讲师简介
他手握日产训TW四项全能与日产训MTP两项认证，还取得香港WAF行动学习认证，受聘为苏州企业家商学院特聘讲师。生产管理一线十六年、制造业咨询七年，他曾在浙江温尔思家纺有限公司担任生产副总，在德赛集团出任董事长助理兼人资副总，也在台资企业南方寝饰用品公司做过生产厂长/总监。他专攻精益生产、班组长生产管理与生产现场改善，同时是《赢在家纺》《品牌家纺》及《新商界》杂志的企业管理类专栏作家。作为师从中国精益开山鼻祖蒋维豪的弟子，他在大型台企与民企工厂里摸爬22年，擅长以系统培训带动一线管理人员成长、全方位梳理调整制造企业生产系统，并借助丰田管理等方式实现现场精益化、产线平衡与库存下降，让生产效率短期内快速拉升。在台资南方寝饰，他辅导建立日清日毕式生产计划系统并推行精益生产，棉被车间的产值从6000万做到了1.19亿，原套件车间年产值从5600万做到9800万，一线员工的人均工资成本占比则由9.2降到6.1，一线员工返厂率达到95%。七年生产驻厂咨询与培训中，他服务过盛宇家纺、大自然鞋业、南方印业、鸥海自行车锁厂、奋起皮业与奇伟鞋业等147家知名企业，开课近500场，受训3万人次，培养出近500位优秀班组长和50余位车间主任、生产经理；浙江的印刷企业南洋包装有限公司请他导入先进管理模式，上海交通大学EMBA班的教授把这套模式选作中小民企管理案例，南洋包装也成为EMBA教学标杆；在浙江恒速控股，他辅导实现一个月内电机生产日均产量从400台升到530台。实战案例：在台资南方寝饰——国内最早做家用纺织品设计制造的那批企业之一——担任生产总监期间，他统筹生产管理、生产计划、品质管控、现场管理与干部培养等事务——从一线生产经理干到生产总监，把一家76人的企业做到超1000人规模；连续五年每周一次为一线班组长授课，为公司培养出班组长200多位、车间主任15名与生产经理8名；从零制度、零流程、零表单起步建起全套制度、流程与管理体系，其生产体系与精益生产方式沿用至今；导入精益生产后，枕心类产品的计划生产周期从平均48小时压到10小时，人年均产值由51万升至98万，月产值峰值则从600万冲到1500万，套件类产品准时出货率达98%；推行日清日毕后，套件车间常年每天1500件左右的半成品库存在三个月内降到不足100套，最终实现零库存。在德赛集团——一家位列国家制造业500强、居中国电子信息百强企业前茅的公司——他担任董事长助理兼人资副总，他协助董事长打理日常运营与协调，搭建公司培训体系、绩效体系与供应商评价体系；外贸生产系统的流程改革由他主导，全套外贸流程作业手册也是他编制的，让生产效率提升60%；推动供应商整合，把410家压缩到170家，在品质有保证的前提下供货均价下降5%，月均采购成本减少487万，为企业省下上亿元；还并通过系统的干部培训为公司培养并提拔了近270位中基层干部。项目辅导成果：浙江南洋包装“生产系统流程再造及生产干部能力系统提升”项目——实现班组自主管理与目标管理，建立起成套的品质体系，产品一次合格率达到99.5%，仓库账物卡准确率达到100%，生产效率涨幅超40%；浙江恒速电机“精益生产与生产计划系统改善”项目——经过一年项目辅导，仓库在制品库存压降60%、产量增加30%；进厂才一个月，成品流水线的日产量就从400台拉到530台，交货及时率从57%提到98%以上，整个项目收益可见可量，超过2000万；浙江三明浩博电器“精益生产与管理系统流程梳理”项目——年均释放5000万原材料与半成品资金，生产计划效率提升60%，建立产品开发、技术评审与转移流程后合格率由80%升至98%，现场6S改善让历次外商验厂均获A级；山东禾成化工系统管理优化项目——经组织架构调整、部门重组、流程梳理与制度重建，日产量从45个立方提升到65个立方；河北省沙河市闽都标准件产能提升20%项目——合同期刚过半，企业在未添一台设备、未增一名员工的情况下产能已提升27.1%，办公室人员还减少了四分之一；山东省泗水市某汽配公司咨询式内训——培训次日即带学员进车间手把手做现场改善，帮企业解决了数十个现场管理问题；温州市华联包装（浙江）的精益6S与新工厂现场规划项目——从生产计划、品质管控到物料管控各系统，再到现场七大浪费改善，全方位做了优化，现场物品少了四成、仓库物料少了四分之一，生产效率涨了50%，成本降了10个点。
擅长领域
主讲课程
- 《精益生产系统导入与落地方法》
- 《PMC：多品种小批量生产计划与物料精益实战方法》
- 《一线班组长综合管理能力提升》
- 《生产现场
- 6S系统落地与实施》
- 《生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练》
- 《企业运营管理升级与快速精益转型》
- 《点石成金：生产现场效率快速提升实战方法》
- 《生产制造成本的分析与下降方法》
服务客户
部分服务客户：
国企与央企：
