讲师简介
他是企业大学领域的最佳实践导师，也以关键人才发展教练的形象示人，拥有华中科技大学MBA学历，并经加拿大埃里克森学院认证为教练。履历上，他在万达学院担任教学总经理，在金光国际集团企业大学当校长，在用友集团先后干过省区总经理和领导力学院院长，在绿城管理集团的管理学堂出任执行校长，还担任过深思科技企业有限公司的省区CEO，在新棉产业集团下属的信息公司（国企）担任副总经理。万达学院、金光企业大学、用友领导力学院，再加上绿城管理学堂与唐三彩集团商学院，都是他筹建、运营或辅导过的企业大学与商学院。他主攻的方向有继任者计划、人才战略与组织发展、企业大学全程构建，以及高绩效领导力的提升。企业管理一线打拼19年，还完成过4家企业大学从零到一的筹建与运营，曾服务于用友、万达、金光国际、绿城管理等知名500强企业，出任过总经理以及企业大学校长这类职务，积累了扎实的领导力、人才战略与组织发展经验，也为行业培养出一批优秀的企业大学与商学院人才。他主张企业人才培育要把结果锚定在组织发展效能的最大化上，追求“有用、务实、精准、和谐”。在万达学院，他负责万达在商业地产板块的教学规划及运营，建立以“有用”为校训的培训运营体系，每年干部培养量5万余人天、重点项目复盘超过100起、沉淀教学案例5000多个、线上学时破100万，让“国际万达、百年企业”这一核心文化真正落地。在金光集团，他制定人才经营与发展战略，搭起全球布局的企业大学组织架构和互联网学习平台，把阶梯领导力与培训体系推进到国内外大小工厂及海外公司，人才培养与文化传承获得股东认可。在用友，他筹建了领导力学院以及干部与专家委员会，面向全国上百家分公司的总经理、副总、销售总与实施总开展五级领导力授课和学习项目，每年还组织600多名干部与专家参加夏令营式行动学习，助推“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”等理念传承。在绿城管理集团，从选址、规划、装修到课程开发、项目设计与运营，他把新学堂筹建落地，并设立营销分院、领导力分院，以及网络教学中心、人才评鉴中心和运营实施交付中心等架构，令管理学堂成为绿城培育人才与创新业务的孵化器，入选企业大学50强。
擅长领域
主讲课程
- 《企业大学建设与人才战略》
- 《情境式领导力与管理实践》
- 《关键人才培养与组织发展》
- 《非人力资源人才管理实践》
- 《优秀培训管理者打造-TTM》
- 《培训体系构建与运营实践》
- 《中层经理的核心管理技能》
- 《跨部门沟通与协作技巧（房地产版）》
- 0
- 1-
- 企业大学构建与运营系列：
- 《如何建立
- “有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
- 《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》
- 《金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践》
- 《让学习永不下课
- ——互联网学院学习平台建设》
- 《建立一所有用的企业大学
- ——企业大学筹建
- 创新与运营实践》
- 0
- 2-
- 领导力提升系列
- 《四效领导力》
- 《高管教练的科学与艺术》（版权）
- 《人才战略与组织发展》
- 《领导权过渡
- ——新任经理成功五步法》
- 0
- 3-
- 组织人才培养系列
- 《继任者计划》（版权）
- 《业务领导者的人才经营之道》
服务客户
部分服务过的客户：
0
1-
筹建、运营、辅导的企业大学
/商学院：
用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
02-
服务与授课企业
：
规模化企业：
万达集团、金光集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份
等
20余家上市企业
……
国企
/政府委办：
深圳国资委培训学院、深圳能源集团、赛格集团、巴士集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业，乌鲁木齐商业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业，湖州市经信委系统企业，上海中国电信企业
等
……
制造业：
孚日集团，金红叶纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司，
等
……
其他：
北京天下通达网络、上海唐三彩集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、
新疆地区
12所大学、培训杂志社、商学院杂志社，宁波经理学院，融创地产
等
……
业务领导者的人才经营之道
知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败，尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企业，HR们很大的一项任务就是不断招聘人再培训，但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强？说是能人结果没看出来能在哪里呀？正是工程紧要关头这家伙又要跑了，您是几个意思啊？其他部门或一线公司总是抱怨人手不够？市场上看似浮动着无数个人，但为什么就是找不到几个人才？为什么都在抱怨人力资源部门“自己业绩平平，还考核我“，但有多少...
马红忠
2
培训时长
战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践
现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作，但往往还会遇到一些困惑、难题，怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的...
马红忠
2
培训时长
高管教练的科学与艺术
在企业管理中，恰如其分的应用教练技术，可以将领导力的内在驱动力合理的激活并使用，而这些教练技术又是企业高级管理者在如今时代最应该学习的一项技术，尤其是一些自我激发、激发他人的教练工具的应用，因为现在的商业模式已经是包罗万象不断迭代更新中，组织结构、人员结构也已经大不相同。因此传统的管理技术已经逐步的不能适应现在，而教练技术在领导力中的应用是从破解现代成功人士的语言及思维模式入手，将他们的思维模式进...
马红忠
4
培训时长
积极领袖力——四效领导力
如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，企业也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程，同时培养一批能正确面对绩效的管理者，无论在创新性、实用性方面能够看到中国更多...
马红忠
2
培训时长
领导权过渡——新任经理成功五步法
对于刚刚上任的经理、总经理等领导来说，无论是什么级别的，在最初的几个月当中，我们将面临着各种新环境、新业务、新企业文化体系、新人事关系等等的各种挑战，虽说你已经是职场精英，但很可能也常会招致各方面的批评和评价，这些情况也可能会导致你的心里落差与发自内心的抵触，很多优秀的人才都是如此被水土不服的现象所伤害或无法从容上任。但我们可以看到有些职场精英人士又可以很快的融入新公司或新晋级的工作岗位，这就需要...
马红忠
2
培训时长
金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践
都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企...
马红忠
2
培训时长
建立一所有用的企业大学 企业大学筹建、创新与运营实践
在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学...
马红忠
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
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training@perfectpx.com
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○ 一线班组长解决方案
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