讲师简介
拥有EMBA学历，并获精益六西格玛黑带大师头衔，深耕生产质量管理23年、培训辅导12年。他曾任香港权智集团班组长与高级工程师，在维亚科技股份有限公司历任生产经理与质量总监，后在光宝集团（世界五百强）掌管全面质量管理，任总教练，他担任持续增长顾问，服务对象涵盖阔丹凌云、精博塑胶以及株硬集团这类中小微企业。
他擅长以精益生产、精细化管理与精益六西格玛方法论，对企业的生产效能、绩效、质量与人才培育进行改善创新，先后助100余家企业拿下客户生产质量体系的认证，蒙牛、伊利、步步高及光宝集团等近500家标杆企业也是他的学员来源，他为其讲授《班组长综合能力能提升》《精益质量管控模式》《精六西格玛黑带》《精细化管理模式》等课程，累计1200场次，满意度96%以上。
几段代表性战绩：在光宝集团提出《精益六西格玛运营管理体系》经营战略，对生产、质量与供应链做数字化诊断和改善，现场效能拉升50%，成本省下30%，三年累计省下5亿台币；在维亚科技导入精益管理、六西格玛与精细化管理，产品不良率由原先的35000PPM压到仅800PPM，为公司省下约一千万质量成本；在香港权智集团用90天让供应商塑料的LRR批退率从10%变成1%，产线不良率也从7894 PPM一路降至1250 PPM，效益方面直接产出900多万人民币，还推动10家供应商落地精益品管圈，合计产生效益3000多万；在台湾嘉茂科技辅导《降低DELL XC272波峰焊不良机会率》项目，把DELL XC272波峰焊不良机会率由10731 DPMO压到2233 DPMO，助企业一次性通过DELL的新供应商资格认证，效益350多万。
公开课足迹遍及深圳、广州、重庆、青岛、上海、苏州等城市，《工厂成本分析及管控》累计86期，《国际质量经理高级研修班》84期，《国际质量工程师高级研修班》75期；还为光宝集团授课13期、株硬集团6期、中国南车集团6期、广东好帮手5期、广东步步高5期。
经典咨询项目包括：艾博生物医药（2009年）历经9个月的生产供应链系统改善，结案3个项目、达成率100%，产生效益近200万，OUS订单的交期由13.48天缩短到10天；株硬集团两年的全面质量持续改进（2010-2011年），辅导9个项目、产生效益860万，铣刀系列产品Cpk从0.75提升到1.4；阔丹凌云8个月的供应链流程辅导（2016年），完成7个项目的结案，目标达成120%，效益近450万，客户交付准时率项目只花2小时即达标，折算达成率200%。
擅长领域
主讲课程
- 《一目了然：目视化管理与
- 6S》
- 《稳中求细：精细化管理模式》
- 《高质高效：精益生产运营模式》
- 《一代一新：数字化转型与创新密码》
- 《挖潜创效
- ：
- TCM精益成本分析与管控》
- 《经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营》
- 《转危为安：
- TQM全员质量管理推行实务》
- 《内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营》
服务客户
部分服务客户
电子
/电器：
公牛集团、海信集团、纬创集团、维亚集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、博恩集团、南玻集团、权智集团、宏发电声、晟铭科技、思源电气、广上电子、勇耀科技、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、嘉益电子、宏大电器、明鑫电子、旭田电子、木子李电子、嘉茂科技电子、紫翔科技、鸿铭科技、、华之巨集团、好帮手科技、东威电子、赛博电器、冠华科技、爱仕达电器、超前通信设备、新锦江电子、金钟生线路板、生益科技、裕华线路板、西子孚信科技、豪鹏科技、龙光集团、美光达科技、格力电器、长沙水泵厂、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子……
食品
/医疗：
伊利集团、蒙牛集团、中沃饮料、微创医疗器械、思念食品、无限极健康食品、斯比凯可中国、新华制药、艾博生物医药、宏仕豆浆、咀香园、天皇药业……
军工
/航空：
解放军总装备部、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、中国电子科技集团、贵州航天电器、西安微电机……
汽车
/配件：
宇通客车、比亚迪汽车、福田雷沃重工、南车集团、五征集团、福田集团、株洲机车、本田汽车、德赛西威汽车电子、王野动力电动车、大洋电机、吉兴汽车配件、阔丹凌云胶管、康吉森技术、恩泽车业、东升化工、海马汽车、星源车辆、宇通重工、攀长特公司、美卓矿机……
塑胶
/五金：
株钻刀具、飞速精密模具、信国五金、欣鸿五金、国臣五金、永吉精密五金、长兴五金、旭田塑料、威士茂塑胶、泰瑞塑胶、隆友塑胶、雅麟塑胶、联成塑料、神兴橡胶、天山新材料技术、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
教育
/服务：
惠济实验幼儿园、乌沙大酒店、成都电科大、成都军区医院……
家具
/包装：
四海家具、永达工贸、田乔印刷、
艾利中国
……
纺织
/鞋服：
爱华服装、ECCO皮革、彩尊鞋业、春秋皮具、腾飞鞋业……
能源
/烟草：
倍特力电池、中国石化、源杰半导体……
经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟。GE把“六个西格玛”应用于公司所经营的一切，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等等。GE...
吴东翰
2
培训时长
一目了然：目视化管理与6S
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？ 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿...
吴东翰
2
培训时长
高质高效：精益生产运营模式
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益生...
吴东翰
2
培训时长
稳中求细：精细化管理模式
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。 精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提...
吴东翰
2
培训时长
挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培经验的总结，为企业降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理与控制成本上真正实现盈利。外...
吴东翰
2
培训时长
转危为安：TQM全员质量管理推行实务
随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成...
吴东翰
2
培训时长
内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营
企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！...
吴东翰
3
培训时长
一代一新：数字化转型与创新密码
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备。数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。...
吴东翰
2
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