吴昊_人才发展培训专家-博闻智企业管理咨询

讲师简介

吴昊老师在人才发展（TD）与学习发展（LD）领域深耕15年，其中11年来自IT类企业、4年来自制药企业，先后在多家行业头部上市公司出任TD/LD负责人：包括新能源（风电/光伏）软件企业前三强、A股上市且属国家专精特新小巨人的国能日新，中药百年老字号、新三板挂牌的海鹤药业，以及智能交通软件前三强、新三板上市的精英智通。其专业资质包括北京职工教育协会的培训师专业委员会委员、国家人社部高级企业培训师与二级人力资源管理师，并持有美国AACTP协会国际注册培训管理师认证。从业至今，他已操盘各类TD/LD项目百次以上（超100次），先后培养出150余名内训师，落地课程近千门，在人力资源管理、组织人才发展与培训管理等方向成绩斐然。在国能日新担任TD/OC负责人期间，他主导完成5大岗位序列（涉及近40个岗位）的胜任力素质模型，为13个部门绘制学习路径图，通过独立授课与内训师团队协同，组织线上线下课程800场，总时长达4512.85小时，并选拔培养12位内部讲师，为组织经营发展提供了有力支撑。在海鹤药业任职时，他从0到1搭建企业培训体系，完成14个部门各自的岗位任务流程图和学习路径图；开展专项培训240场，选拔并培养14位内部讲师授课60场，输出前瞻性课程60场、满意率达90%，帮助37名管理干部提升技能，建成近300门线上线下课程，并为6个核心部门搭建人才梯队。他先后服务过中海油、振华重工、国家电网、武汉城发集团、神东煤炭集团、北京地铁集团、东风汽车、智联招聘、中建政研、顺丰速运、济南热力集团、招商局工业集团、鹍骐科技、彩云科技以及华南理工大学MBA班等众多企业与院校，客户满意率达100%。

擅长领域

✓培训体系搭建

✓学习路径图

✓胜任力模型

✓内训师培养

✓知识萃取

主讲课程

主讲课程
人才发展/学习发展系列：
《从0-1，搭建组织培训体系》
《搞定5件事，让培训体系适应训战模式》
《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》
《1节课，搞定培训需求调查与分析》
《0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析》
《5步法，搞定学习路径图绘制》
《三维度九层面，打造有效培训质量评估系统》
《1节课，搞定有效知识萃取》
《4步法，搞定标杆敢案例萃取》
《7步成课，搞定内训师课程开发》
《把握3大关键，提升授课能力》
《培训师能力提升训练营》（6天）
《培训管理者实战技能提升训练营》（4天）
职业能力提升系列：
《360度,全脑沟通》（AACTP授权课程）
《高效问题分析与解决》（AACTP授权课程）
《新员工职业素养提升培训》
《让学习成为力量——提升职场学习力三种方法》
《基层管理能力提升》
《行为风格辨识与管理沟通》
【实操案例】
国能日新
管理人员能力发展
从0-1，为组织中48名高
中
层管理人员提供系统培养和训练，支撑组织2021-2022年经营发展
海鹤药业
胜任力模型与学习地图搭建
从0-1，为组织14个部门，超过40个岗位搭建完成任务流程图
学习路径图
知识图谱，帮助组织保留了超过80%的核心人才，顺利度过经营困难期
知识萃取
帮助组织建立系统的知识库，并推进萃取成果落地应用，帮助组织顺利度过经营困难期，赢得二次创业成功
0-1搭建组织培训体系
搭建起相对完善的组织培训体系，推进各项培训项目开展，帮助组织保留了超过80%的核心人才，支撑组织在国家政策和行业环境巨变的不利局面下，成功渡过难关。
精英智通
内训讲师团队搭建/培养
从0-1，为组织建立起40人规模的内训讲师团队，支撑组织经营发展
【部分作品展示】
展示作品01：
某中药百年老字号品牌，新三板上市企业销售经理学习项目清单
展示作品02：
某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3
A股上市企业人才培养体系全景
展示作品03：
某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3
A股上市企业培养体系全景

