讲师简介
刘畅深耕企业培训与人才发展十三年，头衔包括人力资源管理师（一级）、高级人力资源法务师与企业人才发展实战专家，兼具CSTD学习项目设计师身份，还担任中欧商学院杉树计划导师，并出任中国内训师大赛与中国企业微课大赛的评委。任职经历上，曾负责上市公司新东方教育的人才发展工作，也在武汉仟吉集团与卓尔控股（上市公司）担任培训负责人。经其手搭建过培训体系的企业包括卓尔控股、新东方教育（武汉）、21世纪不动产（武汉）与仟吉食品，主导过多个人才发展项目的规划与落地，培养管理干部超1000人；登台超过1000场，学员逾10000人，至少400位优秀内训师受过其训练。在新东方教育（武汉），建起纵向三层加横向五级的人才发展体系，把各层级的学习发展地图规划出来，主导设计“人才盘点”“战略模拟仓”“长江计划”等项目，公司七成管理干部进入长江计划，九成晋升者出自该计划。在仟吉集团，为运营与生产两大体系绘制学习地图，并搭建内部的胜任力模型库，并面向360名技术骨干及管理层人员开展生产与运营管理技能培训，其中60人成长为集团各层优秀管理者。新东方任职期间，还组织选拔并认证企业内训师团队、设立课程研发小组，认证出85名内训师，产出内部认证课程52门，6门获评精品。在卓尔控股有限公司，搭建培训体系并参与卓尔商学院组建，引入外部优质内化课程共10门，把25名内训师培养起来，新员工、管理者与专岗培训等课程合计开展60期。此外还操刀某省级电网的绩效管理提升项目，把战略、运营与绩效管理融在一起讲解，沉淀出40套绩效管理工具箱与零件包；为马应龙药业股份有限公司实施8天3晚培训加1天现场磨课，产出35名合格内训师、27门内部课程，6人捧回中国内训师大赛湖北赛区的奖项；为中铁武汉电气化局辅导微课开发，25门合格微课中有10门晋级中国企业微课大赛，分获二等奖、三等奖各1门。
擅长领域
主讲课程
- 人力资源系列：
- 《洞悉现在，引领未来
- ——敏捷人才盘点工作坊》
- 《非人力资源经理的人力资源管理
- ——1
- 2大情境教学》
- 《绩效管理一贯通》
- 《培训体系建设》
- 《敏捷人才梯队建设
- “四步法”——4R工作坊》
- T
- TT
- 系列：
- 《
- 5
- D课程设计与开发》
- 《四维精彩课堂呈现》
- 《六道
- “能会”——微课设计与开发工作坊》
服务客户
部分服务过的客户：
电力行业：
浙江电网、安徽电网、河北电网、荆州供电公司、内蒙古东部电网、准能集团鄂尔多斯电厂、华能岳阳电厂、国家能源集团汉川电厂
金融：
深圳建设银行、江西工商银行、湖北邮政储蓄银行、长安银行、武汉平安、中国人民人寿汉口中支、中国人寿武汉分公司
地产建筑：
美好地产、深圳枫叶地产、卓尔控股、河南亿祥地产、中地集团、润土园林景观工程有限公司、
2
1世纪不动产、吉家地产
其他：
上海电信、杭州国资委、湖北烟草公司、人福医药集团、马应龙药业集团、宝沃勤冷链物流有限公司、东风特种商用车、远盛特种汽车、中铁电气化局、精测电子集团、好丽友食品、湖北中烟工业、恩施卷烟厂、武汉司普莱物流、武汉速远物流有限公司、云传媒科技有限公司、海天装饰、小蓝鲸酒店管理有限公司、环宇监理有限公司、吉山家具有限公司
…
培训体系建设
内部培训是进行企业内部组织经验传承和能力提升的最佳形式之一，于是企业开发了优质的课程，并培养优质的内训师，问题往往就在这个时候出现了，内训师抱怨没有机会讲课，现有的课程并不能满足组织发展的需求，培训往往缺乏计划性，培训的效果也没有科学的评估方式，其实出现这些问题的根源就是企业的培训缺乏一个体系，搭建科学的培训体系能够让让企业培训系统化、规范化、合理化，而标准的培训体系建设可以概括为123法则，即一...
刘畅
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培训时长
敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊
著名的企业家松下幸之助曾经说过，“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”一个企业需要持续稳健的发展，离不开人才的作用，而如何突破“人才瓶颈”的制约，增强企业自身的造血功能，一方面缓解关键岗位人才供给不足，另外一方面满足员工职业发展的需求，推动企业快速发展，是我们亟待解决的问题，在这样的背景下，人才梯队的建设显得尤为重要。本课程将从人才梯队建设的实操出发，从建立标准、选拔人才、培养人才、评估和输出人...
刘畅
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培训时长
六道“能会”——微课设计与开发工作坊
随着市场变化迅速与竞争加剧，知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加，另一方面由于工作和生活的节奏越来越开，传统培训已经无法满足人们的学习需求，再这样的背景下，微课应运而生。微课内容精炼，学习方便，又能针对特定的应用场景，正越来越成为传统学习外的一种重要补充。
刘畅
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绩效管理一贯通
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？让员工感到既有挑战性又有积极性？团队绩效与个人绩效如何做...
刘畅
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洞悉现在，引领未来 ——敏捷人才盘点工作坊
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具——人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。本课程注重实操，在人才盘点基本知识的基础上，通过现实的企业案例，结合不同的业务场景，带...
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非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学
人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力。本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在人才管理中...
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四维精彩课堂呈现
企业内训师在支持业务快速发展，员工能力提升，以及对战略的有效支撑方面发挥很大作用，内训师精通自身业务，熟悉本公司文化，能够将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制！对内训师进行系统培养，是企业基业长青的必然。而讲台驾驭-课堂呈现技巧通常是内训师培养三部曲（课程开发、教学设计、课堂呈现）中最直观、最基础的部分。
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5D课程设计与开发
为解决企业的实际问题，企业往往聘请外部专家到企业进行培训，而随着社会的进步和企业的不断发展，这种模式的效果越来越弱，我们慢慢发现，企业内部问题更多还是需要内部的业务专家来解决，如何让内部的业务专家将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制和内化，是亟待解决的问题。作为线上课程开发，《5D课程设计与开发》具有流程化、工具化和落地化的特点，直接提供方法，学完即用，用落地来检验培训效果。
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