讲师简介
他有13年人力资源实战经验，是国家二级心理咨询师，持有DISC托马斯国际认证与台湾OH卡测评带领师认证，另有中国职业规划师（CCDM）与国际生涯规划师（NCDA）两项认证。履历上，他在深圳市齐心集团干过招聘规划主管，出任好百年家居连锁公司的招聘经理，在顺电连锁股份公司负责企业学院，现任职国内某物流龙头集团，担任猎聘项目经理；华润万家超市、人人生涯等多家企业请他做特邀讲师，他还是深圳职业生涯协会的理事。他专攻人才培养、招聘面试、人才测评、非人力资源的人力资源管理以及职业生涯规划。十三年里他深耕人才获取与识别，专注企业人才的高效选拔培育，用人才测评工具做储备与培育，化解人才流失难题。他曾为国内某物流龙头集团的A级孵化项目做人才储备，仅用8个月就突击储备了20多名高层人才，事后拿到企业“优秀员工-丰眼猎人”称号。他服务过中信银行、IBM深圳公司、华润万家超市、大梅沙喜来登酒店与哈工大深圳研究生院等知名企业及高校，课程好评率在98%以上。实战经验：在深圳市齐心集团，年度招聘计划、招聘管理制度与编制审核等流程，他都在人力资源总监的统筹下参与制定或起草；针对不同岗位搭建专属招聘渠道，依托公司资源开辟新路径，招聘速度同比提升47%，招聘成本省下近30万。在顺电连锁股份有限公司，他推进人才实施项目、测量方案推广与人才测试体系梳理，人才招聘工作考核连续两年全国第一；重点门店流失率成功下降3%，人均生产力提高（把兼职、实习生折算后相当于全职员工的70%），并为公司储备甄选培养出100名优秀主管与30名店长，夯实了后备力量。在好百年家居连锁股份公司，他建立并推行基于“冰山模型原理”的甄选人才模型，随后发起“猎英行动”，完成高端人才引进，为企业带来数十位中高层人才，省下100万招聘成本。
擅长领域
主讲课程
- 《精准读人
- —企业人才致胜的核心》
- 《人才测量工具应用
- -高效能H
- R的面试官必备》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《高效能的绩效辅导技术教练》
- 《天赋优势
- —激发员工工作潜能》
- 《员工职业生涯规划
- —企业与员工形成发展合力》
服务客户
部分服务客户：
招聘平台：
前海生涯、人人生涯、一览英才、深圳众联汇创、深圳市吉鑫通人力资源服务、深圳锐斯泰人力资源…
金融行业：
中信银行信用卡中心、深圳钱爸爸金融公司、瑞维控股…
超市
/连锁：
华润万家超市、好百年家居、顺电连锁、齐心集团、百安居（深圳）、大梅沙喜来登酒店、北京维盛科技、深圳市龙云网科技、深圳百泰投资控股集团、明塔进出口、深圳市信嘉汽车贸易…
物流行业：
日通公司、深圳顺泰仓物流…
其他行业：
IBM深圳公司、深汕智研院、京基集团、深圳毅宏生物医药、新一仑生物、深圳市前海美联、深圳市超美化工科技、深圳科宇工程、深圳塑商宝、中纺标（深圳）检测、深圳市金网通、深圳市安科讯实业…
政企高校：
深圳人才高科技中心、盐田梧桐大讲堂，宝安党校、深圳大学就业指导中心、深圳职业技术学院、深圳技师学院、哈工大…
员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力
《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在，使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业...
邹文波
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培训时长
高效能的绩效辅导技术
在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性，开展有效的绩效辅导，帮助员工及时纠正实施中的偏差，克服工作中的困难，提高技能和服务水平，进而实现员工和企业的绩效改善。同时绩效辅导是衔接绩效目的和绩效评价...
邹文波
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作...
邹文波
2
培训时长
天赋优势—激发员工工作潜能
企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不开人。如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率；尤其是...
邹文波
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培训时长
人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度，实现人与事的科学配置；同样人才测评是通过对个体在特定情境下外显行为的了解与分析，把握其内在素质的活动。它已成为现代人力...
邹文波
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培训时长
精准读人—企业人才致胜的核心
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优...
邹文波
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培训时长
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