讲师简介
他是深耕门店一线的零售导师，零售终端销售管理实战有10年，从导购、店长一路做到销售管理与培训经理，摘得2019年度培训行业的标杆人物称号，受聘为西安交通大学特聘培训师，持有《结构性思维》的认证讲师资格，另有两张国家二级证书——企业培训师与人力资源管理师，兼任聚一众合商学院副院长与西京学院创业导师。
他对门店运营、标准化经营与VIP顾客精准营销理解透彻，善于把自身实战案例融入课堂，注重落地效果，是行业内少见的“练战结合”型培训师。优衣库、杰克琼斯、GXG等休闲服饰品牌，以及NIKE、安德玛、ADIDAS、361°等运动品牌，百丽、曼妮芬、Snidel与earth music，以及I.T、比音勒芬、DAZZLE与阿玛尼等时尚品牌，再加上王府井百货、五环体育、九牧王、DR珠宝等零售企业，以及华北制药、老百姓大药房、晨光文具与中国移动等行业头部客户，都请他讲授《新零售时代的VIP管理与精准营销》《卓越店长精细化门店管理》《数据分析系列-门店问题诊断与落地》《门店导购业绩倍增术》等课程，返聘率高达90%。走进他课堂的实体门店企业超过3000家，课量累计2000多场，学员逾80000人，平均评分97%。
在卡宾服饰出任西北大区培训经理时，他统管陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏五省共69家门店的导购、店长与区经培训，研发《门店大单卖手训练营》《店长淡旺场实战管控》《数据化目标管理》等课程，持续向各省份门店输送核心管理者与精英销售；仅用1个月就把西安大明宫店业绩翻倍，多次超越销冠西安赛格店，令全公司各省门店刮目相看。
在安鼎贸易负责销售运营管理期间，他辅导100多家门店搭建管理制度，独立开发《门店导购业绩倍增术》《店长淡旺场把控》等课程，培训门店导购、店长与区域经理，其代理的杰克琼斯（JACK&JONES）与杰斯卡（GXG）两大品牌，月均销售稳居所在商场楼层前三；其中立丰百盛单店经1个月辅导后，当月销售任务超额完成283%，刷新公司业绩纪录。
擅长领域
主讲课程
- 《店长盈利训练营》
- 《卓越店长精细化门店管理》
- 《新零售时代的会员体系搭建与精准营销》（零售类）
- 《数据系列
- ——门店经营盈利思路》
- 《数据系列
- ——门店问题诊断与落地》
- 《门店导购销售技巧提升训练》通用版（零售类）
- 《引爆卖场
- ——店长淡旺场实战管控》
服务客户
部分服务客户：
医药医疗：
爱尔眼科、拜耳医药保健有限公司、老百姓大药房、华润
999制药、华北制药、国药控股国大药房、中山市中智大药房、吉林大药房药业股份有限公司、大庆世一大药房连锁有限公司、宁波海王星辰健康药房有限公公司、漱玉平民大药房、河南大参林医药物流有限公司、河南张仲景大药房股份有限公司、易君得大药房、陕西众信医药超市连锁股份有限公司、成都泉源堂大药房连锁股份有限公司、中国妇女基金会…
商场、国际名品：
王府井百货、五环体育商场、印象汇商场、艾蔻国际商场、时代广场、金钻百货、阿玛尼、优衣库、
I.T（海缇）、UGG、BD MORE、安德玛、比音勒芬、上格皮草生活馆、尊贵视力、BENZO、盛时、森美、VD（菲格登）、利奥纳多、WFJ SELECT、 AUTASON（奥德臣）、LT MILLAN（米伦中尉）、哈吉斯、UMBRO（茵宝）、卡尔美、波尼……
男装：
优衣库、
lacoste（法国鳄鱼）、ASICS（亚瑟士）、adidas、NIKE、安德玛、李宁、安踏、GXG、Jack&jones（杰克琼斯）、Cabbeen（卡宾）、Cabbeen Urban
（卡宾都市）、
2AM、马克华菲、皮尔卡丹、able jeans、replay、wrangler（威格）、森所、鄂尔多斯、美特斯邦威、ME&CITY、哥伦比亚、李维斯、探路者、kappa（卡帕）、艾高、凯乐石、POTE、迪柯尼、贝克狮丹、巴赛诺、卡博尔、蒙特卡诺、萨巴蒂尼、比华利保罗、卡德蒙、尼格博瑞、艾斯格林、朗维高、Reemoor（睿慕）、赫尔福斯德、迪迪博迩、MV、斯密特保罗、雅戈尔、睿哲、佛伦斯、喜来登、珈仕达、冠军、美津浓、辛普森、思凯乐、洲克、匹克、报喜鸟、九牧王、
女装：
优衣库、
club Monaco（摩纳哥会馆） 、22octobre（伴渡）、moschino（莫斯奇诺）、Earth Music & Ecology、Wcloset、Ehyphen、ZUKKA Pro（卓卡）、ZUC ZUG（素然）、卓雅、欧时力、H`S、LILY、敦奴、影儿时尚集团、红袖、沐兰、snidel、lily brown（莉莉 布朗）、fray ID、mila owen（米拉·欧文）、one more（文墨）、 dzzit（小地素）、dazzle（地素）、diamond dazzle（高端地素）、拉夏贝尔、ASOBIO、7MODIFIER（莫丽菲尔）、Candies、Puella、MISSOUL（米素）、CR?Z!（潮牌CRZ） 、pancoat（盼酷）、devil nut（恶魔果实）、OTT、飞鸟和新酒、喜西、玫迪斯、纳爱诗、BNX、viviniko（薇薏蔻）、S.DEER（圣迪奥）、MOFAN（摩凡）、X-MOON、MYMO（朗黛）、柏维娅、KAKO、pm、芙兰维诺、SAVA SAGA（莎莎）、舒雅……
童装：
巴拉巴拉、小猪班纳、安踏童装、
361°童装、拉夏贝尔童装……
鞋包珠宝配饰：
adidas、NIKE、安德玛、VANS（范斯）、特步、乔丹、星期六、斯凯奇、百丽、The shoes bar（鞋吧）、3nity、TEN MIRO、周大生、DR珠宝、费拉拉、4℃、SABRINA SCALA（施碧嘉兰）、ISCOV、KH Desigh（明治）、RABEANCO 、曼妮芬……
美妆护肤美容业：
WOW Colour、
