讲师简介
南开大学MBA出身，获得美国项目管理协会颁发的PMP认证，是华为最早一批IPD流程引导者之一，也在华为大学参与过研发管理课程的开发。他的职业生涯覆盖华为这家技术公司（出任流程优化经理）、同洲电子（出任运营总监）、深圳高速这家工程顾问公司（出任流程标准总监）与维也纳酒店集团（副总裁兼首席立法官），如今执掌深圳市格物流程研究院，专注流程管理、研发管理、项目管理及MTP中层技能提升，累计沉淀20年企业流程管理研究经验。
迄今为止，受他辅导的企业有200多家，包括华立集团、香港雅兰集团及中智国际等，课程涉及《流程管理》《研发管理》《习惯管理》等，累计授课上百场次，落地辅导30多个项目，受训学员上千人，满意度约92%。
在华为任职期间，他搭建研发IPD流程体系，把项目平均研发周期压缩至原来的四成，产品故障率降至15.7%，这套体系也被视为华为走向国际市场的“管理通行证”；他还创建研发流程多项目管理委员会，统筹300多份研发领域流程，形成以IPD为主干的系统化流程体系，支撑华为研发向世界一流机构演进。
在同洲电子，他建立公司级项目运作管理体系，对重大项目实施多项目管理，保障IPD研发项目与办事处变革落地；为总部及子公司的研发条线开发出《研发管理》《流程管理》等12门课程，并在公司内推广，掀起研发转型的浪潮；又组建流程优化项目组，系统梳理产品研发流程，帮助研发人员按流程开发产品，节省成本、提升效率。
在深圳高速，他制定产品与项目的开发模式，编写《研发软件类项目》《研发课题类项目》两部工作指南，成为研发人员的必读书；同时推动公司运营体系（BP、流程、IT、经营管理）建设，引导企业向流程型组织变革。
在维也纳酒店集团，他成立机制与流程梳理项目组，设计并IT化公司流程，助力酒店门店由300家裂变至600家，超额完成年度开业目标，该流程沿用至今。
返聘方面：华为大学《流程管理》及IPD研发管理模式课程超38期；同洲大学IPD、MTP等课程超30期；深圳高速24期；贝特瑞集团10期；雅兰集团与华立集团各4期；科甲技术4期；中国国际智力技术合作公司2期。
擅长领域
主讲课程
- 《项目管理》
- 《流程管理》
- 《研发项目管理》
- 《变革项目管理》
- 《向华为学管理》
- 《战略制定及战略解码》
- 《研发战略与产品规划》
- 《领先的研发管理模式
- I
- PD》
- 《
- 中层管理
- 者综合技能提升
- 》
服务客户
服务过的客户：
电子通讯行业：
华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子……
制造行业：
农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务……
服务行业：
中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团……
金融行业：
宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金……
中层管理者综合技能提升
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工离职的真正原因是想离开自己的上司，员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。中层管理干部是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，然而，作为一名中层干部常常会感到迷惑：● 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？● 为什...
王立中
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培训时长
研发战略与产品规划——MM流程
任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…市场管理流程（MM）是一种系统的方法，用于对广泛的机会进行选择，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用，这六个领...
王立中
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培训时长
领先的研发管理模式——IPD流程
随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式，它...
王立中
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培训时长
向华为学管理
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入达7300亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；...
王立中
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培训时长
研发项目管理
随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理的...
王立中
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培训时长
流程管理
近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。实践证明，流程管理（BPM）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地...
王立中
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通用项目管理培训课程
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各...
王立中
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培训时长
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