授课风格

理论功底扎实、实操技巧过硬，内容以实用、实效为导向。针对学员的不同困惑与需求提供定制化内容，帮助其获得认知、知识、技能、工具的全方位提升。讲课风趣幽默、深入浅出，课堂轻松愉快且令人印象深刻。

服务客户

综合服务类

智联招聘（中国互联网企业100强，国内领先的企业人力资源整体解决方案服务商）

中建政研

能源类

中海油集团（国资委直属央企，世界500强企业，中国500强企业）

国家电网（央企，世界500强企业，中国500强企业）

神东煤炭集团（央企）

济南热力集团（济南市属国有独资企业）

制造类

上海振华重工（国有控股A/B股上市公司，重型装备制造业龙头企业）

东风汽车集团（央企，世界500强企业，中国500强企业，中国四大汽车集团之一）

招商局工业集团（央企，香港四大中资公司之一）

互联网/IT/AI类

鹍骐科技（北京市“专精特新”小巨人企业）

彩云科技（人工智能技术领域优秀企业）

城市建设类

武汉城发集团（国有企业）

轨道交通类

北京地铁集团（国有企业，国际地铁联盟成员）

快递/物流类

顺丰速运（A股上市企业，中国500强企业，2020全球最具价值品牌TOP500）

高等院校类

华南理工大学（教育部直属985/211/双一流/111计划院校，新中国四大工学院之一）

【精彩瞬间】

山东济南 · 智联招聘-《年度培训规划制定》

北京 · 中海油集团 - 《高效汇报》

湖北襄阳

· 东风汽车 -

《

1节课，搞定培训需求调查与分析

》

上海 · 振华重工 - 《学习路径图搭建》

武汉 · 城发集团 - 《职业素养提升》

济南热力集团 - 五步法，搞定学习路径图绘制

北京 - 鹍骐科技 - 基层管理六脉神剑

吉林 - 国家电网（第一期）

1节课，搞定经验萃取和授课技巧

吉林 - 国家电网（第二期）

1节课，搞定经验萃取和授课技巧

北京 - 彩云科技 - 基层管理六脉神剑

榆林 - 神东煤炭集团

搞定年度培训计划制定和质量管理

【视频链接】

关键岗位价值

https://v.qq.com/x/page/z3519s3tm4e.html

关键岗位识别策略

https://v.qq.com/x/page/a3519dkmwch.html

风格化管理沟通

https://v.qq.com/x/page/p3519mrz05x.html

学员评价

吴昊老师课程内容扎实、逻辑清晰，知识点排布非常有系统性。擅长用提问的方式引发学员思考，语言风趣幽默、接地气，让学员不由自主地集中注意力、吸收知识点。

—— 某汽车零件行业A股上市公司，鲍总

吴昊老师专业敏感度高，理论知识扎实，实践经验丰富。无论是授课还是做方案，都能做到有深度、有干货、有价值。

—— 兰州大学深圳研究院，赵老师

吴昊老师在企业工作期间，运用自身专业能力，为企业建立起系统、完善、实用的培训体系，帮助企业在大环境恶劣、业务发展低迷的不利时期“起死回生”，可谓功不可没。

某中药百年老字号品牌，新三板上市企业，杨总

吴昊老师的课程理论与实际相结合，实用、实效，有干货、接地气，让我们收益颇多

—— 智联招聘济南分公司，杨总

贵妃荔枝：目标管理与计划剧本杀

做事始于计划，计划成于管理，管理助力成果，成果决定计划的成败。作为职场人，制定计划，管理计划保证其落地实施，是必备技能，也是基本工作。而在制定计划和管理计划的过程中，常常面临以下问题：态度问题：计划尚未制定，畏难情绪已来，遇到困难不知如何激励。“我破防了”、“我凌乱了”、“我能行吗”、“我撤退吧”等负面情绪萦绕心间，增大内耗，降低效率。思维问题：如何雾里看花，将当前纷乱的现象梳理成可行的计划，让乱...

