叶绍斌_人力资源管理专家-博闻智企业管理咨询

讲师简介

叶绍斌老师是美国索菲亚大学的硕士、美国商业学院的博士，身兼北大博雅产学研智库专家、广东科技大学客座教授及多家知名商学院特约讲师。他有20余年人力资源管理、企业培训与咨询历练（其中在世界500强任人力高管15年、培训与咨询8年以上），先后效力于NOKIA、万科、华为等世界500强企业，从基层一路做到人力专家和企业高管，长于战略规划与解码落地、组织诊断与变革、人力资源规划及系统建设，人际沟通、资源整合与项目管理能力出众，具备整体组织视野。任职轨迹：在华为出任人力资源专家；中国产业地产12强的广东中天集团副总裁、执行董事；中国上市房企20强的佳兆业集团人力行政总经理；世界500强通信制造巨头NOKIA招聘及员工关系总监；另为中天集团、陆逊梯卡、凯福科技等头部企业常年提供咨询服务。华为阶段：2010-2016年他依据BLM战略管理模型和BEM战略执行模型，全程参与供应链体系从80X业务战略规划一路到人力资源战略规划，对战略规划SP的四个要点——市场洞察五看、业务设计一套、两差分析与经营目标三定——以及以平衡积分卡四维度开展的战略解码、对战略落地BP也有实战把握——即组织绩效KPI与个人绩效PBC两块；2010-2013年，为配合COE、BP、SSC这一三支柱架构的全球布点，他把三支柱体系引入华为海外五大供应中心，重点参与优化COE与HRBP之间的工作协同、HRBP的角色模型及职责分工，以及HRBP在海外的导入。顾问阶段：2018-2020年在广东中天任常年管理顾问，面对组织分散、管理成本高、平均人效低的局面，经由大部制组织优化、人才盘点、绩效结果应用与经营决策机制调整，让次年的人均投入产出多出17%以上；2019-2024年在凯福科技主抓企业的战略绩效管理机制，从引入、拆解到跟踪，通过战略共创、战略地图与关键举措共创、部门KPI签署、PBC签署、素质模型发布及绩效盘点辅导等动作，把企业的战略绩效管理体系建了起来，让从业务战略到部门及个人绩效的价值链得以打通，2024年全年业绩增长33%以上。截至目前，他的人力资源与经营管理咨询案例累计逾200个，各类培训超400场、覆盖人数超50000人。他曾受特邀，为黑马营总裁班的学员（企业一把手）做了10个专题、8大专场的实训赋能，主题涵盖华为战略管理与解码、奋斗文化落地、绩效实操、干部与人才管理等，一把手覆盖率95%、满意度超98%；人效提升专题开出80多场、覆盖8000人、出彩交付率95%以上，服务对象含博雅后E总裁班、香港亚洲商学院、山东重山集团、文商总裁班、深圳供电局、广东中小企业发展促进会、福建邮储银行、深圳赛格、柳州东城集团、南京金恒、好视力、智联招聘等；绩效管理专题逾100场、满意率98.8%、满分好评90%，服务广东省建筑设计研究院、中国农业银行、东莞三星视界、湖北富士康、江苏澄星、高测股份、合肥晶合集成等；华为文化践行专题逾100场、覆盖10000人、满意度98.8%、五星好评90%，服务山东省工信厅（10期）、山东华为ICT研究院（5期）、中国石油昆仑数智、深圳市水务局、三豪商学院、东风汽车、茅台集团等。

