讲师简介
吴鹏老师是一位集“战略规划+技术落地+团队赋能”于一身的企业数智化转型实战专家，深耕信息化与数智化领域25年，其中15年担任上市公司高管，并有5年集团CIO任职经历。他先后执掌多家知名企业核心岗位：曾以CTO与技术合伙人身份任职广州陆盛智能科技（聚焦工业互联网方向），主导“设备资产智能管理系统（EAM+AI）”产品从0到1的规划与落地，服务大参林、中国邮政、中国烟草等头部客户；曾任广东电声市场营销股份公司（A股上市）的集团CIO，全面统领集团“双引擎数智化转型升级”工程，搭建统一数智平台，促使项目提前3个月上线；曾任职于就医160（宁远科技）这家互联网医疗头部平台，出任副总经理兼研发总监，负责互联网医疗SaaS平台（连接数百家医院、覆盖数千万用户）的研发与交付体系建设；还曾在金蝶软件（香港上市的企业云服务龙头）出任PMO/交付总监，为广东电网、广西路桥、广东中烟、合生创展等大型集团提供集团级核心系统的规划与交付服务。迄今，他已主导超过10家大型综合集团的数智化建设，覆盖供应链、财务、医疗健康及工业制造等核心领域，项目总投资规模以数亿元计；直接赋能的中高管及专业人士已逾3000名，构建起从企业内训、行业生态共建到前沿思想传播的多层次赋能网络。作为行业生态特聘实战专家，他长期为华夏至诚、光环国际、PMO协会等机构讲授“项目管理实战”等高阶课程，受训学员逾1000人；并受暨南大学及广东CIO联盟等权威机构之邀，为总裁班、精英班的500余名企业创始人、CEO讲授“企业数智化转型”系列课程。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《企业数智化转型方法论》
- 《AI+EAM：构建设备资产智慧运营体系》
- 《
- 数智化时代CXO核心能力》
- 《智能仓储与配送：数智化供应链升级实战》
- 《智能制造的本质：论设备安全运行的重要性》
授课风格
以情景式模拟沙盘为主线，围绕企业真实场景和痛点搭建沉浸式推演，让学员在角色代入和决策应对中走完转型全周期。借助高频问答、即时反馈以及引导式对话促成共创，并精选标杆与困境案例深度解构，提炼可迁移的方法论。善于用讲故事、做类比的方式把复杂技术讲得可知可感，确保内容可落地。
服务客户
服务客户
金蝶软件（中国）有限公司、卡士乳业（深圳）有限公司、中国邮政集团有限公司、中国烟草总公司广东省公司（广东中烟）、中交第三航务工程局有限公司、广西路桥工程集团有限公司、广东电网有限责任公司、广东海大集团股份有限公司、光环国际、华夏至诚、PMO协会（组织）、暨南大学（总裁班）、大参林医药集团股份有限公司、广州陆盛智能科技有限公司、广东电声市场营销股份有限公司、就医160、合生创展集团有限公司、广东邮电职业技术学院、广东省CIO联盟、广东白云学院、电声股份
【精彩瞬间】
广东省CIO联盟+制造业企业
《智能制造的本质：设备安全运行的重要性》
暨南大学总裁班
《人工智能时代，企业数智化转型方法论》
光环国际
《高级项目经理进阶培训》
广东白云学院
《智能仓储与配送：数智化供应链升级实战》
电声股份内训
《数智化时代CXO的核心能力》
华南机械设备协会+制造业企业
《AI+EAM：构建设备资产智慧运营体系》
【视频链接】
企业数智化转型
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/22cc69485145403714898768210/v.f1453242.mp4
学员评价
“我们团队之前对‘数字化’和‘智能化’的理解是割裂的，开会常常是鸡同鸭讲。吴老师的课程像一根线，把所有人的认知串了起来。他不讲虚的概念，而是带着我们直接拆解业务流程，用我们自己的项目当沙盘推演。三场工作坊下来，最 大的变化是，业务和技术同事终于能用同一套语言吵架了，而我们的‘双引擎转型’项目也因此比原计划提前了整整三个月进入落地轨道。这不是培训，这是一场高效的认知对齐和行动预演。”