吴昊

培训时长

三维度九层面，打造有效培训质量评估系统

V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。作为组织培训管理工作的核心环节，培训质量评估的系统程度、科学程度、有效程度，直接决定着学习效果的落地和价值达成，影响着组织能力的发展和人才队伍的稳定在实践中，培训管理者和内训师在培训评估方面，经常面临以下困境：1. 认知困境：对培训评估的价值认识不足2. 逻辑困境：欠缺系统的评估思路，实践中眉毛胡子一把抓3. 工具困境：欠缺...

吴昊

培训时长

培训管理者DeepSeek及课程设计四大关键技术

V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。作为组织中核心的培训资源，内训讲师在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上起着至关重要的作用！而开发出实战、实用、实效的内训课程，更是内训师最基本也是最核心的工作能力之一。在实践中，内训师在开发课程方面，经常面临以下问题：1. 对培训价值、自身定位和组织学习的逻辑、价值缺乏认识和理解2....

吴昊

培训时长

变经验为生产力—培训管理者DeepSeek及专家经验萃取四步法

V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习，通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“，是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中，组织进行专家经验萃取，经常面临以下困境：抓不准开展萃取工作的时机对“最佳实践”的概念模糊，经常同传统的“专家经验”混同找不到、或找不准可以提供最佳实践的专家人选缺乏一套行之有效的萃取操作...

吴昊

培训时长

节课，掌握DeepSeek与高效向上汇报的诀窍

作为新员工，您是否有过这样的遗憾和困惑：打开电脑要写工作汇报，满脑子素材，却不知如何落笔费心费力汇报了几个小时，却被领导质疑“听不到重点，看不到逻辑”想跟领导申请支持或资源，却因为不会汇报/沟通，最终铩羽而归参加培训、学习项目结束，需要向领导汇报成果，却不知如何开口虽然知道用怎样的思维去汇报，但没有具体话术说到底，这都是因为没有掌握向上汇报/工作汇报的“精髓”所致。作为职场人，或者说作为一名下属，...

吴昊

培训时长

面出击，提升内训师授课能力

2. V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。越来越的组织认识到内训讲师在组织能力发展中的重要作用；越来越多的技术骨干走上讲台成为内训讲师，将自己的专业知识、实践技能和所感所悟，转化成一门门实战、实用、实效的内训课程，在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上，起到了至关重要的作用！3. 通过对300+内训师进行调研...

吴昊

培训时长

搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步

学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升！1. 在实际绘制工作中，培训管理者经常会面对以下问题和困惑：目的不清：不知道学习路径图为何而搭、为何而建。结构不稳：学习路径图缺乏系统性和完整性，不能支撑实际工作。工具不全：缺少实用、系统的工具，工作效率不高。缺乏复用手段：搭建完成的学习路径图，无法跟组织其他工作相结合本课程...

吴昊

培训时长

赢在起跑线—DeepSeek及年度培训计划制定能力提升

1. 年度培训计划是组织开展各类培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定有效的培训计划，更是培训管理者的必做之事和必会之能。2. 可以说，年度培训计划做不好，组织的培训工作就输在了起跑线上。在制定年度培训计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：认知困境：对计划的重要性认识不足，认为制定年度培训计划可有可无思维困境：缺乏相对系统有效的计划工作思维...

吴昊

培训时长

接战略，贴任务，降本增效，让年度培训计划真正落地

1. 年度培训计划是组织开展各类培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定有效的培训计划，更是培训管理者的必做之事和必会之能。可以说，年度培训计划做不好，培训工作就输在了起跑线上。在制定年度培训计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：• 认知困境：对计划的重要性认识不足，认为制定年度培训计划可有可无• 思维困境：缺乏相对系统有效的计划工作思维• 需求...

吴昊

培训时长

字入人心，系统评估-培训管理者项目评估总结撰写能力提升工作坊

撰写培训项目评估报告是每位培训管理者的基础技能，一份“有理有面”的培训项目评估报告，既是呈现整个培训项目效果，博得领导支持的有力工具，也是为下一步工作的开展进行深度计划的起点，更是对自身工作亮点和专业素养的集中体现，因为非常重要。在实践中，培训管理者在培训项目评估总结报告撰写方面，经常面临以下困境：1. 抓不准“领导想看什么”，报告内容平淡无奇，难以打动领导的心。2. 理不清“应该表达什么”，报告...

