讲师简介
他拥有兰州大学工商管理硕士学位，是经美国卡特彼勒大学认证的培训师，拿到了中国人民大学认证的培训管理师资格，身兼ACI注册国际职业培训师与课程开发师，也是日产训MTP-TTT六单元版的（中国区）认证讲师；优速速运、快捷速运、百世速运与圆通速递四家请他做特邀讲师和顾问。他现任职某综合地产集团的教育公司，担任副总经理；此前在顺丰速运集团做过总经理秘书、企划高级经理，还当过华南培训中心的培训经理；在马来西亚最大的上市集团Sime Darby，他出任工业事业部中国区培训总监。十三年标杆企业管理实战，令他在人才培养体系搭建与团队管理上见解独到，尤其擅长依据下属的个性与准备度施加正向影响和激励。在顺丰，他筹建了华南培训中心并主导标准作业执行，及时满足了最大业务片区中基层人才的供给。在森达美集团，他从零起步建起3个培训中心并负责运营，在每年18%的业务量增长下保障核心人才供给，帮公司在香港斩获“亚洲最理想工作公司”奖（2015）与卡特彼勒代理商的“人才培育典范”大奖。他还有五年商业培训经历，为中国邮政、华润集团、美的集团、三一重工、顺丰速运，以及深圳航空、陕西移动、广东电信等500强与上市公司讲授团队管理类课程，商业课程交付时长已达3000小时。成功案例：2018到2019年，他给平安寿险的长沙、衡阳与永州团队交付11期《坚如磐石MTP》，至今互动不断；为新疆神华能源集团量身研发《中层干部训练计划-MTP》项目，破解管理人员思维单一、技能不足的痛点，返聘多达27次；连续五年为圆通速递集团广东大区以及优速、百世、快捷三家速运企业设计“管理人员”培养体系，带出500多名中基层管理人员，还让客户方的高管们以导师角色加入培养，集团课程培训超11场；在圆通速递集团东莞培训基地的课程体系搭建项目中，他对23名内训师轮训，助其开发出近30门精品课；他还为优速、百世、快捷等物流企业操盘“标准化作业”课程体系筹建，助力集团标准化战略落地。授课经验：新疆神华能源集团让他讲了《职业人士的七项修炼》33期，另有《MTP》13期；圆通速递、优速速递与快捷速递，《职业人士的七项修炼》等返聘18期；《向上管理、向下管理、横向管理》课程在百世通速递与申通速递合计返聘14期；国内某通信巨头，《MTP-中层管理人员训练计划》返聘7期；新丰越堡集团、华润集团、江铜集团与苹果铝，《MTP中层管理人员训练计划》返聘4期；旭阳集团、京博集团与广东大自然集团请他讲《权变艺术》，返聘13期；南方电网，《职业人士的七项修炼》返聘6期；VIVO，《目标管理》返聘5期。
擅长领域
主讲课程
- 《管理者综合管理能力提升训练课程》（2-9天）
- 《高情商向上
- 向下
- 横向沟通技巧》
- 《使命必达——目标管理》
- 《卓越领导——情境领导力》
- 《火速胜任——管理者角色认知》
- 《目标管理与计划执行》
- 《高效能团队管理》
- 《问题分析与解决》
- 《高效能沟通技巧》
- 《职业人士的七项修炼》
- 《年轻共舞：基于心理学的新生代员工管理》
服务客户
部分服务客户：
保险行业：
平安
-
深圳
/
湖南
/
东莞
/
江门
/
重庆
/
新疆、
AIA-
广州
/
佛山
/
湖南、太平洋
-
佛山
/
中山
……
航空行业：
南方航空
、
深圳航空（多次）、东海航空（多次）、东方航空、九元航空、春秋航空、昆明航空
……
家电行业：
美的生活电器、美的湖南区、美的中央空调、美的湖北区、格兰仕总部、格兰仕中山、长虹
-
四川总部、长虹
-
中山、小熊电器
……
物流行业：
顺丰速运、快捷速递、圆通速递、邮政速递、快兔物流、百世快递、德邦物流、申通速递、佳吉速运、申通快递、城市之星物流集团
……
建材行业：
佛山乐从钢铁中心、韶钢
-
华南营销中心、湖南长天钢材、新中源陶瓷集团、乐华家居集团、卡布奇诺艺术陶瓷、设计之选、大自然家居、宏宇陶瓷、简一陶瓷
……
银行行业
：招商银行
-
深圳、佛山，中国农业银行
-
重庆，中国银行
-
汕头，邮政储蓄
-
深圳、江门、佛山、东莞、广州、佛山，佛山农商银行、陕西信用合作社、宁波银行，浦发银行
-
石家庄、张家口农社、信阳农社、长沙银行、南浔银行
……
通信行业：
广东电信、广东铁通、陕西移动、陕西铁通、新疆移动、新疆联通、重庆联通、佛山移动、重庆移动、重庆铁通、华为技术、
VIVO……
工程机械行业：
卡特彼勒、利星行机械、易初明通、威斯特机械、三一重工、中华机械、柳工集团、徐工集团、大宇、
Volvo
、徐工集团、山工机器、中联重工
……
能源采矿行业：
广东电网、云南电网、广州供电局
、华润水泥、湛江港集团、新疆工院、新疆煤院、鸿发集团、达濠集团、新丰越堡、中山港务集团、葛洲坝集团、紫金矿业集团、江西德兴铜矿集团、湛江务港集团、苹果铝集团、西南能矿集团
……
其它行业：
中建三局、时代地产、华润置地、
