讲师简介
周彦平老师长期扎根企业经营与战略咨询一线，先后积累十多年企业经营管理历练和二十多年管理咨询实践，是“帮办式”咨询服务的代表性人物，被誉为推动企业变革的专家，并向咨询与培训客户郑重承诺“不满意退款”。其职业轨迹纵贯政、产、学多个层面：早年在国家经济体制改革委员会（国家体改委）生产体制司任职，负责调研国务院试点企业集团的治理架构与组织管理；此后在东北制药这家上市公司（000597）担任总经理助理；随后加入和君集团，先后担任副总裁、资深合伙人及和君商学院副院长，并执掌新三板挂牌公司和君商学（831930）担任总经理，任内带领该公司登陆资本市场，营业收入由每年788万元跃升至近18亿元，净利润则从33万元增长到9000万元以上。在咨询实践中，周老师助力多家企业完成战略转型与业绩跃升：安徽高速传媒在其陪伴下连续十年实现快速增长，营业收入自2000万元一路提升至18000万元；而河北旭阳集团的营收从1.4亿元扩张至198亿元，已发展为贸易、焦炭、化工与运营管理服务等业务协同运作的大型集团。现任和恒咨询首席咨询专家，持有国际注册咨询师资质。教学方面，常年受邀在北京大学、清华大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、山东大学、郑州大学、北京师范大学及国家行政学院等高校的总裁班、高管培训班授课。所主笔的《战略管理有方法》由沈阳出版发行集团旗下沈阳出版社于2021年2月面世，荣获《光明日报》光明世界读书会“中华好书领读行推荐好书”。针对企业增长型战略的设计思路与落地路径，周老师在二十余年的实践中构建出一整套系统方法，落地效果广受客户认可。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《增长战略设计与落地实施》
- （
- 返聘率高）
- 《产业思维与商业机会》
- 《如何设计与众不同的商业模式》
- 《战略设计与落地实施的有效方法》
- （
- 返聘率高）
- 《战略解码--战略目标的有效分解和执行》
- （
- 返聘率高）
- 《企业增长战略的路径选择》
- 《基于战略的目标和计划管理》
- （
- 返聘率高）
- 《以组织能力成就事业》
- 【部分培训客户】
- 国家能源集团
- （
- 多次返聘
- ）
- 中国兵器设备集团
- 中国铝业集团
- （
- 多次返聘
- ）
- 中国电子科技集团
- 安泰集团（钢铁研究总院）
- 中国航空第二集团
- 广东烟草工业公司
- 湖北神农大丰集团
- 重庆建工集团
- 中粮糖业
- （
- 多次返聘
- ）
- 兰石集团
- （
- 多次返聘
- ）
- 衢州市政府
- 兰州能源投资
- 天康股份
- 荃银高科
- 国祯集团
- 航天科工集团
- 中国纺织研究院
- 雷科防务
- 贵州水务集团
- 中国电科集团
- （
- 多次返聘
- ）
- 航发红林
- 齐鲁交通集团
- 金诚信
- （
- 多次返聘
- ）
- 长安工业
- 中国纸业
- 山东种业
- 中国节能绿建
- 现代农装
- 中航材
- 爱众股份
- 盘锦港
- 浦东发展银行
- 赣州银行
- 国家电网东北公司
- 江西绿洲环保新材料有限公司
- 眉山天府新区投资集团
- 北京一轻控股
- 中国太平洋保险
- 青岛华通集团
- 世纪金源集团
- 义马煤业集团
- 皖北煤电集团
- 东风集团
- 中国汽研
- 江淮汽车
- 悦达汽车
- 江铃汽车
- 中国物流股份
- 安徽生态环保集团
- 湖南省交通规划勘察设计院有限公司
- 上药控股贵州有限公司
- 昆药集团商业有限公司等上百家。
- 【部分咨询客户】
- 湖南白沙集团（烟草行业龙头企业）-发展战略
- 中国外运集团（物流行业大型央企）-发展战略
- 新中基（农业行业上市公司）-发展战略
- 江西金融控股集团----发展战略
- 安徽高速传媒----发展战略
- 金一文化（文化产业上市公司）----发展战略
- 西安国际陆港投资集团----发展战略
- 亚华电子----发展战略
- 湖北三环集团（大型汽车及零部件企业）-组织和人力资源
- 旭阳集团（大型煤化工企业）-组织和企业文化
- 沁和能源集团（大型民营煤炭企业）--组织
- 流程
- 企业文化
- 兰花科创（煤炭行业上市公司）-全面预算管理
- 中国科学院国有资产经营有限公司组织设计
授课风格
授课逻辑清晰、深入浅出，提供的工具与方法可直接操作。善于结合学员企业所处行业与发展阶段开展互动研讨，训战结合，推动学员把问题带进课堂、把结果带回岗位。课堂以讲授、问题研讨、练习演练与答疑分享相互穿插，学员深度参与，并通过可视化框架突出战略的系统性与执行落地。
服务客户
学员评价
周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。
上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康
周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。
——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴
周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅
——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静