吴昊

培训时长

像产品经理一样设计学习项目—培训管理者DeepSeek及学习项目设计六大要点

学习项目设计是培训管理者和内训师的基本功之一，也是保障组织人员能力提升的基础工作和重要落地保障。通过对400+培训管理者的跟踪访谈，发现在学习项目设计工作中，存在着以下8个方面的问题：思维困惑：什么样的设计思维才是真正能落地的？选题困惑：我的公司里有无数个培训需求，每一个好像都应该立项开班，到底如何选择、如何辨识，才能让需求匹配实际，让立项选题不再“假大空”？目标困惑：有了选题后，怎样制定项目目标...

吴昊

培训时长

新员工职业素养提升

1. 作为组织中的“新鲜血液”，新员工职业素养的高低和工作成果的优劣，对组织发展起着至关重要的作用。新员工的成长，也是组织人才发展的重要一环。2. 本课程通过知识讲解和大量的实践训练，从思维、行为、工具三个角度，帮助新员工提升职业思维和职业能力，促进新员工成长。

吴昊

培训时长

结构化职业能力 - 高效问题分析与解决

对于职场人来说，每天都会遇到这样或那样的问题，每天也都需要分析和解决这些问题；而分析问题的准确程度和解决问题的有效程度，关系着工作效果的好坏和职业生涯发展。实际工作中，职场人在问题分析与解决方面，面临着如下问题：1）不知道如何去界定和描述问题2）不知道如何将问题分类3）没有一套简单易行、直击核心的分析与解决工具本课程中，吴老师立足当下组织实际情况，结合实际问题分析、解决场景，运用课堂研讨、工具测评...

吴昊

培训时长

“演”入人心，“讲‘ 塑品牌 - 演讲技能提升

1. 在当今竞争激烈的商业环境中，演讲表达能力是公司管理者不可或缺的软实力。有效的演讲表达不仅能够清晰传达战略愿景、激发团队士气，还能塑造个人与企业的正面形象，增强内外部的信任和合作意愿。2. 然而，许多管理者在公众面前演讲时，经常面临这样那样的挑战，比如：3. 上台前没底气，紧张不安，无法保持心理和行为上的稳定4. 信息表达不明确、难以吸引并维持听众注意力5. 语言表达平淡，听者听不到重点，反馈...

吴昊

培训时长

结构化职业能力 - DeepSeek与360全脑沟通

作为职场人士，沟通是基本技能，也是必备技能。当职场人士踏入办公室、站在客户面前时，无论是开口说话，还是一个眼神，一个动作，都意味着着沟通的开始。真正的沟通高手，不仅能让工作过程变得顺畅，还能让对方感到轻松、愉悦，愿意持续地交流合作，从而更好地达成工作成果。放眼当下实际，很多职场人士沟通能力方面的重视程度不可谓不高、投入不可谓不大、工具方法不可谓不丰富，但最后却见效甚微。要么是感觉工具方法太复杂，干...

吴昊

培训时长

从“校服”到“工装“，如何走好第一步— 新员工职业角色认知和基础职业能力提升

作为组织中的“新鲜血液”，新员工职业素养的高低和工作成果的优劣，对组织发展起着至关重要的作用。新员工的成长，也是组织人才发展的重要一环。对于刚毕业进入职场的大学生来说，快速进入“职业人角色”，掌握“做好执行，拿到结果”的方法，对他们迈出职业生涯第一步至关重要。本课程将从转变“心（认知） - 态（行为）”角度出发，通过知识讲解和实践训练，从思维、行为、工具三个角度，帮助新员工提升职业思维和职业能力，...

吴昊

培训时长

风格化职场人—行为风格辨识与职业能力提升

2. 在当今快节奏、高协作的职场环境中，理解人与管理事同等重要。我们每天与不同背景、性格和思维方式的同事、客户、合作伙伴互动。然而，沟通不畅、合作摩擦、管理失效等问题却屡见不鲜，其根源往往在于我们未能深刻理解彼此行为背后的内在驱动力和偏好模式。“行为风格识别” 正是破解这一困境的关键钥匙。它并非简单的性格标签，而是一套科学、系统且实用的框架，旨在帮助我们：• 洞察差异，理解本质：&nbs...