擅长领域

✓战略规划与解码

✓绩效管理

✓人力资源三支柱

✓干部管理

✓组织人效

✓企业文化

主讲课程

主讲课程
类别
课程
核心内容
人力资源类
HR综合
《HR变革：快速转身，做业务的合作伙伴》
HR困局
HR价值
如何做好业务的“政委”
《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》
华为人力资源体系
HR实操
方法与方法论
招聘
《聚焦业务
精准识人-现代企业招聘策略及技能提升》
人才需求
人才画像
专业修炼
招聘实战
《金牌面试官，一招掘金——行为面试法（STAR）的实战应用》
痛难点分析
行为面试法
实战操作
绩效
《激活组织，激发员工-企业绩效管理及实战提升》
目标制定
绩效辅导
绩效评价
绩效面谈
《华为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励》
绩效管理
绩效分解
绩效落地
绩效激励
《管理者绩效辅导与绩效面谈》
绩效辅导
绩效面谈
情景演练
干部及领导力
《管好“火车头”：华为干部管理及实践》
干部标准
干部选拔
干部绩效
干部激励
《课程大纲：卓越领导力的修炼——六维领导力》
领导力认知
性格与风格
六维领导力
人才
《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》
华为人才观
人才管理抓手
人才培养与发展实践
《识人用人，帮带下属-中高层管理者的人才管理之道》
识人
育人
用人
留人
企业
文化
《以奋斗者为本，华为企业文化及成功实践》
华为熵
华为文化框架
物质与精神文明
文化落地
《文化塑造与落地：构建文化体系，发挥文化软战力》
文化认知
文化认同
文化落地
HR
三支柱
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》（技能版）
HRBP角色认知
能力模型
人才获取
学习发展
绩效管理
薪酬激励等
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》（提升版）
HRBP的挑战与快速转身
组织人效
人才激活
文化建设
中高层管理类
战略
规划
《华为持续成功的秘诀：从战略规划到执落地行》
BLM模型
BEM模型
战略解码
《从战略到执行：组织活力之源（战略与绩效版）》
战略制定
战略解码
目标到绩效管理
《从战略到执行：组织活力之源（战略组织人才版）》
战略制定
战略解码
组织管理
人才管理
组织
激活
《华为组织激活：组织充满活力的三大制胜法宝》
公司激活
团队激活
个体激活
人效
管理
《学华为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》
人效认知
巅峰人效画像
人效落地体系
非人
系列
《带好兵，打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》（中层）
管理者角色认知
选育用留
《带好兵，打胜仗-华为的人力资源管理机制及实践》（高层）
精神文明
物质文明
干部管理
人才管理
组织管理
沟通
《管理者高效沟通及跨部门高效协同》
沟通困局
沟通策略
沟通技巧
跨部门沟通协同
《职场有效沟通及目标管理》
管理者沟通
目标管理
目标辅导与跟踪

授课风格

实战教练型讲师，理论体系简明完整，案例紧贴企业痛点，助学员带着解决方案离场。善于从复杂管理场景中抽丝剥茧、直击要害，节奏明快、谈吐风趣。现场互动充分，常引发学员情感共鸣与深度反思。

服务客户

服务客户】（部分

国企/央企：

银行/证券

：中国邮储银行（返聘3期）、中国工商银行（返聘3期）、中国农业银行、中国建设银行、广东发展银行、方正证券、瑞达期货、东莞银行、东莞农村商业银行等

石油/能源

：中国石油（返聘6期）、中国石化（返聘3期）、中国海油、广西电网、深圳供电局、江苏澄星股份（化工）、深圳水务局等

产业/房地产

：山东省工业和信息化厅（返聘10期）、山东产业研究院（返聘3期）、深圳赛格集团、广州富力地产、珠江产投集团、铜陵泰富特材（钢铁）、中海地产、徐工集团、珠海华发、广东省建筑科学研究院、柳州东城集团等

科技/服务

：上海交通大学继续教育学院（返聘3期）、贵州茅台股份、昆仑数智（中石油旗下）、中国网星重庆基地、中国二汽东风研究院等

民营企业：

产业/房地产：

广东中天集团（返聘8期）、万科房地产、深圳佳兆业、碧桂园房地产、星河股份、卓越地产、广州富力地产、万科物业（返聘3期）、碧桂园物业等

高科技

：华为技术有限公司（返聘10期）、东莞三星视界（返聘3期）、山东华为ICT研究院（返聘5期）、宁德时代新能源、高测股份、隆基绿能控股、讯立方技术、道同环境科技、合肥晶合集成电路等

先进制造

：凯福科技（返聘12期）、富士康集团（返聘2期）、豪鹏科技、陆逊梯卡Luxottica、安科讯、思索连接器、山东重山集团、珠海伟创力、欣旺达、广东铭昊汽车、深圳创维集团等

现代服务

：南京金恒科技（返聘3期）、好视力科技、智联招聘、道同环境、新里程集团（医疗）、智业软件股份（医疗）等

总裁班

：

山东黑马营（总裁班返聘12期，青岛班6/7/8/9/13、威海班、怀柔班、济南班）、亚洲商学研究院、广东中小企业促进会（长期合作+顾问）、青岛大学文商研究院（长期合作+顾问）、广东博雅后E（长期合作+顾问）、三豪商学院、MBA智库总裁班、广东百润商学等

客户评价

叶老师的课程让我体会到战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。

--凯福科技董事长张玮

叶老师的课程非常使用、实战、实效！通过此次课程学习，叶老师把抽象的企业文化通过视频解说、案例分析、实例分享、讨论展示等环节具体化，课程范围持续高涨、学员学习积极性高，参与互动性极强，使我不仅深入了解了企业文化的内涵，对企业文化有了新的认知，更重要的是了解了让企业文化落地有效措施，启发性极其强！

--中懿实业总经理孙懿

叶老师通俗易懂的分享及层次分明的内容架构，让参与学员快速掌握了管理者的七法八步包含的具体内容，得到了学员的极高好评。现场更是以“问答”的互动形式，分析了许多企业现实中遇到的问题，学员听后深受启发，收获满满，课后还积极与老师讨论学习。