SK-Ⅱ、资生堂、LANCOME（兰蔻）、雅诗兰黛、WHOO、CLARINS（娇韵诗）、sisley（希思黎）、资生堂、SULWHASOO（雪花秀）、DIOR（迪奥）、植村秀、MAC（魅可）、TOM FORD、阿玛尼、ANNASUI（安娜苏）、VERSACE（范思哲）、巨子生物（可丽金）、牡丹赋、汉世养生、华一国际（香港）有限公司…
其他行业：
中国移动、晨光文具、兔宝宝、顶固家居、东东包、陕西苏福记酒店、汇邦知识产权服务公司、亿道卓伦摩托车销售服务有限公司、西安嘉诚物业管理有限公司、西安华歆知识及产权代理有限公司、悠贝亲子绘本馆、西安英泰思特文化教育培训中心、乐韵国际艺术培训中心、小荷花艺术学校、长治英雄国际家具馆、巴洛克艺术培训学校、西安融坤贸易有限公司、德鸿普华集团、陕西诚悦物业管理有限责任公司、陕西华诚百汇网络科技有限公司、西安音乐厅、中国妇女发展基金会、高速集团
……
引爆卖场——店长淡旺场实战管控
在门店日常销售过程中，客流是不稳定的，就会存在淡场和旺场，因为门店管理者不能有效把控卖场，导致淡场很淡，旺场很乱的情况屡见不鲜，让众多中高层管理者头痛不已，本课程能够让管理者学会找到淡旺场管控的核心关键，并掌握提升淡旺场业绩的关键技能，稳定淡场、淡季业绩，抓住旺场、旺季业绩，从卖场把控入手，在不换货、不换人、不做让利活动的情况下提升门店业绩。
赵楠
1
培训时长
新零售时代的会员体系搭建与精准营销
自2016年10月马云提出新零售这个概念开始，伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展，零售业态在迅速的进化中，行业面临新的挑战，已经发生了翻天覆地的变化，传统零售模式是数量型的线性增长，已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业，开始触到天花板，增速放缓，电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景，但不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交中心和体验...
赵楠
2
培训时长
门店导购销售技巧提升训练
随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加，竞争愈加激烈，加上各线上门店的分流，每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，销售技巧不过关，最终的结果就是没办法在货品热销的黄金时段将销售最大化，造成库存积压。在终端门店管理过程中，由于员工不能找到和顾客沟通的有效方法、不能精准地介绍货品、不能把握试用环节、不能正确处理顾客异议等导致的销售失败、顾客流失、业绩低下...
赵楠
2
培训时长
卓越店长精细化门店管理
随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加，竞争愈加激烈，加上各线上门店的分流，每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，区域经理强则店长强，店长强则员工强，员工强则门店强，所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中，由于店长没有经过系统训练，不能树立阳光管理者心态；闭门造车，不了解行业发展趋势；不懂数据，不会商品管理；不知道工具，不会...
赵楠
3
培训时长
店长盈利训练营
在数据驱动的新零售时代，各个品牌都在向精细化管理转型，不会把控卖场、不懂带教团队、不掌握数据、不懂得运用数据来管理门店，就难以提升单店乃至全品牌的业绩，在门店日常管理过程中，因为管理者对淡旺场把控经验不够、人员选用育留技能不足、零售数据理解不透彻、运用不熟练、分析不深挖，导致管理者找不到销售业绩不理想的原因，也无法采取相应的举措提升业绩。为解决在销售过程中，出现的管理者对卖场把控、人员培养、零售数...
赵楠
3
培训时长
数据系列——门店问题诊断与落地
新零售态势下市场竞争日益激烈，商场及品牌的数量在不断增加，各品牌之间产品同质化严重，品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争，谁更懂运营，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于品牌中高层管理者来说，需要同时进行跨区域多店运营管理，而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上，在门店日常销售过程中，因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习，管理全凭自身过往经验，不能做到运用数据分析，对影响...
赵楠
2
培训时长
门店盈利经营思路
新零售态势下市场竞争日益激烈，各品牌之间产品同质化严重，品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争，谁更懂运营，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于品牌中高层管理者来说，需要同时进行跨区域多店运营管理，而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上，因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习，管理全凭自身过往经验，关键核心能力欠缺，影响门店运营管理与门店业绩总是不理想。
赵楠
3
培训时长
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