讲师简介
她深耕项目管理领域十余年，拥有六年项目管理咨询及培训经历，先后取得敏捷管理方向的ACP®资格认证，以及PMP®项目管理专业人才资格认证。百亨科技、富士康集团及永胜泰油墨等多家企业均聘请她担任项目讲师。她的现任职务是北京华宇聚源科技发展公司的董事兼副总经理，此前曾在兰州市肺科医院党委办公室与深圳德昌电机人力资源部任职。她的授课量常年保持在每年100天以上，每年操盘约10场项目，返聘场次年均也在20场以上：沙盘版《问题分析与制定决策》累计交付逾100天，《项目全过程管理最佳实践》系列同样超过100天，而《项目管理认证》授课总量突破300天，帮助近2000名学员取得项目管理认证。她还参与出版了两部专业著作：她与汪小金博士携手另外5位PMP爱好者共同撰写了《汪博士析辨PMP®易混术语》（2015年8月出版，新版于2019年4月推出），以及2016年8月与汪小金博士合译的《工作分解结构的实操秘诀》。多年来她致力于在不同行业推广项目管理方法，为三和泰科技、映真网络与纬尔科技等公司，帮它们梳理项目管理流程、落地管理工具模板，帮企业化解管理中的难点与痛点。至今累计授课三百余场，学员上万人，满意度达到95%。部分成功案例：《项目管理认证》课程面向项目经理、部门经理及项目团队成员，先后在北京、广州、深圳、武汉、福州等地开办公开课，并走进武汉移动、深圳创维电器、深圳百亨科技与深圳创世纪机械等公司，学员考证合格率保持在86%以上；沙盘课《问题分析与制定决策》已为上海巴黎春天、鑫沐贸易、驰上居家居等商贸零售企业，以及甘肃电力、逢胜科技、深圳凯中电子、深圳捷和电机、豪荣益达、乐星宝信息科技等公司累计交付100天；《项目全过程管理最佳实践》则服务于长沙轨道交通集团、紫光古汉集团、中国纸业、喜玫瑰生物科技公司以及方盛制药等，累计亦达100天。近期返聘情况：深圳创世纪机械返聘沙盘课3次；东佳信集团返娉认证课12次；五强集团返聘最佳实践课3次；晟通集团返聘认证课4次；此外还为广西的华力重工房地产公司讲授沙盘课，为鹏鼎股份交付最佳实践与沙盘课，为竞华电子讲授项目管理四大经典工具沙盘，为伟康医疗提供认证课与项目经理团队管理技能提升培训。
擅长领域
主讲课程
- 《从技术骨干到管理精英》
- 《优秀项目经理的十大核心管理技能》
- 《项目经理必备技能之沟通技巧》
- 《项目经理必备技能之领导力和团队管理》
- 《项目全过程管理最佳实践》（沙盘）
- 《问题分析与制定决策》（沙盘）
服务客户
部分服务过的客户：
钱屋、喜高厂、三一重工、深圳创维电视、深圳瑞德电子、广西桂林市华力重工房地产开发有限公司、深圳
YKK、深圳康佳集团、深圳富士康集团、甘肃电力集团、东佳信集团、伟康医疗、深圳信隆健康产业发展股份有限公司、鹏鼎股份有限公司，劲嘉集团股份有限公司、凯中电子，深圳百亨科技，德昌电机，深圳捷和电机，深圳创世纪机械、武汉移动、中石化长沙分公司、湖南省电力公司、山西华翔集团、长沙智科、中民筑友、沙坪建设、国大药房、陕西二建、送姜科技、卓美云尚、自由坊科技、影享时代、中联云服、自由人科技、神州浩天、格致文化、辣椒智库、北京嘻哈帮、红衫科技、百狼众创、华鼎中科、北京华宇科技、恒途网络、青海爱顺商贸有限公司、亿玛网络、五强集团、方盛制药、湖南美的营销公司、长沙轨道交通集团等
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能
“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本课程针对项...
王爱萍
2
培训时长
优秀项目经理“十大核心管理技能”
随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。
王爱萍
2
培训时长
项目经理必备技能之沟通技巧
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工...
王爱萍
2
培训时长
从技术骨干到管理精英
在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能，增加管理的能力，以较高的起点、...
王爱萍
2
培训时长
问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方...
王爱萍
2
培训时长
项目全过程管理最佳实践
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，...
王爱萍
3
培训时长
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