——电声股份 业务总监 | 数字化转型项目组核心成员“听了很多关于‘工业互联网’和‘AI+’的课，大多数是趋势和案例堆砌。吴老师不一样，他直接把他在陆盛科技从0到1打造智能管理系统的‘工程图纸’摊开给我们看，包括踩过的坑和关键决策点。特别是EAM与AI结合的设备预警模型，他讲的逻辑和我们工厂的痛点完全吻合。课后我们立刻约了技术团队进行内部研讨，现在已着手规划试点线。他的课，是能给技术人带来启发的‘真弹药’。”
某乳制品集团 CIO 张总“作为一家技术公司，我们给客户讲转型头头是道，但轮到规划自己的发展路径时，反而容易陷入技术细节，看不清全局。吴老师的‘战略-技术-赋能’三层框架，像给我们做了一次清晰的‘战略CT扫描’。他让我们意识到，转型不是上一个系统，而是先统一思想，再搭建能力。现在，我们内部的产品战略会都开始沿用他的分析模型，大家讨论的焦点更聚焦了，效率提升肉眼可见。”
智能科技公司 产品总监“干了八年项目交付，各种方法论和工具早就滚瓜烂熟，但吴老师的‘项目管理实战’课依然让我感到震撼。他分享的不是教科书内容，而是如何在客户会议室里搞定最难缠的决策者、如何在项目濒临延期时用一次关键汇报扭转局面。他讲的‘成本换时间’‘预期管理三板斧’，都是血泪换来的真功夫。课程结束后一周，我就把其中一招用在一个棘手项目上，顺利推动客户签下了关键变更单。这堂课的ROI（投资回报率）高得惊人。”
金蝶软件 高级交付项目经理
企业数智化转型方法论：从战略到执行的系统框架
主标题：告别碎片化尝试，构建可持续演进的企业数字竞争力主讲：吴鹏老师[课程背景]“不转型等死，乱转型找死”。在数字浪潮席卷所有行业的今天，这已成为众多企业家的真实焦虑。公司重金投入引进的先进系统，为何业务部门不愿用？描绘了美好蓝图的数据中台，为何成了投入无底洞？企业在数智化转型的实践中，常常陷入以下困境：转型是技术部门的事还是业务部门的事？CEO、CIO、业务总监各自应扮演什么角色？转型规划是追求...
吴鹏
1
培训时长
数智化时代CXO核心能力：数智化领 导 者的角色重塑
《数智化时代CXO核心能力：数智化领 导 者的角色重塑》 主标题：从“管理者”到“赋能者、架构师、布道者”的转型之路主讲：吴鹏老师[课程背景]数智化转型，首先是领 导 者的转型。CXO们普遍面临挑战：技术日新月异，决策风险激增；年轻团队难以驱动，传统激励失灵；业务与技术语言不通，协同内耗严重。本课程旨在探讨：在数智化时代，一位卓越的CXO应具备哪些与传统时代不同的核心能力？如何平衡短期业绩压力与长...
吴鹏
1
培训时长
智能仓储与配送：数智化供应链升级实战
主标题：破解“多、快、好、省”不可能三角的供应链智能引擎主讲：吴鹏老师[课程背景]面对电商冲击、个性化需求、人力成本攀升，传统仓储配送体系压力巨大：库存不准，发货错误；人力调配困难；配送成本高企。本课程聚焦：如何利用物联网、自动化、大数据与AI技术，打造透明、柔性、智能的仓储配送网络？如何实现从“人找货”到“货找人、车找货、路径最优”的智能化升级？如何清晰核算智能仓配的商业价值？本课程结合吴鹏老师...
吴鹏
1
培训时长
智能制造的本质：论设备安全运行的重要性
主标题：回归价值本源，构筑以“设备可靠”为核心的智能制造基石主讲：吴鹏老师[课程背景]当前智能制造讨论多聚焦于前沿概念，然而许多企业基础并未夯实：设备故障频发，导致自动化产线成为停线“重灾区”。本课程提出根本性思考：无论制造系统如何智能，其物理承载和价值创造的起点，始终是稳定、安全、高效运行的设备。 本课程将回归制造的核心价值，探讨：如何建立一套预防为主、预测为先的设备健康管理体系，支撑智能制造系...
吴鹏
1
培训时长
AI+EAM：构建设备资产智慧运营体系
主标题：从“成本中心”到“价值引擎”——AI驱动的资产运营决策新范式主讲：吴鹏老师[课程背景]对于资产密集型行业，设备资产是企业的核心命脉。然而，传统的资产管理往往被动响应，导致三大核心痛点：1、资产故障时，缺乏科学依据决策是“修”还是“换”；2、维修保养成本居高不下，效率难以衡量；3、大量闲置资产和备件占用巨额资金。 本课程直面这些挑战，旨在回答：如何利用AI和数据，建立资产“利旧”与“更新”的...
吴鹏
1
培训时长
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