特变电工、佛山检验检疫、江门公安局、江门邮政储蓄、森达美汽车部中国区、旭阳集团、京博集团、上海大众、华润网络、华润药业、泰德药业、同江医院、小康集团、陕西移动、美的集团、中石油
-
重庆、中石油
-
广东、泰格纸业集团、维达纸业集团、长鹿集团、新中源陶瓷集团、广东大长江集团、大自然家居集团、乐华家居集团、正大农业、圣达生物药业、广西人社、广东松下物业、广州地铁、圣达生物药业、乐禾食品集团、深圳投控物业、上海交运集团
……
部分学员评价：
李老师交付了多次课程，都能够良好地平衡“高价值内容与多元授课形式”，使得学员们的学习体验感非常好，初步掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力，相信在未来的工作上会有很大的启发。
——神华集团（新疆）公司 培训主任 沈洪羽
与远亮合作了多年，有非常深厚的了解了，对于他课程很放心也很认可，多次的来往也让我看到了他作为讲师的专业能力，不仅在专业领域拔尖出众，最特别的是表现出良好的商业道德行为，作为合作方，我深感放心。
——管理哲学博士 李慧娟
李老师对管理的理解较为独特，即有高屋建瓴的理论，又能接地气的应景分享实操经历。一方面给学员描述课程理论，一方面通过案例实战为学员讲解、分析，在互动中更进一步地让我们员工对知识点的理解，而不是一味教授书本文字。
——北京泰德药业集团资 深 销售总监 林冬青
远亮老师合作过的《课程体系筹建》项目中，表现出令我惊艳的高度职业化。
——广东乐华家具集团 人力资源总监 孔斌
李老师授课有良好商业道德，能很好理解我们的背景与现状，缓解并解决业务痛点，真实达到培训目标。
——美的集团（湖南）销售公司 销售总经理 姜艳
远亮擅长先做诊断，为我们设计的管理人员项目实操性强，有效的解决了组织发展动荡期业务快速增长下如何赋能管理人员的问题。
——利泰集团学院 执行院长 马楠
工作目标管理
到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？…. .1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定...
李远亮
1
培训时长
跨部门沟通
老板的指令明确，各部门执行后给客户体验仍然差强人意？跨部门沟通感觉困难重重？好不容易形成的共识执行时进展缓慢？龙生九子，不知如何正面影响不同部门的沟通对象？下属与他人有误会甚至冲突，管理者的您不知如何办？……上述问题在《权变艺术-跨部门沟通》给您系统的解决方案。课程将从真实的管理人员横向跨部门沟通的工作情境中引导启发学员伙伴思考，在方法论上高屋建瓴解惑，帮助学员伙伴更好的提升正面的影响能力、更有效...
李远亮
2
培训时长
问题分析与解决
组织经营发展中有人力资源问题？公司变革重组有财务问题？客户抱怨物流时效太慢？贵司的营销存在不精确的问题？不！没有上述问题，任何公司有且只有业务问题！职业人，因解决业务问题而体现价值！从“深蓝”计算机到的AlphaGo，在大数据与人工智能的发展下，有标准答案的、简单重复的工作被取代是一种趋势。人类仅剩的三大优势：独立思想、创新、抓住复杂问题本质并解决！《问题分析与解决》将帮助我们拨开云雾的迷惑，帮我...
李远亮
2
培训时长
坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程
如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是在参考了MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原版基础上，根据中国企业特质及多年来在标...
李远亮
2
培训时长
坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程
如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是在参考了MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原版基础上，根据中国企业特质及多年来在标...
李远亮
9
培训时长
年轻共舞：基于心理学的新生代员工管理
新的时代呼唤新的领导力思维，要想更充分发挥人们的才能和干劲，领 导者需要拥有全新的思维、全新的技巧及全新的工具。--史蒂芬.柯维（《高效能人士七个习惯》作者、20世纪美国最伟大思想家、教育家）面对新生代员工，他们是高学历、高智商、高能力的“知识工人”，传统的“胡萝卜加大棒”迅速失效。因为，最根本的原因是这些新时代的“知识工人”前所未有的拥有了选择的权力、最关注工作的体验感。 ...
李远亮
2
培训时长
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