讲师简介
他既懂项目管理又精通流程优化（流程+工具），拥有十年研发项目管理经历，同时是国家二级心理咨询师，也是QFD在项目管理中应用的咨询专家，并在美国项目管理协会注册（PMI）。工作背景上，他当过东芝（世界500强）的硬件工程师，做过博世（世界500强）的项目质量经理，还在上市企业海康威视负责海外大客户项目的质量管理。他把十年世界五百强任职经历（TOSHIBA与BOSCH，以及HIKVISION）与五年间近20家企业的深度项目管理咨询结合起来，凭借近100家企业的现场诊断沉淀和10000人次内训培养的反馈迭代，专注于把先进工具方法落到项目管理的实战培训中。在海康威视，他先后跟进Honeywell、Stanley与TYCO等5个海外大客户项目，定制类海外项目累计金额超过7000万美金；他还同中国电科电子五所携手搭建了公司的失效分析管理模块，并联合希捷、西数、TI这些500强供应商开展联合分析，助力产品品质能力建设。在博世电动，他负责TBM1000、GKS-66与GKS-85三款博世蓝专业电动工具产品的项目质量策划与保证。在上海振华重工，他把实战培训与真实产品项目辅导相结合，帮企业梳理出成套的项目管理标准流程和关键控制点，团队经验被萃取成册，在全公司研发条线推广。部分授课案例：为比亚迪总部中高层讲授《项目管理之-面向客户的产品开发体系》，返聘6次，获评“内容最丰富最有价值的培训”；潍柴动力的产品项目团队也听过他的《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》，返聘4次，反馈称“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”；在上海振华重工交付同一主题课程，并深入产品项目做落地式咨询，推动新产品项目管理标准化升级后横向铺开；为方太厨具开展系列培训，返聘3次并跟进具体产品的落地辅导；为三锋实业提供《管理模式梳理与优化-6步法》培训与管理辅导，形成《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》，在企业内部推行实施；为天能集团做同主题辅导，产出《全生命周期质量管理模式》，斩获浙江省政府质量奖团队奖；为杭州卷烟厂开展公开培训并辅导两个精益生产项目、两个质量创新项目与三个六西格玛黑带项目，成果拿下中质协全国一等奖6项，另在烟草行业内部获一等奖2项；为老板电器讲授《全景式项目管理实战培训》并落地辅导，形成一套面向客户需求做全新产品开发的系统流程与验证体系，项目斩获中国质量协会颁发的质量技术奖全国二等奖。
擅长领域
主讲课程
- 《从需求到技术
- ——QFD质量功能展开》
- 《互联网产品开发——敏捷项目管理》
- 《快速业务流程优化解析》
- 《FMEA-故障模式与影响分析》
- 《新产品开发项目管理实战》
- 《问题分析与解决8步法》
- 《实战式项目管理训练营》
- 《MS Project-项目管理实战应用培训》
服务客户
部分服务过的客户：
电子行业：海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团……
汽车行业：比亚迪（深圳总部）、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技……
烟草行业：杭州卷烟厂、宁波卷烟厂……
大型装备类：振华重工、中国中车（株洲），中航工业集团、杭氧股份…….
医药行业：万邦药业、海翔药业、康基医疗……
厨具及小家电行业：苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……
其他制造行业：兴中石油、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……
部分客户评价：
老师善于在课堂上获得学员的问题，并在第一时间给与反馈及解答，现场就能消化吸收，课堂设计非常适合学员学习！
——苏泊尔 玉环总部人力经理
虽然课程安排的时间很紧，内容量也很大，这是目前公司安排的项目管理和质量管理的课程当中，干货最多、最实用的课程！
——比亚迪 事业部总监
两天的课程以实际项目的运行过程进行安排，以众筹的方式调动学员认真做好项目并获得外部反馈，非常的逼近现实，这种教学方式值得我们学习！
——潍柴动力 项目部经理
培训的氛围营造的非常活跃，大家在课堂活动的过程中体验到方法的应用，老师也及时用了大量案例启发学员的思考，两天的培训非常的充实！
——振华重工 HSE部门
老师的课程运用了自身生活中的实际案例，并且包含了大量的咨询案例，内容上非常的充实，带学员进行深度的学习，课程的设计上逻辑性也非常强，对学员非常有启发！
——上海PMP认证班 项目经理
老师的课程比较接地气，运用了大量的实例，并且课外也与学员做了一对一的交流，帮助学员的成长，是像朋友一样的老师！
——新界泵业 项目经理
老师课程的内容非常实用，非常接近与实际工作中遇到的问题，应该让公司的更多人和高层听到课程的内容！
——方太厨具 研究院项目经理
老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。学到很多！
——杭州卷烟厂 办公室负责人
MS Project——项目管理实战应用培训
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与...
邹亮
2
培训时长
实战式项目管理训练营
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与...
邹亮
2
培训时长
新产品开发项目管理实战
社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求不清：前期...
邹亮
3
培训时长
FMEA——故障模式与影响分析
潜在失效模式与效应分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)，是分析系统中每一产品所有可能产生的故障（失效）模式及其对系统造成的所有可能影响（效应），并按每一个可能的故障影响的严重程度，和可能的故障原因的发生频度与检测难易程度予以评估分类的一种归纳分析方法。这一方法最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。70年代被美国军方确认为军...
邹亮
1
培训时长
问题分析与解决8步法
面对市场日益激烈的竞争事态，如何形成并不断提升企业的核心竞争力？如何通过一种系统化的运作机制，强化持续改善的意识，形成持续改进的习惯？如何将日常性的忙碌与救火工作，转为自主自发的活动，并形成可量化的成果？通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法，结合企业现状，进行系统化的体系设计，结合一些简单易行的工具与方法培训，并以推行实际项目的方式进行方法运用，形成项目成果并从中培育出标杆团队，以推...
邹亮
2
培训时长
快速业务流程优化解析
海尔-张瑞敏：“海尔以市场链为纽带的业务流程再造始于1998年9月8日，从某种意义上说，幸亏流程再造，否则海尔没有今天！”在运营中的企业，流程一定存在，只是有些流程是显性的、有些是隐性的；往往是隐性流程在对企业发展起着掣肘作用。根据调研，目前企业流程管理方面的痛点有：1. 有流程=没流程：公司缺乏规范系统的制度、流程保障与执行，公司组织及管理在很大程度上仍然依靠 “人治”;2. 横向不通：组织沟通...
邹亮
2
培训时长
互联网产品开发--敏捷项目管理
项目管理是公司产业链的重要一环，随着VUCA【易变不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）】时代的到来，无论是专业技术还是管理理念都在飞速的更新迭代。项目经理、总工作为项目的直接管理者，个人能力的提升、视野的开拓就显得尤为重要。在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法...
邹亮
1
培训时长
从需求到技术——QFD质量功能展开
社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统创新能提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？根据对目前民营企业产品开发过程的分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！2.流程不...
邹亮
2
培训时长
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咨询热线
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