讲师简介
他拥有东北师范大学的硕士学位,十二年培训工作实践叠加八年集团企业高管经历。职业履历上,他在聚仁药业集团当过大区销售副总,出任熹寿祥生物科技公司的营销总监,担任慧邦资产管理公司的营销总监,还在吉林九草堂生物科技公司负责培训总监一职。他的强项包括营销管理、产说会、销售技能技巧训练以及营销队伍打造。双汇集团、蒙牛、李宁、海尔家电、顺丰快递、国美电器、美团、360搜索、金赛药业、东宝药业、万通药业、安邦制药、白云山拜迪、万科物业、鲜易控股、荟萃楼珠宝与美年大健康以及农信社等众多集团企业都留下了他授课的身影,覆盖医药、金融、快消品与新零售等行业。在聚仁药业,他用一年时间搭起300多人的业务队伍,把区域年销售额干到5000万以上,令集团销区排名拿到浙江第一、江苏第三。在熹寿祥,他面向城镇门诊输出店面营销推广方案,帮门店拉高客流量与复购率,配合产品销售的方法,三个月业绩提升20%,获得门店老板一致认可。在慧邦资管,他以安全可控为卖点陪客户打磨产说会销讲,把签单率抬到75%,营业部月度年化规模也上升到1600-2300万。他既有实战底气,也讲究培训时效,善用训练技巧提升组织绩效:至今授课530场、学员3.3万人、好评率94.5%。部分成功案例:为聚仁药业的店长讲《产说会业绩倍增策划与销讲执行》,激活学员经营意识,推动门店从守株待兔转向主动营销,单场营业额从20-30万涨到50-60万;为金赛药业员工讲《销售战神业务技能强化训练》,明确岗位职责、化解内部负能量,一个月后的满意度调查显示评分达86%,同一集团部门一年内返聘3期;他全程主导干支炉品牌的营销策划,从选品、包装到营销方案共花50天,六个月卖出60000盒,并组建260人的终端销售队伍,最终销售额做到17880000元,快速切入母婴市场;平安保险的产说会讲师也上过他的《产说会业绩倍增策划与销讲执行》,企业内产说会成单率提升26%;为中普互联网金融的理财经理讲《销售战神业务技能强化训练》,其营业部月度年化规模从300-500万跃升至2500-3500万;为美团长春代理商讲《将源兵魂—中高层管理者业绩督导与团队建设》,解决人员流失率高、执行力差的问题,获总经理赞许并引荐3家其他区域代理商,课程返聘4期;为致远集团讲《冲刺型业务团队士气激励》,分阶段做了8天跟踪式授课,团队氛围获董事长认可,随后6家合作伙伴被引荐前来学习。
擅长领域
主讲课程
- 《
- “成长型”销售团队打造——销售技巧篇》
- 《团队职业素养与心态激励
- ——执行力
- 凝聚力》
- 《
- “业务型”团队管理者——业务跟踪管理与领导力提升》
- 《销讲讲师控场能力提升训练
- ——TTT》
- 《产说会变革升级与场景营销
- ——保险》
- 《医药销售与连锁门店动销方案》
- 《
- “互联网+”思维创新营销》
服务客户
部分服务的客户:
医药:
安邦制药、万通药业、金赛药业、人民药业、福人药业、聚仁药业、太乙御针、广药白云山、鲁南制药、吉林敖东、天士力制药、吴太集团,益和大药房、熹寿祥生物、修正药业、吉林大药房、佑三药业、同安集生物、民生药业、琨远集团、美年大健康、海王星辰、东宝药业、茂祥药业、好医生药业、金恒康药业、刻康药业、三九药业、紫竹药业、朱氏药业、玖银医药、南京同仁堂、哈药集团、白云山宝养聪、华领体检……
金融:
扶余农信社、吉林银行、中信银行、辽宁中普、大德民康、招商银行、慧邦资产、哈尔滨村镇银行、农业银行、长城资产、邮政储蓄、长春农信社、建设银行、吉林文投、建设银行、宜信普惠、合众人寿、
PICC、富德人寿、工商银行、鸿远保险、德融天下、安徽钰成、北京捷越、泰康人寿、善林金融、平安保险
……
政府:
东北电力设计院、长春中小企业局、长春财经学院、东北师范大学、哈尔滨工业大学、一汽解放、长春宽城国税、长春经开国税、吉林省水文系统、吉林省妇联、长春市妇联……
服务:
美团、环球国旅、众诚连锁、美年大健康、华领体检、荟萃楼珠宝、荣盛地产、万晟地产、万科物业、360搜索、高地物业、联塑管业、齐家典尚、尚品世纪、宅急送、EMS、
肯德基
……
新零售:
海尔家电、众品集团、致远集团、干支炉、慧科传媒、ZARA、李宁、万达、欧亚集团、阳铭集团……
产说会变革升级与场景营销 ——方案落地执行【保险】
孩子学习成绩不好,两个因素,要么是贪玩不爱学习,没把心思放在功课上,要么是不会学习,没能掌握学习的方法,只靠死记硬背。团队销售业绩不佳,也无非两个因素,要么团队没野心,小富即安,缺少拼劲;要么不会方法,不能有效抓住客户需求,浪费了优质客户资源,业绩平平。没有方法技能提升的心态激励,很容易变成三分钟热血;没有心态激励的业绩指标,很容易变成任务指派;没有仪式感的业绩突破,很容易产生直接倦怠疲劳期。本课...
