讲师简介
李修平有十八年企业管理履历，从储备干部做到高层管理者，是以结果为导向的团队管理教练。认证体系相当完整：日本产业训练协会MTP-TTT的授权讲师，DISC方面为国际双证授权讲师兼授权咨询顾问、英国博赞思维导图体系的认证管理师，还持AACTP国际注册培训师认证；拥有《结果领导力》课程版权，受聘为广州工商管理学院、武汉工商管理学院特聘讲师，还担任航天工业学校培训顾问及武汉工程大学下属化工研究设计院的培训咨询顾问。他先在深圳科技机械制造有限公司管生产，后在世纪互联任运营总监，再进中国航天科工集团任培训中心经理。在军工企业管生产时，他推动改革、引进精益理念，生产效率提高20%；在世纪互联执掌运营期间，理顺产销流程、压降成本，业务成本降5%，当年增长率提高10%，至少为公司创造500万元效益。多年积淀让他对MTP管理技能提升形成独到视角，累计授课逾500场，学员突破20000人次；自研的《结果领导力》系列获中国航天及科工集团等企业高层认可，仅航天科工的《管理干部技能训练》《精英训练营》加《结果领导力》就有30期。他的课堂摈弃灌输式教学，融合NLP教练技术、行动学习与会议指导教学法，以幽默表达、启发提问与场景化体验让学员收获实用成果，好评率95%以上，复聘比例超过80%。代表合作：2014年国家电网在吉林长春办基层管理干部轮训班，满意度98.5%，被誉为最受欢迎的导师；2015年为中国电信广西南宁分公司讲后备干部培训，连续5年返聘；2020年起为日本永旺集团讲授MTP系列，满意度100%，评为年度最佳外聘讲师；常年为中石油湖北、四川、广东三地轮训，为中建五局服务6年；中国联通引入《可量化的责任心》课程后获评年度最受欢迎外聘讲师；常年为中石化轮训管理干部，获评年度最佳外聘讲师；2020年起为深圳长盈精密讲MTP并连续返聘，2019年起为绿地集团（深圳）讲MTP并推动轮训。
擅长领域
主讲课程
- 《结果领导力》
- 《部属培育与激励》
- 《复盘
- ——把经验转化为结果》
- 《问题分析与解决》
- 《时间管理与高效工作》
- 《管理者角色认知与定位》
- 《高效沟通
- ——三思而后行的沟通技术》
- 《可量化的责任心
- ——责任担当与落实的新思维》
服务客户
辅导过的部分企业：
军工
/制造：
中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技（湖北）、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、
286特种望远镜制造厂
、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司（武汉）、国营武昌造船厂、
采矿
/能源：
华新水泥（武汉）、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油（湖北）、奥山集团、武汉钢铁（集团）
、
河南煤业化工集团（郑州）、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电、
保险
/金融：
华泰证券（湖北）、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司（湖北）、富华金融投资有限公司（河北）
银行：
中国工商银行（南宁）、中国农业银行（湖北）、农业商业银行、平安银行（湖北）、
建筑：
中石油（荆州）、保利地产（武汉）、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产（武汉）、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板、
互联网
/通讯：
北京世纪互联科技有限公司、艾普科技集团、中国移动（福州）、
长飞光纤光缆股份
、中国电信（南宁）、中国电信（长沙）、烽火通讯科技、
其他：
哈药集团六厂、中铁集团（上海）、武汉东湖高新集团、国家电网（武汉）、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福（武汉）
、中百仓储、珠海企业家协会、深圳职业经理人发展研究会
……
高效沟通——三思而后行的沟通技术
沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；企业人才的选、育、留、用；上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。那么：1. 如何在企业战略目标实现过程中发挥沟通的高效作用？2. 如何在企业人才梯队建设中有效沟通与交流？3. 如何在接受上级指令时有效沟通并达成共识？4. 如何在分...
李修平
2
培训时长
结果领导力
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，团队的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。那么作为团队的管理者：1. 如何达成团队的业绩目标？2. 如何不断完善和推动组织能力的提升？3. 如何培养员工的业务能力和忠诚度？4...
李修平
2
培训时长
部属培育与激励
团队管理者在管理团队的过程中，一定会培养部属，而常规的培育方式无法解决实际的工作技能提升问题，因此要求管理者要具备在职培育部属的能力；工作和培育部属的过程中会经常运用到激励的手段。那么作为团队的管理者：1. 如何理解培育部属的价值和意义？2. 如何把握培育部属的策略和方法？3. 如何对部属进行在职培育？4. 如何部属的真正需求？5. 如何针对部属的需求进行有效的激励？本课程基于以上问题的解决，为企...
李修平
2
培训时长
复盘——把经验转化为结果
复盘源自围棋，就是下完以后再进行回顾整个过程，每一步都重新分析，从中提炼和反思。企业在经营管理过程中，经常出现重复性的问题，而且每一家企业的经营和管理各不相同，外面的经验无法拿来就用。所以企业最好的学习榜样应该是自己，复盘是一种自己向自己学习的一种系统工具，学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为绝对的优势；反思自己工作中的不足和失误并在以后的工作中改善。那么：1. 我们如何进行个人复盘？2. ...
李修平
2
培训时长
问题解决与创新思维
企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一位员工都能有效的处理和解决问题，必然产生事半功倍的效果。发生的每一个问题都是一次创新的机会，我们不只是要解决出现的问题，还要从问题走向创新。那么：1. 如何明确具体的问题是什么？2...
李修平
2
培训时长
时间管理与高效工作
时间对于每个人来说是公正的，都是每天24小时，工作时间对于我们来说也是公正的，每个人每天8 小时间或10小时。可是看似一样的时间内，为什么有的人工作效率很高，而有的人却是业绩平平或是疲惫不堪勉强应付。我们无法控制时间，也无法控制他人如何使用时间，我们只能控制的是自己的时间使用效率。那么：● 如何提升自己的时间利用率？● 如何在相同的工作时间内更加高效的完成工作任务？● 如何在有...
李修平
2
培训时长
管理者角色认知与定位
管理者要管理的对象有人员，效率，时间，资料，方法，信息，成本，当然还有自我管理，管理者在实施管理的过程中，一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。”那么：● 管理是什么，管理者要做什么呢？● 管理者有哪些立场，对就的职责是什么呢？● 管理者应有的基本态度是什么？● 如何掌握科学的管理方法是什么？● 如何激励部属...
李修平
2
培训时长
可量化的责任心—— 责任担当与落实的新思维
企业中提及与责任相关的话题，如责任意识、责任心、负责任等等，参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么？可能答案会有很多种，到底什么是责任，而做到什么样才算有责任呢？责任有点像爱情，大家都知道它的存在，但是没有人能够说清楚。爱情说不清楚，所以才吸引人们去追逐和体验，可是责任却不可以，尤其是在工作当中是不能够体验的，通常我们只听说某某人有责任，某某人没有责任，而且通常情况下责任也会成为晋升...
李修平
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师