中国烟草南宁分公司、中国烟草襄阳分公司、西宁国资委、中国三峡集团、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中国建材集团山东省青州分公司、中国船舶总公司广州黄海造厂、中国总后装备部福建白马造船厂、中国盐业樟树分公司（晶昊盐业）、新兴铸管集团、江铃集团、江西铜业、山东新华印刷集团、山东电力设备有限公司、嘉兴市电力公司、国网延安电力维修公司、山西平朔煤矿、长治市潞安集团王庄煤矿、京东方
……
鞋业
&家纺：
福建361度集团、大自然鞋业、奇伟鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣、南方寝饰用品、中胜家纺、金苹果家纺、彼特服家纺、睡得宝家纺、澳妮斯家纺、大地家纺、中国盛宇集团……
印刷：
神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、浙江民政印业有限公司、通达印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、浙江华联印业、佳美印业、浙江南洋包装……
合成革：
浙江振华制革厂、浙江闽峰合成革、浙江力邦全成革、浙江豪丰合成革、浙江华都合成革、浙江豪升合成革、浙江先丰合成革、奋起皮业
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其它：
富士康科技集团、浙江经玮路桥公司、欧菲光电子（上市）、南昌市小星星教育集团、赣州市西点教育集团、重庆太平工贸（汽配）有限公司、合肥商巨智能装备有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇机械公司、百年人寿保险江西分公司、江西仕道经略人才公司、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司、常州裕成电子、南京前沿药业、广东邦德循环科技有限公司
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TWI-JI（工作指导） 一线主管（班组长）技能训练
企业普遍存在的问题是：企业有标准作业、工艺图纸、SOP。但员工却并没有按标准去做！新进的员工因一线主管（班组长）教导方法不当，迟迟掌握不了技术，导致员工流失！同时品质、产量没法保证！——本课程将帮你彻底解决这些问题。TWI（Training Within Industry）起源于美国，1955年，由日本政府组织成立了社团法人—『日本产业训练协会』。并通过它向各企业推行TWI的培训课程。...
宋曦
2
培训时长
TWI-JM（工作改善） 一线主管（班组长）技能训练（1+1）
企业普遍存在的问题是：企业经常让现场一线主管想办法进行改善、降本增效，很多一线管理者也努力了、却因为没有学习过具体的现场改善方法、所以效果不佳，却被领导指责没有必要的改善意识！——本课程将帮你彻底解决这些问题。彻底教会一线管理者一套改善的工具与方法TWI（Training Within Industry）起源于美国，1955年，由日本政府组织成立了社团法人—『日本产业训练协会』。并通过...
宋曦
2
培训时长
TWI-JM（工作改善） 一线主管（班组长）技能训练
企业普遍存在的问题是：企业经常让现场一线主管想办法进行改善、降本增效，很多一线管理者也努力了、却因为没有学习过具体的现场改善方法、所以效果不佳，却被领导指责没有必要的改善意识！——本课程将帮你彻底解决这些问题。彻底教会一线管理者一套改善的工具与方法TWI（Training Within Industry）起源于美国，1955年，由日本政府组织成立了社团法人—『日本产业训练协会』。并通过...
宋曦
1
培训时长
TWI-JR（工作关系） 一线主管（班组长）技能训练
企业普遍存在的问题是：员工问题比较难处理、新员工留不住、管理人员与员工沟通不畅！——本课程将帮你彻底解决这些问题。TWI（Training Within Industry）起源于美国，1955年，由日本政府组织成立了社团法人—『日本产业训练协会』。并通过它向各企业推行TWI的培训课程。TWI的技能培训为日本的工业发展，经济腾飞做出了有目共睹的贡献。 &...
宋曦
1
培训时长
TWI-JS（工作安全） 一线主管（班组长）技能训练
本课程以尊重人权，尊重生命为理念，运用科学的 方法来切断灾害连锁。运用JS的4阶段法是主管预防及消除一切安全隐患的有效的工具！JS是：一线主管 运用科学的方法将事故的预防贯彻在每天每时的工作中。将间接原因,直接原因(不安全行为•状态)与事故•灾害之间的连锁切断.达到预防事故-灾害,消除安全隐患的安全作业技能。TWI（Training Within Industry）起源于美国，1955年，由日本政...