程龙
3
培训时长
医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会
方法不对,努力白费。企业的产品销售业绩不仅依靠强大团队执行力,根本上还需要正确的营销战术。所以营销工作需要关注的不仅局限于销售环节,更需要从系统营销角度建立思维认知,包括:产品卖点、竞品分析、营销模式、推广渠道、引流方案、成交话术、客户锁定、促成方案,客户分析及售后维护等多维度思考,确保方案制定后能够有效执行下去,执行的前提是全体销售人员能够完全理解认知设计理念,才能不打折扣的达成目标。课程通过大...
程龙
2
培训时长
销讲能力提升与会销策划
员工厌烦培训师是的错?——根本原因,讲师演讲控场技能不够,常常因为课程枯燥乏味,毫无趣味,授众根本听不进;或是空讲大道理,学员难有实质性收获。既折磨了灵魂(听不到有用的内容),又折磨了肉体(耐着性子混时间),培训效果惨不忍睹。会议销售讲师更是高标准,如何讲出兴趣、讲出感觉、讲出订单考验讲师的基本功,直接决定销售业绩。本课程内容以职业培训师为标准,从受训者角度出发,注重讲师授课实操技巧、内容编辑设计...
程龙
3
培训时长
“互联网+”思维——创新营销方案
方法不对,努力白费。企业的产品销售业绩不仅依靠强大团队执行力,根本上还需要正确的营销战术。所以营销工作需要关注的不仅局限于销售环节,更需要从系统营销角度建立思维认知,包括:产品卖点、竞品分析、营销模式、推广渠道、引流方案、成交话术、客户锁定、促成方案,客户分析及售后维护等多维度思考,确保方案制定后能够有效执行下去,执行的前提是全体销售人员能够完全理解认知设计理念,才能不打折扣的达成目标。课程通过大...
程龙
2
培训时长
业绩跟踪管理与领导力提升
为什么团队凝聚力不足?为什么团队执行力不强?为什么责任心不够?根本原因是领袖领导力不足。凝聚力是表象,领导力是核心,执行力是结果。心没在一起,所以业绩结果平平淡淡。领导力决定着团队成员心是否在一起。没有稳定的团队就没有稳定的业绩,达成组织绩效目标,拥有一支精英团队必不可少,而团队的状态取决于领导者的领导能力,主将无能,三军蒙羞。虽在领导岗位,却无人真心追随,只是岗位职责部署关系工作任务压力大,无人...
程龙
2
培训时长
职业素养与心态激励——执行力、凝聚力
团队不行,一切是零。没有激情的团队就没有骄人的业绩,工作没有激情就没有状态,没有状态就没有执行力。团队业绩差,要么是员工业务能力差,要么是员工有能力但缺少动力,一句话,不愿意工作。员工流失率居高不下,为企业带来巨大的人力成本增加;员工工作积极性较差,工作中没能有效发挥岗位职能,团队士气消沉,缺乏激情,懒散懈怠,假装忙碌,工作效率低;团队缺少融入,工作氛围压抑,部门间陌生感,不利于工作配,员工工作配...
程龙
2
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客户心理解读与销售促成技巧
孩子学习成绩不好,两个因素,要么是贪玩不爱学习,没把心思放在功课上,要么是不会学习,没能掌握学习的方法,只靠死记硬背。团队销售业绩不佳,也无非两个因素,要么团队没野心,小富即安,缺少拼劲;要么不会方法,不能有效抓住客户需求,浪费了优质客户资源,业绩平平。没有方法技能提升的心态激励,很容易变成三分钟热血;没有心态激励的业绩指标,很容易变成任务指派;没有仪式感的业绩突破,很容易产生直接倦怠疲劳期。本课...
程龙
2
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