讲师简介
专注电力领域13年，他的母校是华中科技大学，读的是电气工程及其自动化方向，持有中国大唐评定的电力工程技术工程师职称，兼具两项内审员资格：其一来自英国标准协会BSI的QESH管理标准，其二来自中电联（北京）认证中心的“四标一体”管理标准。他的前一站在大唐集团旗下的张家口发电厂（央企）做项目经理，如今在北京天润新能这家投资公司负责安全质量。
他的授课方向覆盖安全与质量检查、标准化检查，以及电气二次专业技术、QC小组及厂用电系统管理等，把发电企业电气工程技术作为根基，以职业健康安全、质量、环境三标体系的审核与持续改进为抓手，帮企业改进工作方法、提升效率、压降运营成本，形成系统化电力课程，助力企业实现“零事故、高效率、精准化”。至今累计授课上百场，学员上千人，好评率95.6%。
设备技术管理方面，他曾带领大唐集团团队完成8个项目的研发和改进，对电力企业设备进行升级，提高巡检效果与质量，增强系统运行的安全性和可靠性，每年为企业省下50万元用电成本。
项目团队管理方面，在2014与2017两届全国电力行业QC活动中都有参与，对设备机械实施改良，提升运转效率并减少设备事故，两个项目分别斩获当年全国电力行业QC活动优秀成果二等奖和一等奖。
安全质量管理方面，他面向北京天润新能投资有限公司下辖的20余个风电场（包括全南天排山、平鲁卧龙洞等风电场以及天润西北运营中心）讲授《提升企业核心竞争力之高效检查》《电力企业之QC小组管理技能提升》等课程，培养出近30位优秀的安全质量管理人员，企业安全质量率提高40%，安全事故明显减少。
擅长领域
主讲课程
- 《电力企业之班组长管理》
- 《提升企业核心竞争力之高效检查》
- 《电力企业之检修维护人员工作技能提升》
- 《电力企业之点检人员工作技能提升》
- 《电力企业之QC小组管理技能提升》
- 《电力企业之检修工作高效管理》
- 《企业班组与班组长建设管理》
- 《三型两网，世界一流》
- 《企业厂用电系统管理》
服务客户
部分服务过的客户：
天润公司西北运营中心、南方运营中心、北方运营中心、攀枝花风电场、全南天排山风电场、崇义龙归风电场、金寨朝阳山风电场、湖州狮子山风电场、平鲁大山台风电场、平鲁卧龙洞风电场、蒋家坪风电场、鹰鹞山风电场、右玉牛心堡风电场、烟墩7C风电场、塔城一期风电场、塔城二期风电场、烟墩西风电场、石城子光伏电站、柳园二期风电场、十三间房风电一场、十三间房风电二场、宁夏中宁风电场、固原风电场、勃利驼腰子风电场、全一风电场、石首桃花山风电场、西河天润风电场、富蕴风电场、布尔津风电场、利源风电场、达坂城一期风电场、达坂城整装风电场、
科右风电场、阿拉善风电场、大丰润龙风电场、德州夏津风电场、淖毛湖风电场、巧家洗羊塘风电场、平陆风电场、绛县风电场、夏县风电场、尚家坪项目部、濮阳清丰风电场、安阳润金风电场、滑县二期项目部、达茂风光电站、固阳兴顺西风电场、赤峰沐风电力设备有限公司、北京汇通聚原风电技术有限公司
……
提升企业核心竞争力之高效检查
检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的现状评估，以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理的环境中，检查，正在被赋予了越来越多的现实意义，体现出自身的高效性和实用性。目前，企业面临的检查活动多种多样。包括...
张天蓬
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三型两网，世界一流
国家电网三届四次职代会暨2019年工作会议提出了“三型两网、世界一流”的战略目标。其中，“三型”是指枢纽型、平台型、共享型；“两网”是指坚强智能电网、泛在电力物联网。国网公司力求通过开展打造“三型”企业和运营“两网”行动，实现建设世界一流能源互联网的奋斗目标。 作为电网基层企业的员工，如何在“三型两网”的打造过程中，明确自身的行动准则和工作方法，将本岗...
张天蓬
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电力企业之检修工作高效管理
“检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天扩大型改造等。从检修模式上分类：“检修”又分为“完全自理”、“完全外包”、“维护自理、检修外包”等。本课程试图梳理检修过程中的全系列流程，从资料、人员、设备、工器具、工作节点...
张天蓬
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电力企业之QC小组管理技能提升
QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、工作节点等方面进行细致讨论和分析，紧紧抓住“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等关键因素...
张天蓬
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电力企业之点检人员工作技能提升
“点检员”，作为“点检定修制”中最为重要的因素，被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中，总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域，对个人素质提出了越来越高的要求。“点检定修制”依靠管理理论的先进性，正在被越来越多电力企业的生产、检修、维护提供重要的保障作用。本课程试图探讨点检人员的岗位职责，分析点检人员应该具备的素质，如何更好的应对电力企业24小时生产连续性，更大地发挥点检人...
张天蓬
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企业班组与班组长建设管理
班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企业生命力能否持续的“特色点”。如何才能体现“聚是一团火，散是满天星”的效应，成为企业发展不得不面对的问题。 “火车跑得快，全靠车...
张天蓬
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电力企业之班组长管理
班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。企业的生产、检修、维护工作具有24小时连续性。如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合，使各企业必须面对和不断探讨的话题。本课程试图探讨二者之间的联系，确定最佳的组合方式，确保班组在电力企业中高效运作。通过对本课程的学习，班组明确人员...
张天蓬
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电力企业之检修维护人员工作技能提升
检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况，正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和“维护”是目前企业存在的两种对设备规定性动作。“维护”工作体现在日常行和突发性；“检修”工作体...
张天蓬
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