讲师简介
25年企业管理实战沉淀，先后在3家大型集团公司做到高管，在决策领导、组织变革与企业运营管理方面积累深厚。他也是影响式销售沙盘认证讲师和富士康科技集团IE学院认证讲师，讲授主题涵盖MTP、领导力、执行力，以及授权、激励与沙盘推演。
职业履历包括：在台湾广达电脑集团担任管理顾问；一手创办三井国际营销企划并出任运营总经理；在京华证券股份有限公司做到执行副总经理；更早进入世界500强的富邦金控，历任外汇科长与贷款部经理。
近10年专注培训管理，累计授课1000余场，覆盖学员60000余人次，其中富士康连续5年返聘，服务足迹遍及龙华、上海、嘉善、重庆、衡阳、晋城等12个园区，培养的中高阶管理骨干接近5500名，平均满意度高于90分。
几段企业实战：创业经营三井国际营销企划期间，他独创“营销项目团队贡献比分红管理模式”，极大激发员工主动性，营业额连续3年稳定增长30%，获董事会常年续聘；在京华证券负责运营管理时，培养10余名运营主管组成专项团队，18个月就让分公司从搭建走向正式运营，开业首年业绩即列全部分公司之首，助推总公司跻身台湾前三大证券公司；在富邦金控期间，他参与旗下富邦银行的外汇操作与业务推广，用轮流执事模式带队创下首年业务获利超标近20%的佳绩，又借助BSC（平衡计分）模块来立项分工，走访近百家企业，从绩效体系、质量管理与研发投入等维度检视其运营体质，再行审核贷放，帮助银行达到AAA级逾放风险管控指标，领先同业。
擅长领域
主讲课程
- 0
- 1-
- 通用管理系列
- 《MTP
- 中高阶管理才能发展训练
- 》《卓越团队建设》
- 《
- 有效授权与激励
- 》《工作目标与计划管理》
- 《高绩效组织执行力》《团队变革领导力》
- 《引导式管理教练技术》《情景领导力》
- 0
- 2-
- 沙盘系列
- 《核心团队领导力沙盘》
- 《影响式销售营销沙盘》
- 《目标管理与决策沙盘》
服务客户
部分服务客户：
5
00
强企业：
P&G宝洁、旺旺集团、百事可乐、松下电器、日本花王……
电子科技：
广达电子科技集团、富士康科技集团（龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、南宁园区、郑州综合保税区(港区) & 出口加工区
、济源园区、鹤壁园区、
衡阳园区、晋城园区、
太原园区）、
富士迈半导体精密工业
、京鼎精密科技
、建准集团、金宝电子集团、巨匠电脑股份有限公司、格新电子、三阳工业、台湾三洋电机、华邦电子、台湾惠普、经纬科技、宏碁计算机、普腾科技、皇统光盘、铼德科技、联华电子、精业电子、全国电子……
金融行业：
荷兰银行
、汇丰银行、法国巴黎人寿、国华人寿、三商人寿
、台新银行、大顺证券、上新联晴……
快消品行业：
统一集团、康是美药业连锁、大叶高岛屋百货、宝岛眼镜连锁经营集团、顺泰食品有限公司……
其他：
生健馆、中国化学制药、羽田机械制造、新加坡生产力中心、顶新国际集团……
影响式营销销售沙盘
对高速发展中的企业来说，优秀的一线营销人员和团队，快速增长的业绩，持续稳定的回款是企业现在和未来竞争力的首要保证。企业的成功经验能否顺利复制到其他相关领域？产品升级带来的服务升级能否跟上市场的要求？单纯的产品销售导向转变为综合性服务供应商是否能够成功蜕变？问题的核心都指向企业营销的综合素质！随着竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员...
何承翰
2
培训时长
核心团队领导力沙盘
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。本课程植基于T.O.C. 制约因素/瓶颈理论，通过认知组...
何承翰
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培训时长
工作目标与计划管理
管理面临的核心问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作 !管理学大师 彼得.德鲁克(Peter F．Drucker) 管理者 通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理确定组织目标后，进行分解，转变成各个部门及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业的管理人...
何承翰
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培训时长
有效授权与激励
企业最大的资产是人才，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，能否最大限度地调动员工的积极性，提升团队运作效率和绩效水平，充分发挥组织的整体优势？《有效授权与激励》让人才的价值在您的领导及管理行为中发挥出来，是每个管理者都必须要思考的重要议题。本课程旨在使学员认识为什么要授权及授权的效益，学习并掌握有效授权的方法及流程，学习教练式...
何承翰
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培训时长
卓越团队建设
卓越团队是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。如何保证成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式产生了真正的内心动力，团队领导者扮演了领头羊的角色。本课程通过理解团队的发展周期，领导者调节实施相对应的领导风格，适切协调所在团队成员的个人的绩效...
何承翰
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培训时长
MTP中高阶管理才能发展训练
部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领——因为许多培训项目相互独立，学员不能将整个管理体系了然于胸，把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用，《MTP中高阶管理才能发展训练》提供学习者管理体系的整体掌握、把握管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用。通过前述的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，提升了管理者素养、调动员工的积极性...
何承翰
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培训时长
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