讲师简介
中科院工学硕士出身的项目管理实战专家陈永生，现为社科院企业管理方向博士生，PMP认证——美国PMI的项目管理专业人才资格——在手，另有PMI-ACP（敏捷项目管理方向认证）、英国的东尼·博赞体系下考取的思维导图国际认证管理师，以及美国培训认证协会（AACTP）认证的国际注册培训师资质，还是《项目管理》《全脑表达》两门沙盘认证讲师。他积累了16年企业管理经验，加拿大独资、意大利独资、大型民营企业以及世界500强都留下他的任职痕迹：研发工程师岗位在美资的艾默生（苏州研发中心，世界500强），项目经理一职则在迈特通信（苏州）这家设备公司，销售总监兼CM业务运营经理的岗位在苏州易特诺这家科技公司，副总经理岗位则属于迈可微机电（苏州）。新产品开发管理、项目管理体系建设、运营管理与创新思维训练是其擅长领域，授课至今300余场，学员数过万。实战亮点：3S系列压缩机国产化是他带队完成的成果，艾默生在美国、沈阳、苏州的三地团队都为此点赞；4D压缩机设计也经其优化，产品性能和可靠性同步提升，8.3%的制造成本因此省下；在迈特通信，公司的项目管理体系出自他手，NPD/NPI项目管了20余个，价值最高达4000万人民币，3-4周的交付节奏取代了原来的6-7周（NPI），50%的一次通过率被他拉到80%，制造成本也少了10%；在迈可微机电，初创期（2014年）就有900万销售额入账，2018年则做到4000万，通信产品代理销售体系被他复制到欧洲，4家新客户在2年内被引入，业绩增长近200%；在苏州易特诺，1亿人民币的年销售额在2013年被他做出来，较2012年多出60%，全公司KPI管理随之推行，优化供应链实现30%毛利率，5-6周的NPI周期、81%到95%的及时交付率，都是他改出来的。其授课亲和、接地、注重建构与引导，善用提问激发顿悟，互动性强且幽默生动。
擅长领域
主讲课程
- 《IPD产品研发项目管理》
- 《IPD重构产品研发》
- 《项目管理沙盘模拟》
- 《PMP认证考试辅导》
- 《NPI项目管理》
- 《有效的项目集管理》
- 《敏捷项目管理实战》
- 《项目治理——高层管理者的项目决策框架》
- 《决胜关键
- ——
- 非职业项目经理的项目管理》
服务客户
制造行业：快捷半导体、威讯半导体、华进半导体、
长城开发科技、威图电子、昆岭薄膜、广西七色珠光集团、嘉兴麒盛、雪榕生物、苏州林华、上海电气、苏州欣天新、南方路机、英格索兰、上海振华、鑫金山、中利集团、登康（冷酸灵）、无锡小天鹅、格力电器……
服务行业：
易骑换电、博士科技、广西邮政、厦门建行、东莞银行、金皇酒店、合肥软件评测中心、南京华海、苏州天利和、浦东商业发展、阳普科技、广州邮储银行、老百姓药房、广州地铁、卓建律所、宁波地铁……
汽车行业：
大众汽车、金龙汽车、东方汽车零部件……
通信行业：
高凌信息、迈可微机电、迈特通信、易特诺通信、上海电信、成都广电、四创电子、威讯、安费诺、合肥邮政通信、苏州铁塔……
能源电力：
尚德太阳能、青海电力、成都中石油、南方电力、西山煤电、上海昕诺飞、上海核电……
其他行业：
中航海运、中建国投、中华房屋、苏州金茂、上海港口、江苏艾兰得、中电四公司、申友检验、广州嘉检医学、无锡盛景…….
部分项目管理体系建设案例：
迈特通信设备（苏州）有限公司
苏州易特诺科技股份有限公司
迈可微机电科技（苏州）有限公司
……
双重视角下的自动化项目实战管理 ——从甲方管控到自主实施
随着自动化和智能工厂建设的深入推进，自动化部门面临着日益复杂和多样的项目管理挑战。当前，自动化部门在项目执行中，既需要承担起对外部集成商的严格管控责任，确保项目质量、进度和成本符合预期；同时也逐渐意识到培养内部技术骨干自主规划、攻关和落地项目的必要性，以提升整体技术实力和应对快速变化的市场需求。传统的项目管理培训往往侧重于单一视角，要么偏重甲方对乙方的管控，要么聚焦于乙方自身的项目执行。然而，自动...
陈永生
2
培训时长
问题分析与解决
变革带来问题，问题需要管理！问题是组织之所以存在的见证。为了获得富有创造性的和有效的解决方法，企业必须深入而全面地分析和解决这些问题。在当今不断变化的环境中，使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。著 名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”因此，管理者...
陈永生
2
培训时长
项目治理 ——高层管理者的项目决策框架
项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目治理框架”密切相关。项目治理是用于制定项目决策的过程及框架、模型或结构，是项目...
陈永生
1
培训时长
成功的采购项目管理
在今天充满挑战的商业环境中，特别是在采购领域，你不可能仅仅通过“即兴发挥”就获得成功。你必须有一份综合性的计划，必须进行精心的组织，必须知道你的任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么，等等。在当前复杂的环境下，如果你想在采购工作中取得真正的成功，项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。长期以来，采购专家与业务部门之间缺乏有效沟通，并且对业务部门的具体需求缺乏了解。使用项...
陈永生
2
培训时长
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟
随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技能。
陈永生
2
培训时长
决胜关键——非职业项目经理的项目管理
“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！《决胜关键》，让工作变得更简单、...
陈永生
2
培训时长
创造性决策与解决问题
VUCA时代，企业仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求，更需要根据环境变化快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势，人人皆需创新！企业或个人通常面临三个相互重叠又有明显区别的思维形式：决策——在备选方案之间做选择；解决问题——寻找一个方案、答案或结论；创新——产生新的想法。其共同点在于感知各种可能性，生成性设计，批判性取舍。大...
陈永生
2
培训时长
金字塔原理——逻辑思维与高效表达
喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑。如何改善？用金字塔结构！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的...
陈永生
2
培训时长
笔尖上的思考——思维导图及职场应用
思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造，将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效，是革命性的思维工具，能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人和组织各种职场及商务活动中，提升个人学习、分析和创新能力，促进组织创新、效率提升，改善组织管理和沟通。课程系统训练思维能力，利用手绘思维导图打开思维的活口，释放思考的能量；并通过讨论和练习将思维...
陈永生
2
培训时长
全脑表达
表达，无处不在！电梯里，一分钟向上司汇报工作；停车场，三分钟向客户陈述项目进展；会议间，领导突然转向你，“元芳，你怎么看”；热情的邀请有时也是一种考验，“接下来，有请领导说两句”……如何珍惜机会、快速组织你的发言、提升你的形象？不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明、更具领导素质。当你试图做表达的时候，是否发现自己说了很多、对方却不知所云？是否发现自己说得很明白、对方却不...
陈永生
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师