宋曦
1
培训时长
卓越班组长系统能力提升
班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《卓越班组长系统能力提升》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结...
宋曦
18
培训时长
班组长通用管理能力提升陪跑训练营
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《班组长通用管理能力提升》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副...
宋曦
6
培训时长
班组长车间现场六大管理技能培训陪跑训练营
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《班组长车间现场六大管理技能培训》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、...
宋曦
6
培训时长
班组长精益生产知识系统培训陪跑训练营
无数的企业在精益知识培训上最大的问题是不系统！本课程特点是系统化！通过系统化培训让班组长对精新华公园的基础知识全面掌握！《班组长精益生产知识系统培训》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能最系统提升经典课程。
宋曦
10
培训时长
金牌班组长八项综合能力修炼
班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的 “人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力，是班组重要的“黏合剂”。 金牌班组长八项综合能力修炼课程旨在帮助学员掌握管理者的应具备的，实用的管理通用知识与应用技能，掌握班组沟通技能，创造和谐、高效的班组管理氛围，激发管理潜能，培养复合型人才，满足企业快速发展的竞争需求...
宋曦
8
培训时长
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升
“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵 线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决 问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品 质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班 组建设与班组长培训的重要价值，本课程是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、...
宋曦
5
培训时长
DeepSeek赋能--一线班组长一日工作管理效率提升
班组作为制造业企业的基本单元，其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者，他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。在大量的企业调研中，我们发现班组长每天：忙、茫、盲！基于以上困惑，本课程结合DeepSeek赋能理念，旨在通过智能化管理方法，帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，利用现代管理工具和方法...
宋曦
1
培训时长
“华为”式班组长综合管理技能提升训练（版权作品）
全世界、包括国内很多制造企业都想学习华为管理，这些企业的老板、高管花不少钱学习华为的战略、研发、销售！但其实华为管理的根基还是在一线！、尤其是生产一线管理者！我们今天就要借鉴华为的管理无线通信肌肤，不能忘记华为一流产品的现场管理先进之处。本课程是宋曦老师根据自己多年对华为班组管理研究、及借助内部关系在华为公司生产现场反复交流，总结出来华为班组管理的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精...
宋曦
2
培训时长
班组长车间目标制定与计划达成能力训练
本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，将管理者从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。课程中中讲述的目标管理与计划执行，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课...
宋曦
1
培训时长
班组长工作汇报技能提升训练
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《工作汇报技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总...
宋曦
1
培训时长
强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水...
宋曦
1
培训时长
班组长车间现场全面质量管理
常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品质的受控与被控。Ø 质量管理，它运用先进的质量管理理论和工具，从产品全寿命周期去策划和管控产品质量。它围绕客户的需求，以预防、控制和持续改善作为主要管控手段，再辅以质量管理体系建设，质量...
宋曦
1
培训时长
沙场点兵——班组长一日管理沙盘实战模拟训练
美国空军学院门口有句名言——像作战一样训练、像训练一样作战无数的企业在为没有单纯理论培训在烦恼！均希望能在课堂上用实战演练方法来训练班组长、、、、、班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的管理水平高与低决定了车间的品质、产量、安全、成本及员工效率与稳定性；也决定了企业高层的管理规划是否能落地。所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人才的储备！《沙场点兵——班组长一...
宋曦
1
培训时长
班组长快速提升一线员工技能方法——OJT教导实施
任何制造企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，拥有一支既懂技术、又懂管理的基层管理队伍都是必不可少的要素。基层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。如果把高层比作一个人的头，基层比作一个人的手和脚，那基层无疑就是一个人的躯干。因此基层管理者的素养和管理能力就决定了能否有效地达成企业的业绩目标。 &nbs...
宋曦
1
培训时长
班组长现场三项管理（早会、交接、巡查）技能训练（1+1）
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《班组长现场三项管理（早会、交接、巡查）技能训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年...
宋曦
2
培训时长
班组长必备：六大现场精益改善技能训练（2+1）
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”————大野耐一 .企业普遍存在的问题是：企业经常让现场一线主管想办法进行改善、降本增效，很多一线管理者也努力了、却因为没有学习过具体的现场改善方法、所以效果不佳，却被领导指责没有必要的改善意识！——本课程将帮你彻底解决这些问题。彻底教会一线管理者十种改善的工具与方法《班组长必备：六大现场精益改善技能训练》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管...
