集团、捷通科技、神州数码、莹特丽化妆品、赛思质量检测、中创铝业、新长光热能，应华精密、济民可信医药集团、中兴光电子技术、赫比电子、欧菲光电子、达一塑料制品、强胜精密、新亚电通、无锡实训基地、先锋木业、阿特斯太阳能光电、华兴源创、中科智能、苏钢集团、山屿海集团、海利集团、奥比亚皮具、港源科技、味千拉面、亚桐律所、芳源化妆品、之荣板业、小榄大酒店、苏州地铁、德缆集团、沈阳变压器厂、双荣橡胶、宝时得、永强科技、纽克斯电源、上声汽车电子、道恩化塑集团、博士科技、雄达国际、莱仪堂、特变电工…
…
已成功建设的企业大学：
海利企业大学、山屿海商学院、奥比亚皮具大学、味千商学院、港源商学院、芳源商学院、之荣商学院、亚桐商学院、小榄酒店商学院、中国奢侈品
WOO大学-和生大学、道恩商学院、菜仪堂学院、雄达国际学院
金牌讲师的修炼与课堂控制互动技巧
你企业的内训师授课千篇一律？你企业的内训师教学效果很一般？你企业的内训师授课情感投入太少？你企业的内训师把授课当成任务匆匆结束？这些问题导致企业想批量复制人才的速度会大大折扣；怎么修炼培训师内功，让培训师更能驾驭并爱上这个讲台，从而很好的把岗位及企业经验有效传承，将是本次培训与企业内训师共同完成的课题。
辛绛
3
培训时长
金牌讲师教学方法使用技巧
企业内训师主要针对的是成人进行授课，而成人的学习特点是以经验为起点，以动机为理由进行学习，所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来，并且还能把学到的知识技能应用到工作中，是内训师及培训部门最渴望和期待的。课堂的知识点或技能点是很干很枯燥的，不能一味的只讲授或者灌输，让学员参与到学习中来，这正是灵活运用各种教学方法的关键，本课程不但会展开要用哪些教学方法，会更深一步研讨如何正确使用这些教学方法，以...
辛绛
2
培训时长
从人才标准到学习地图的设计
很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等单调方式，或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。所以大多数企业没有完善的培训体系，没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合素养提升的固定的成熟课程。本课程就是协助企业打造成体系的课程，让员工明确知道在职场中要“去哪里、怎么去”。
辛绛
2
培训时长
人才复制系统——企业大学建设
从全球第一所企业大学（GE克劳顿管理学院），到国内第一所企业大学（春兰大学），无不预示着更多的企业大学正在兴起，随着国内海尔大学、淘宝大学、华为大学、特变培训学院、红星美凯龙管理学院、麦当劳中国汉堡大学、吉利大学的兴建，正式带动了国内企业大学的风潮，而他们都在做一件事：人才复制！这与传统培训有所区别，学员不再被动学习、教育也不再是被动教育、课程也不再是点对点的触发，它更系统、更全面、更能支撑到业务...
辛绛
3
培训时长
一线岗位技能经验萃取与复制
国家在2013年12月正式启动企业《技能大师工作室建设指南》以来，各地政府及企业积极响应并筹备，旨在协助培养企业技能、绝技传承型这类技术人才，以发扬工匠精神、传承中华文明。而对于企业而言，首先是如何萃取这些技术，才能谈传承，不少企业在萃取这一环节进步缓慢，究其原因，主要缺乏针对性（技能型）和实用性的萃取技术。而本课程设计之初，就是想通过隐形技能经验多个维度的论证技巧至显性化，进行萃取及复制，让萃取...
辛绛
2
培训时长
TTT初阶——讲师的课堂呈现与表达技巧
一个优秀的管理者（或绩优者）应该是一名优秀的老师，他们不但要为绩效负责，更要为企业传承成功的管理经验、工作经验，所以，企业内部培训师的培养尤为关键。◆ 初次认证的老师，如何站上讲台？◆ 形神、眉宇和起手台足怎么更像老师？◆ 如何不紧张地能把课程内容表达的更顺畅？本次课程将为老师们带来内训师讲台的修炼，如何从一个没上台授过课的小白讲师，成为一个敢走上讲台、能自如授课的合格讲师，进而达到胜任企业内训师...
辛绛
2
培训时长
课程开发与设计
大多企业都有自己的内训师队伍，对于培训部门而言是想要更好服务于业务部门，从而提升业绩，推行了几年后发现培训师的教材都是基于网络搜集或复制别人的课件，这样很难做到跟业务部门的需求相匹配。然而在各个业务单位，他们有着自己的成功经验，有着自己完成高绩效的工作经验，怎么把这些隐性的经验从他们身上萃取出来成为一门显性经验的课件，让个人经验变成企业经验？本课程基于业务单位实际问题进行课程开发与设计，让内训师的...
辛绛
3
培训时长
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