讲师简介
他被武大高培中心、交大总裁班与《盛视空中商学院》聘为特聘讲师，国家电网、中国电信、中石化及中建集团则长期请他讲学。他曾在宇峰集团干过企划总监，也做过董事长助理，后出任湖北近藤公司的战略企划总监。他年均上课120天以上，操盘项目10个上下，课程好评率达99%，被持续返聘——大连欧姆龙一连四年请他授课，三峡集团大学也连请三年。累计授课超650天，把近7000名学员培养成优秀管理者。他有十年管理实战功底：在宇峰集团任职时五年里连升三级，成为集团最年轻的高层管理者，集团管理者培养计划的实施落地由他牵头，狠抓团队管理、沟通技能与全员执行力；他曾带30名成员做成“商用厨房”项目，让业绩由500多万一路增值，年产值逼近1亿，被评为公司业绩最佳的项目，本人也被集团誉为“优秀管理者”。他服务过的知名企业包括中国烟草、顺丰集团、中国农业银行、苏酒集团、三峡集团、联投地产、鄂西高速、赛轮集团与三诺科技，以及欧姆龙这样的日企、信泰电子（韩）与本特勒（德），好评率高达99%，银行、运营商、电网与电力系统，加上交通、汽车、机械制造等行业的企业反复请他回炉，授课总量在650场开外，学员人次超过4万。授课经验：为大连欧姆龙管理层交付《中层管理技能提升》《团队管理——员工凭啥跟你混》《班组长管理技能提升》《工匠精神》等课，满意度平均98分，一连四年被返聘；为三峡集团大学讲授《高效沟通》《中层管理》等课题，平均评分98分，连返三年；为赛轮集团讲《管理者职场沟通》《有效授权与激励》，总经理与人事总监高度认可，短短3个月内返聘8期；为安徽华茂集团讲《打造执行铁军》，董事长与总经理全程听课后评价它是公司近年来实用性最强、参与度最高、氛围也最好的一门课，连返3期；日企利优比压铸的管理团队听过他讲《团队管理：员工凭啥跟你混》，人事部随后连续加课5期；为招商局讲授《中层管理技能提升》系列，六成以上学员拥有博士学历，平均给出98分，返聘3期；为湖北知名企业大冶有色的科级干部讲《跨部门沟通与协作》《打造执行铁军》，连返4期；为铁四院轮训《高效沟通与跨部门协作》，评分99分，返聘3期；其《管理者核心管理技能提升》公开课已在武汉、郑州、南京与合肥等城市举办20期，反馈火爆。
擅长领域
主讲课程
- 《沟通破壁
- ——跨部门沟通与协作》
- 《沟通解码
- ——管理者职场高效沟通技能提升》
- 《团队熔炼
- ——高绩效团队建设与管理》
- 《执行突破
- ——打造企业高效执行力铁军》
- 《领导赋能
- ——中层管理者领导力修炼》
- 《角色定锚
- ——管理者角色认知与定位》
- 《部属发展
- ——员工辅导与激励》
- 《目标导航
- ——目标管理与计划执行》
- 《管理进阶
- ——核心管理技能提升》
- 《MTP管理——综合管理技能提升训练》
服务客户
部分服务客户：
大型国企：
东风集团、中石油、中石化、中航油、中油、中国烟草、三峡集团、中广核、华润雪花、烽火科技、铁四院、中铁十一局、中铁大桥局、中建三局、中建五局、大冶有色、中冶建工、招商局、中国移动、中国联通、成飞集团、青岛港、四川港航、中国联通、中国电信、中国移动、武船和园、央广网、上汽通用、河南日报等
金融企业：
中国农业银行、中国建设银行、招商银行、民生银行、中国人寿、新华保险、中国平安、农银人寿、中国邮储、东亚银行、英大人寿、中国人保、深圳银雁、恒日投资、大连期交所、合江农商行、绍兴银行、百年人寿、武汉仟石财富、太平洋保险、中银保险等
交通
/地产行业：
鄂西高速、楚天高速、武深高速、湖北中交、滨海高速、随岳高速、武汉船服公司、武汉江盛汽车码头、南京港、绿城地产、联投地产、葛洲坝地产、尊园地产、振石集团、天元建设、捷出集团、安徽国购、神龙置业、湛江高速、北部湾地产、双马水泥等
电力
/纺织行业：
南方电网、国家电网、新华电力、东电公司、中广核、三峡集团、葛洲坝集团、中国能建、伊敏煤电、桂林电力，苏州陆佰印染、盛虹集团、华茂集团、苏州中威等
大型外企：
YKK(日)、欧姆龙（日）、利优比（日）、罗姆电子（日）、泰世通（日）、住友电子（日）、华天通讯（韩）、信泰电子（韩）、本特勒（德）等
其他企业：
顺丰、海尔、沈飞集团、中国重汽、广汽丰田、王老吉、九牧、美的、赛轮集团、云南黄金、三诺科技、良品铺子、亚洲水泥、苏酒集团、山西晋润、欧菲微电子、致远电子、大伦纸业、武汉博智瑞、南阳淅减、新新图书、世洁家具、金药堂、德胜集团、昭和汽车、武汉东方威尼斯、重庆百望九赋、龙华机电、绿城水务、金马能源、江苏金舜商贸、天津味可拓、英豪健身、溢爱环保、卓芬化妆品、北京合力亿捷、千岛湖啤酒、思博威、海利达教育、力量煤业、湖北一池云锦、兴葆科技、山西鑫飞、佳鑫诺、振华化工、中蓝辰光、致远电子、山力兴冶、西南水泥、汉江水利、广州凡科、归然学院、龙蟒大地、民心传媒、小胡鸭、千江苗寨等。
执行突破---打造团队执行力
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？第一，胡老...
胡既白
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培训时长
团队熔炼---高绩效团队建设与管理
很多管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本。本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的...
胡既白
2
培训时长
领导赋能---领导力八项核心修炼
美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力...
胡既白
2
培训时长
角色定锚——管理者角色认知
定位才能定心，心动才能行动！对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己在岗位中扮演的角色，清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人。掌握清晰、认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长...
胡既白
1
培训时长
管理进阶---核心管理技能提升
打造好管理层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就完成了，而没...
胡既白
2
培训时长
沟通破壁——跨部门沟通与协作
沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化劣化！沟通从心开始！如何推倒部门墙，首先是打破部门...
胡既白
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培训时长
沟通解码——管理者职场沟通技巧
“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多管理者做的太差劲了！职场人是否有这样的苦恼：为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？胡老师认为：沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，胡老师融合了大量心...
胡既白
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培训时长
部属发展——员工激励与辅导
越来越多的企业管理出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力越来越弱，员工管理越来越难。种种危机提示着，管理者须打破传统的管理沟通模式，用新的方式对员工进行培育辅导。那么，作为管理者：如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法?为什么员工会经常消沉?为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气?如何让员工从“让我做”变成“我要做”?如何让员工变成...
胡既白
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培训时长
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