宋曦
2
培训时长
班组长七大车间现场管理能力训练（2+1）
日本企业管理的强大根本在于车间的强大、班组长是企业管理真正的领导者、执行者——日本产业训练协会生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者。生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平。目前制造企业普遍在导入精益生产。而一家企业精益生产是否能在现场能否成功，关键还是...
宋曦
3
培训时长
TWI- 一线班组长（车间主管）的四大管理技能训练
TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今，TWI已经成为日、欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线管理者有效的技能训练课程。丰田公司从...
宋曦
3
培训时长
班组长精益领导力系统能力提升训练
无数的企业在导入精准生产过程时为中基层管缺少系统的基础的理念、知识与工具而烦恼！过去企业虽然搞了一些精益的培训，但知识都是碎片化的、不是系统性的、、、、、而在精益生产方式导入过程中最需要班组长领导力与改善力！班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的团队领导能力与精益改善水平高与低决定了车间的精益生产方式推行速度与改善效果；也决定了企业精益生产体系的规划是否能落地。所以，班班组长团队领导能力与精益改...
宋曦
2
培训时长
班组长必备：六大现场精益改善技能训练
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”————大野耐一 .企业普遍存在的问题是：企业经常让现场一线主管想办法进行改善、降本增效，很多一线管理者也努力了、却因为没有学习过具体的现场改善方法、所以效果不佳，却被领导指责没有必要的改善意识！——本课程将帮你彻底解决这些问题。彻底教会一线管理者十种改善的工具与方法《班组长必备：六大现场精益改善技能训练》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管...
宋曦
2
培训时长
精益班组长现场管理初阶能力训练
企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。丰田坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在班组长训练方面积累了大量的成功经验。取其精华，灵活吸收，《精益班组长现场管理初阶能力训练》课程，是宋曦老师根据自己多年来在精益反复见习...
宋曦
2
培训时长
班组长现场三项管理（早会、交接、巡查）技能训练
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《班组长现场三项管理（早会、交接、巡查）技能训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年...
宋曦
1
培训时长
让大家心甘情愿配合你——班组长沟通技能全面提升
1、这件事要不要告诉同事，给TA“好心”提个醒？2、这个工作要不要向领导积极沟通反馈呢？3、工作场上的沟通该如何把握分寸？4、工作前景不明朗，要不要和领导谈谈心？5、经理职位空缺要不要与同级聊聊他们的想法？以上场景你是否正在经历，企业是否正在内耗，发生问题是不是在解决，沟通在现代社会中，说话能力是优秀人才必备的重要素质，更是当代人必备的基本技能之一。《让大家心甘情愿配合你——班组长沟通技能全面提升...
宋曦
1
培训时长
班组长向上工作汇报技能提升训练
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《工作汇报技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总...
宋曦
1
培训时长
班组长角色定位与现场工作要求
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《班组长角色定位》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自...
宋曦
1
培训时长
班组长问题分析与解决能力提升
管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，当我们被问题淹没时，已很少有时间静下心去思考何谓“问题“，问题产出的根源又是什么？我们怎样才能减少问题的发生？“凡事都从忙中错，无人知向静中修”，因此，我们有必要分析一下问题产生的根源，以及问题的类型，欲改之，需先懂之。现实与期望的落差构成了问题，问题可以分为三大类型，恢复原型状问题(Initial Type)、防范潜在型问题(Pot...
宋曦
1
培训时长
班组长员工管理与有效激励技能提升
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！无数企业为一线员工的高流失率而烦恼！同时为班组长不知道如何有效管理员工而烦恼！班组长既是产品生产的最直接的组织者、同时也是员工是否愿意留下来工作的直接影响者。班组长员工管理技能高与低决定了一线员工的稳定性，及员工的产量与效率，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《班组长员...
宋曦
1
培训时长
班组长七大车间现场管理能力训练
日本企业管理的强大根本在于车间的强大、班组长是企业管理真正的领导者、执行者——日本产业训练协会生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者。生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平。目前制造企业普遍在导入精益生产。而一家企业精益生产是否能在现场能否成功，关键还是...
宋曦
2
培训时长
金牌班组长高绩效团队打造
无数的企业在为班组长打造不出高绩效团队而苦恼！班组长如何将所管理的团队管理好，打造出真正的高绩效、在目前市场竞争如此激烈的大环境下尤其重要。同时班组长管理技能高与低决定了车班组团队的高绩效、有序工作；也决定了团队中每一位成员能否做出更好的工作成绩；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，团队管理水平高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业核心竞争力！《金牌班组长高绩效团队打造》课程，是宋曦老师根据自己...