吴昊

培训时长

新员工职业角色认知和基础职业能力提升

吴昊

培训时长

成为“满级”管培生，您可以这样做-管培生职业素养提升

作为组织中管理团队的“新鲜血液”，管培生职业素养的高低和工作成果的优劣，对组织发展起着至关重要的作用。管培生的成长，也是组织人才发展的重要一环。本课程通过知识讲解和大量的实践训练，从思维、行为、工具三个角度，帮助管培生提升职业思维和职业能力，促进新员工成长。

吴昊

培训时长

结构化职业能力 - 高效向上沟通

作为下属，您是否有过这样的遗憾和困惑：打开电脑要写工作汇报，满脑子素材，却不知如何落笔费心费力汇报了几个小时，却被领导质疑“听不到重点，看不到逻辑”想跟领导申请支持或资源，却因为不会汇报/沟通，最终铩羽而归参加培训、学习项目结束，需要向领导汇报成果，却不知如何开口说到底，这都是因为没有掌握向上沟通/工作汇报的“精髓”所致。作为职场人，或者说作为一名下属，工作汇报即是必做的基础工作，更是必会的基本技...

吴昊

培训时长

培训管理者AI+学习项目设计六大要点

吴昊

培训时长

分钟，带您了解企业文化

任正非先生说过：“时代越发展，所有的生意终将走向灭亡，只有文化才会生生不息。”企业文化是一个企业的灵魂，是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑，更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说，企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低，决定着企业的生死存亡。企业文化知识和建设技能，也是每位企业管理者的基础知识和底层技能，决定着管理者的胜任力和管理水平。然而在实际的...

吴昊

培训时长

六大步骤，做好企业“师徒制”管理

在市场竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力越来越依赖于一线与管理岗位人才的实战能力与成长速度。然而，许多企业依赖的“师带徒”传统模式，正面临巨大挑战：师傅“凭感觉教”，缺乏科学方法；徒弟“盲目跟学”，成长缓慢且差错频发；企业“重复投入”，培养成本高而效果不彰。这种非体系化的经验传递，已成为制约团队效能提升与人才梯队建设的隐形瓶颈。本课程中，吴老师将为您交付一整套即学即用的方法论与工具包，帮助您有效...

吴昊

培训时长

管理能力提升“六脉神剑”— 中基层管理者管理能力提升

管理者是一个组织的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少管理者，尤其是从业时间较短的管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：• 对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。• 缺乏“管人”技能，管不了团队之人• 缺乏“理事”技能，理不了团队之事1. 本课程，吴老师立足组织实际情况，从“角色认知 - 管好人 - 理清事”三个角...

吴昊

培训时长

结构化职业能力 - 提升职场学习力

乌卡时代和巴尼时代，学习力已经成为职场人成长发展的必备能力，同时也是很多职场人面临的技能难点。尤其是初出象牙塔、刚刚走上工作岗位的新人，经常会面对以下学习问题：• 对职场学习的价值和重要性模糊不清。• 学校教科书上的知识用不上，新的知识又不知道怎么学，任务做不了，工作干不好。• 有学习之心、之力、之资源，却没有将心-力-资源有机结合的方法和工具。1. 本课程针对上述问题，围绕“职场学习的价值”、“...

吴昊

培训时长

结构化思维 - 高效问题分析与解决

对于职场人来说，每天都会遇到这样或那样的问题，每天也都需要分析和解决这些问题；而分析问题的准确程度和解决问题的有效程度，关系着工作效果的好坏和职业生涯发展。实际工作中，职场人在问题分析与解决方面，面临着如下问题：• 不知道如何去界定和描述问题• 不知道如何将问题分类• 没有一套简单易行、直击核心的分析与解决工具• 如何利用AI工具寻找问题解决思路本课程立足当下组织实际情况，结合实际问题分析、解决场...

吴昊

培训时长

当好“领头羊”，从心开始—管理者角色认知和管理思维提升

2. “火车跑得快，全凭车头带”，这句话很好地诠释了管理者的重要性。3. 作为组织中的核心组成部分之一，管理者对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。管理者角色认知的深浅、思维模式的健全与否，直接决定着组织能力的高低，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。4. 通过对来自200+不同性质、规模、发展阶段企业中的300+管理者进行调研，管理者在角色认知和管理思维方面，存在着下面这些困惑和问...

