讲师简介
拥有香港大学工商管理硕士学位，先后在上海财经大学与同济大学修读金融学、电气工程。早在2004年即取得美国PMI的PMP资格，其后又获英国IPMA的专业培训师注册资格，获国家认证的中级电气工程师职称，同时担任信息系统审计（CISA）讲师与CISSP方向的安全管理讲师。
职业起点在政府部门，积累了4年项目运营经验；随后转战商界，从上海建筑装饰工程集团的电气工程师，到项目运营部工程师岗位（其时的中国高科集团，代码为600730），再到一家顶级外资银行与一家德资媒体服务集团，分别出任高级项目经理和高级项目总监，在世界500强平台上的管理历练长达8年，至今在项目管理咨询培训一线已服务逾10年。
在信息安全与风险治理方面，他经手的企业信息风险项目事件累计近百件，最典型的成果是为宝尊电商搭建信息安全管理体系，助其满足美国纽交所的上市审核要求，该公司于2015年5月登陆纳斯达克。
早年在中国高科参与浦东金桥开发区厂房改造，为贝尔-阿尔卡特在华机构升级仓储及配套服务，所属业务收益从120余万元攀升至近400万元；在顶级外资银行主导信用卡发卡筹备，项目规模超5000万美金、参与人数逾1000人，建成当时国内规模领先的外资清算发卡一体化系统与团队；在德资集团参与跨国并购审核，建成两座大型技术服务中心并新增2000名员工，先后斩获美国运通、美国西北航空等国际客户，以及淘宝中国、法国宜必思与中国国际航空，把企业利润率拉高近20%。
在帕柯（中国）、美人信息（美颜相机研发团队）、三金玻璃机械等企业授课期间，他提出十余条流程改善建议，助力多家企业扩容管理价值；为银联商务开展信息安全咨询培训后，九成员工考取CISA证书，公司亦通过ISO认证，风险防范水平提高15%。
擅长领域
主讲课程
- 《突破产品项目困境
- —产品设计策划和研发人员技能提升》
- 《工程项目导航
- —工程项目经理人的经营手册》
- 《项目流程管理
- —职业项目经理人的必修课》
- 《项目风险管理
- —职业项目经理人的必修课
- II》
- 《项目谈判技巧
- —职业项目经理人的必修课
- III》
- 《信息安全管理
- —畅游移动互联海洋的护卫舰》
服务客户
部分服务客户：
汇丰银行、交通银行、上海大众、Expedia、美国运通、贝塔斯曼、东方航空、淘宝网、民生银行、芬兰航空、万科房地产、浦发银行、阿尔卡特朗讯、南方电网、中国农业发展集团、挪威船级社、海沃氏(中国)、大唐国际、卜蜂莲花、恒源祥、锦江之星、City Super、尚德电力、伊顿（中国）、复星集团、浦东新区政府、周浦镇政府、银联商务、
无锡开发区管委会、北京大学、华夏银行、
NEC、上海港、建工集团、华友钴业、湛江银行、宝尊电商、
无极限、报喜鸟、中国移动研究院、广东电信、中集天达、高顿财经、
ACTREE、58同城、上汽通用、文通集团、秀财网
、嘉彰装饰
…….
项目沟通与谈判管理
由于现代管理的特点，资源和团队绩效时常处于与各类项目干系人的利益矛盾中。如何让管理成员在各类利益纠葛中避免损失，保障各类资源有效有序投入，产出适合的产品，这在管理过程中将成为决定成败的关键因素。优秀的管理团队不仅需要能够掌握沟通的各项技巧，同时需要能够在业务运营中不断建立、更新沟通的管理规则、秩序以及技术和方法。在此次课程中，我们将一起分享沟通的各种现象，通过大量互动共同探索当下沟通中的核心瓶颈，...
江燊
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培训时长
信息安全管理 畅游移动互联海洋的护卫舰
21世纪以来，信息技术飞速发展，与之相对的信息安全问题也日益严峻。确保信息系统的安全不仅成为社会各界关注的焦点，更成为政府和民众对企业的要求。 隐私泄漏、电子货币遗失、网络身份冒用、机密信息外泄、电子版权盗用、商业机密诈骗……种种信息化世界带来的危害正在逐步逼近我们。《信息安全管理课程》将带你进入信息化世界，一路浏览各类安全事件带来的警示，逐步了解信息...
江燊
2
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项目谈判技巧 职业项目经理人的必修课III
在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作，更注重赢得信任，信任才是合作的坚实基础。在《项目...
江燊
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项目风险管理 职业项目经理人的必修课II
项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？● 风险因素众多，风险管理无从入手；● 市场环境复杂，险象环生；● 国家政策多变，跟不上节奏；● 团队稳定性不足，大事小事都要领导上；● 技术水平不够完善，牵一发动全身；●...
江燊
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项目流程特训营 职业项目经理人的必修课
独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。● 项目目标规划在运营过程中无人跟踪，异或高频重复检审，影响项目进度和方向；● 范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不...
江燊
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工程项目导航 工程项目经理人的经营手册
中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益...
江燊
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突破产品项目困境 产品设计策划和研发人员技能提升
移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。 在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。 如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配置充要的开发技术冗余？...
江燊
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