讲师简介
她聚焦销售训练，手握7年销售管理与市场营销经历、10年销售培训经历，并在建材家居行业龙头品牌服役11年。职业路径上，台湾脱普集团、立邦涂料（中国）有限公司与台湾绿阳工坊连锁家居公司都曾是她的东家，最后进入王小贱连锁企业管理公司，一路做到营运训练总监，此前还当过绿阳工坊生活家居连锁店的运营经理、立邦的直营家装部经理兼培训校长。她在绿阳工坊任华东区营运经理时，管着华东区域20多家直营门店的营运，年销售额冲破7000万大关，创下历史新高。转战立邦后，她负责湖南直营家装销售两年，把销售业绩从零做到年销售额800万；还为立邦三百多名销售岗员工开设《顾问式销售》《谈判技巧》等课，成为其企业大学里最受欢迎的销售类课程。同期，她协助湖南销售部制定并推广《木器漆及辅料推广提升专案》，当年木器漆及辅料逆势上扬，6家经销商的木器漆辅料销售从零起步，另有16家经销商该项销售额同比大增280%。在王小贱，她统筹湖南10家直营门店的营运与训练管理，3家门店实现扭亏为盈，另有4家月销突破35万。担任三棵树涂料马上住项目咨询顾问期间，她推动马上住旧房重涂项目在湖南落地，把施工服务队伍扩到百人以上，湖南马上住项目的施工服务从零做到每月46户。近期返聘案例：她随森德集团中国设备公司辗转合肥、西安、沈阳与北京四地，交付6期《顾问式销售—金牌训练营》，训练其经销商与骨干人员约300人，企业内外口碑俱佳，课程还被编入森德训练体系教材；为爱空间科技（北京）公司的全国门店店长讲授《顾问式销售》，4期课程引导百余名销售骨干，让他们结合企业的真实客户类型，编写出可落地的顾问式销售话术案例；为千年舟集团讲《优势谈判》，销售人员反响极好，该企业连采两年，分两批次、两阶段为旗下销售队伍做提升；她还协助立邦工程销售事业部开发出《优势谈判》课程，口碑颇佳，全国巡讲8期，为立邦工程大客户部培训销售骨干60多名，千年舟集团后来也采购了这门课并深表认可。
擅长领域
主讲课程
- 《高效销售工作汇报》
- 《关键四步
- —优势销售谈判
- 》
- 《黄金法则—终端销售成交法》
- 《赢在前端
- —服务前置的顾问式销售》
- 《
- 演说制胜
- —15分钟打动你的大客户》
- 《学得会的立邦刷新零到
- 30亿模型—新零售时代下的传统销售如何做》
服务客户
部分服务客户：
立邦涂料（中国）有限公司、佛吉亚、德力西电气有限公司、阿诗丹顿、天泉草叶、万科集团湖南分公司、奥贸易、海信百货、、新晨颜料、远大学院、丰兴商贸、江西天越集团公司、杰士邦、杭州好家服务公司、绿油环保、格致文化、中钨高新、湖南中冶长天集团公司、卓美云尚、睿高新材料、医电园、达达装饰、湖南安博企业咨询管理公司、华一塑胶、中民筑友、五强集团、恒丰纸业、湖南伟达标识有限公司、九江酒厂、得一家私、湖南有色冶金设计院、爱空间装饰、百狼众创、三福百货、宏兴科技、中民筑友
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演说制胜——15分钟打动你的大客户
现代企业在商业销售工作、接待和服务活动中越来越需要企业员工能代表企业形象和工作成果展示，因此需要通过培训使销售人员能够更系统、更专业地展示其职业形象和企业产品价值，成为企业的代表性宣讲人员。一次好的商业演说不一定能成就个人或者企业，但是一次差的商业演说一定能毁掉个人或者企业的商业契机！
常勤姣
2
培训时长
赢在前端——服务前置的顾问式销售
淘宝、天猫、京东等各网商发展迅猛，表面看来各大传统渠道都受到了很大的冲击。但实际上，实体渠道仍然有存在的重要价值，这个价值就是客户体验的价值。面临销售过程中千变万化的客户和客户需求，销售人员如何能有效率地找到针对客户痛点的解决方案，并如何有效地呈现给客户呢？一定是口才伶俐的人才能打动客户吗？其实会听、能问、善分析才是真正掌握客户需求并有效解决客户问题的法宝！
常勤姣
2
培训时长
黄金法则——终端销售成交法
终端零售业在互联网时代遇到了前所未有的挑战，然而近年来各大互联网品牌如”三只松鼠”、“林氏木业”、“唯品会”等，却纷纷转投线下门店。新零售时代下如果终端实体门店销售真的不复存在价值，那么这些网红品牌为何还要纷纷转战线下呢？由此可见实体渠道仍然有存在的重要价值，这个价值就是客户体验的价值。而终端实体最重要的软体就是企业的销售人员，销售人员是一个企业将产品转化利润的关键一步，一个专业的销售团队能够给企...
常勤姣
2
培训时长
关键四步——优势销售谈判
作为一名销售人员，最基础的工作就是通过与客户沟通、谈判，从而高目标、高绩效地与其达成合作实现销售目标。而在经济全球化发展的今天，共创共赢才是双方长期合作的目标，因此谈判中如何达成企业间都期望的谈判结果形成双赢局面，就显得尤为重要了。 学好谈判对企业而言，外可提升利润，内可提升效率。因此不仅仅是销售人员要学习谈判，其实每位企业中的需要学习谈判！谈判其实无处不在！
常勤姣
2
培训时长
高效销售工作汇报
现代企业在经营过程中，管理层需要对各类市场销售情况进行实时性了解和掌握，而听取销售管理代表的工作汇报，无疑是最直接的信息来源，这就需要从事销售活动的相关人员，能系统、专业地展示其工作范畴内的市场情报和绩效成果以及改进方向。要求销售人员进行一次高效的销售工作汇报，不仅能使管理层迅速掌握一线市场动向，同时也是发掘和培养企业管理型人才的一种方式。
常勤姣
2
培训时长
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