讲师简介
制造业管理领域的精益专家，18年专注工厂现场改善与效率提升，持有TWI/JI培训师资格，受聘为精益自主研协会特聘导师，也是兵器集团培训学院与高铁培训学院的特邀讲师；华润集团、海尔电器等企业也聘请他担任精益生产项目咨询顾问，服务对象还包括河南中烟、东方电气及翼中能源。
职业路径从车间起步：2004年进入富士康任工业工程师，参与装配、机械加工、锻造等车间的布局与物流规划，效率提升40%、产能提升约26%，并承担基层管理干部的IE知识培训；2006年加盟普天诺基亚，全面掌管工厂设计、产线建设安装与优化、工艺制定、作业文件编写及员工训练，推动精益理念落地；随后在中国普天信息产业有限公司出任精益生产经理。此后10年转向咨询培训，服务东方电气、中船重工、中国航发等装备制造企业，中国神华、冀中能源等能源集团，再加上海尔电器、华润啤酒与河南中烟，累计辅导20余家大型企业，累计授课600余场、覆盖上万人次，好评率97%以上。
代表性项目包括：河南中烟黄金叶制造中心的精益项目，建立6S现场、精益班组、改善系统、物流与设备能源管理等全套体系，现场改善亮点逾100个，年节约成本500万元以上，换线时间压缩30%，手工包烟效率提高30%；日资阿雷斯提TPM项目，设备故障率比改造前下降了30%；东方电气项目，编制关键岗位作业指导书1000多份，故障率降低32%、备品备件库存下降约55%，改善案累计完成3000多件；华润啤酒宜昌工厂项目导入6S与TPM后，在华润啤酒全国90家分厂中获评精益标杆工厂；大冶有色项目使生产效率提高20%、备件库存下降50%，其5S与作业标准化成为省级范例；江淮重工项目中梳理出800多份三级流程、300多个关键岗位作业指导书。
擅长领域
主讲课程
- 0
- 1
- -精益管理类
- 《精益管理
- ——精细化管理与精益化改善培训》
- 《精益管理
- ——赢在精益标准化培训》
- 《精益管理
- ——
- TPM（全员生产性维护）》
- 《精益管理——PMC生产计划与物料控制》
- 《精益管理
- ——
- TQM全面质量管理与质量意识提升》
- 《降本增效
- -精益成本管理》
- 0
- 2
- -班组管理类
- 《班组管理——金牌班组长能力提升》
- 《
- 6S卓越现场管理》
服务客户
部分服务客户：
烟草、石化行业：
贵州中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、河北中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、黄鹤楼卷烟厂、山东瑞特精细化工有限公司、河北金牛化工股份有限公司、华润水泥控股有限公司、河南科隆石化装备有限公司、冀中能源
股份有限公司
……
机械五金、精密行业：
中国兵器集团、中国东方电气集团有限公司、京东方科技集团股份有限公司、淮海工业有限公司、广州阿雷斯提汽车配件有限公司、猎豹汽车股份有限公司、中信泰富特钢集团、山西江淮重工有限责任公司、中国航发西安航空发动机集团、上海维科精密模塑有限公司、中国船舶重工集团公司、海尔集团、美的集团、伟巴斯特汽车天窗（上海）有限公司、法雷奥集团、东风汽车集团有限公司、昆明夜视集团、西北工业集团有限公司、湖北江山重工有限责任公司、河北亚大集团、深圳
成霖洁具股份有限公司、江苏东光微电子股份有限公司、武汉塑料工业集团
……
其它：
华润雪花啤酒有限公司、中国耀华玻璃集团有限公司、中国神华集团、大冶有色金属集团
、
华视觉科技有限公司、中国
联塑集团、山庄集团、中国远大集团、上海机场有限公司、武汉小蓝鲸酒店管理有限公司
……
组织优化的必要性及方法和工具
当前市场环境低迷，竞争加剧，华日作为历经 30 年发展的日资企业，正面临产品迭代缓慢、管理流程冗长、效率偏低的挑战。公司现有 10 个部门，管理层级复杂，员工平均年龄 40 岁，且面临人员只减不增的现状，组织运营压力持续加大。 在此背景下，企业生存与发展亟需通过组织优化打破现有框架、精简流程、破除部门壁垒，以效率和效益为核心提升竞争力。本次培训针对班组长以上管理人员及资 ...
刘刚
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培训时长
降本增效——精益成本管理
制造业作为一个复杂的系统工程，人机料法环，环环要相连，一环脱了节，管理难上难！只有建立高效精益、精细的管理系统，才能实现企业成本及系统利润的持续提升。管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？怎样节流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！本课程专为管理及技术人员而设计，旨在培养管理及技术人员提...
刘刚
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培训时长
PMC生产计划与物料控制
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营 运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程...
刘刚
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培训时长
TQM全面质量管理与质量意识提升
费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱。现代社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？TQM全面质量管理是少...
刘刚
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培训时长
精益管理——TPM（全员生产性维护）
智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能...
刘刚
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培训时长
6S卓越现场管理
“6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐？6S不能给我企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做6S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待6S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 6S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着6S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：员工对6S积极性不高，认为就是额外的负担上司来...
刘刚
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现场管理者能力提升训练
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的危机问题。TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，目的是培养和提升督导人员的综合管理能...
刘刚
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培训时长
赢在精益标准化
在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善？产品变化太快没法形成标准？有标准但是没法落地，员工不遵守？ 改善没有被员工遵守？需要提高生产效率？解决以上问题的方法就是建立精益标准化体系。丰田汽车认为它最宝贵的资产就是在几十年的发展过程中积累起来的因果逻辑知识链，这种因果逻辑知识链是企业最宝贵的资产，我们需要把它总结出来，形成我们的技术资料传承下去，从而建立企业的核心竞...
刘刚
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培训时长
精细化管理与精益化改善培训
本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌...
刘刚
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培训时长
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