宋曦
2
培训时长
班组长四大关键领导能力训练 ——精益班组长中阶训练
日本企业管理的强大根本在于班组的强大、班组长是企业管理真正的领导者、执行者——日本产业训练协会生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者。生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平。目前制造企业普遍在导入精益生产。而一家企业精益生产是否能在现场能否成功，关键还是...
宋曦
2
培训时长
新晋（预备）班组长五项管理技能提升训练
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《新晋（预备）班组长五项管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生...
宋曦
2
培训时长
新晋（预备）班组长七项管理技能提升训练
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《新晋（预备）班组长五项管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生...
宋曦
3
培训时长
在职（资深）班组长五项管理技能提升训练
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《在职（资深）班组长五项管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生...
宋曦
2
培训时长
在职（资深）班组长七项管理技能提升训练
无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！《在职（资深）班组长五项管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生...
宋曦
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金牌班组长车间现场六项管理技能提升
班组长的日常工作最核心的六项工作：人、机、料、法、环、测！班组长现场管理水平主要是体现在六个方面。一位合格的班组长日常工作优秀表现也主要在这六个方面。而六项管理能力成果将体现在QCDSM上。（即：品质、交期、现场、士气、效率）上。人、机、料、法、环、测是班组长现场班组管理的入口、也是企业培养与提升班组长能力方向，本课程内容将以始为终、根据企业对班组长最终的成果要求进行有针对性培训《金牌班组长车间现...
宋曦
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从优秀员工到优秀管理——一线班组长五项实用管理技能提升训练
无数的企业在为没有优秀班组长在烦恼！如果企业没有优秀的班组长、、、、、再优秀领导者（无论：老板、总经理、副总、总监、厂长及任何空降兵）管理思想无法落地！班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的管理水平高与低决定了车间的品质、产量、安全、成本及员工效率与稳定性；也决定了企业高层的管理规划是否能落地。所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人才的储备！《从优秀员工到优秀...
宋曦
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一线班组长五项实用管理技能提升训练
在制造型企业中，班组管理是决定企业生命力的最 后一公里。当企业战略在车间断层、管理思想在班组悬空，再完美的战略规划都会沦为纸上谈兵。班组长作为连接战略层与执行层的"关键枢纽"，其管理能力直接决定企业95%的运营指标达成——从品质合格率到设备稼动率，从人均效能到成本损耗，从安全生产到人才梯队建设。 当前制造业普遍面临班组管理的三重困境：空降管理者水土不服...
宋曦
2
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生产制造成本的分析与下降方法
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理...
宋曦
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点石成金—生产现场效率快速提升实战方法（车间现场篇）
效率是做好工作的灵魂。——大野耐一世界上只有两种物质：高效率与低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人——䔥伯纳目前制造业普遍存在的问题是生产效率低下、单位产能很低，造成出货速度慢、无法及时满足客户要求，白白失去了许多利润、失去许多商业机会，有时还被 客户追加赔款要求；但企业内生产部门的管理人员、一线员工工作不可不谓不努力；加班时间不可谓不多；员工虽然难招但操作员工还是非常多！应该说企业提...
宋曦
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企业运营管理升级与快速精益转型
现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手。整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本。这要才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就 是走精益生产之路、走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。
宋曦
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生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理...
宋曦
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生产现场6S系统落地与精益实施
现场管理是丰田一切管理的基础——大野耐一课程以6S历史起源、从美国最早整理. 整顿雏形开始讲述、从现场整理、整顿为核心展开，详细阐述了企业在6S导入实施过程中每一步：从企业组织准备. 培训实施. 到理解要领. 到实施步骤. 到落实要领。保证学员彻底掌握6S在企业实施的步骤. 方法与要点；课程以老师自己在企业做生产厂长. 生产总监的现场管理经验及为上百家企业6S辅导案例的讲解贯穿始终，将现场6S. ...
宋曦
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金牌班组长综合管理能力提升
班组长是车间的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个车间如果没有优秀的班组长，那么员工工作的积极性将大大降低，产品的生产效率也将下降。——张瑞敏班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！
宋曦
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PMC——多品种小批量生产计划精益实战方法
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔目前的经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货，讲究柔性化生产与供应生态链的时代。于是企业的生产计划模式必须随着时代发展的变化而调整。用互联网经济的思维调整生产计划。但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效...
宋曦
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精益生产系统导入与落地方法
企业的管理者，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。
宋曦
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