周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。
——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍
【精彩瞬间】
北
京大学EMBA
总裁研修班
湖南企业总裁班
高峰论坛
行业论坛
衢州企业总裁班
京津冀企业转型升级落地辅导班
企业总裁班四期
汇赢商学院
瀛和律师集团
贵州水投水务集团
西安培华学院
首席战略顾问聘任
为北清智库导师班学员讲课
安徽省科学家企业家协会讲课
【视频链接】
战略设计与落地实施的有效方法
https://v.qq.com/x/page/e32565wcwgr.html
https://v.qq.com/x/page/t3256zfyzl6.html
https://v.qq.com/x/page/k3256mr2o2t.h
经营意识提升与商业模式创新
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？为什么部分工作感觉像一盘散沙？为什么部门间的工作无法协同？为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才...
周彦平
1
培训时长
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。战略...
周彦平
1
培训时长
如何设计与众不同的商业模式
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
周彦平
1
培训时长
如何做好年度经营计划和预算
为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。透过战略规划与年度经营计划和预算衔接，使部门行动计划与...
周彦平
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培训时长
基于战略的目标和计划管理
为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。
周彦平
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培训时长
企业增长战略的路径选择
每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。企业增长战略的路径选择是很多企业家关心的话题。
周彦平
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培训时长
以组织能力成就事业
战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织形式和管控方式？如何打造敏捷、有效率、赋能型组织？
周彦平
1
培训时长
产业思维与商业机会
为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。产业是经济发展的核心问题，决定产业主导权的产业赛道之争是国家、区域、企业最核心的竞争主战场。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有产业思维，没有基于产业价值链的系统思考，企业往往陷入产业规则的迷失。
周彦平
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培训时长
全面预算管理操作实务
您是否有这样的困惑：• 年度全面预算--痛苦的年度仪式，劳民伤财，计划不如变化？• 为什么公司的战略意图在各业务板块得不到落实？ 战略-计划-预算脱节，战略目标不能有效地分解，战略没有相关产品线、区域、客户群、部门承接；• 企业不能对环境变化准确预测，不能及时反映市场、客户、技术变化，年度的预算基本上是以历史数据推导未来，与业务活动不对应；• 年度重点工作没有有效承载长期目标，重点工作缺乏有效分解...
周彦平
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培训时长
战略设计与落地实施的有效方法
针对企业可能存在的下列现象：• 沉溺于现状，漠视政策、产业、技术、环境的变化，认识不到战略的重要性• 有大的战略方向，缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系• 高层虽制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知道如何开展工作• 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时畏首畏脚，不敢投入或资源难以调用• 战略实施中总是左右摇摆，缺乏耐心和定力• 组织能力和资源与企业成长高度不匹配• 战略落地的过...
周彦平
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培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
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353266611
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