吴昊

培训时长

行为风格辨识与管理沟通

著名组织管理学家切斯特·巴纳德认为，“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。对于组织中各位管理人员而言，每天所做的大部分的决策都要依赖沟通这一核心手段。有资料显示，组织管理者每天70%的时间都花在沟通上；而组织中70%的管理问题都是由于沟通障碍引起的。可以说没有沟通，就没有管理。放眼当下实际，很多企业在提升管理者沟通能力方面的重视程度不可谓不高、投入不可谓不大、工具方法不可谓...

吴昊

培训时长

1，学会关键岗位识别和工作任务分析

关键岗位是组织达成经营发展目标的核心要素之一，也是组织人力资源管理工作的重要目标之一。准确识别关键岗位、高效分析关键岗位工作任务，能让组织的战斗力成倍提升！1. 在实际工作中，人力资源管理者经常会面对以下问题和困惑：1. 没有思路：不清楚应该如何识别关键岗位、分析关键岗位工作任务。2. 没有方法：缺乏识别关键岗位和分析关键岗位工作任务的操作方法，实践操作中常常找不到点、摸不到门、做不完全。3. 没...

吴昊

培训时长

四大要点，助力你的绩效提升

作为组织中的骨干员工，提升改进绩效问题，提升绩效能力，得到绩效结果是基础能力，也是保障未来发展的重要基础。本课程中，吴老师从思维、技能和工具三大角度展开教学，通过工作坊的模式，帮助学员掌握识别绩效瓶颈和表述绩效问题、制定绩效目标、落实行动计划、有效学习能力。促进学员实际绩效提升问题的解决，学之能用、用之有效，现场看到学习成果产出。

吴昊

培训时长

大要素，做好组织人才管理

人才是组织获得发展和成功的核心要素，人才发展工作质量的高低，直接决定着人才质量的高低，应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈，发现在人才发展工作中，存在着以下5个方面的问题：源头困惑：关键岗位从哪里来？人才缺口如何计算？人才质量如何评估？标准困惑：如何进行工作任务分析？如何建立敏捷岗位胜任力模型？赋能困惑：如何让人赋能可视化？如何让赋能项目...

吴昊

培训时长

笑傲讲台- - 内训师AI+TTT能力提升

V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。作为组织中核心的培训资源，内训讲师在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上起着至关重要的作用在实践中，内训师在授课方面，经常面临以下问题：• 对培训价值、自身定位和组织学习的逻辑、价值缺乏认识和理解• 界定不清楚哪些属于培训能够解决的范畴，很容易眉毛胡子一把抓，用培训的方式去解决培训不能...

吴昊

培训时长

职业化心态与职业发展规划

1. 快速变化与充满不确定性的商业环境中，企业真正的核心竞争力，越来越依赖于一支既能深耕专业、又能拥抱变化、更具经营思维和成长内驱力的骨干人才队伍。2. 实际中，基层高潜员工与骨干人才的发展，常常面临以下挑战：• 精于专业，却困于视角，难以突破岗位局限看到全局价值；• 渴望成长，却疏于规划，在“专家”与“管理”路径间感到迷茫；• 承担重任，却疲于应对，在压力与重复中消耗热情与能量；• 具备潜力，却...

吴昊

培训时长

笑傲讲台—内训师AI+TTT能力提升

吴昊

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

推荐讲师

Recommended instructor

朱月磊

朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...

马兆林

马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...

王绪旺

王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...

柴隽

柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...

耿立波

耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...

司马

TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...

王一成

王一成关键客户管理教练工业品销售培训专家原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...

高上

【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...

董海滨

智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...

刘江

智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

点击登录

下载线上课程清单

我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

苏ICP备11056827号-1

苏公网安备 32050702010145号

微信咨询

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

公众号

关注公众号

可进入手机端在线学习平台

视频号

关注视频号

返回顶部

电话咨询

微信联系

用户登录

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理

Karen /郑老师