--海德集团HR总监陈丽熹

【精彩瞬间】

金恒科技《战略制定与解码工作坊》

总裁班《企业战略制定与战略解码》

总裁班《企业绩效管理与提升》

广西电网《管理者绩效辅导与绩效面谈》

智业软件《管理者绩效管理提升》

广东中天集团《管理者非人系列》

三星电子《中高层管理者绩效管理》

广东中小企业促进会《企业人效提升》

中国石油《华为企业企业及践行》

高测股份《战略规划与解码落地》

文商总裁班《企业人效管理提升》

华为ICT研究院《华为奋斗文化及落地》

威海科创产业加速器二期企业培训

赛格集团人力资源专业化提升

山东省工业企业(纺织服装产业链)

数字化转型提开培训班《华为企业文化及成功实践》

《带好兵，打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》

【荣誉证书】

【视频链接】

《学华为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》——人效管理及认知

https://www.bilibili.com/video/BV1dbBqYAEuD/?vd_source=5627c6da69c34a952c027d4aec9512d3

《学华为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》——华为如何以客户为中心

https://www.bilibili.com/video/BV1KhzGYUEhP/?vd_source=5627c6da69c34a952c027d4aec9512d3

金牌面试官：一招掘金—行为面试法（STAR）的实战应用

韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”聚焦业务、精准识人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度解析行为面试法（STAR）的原理、面试要点和关键手法，并结合案例边学边练，一招掘金，真正学会行为面试法（ST...

叶绍斌

培训时长

聚焦业务，精准识人—现代企业人力招聘策略及技能提升

韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”聚焦业务、精准识人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题。

叶绍斌

培训时长

HR三支柱：快速转身，做有价值的业务伙伴

任正非说：“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设，“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”，让组织和个体丧失活力，因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，是“熵”的有效解药之一。...

叶绍斌

培训时长

以奋斗者为本，华为企业文化及成功实践

任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为企业文化的成功，而华为企业文化的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在文化实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层...

叶绍斌

培训时长

HR管理者的管理转身与组织激活

当热力学第二定律（熵增定律）被发现的200多年后，有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：组织层面：1. 组织臃肿2. 流程僵化一刀切3. 决策效率低下4. 协同困难、部门墙……...

叶绍斌

培训时长

激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升

绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激发员工的核心手段，是打造企业文化、塑造企业形象的重要途径。但是，很多公司在实施绩效管理过程中，存在诸多痛点和挑战：...

叶绍斌

培训时长

华为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励

绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激发员工的核心手段，是打造企业文化、塑造企业形象的重要途径。华为公司经过近三十年的实践与探索，形成了一整套能够有效满...

叶绍斌

培训时长

管理者绩效辅导与绩效面谈

绩效辅导与绩效面谈，目的都是将绩效管理落到实处，两者缺一不可；缺了绩效辅导，绩效面谈就会“走过场”，而缺了绩效面谈，绩效辅导就失去“抓手”。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动，而行动的载体就是绩效管理，所以说，绩效管理是实现企业战略的最有力的工具，是战略落地的载体。绩效辅导是指...

叶绍斌

培训时长

带好兵，打胜仗—中高层管理者的人力资源管理

企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资源管理“顽疾”不期而至：• 选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等• 育：不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微等•...

叶绍斌

培训时长

HR快速转身，做有价值的业务伙伴

以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更...

叶绍斌

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识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理“顽疾”不期而至：• 选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等• 育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等• 用：...

叶绍斌

培训时长

管好“火车头”：在炮火中前进，华为干部管理

将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列...

叶绍斌

培训时长

从战略到执行：组织活力之源

“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题，最终导致战略成为落满灰尘和口号。1...

叶绍斌

培训时长

企业降本增效操作实务

当前，中国企业正身处一个充满挑战与变革的时代，内外部环境的深刻变化正以前所未有的方式重塑着商业格局，降本增效已不再是企业的 “选择题”，而是关乎生存与发展的 “必修课”。一、外部环境：多重压力下的生存挑战：1. 宏观经济增速放缓，增长动能转换阵痛：2025 年，中国 GDP 总量虽突破 140 万亿元大关，同比增长 5.0%，但经济运行的底层逻辑正在重构，显示传统投资驱动模式正经历 “...

叶绍斌

培训时长

巅峰人效，效益倍增—企业人效提升的秘诀及实践

不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。——任正非当前，企业面临“内忧外患”，作为企业老板和管理层，企业经营管理的压力扑面而来，我们不禁反思：1、我们奋斗在正确的“主航道”吗？如果错了怎么办？我们存活的生命“红线”在哪？2、公司经营的效率、效益到底有多好或多坏？我们与对手的差距是否越来越大？3、我们的员工是在全身心的投入工作吗...

叶绍斌

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知行合一，上下同欲—企业文化的塑造与落地

企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，无时不在、无处不在，在企业内部，总有一个看不见的手在影响着员工的行为，这就是一种文化氛围。从管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成心里契约，让每个员工知道企业提倡...

叶绍斌

培训时长

打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码

数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”，与生俱来“阻碍”企业做大做强？是否存在影响企业生死存亡的 “组织黑洞”，吞噬着企业“健康因子”导致企业逐步走向衰...

叶绍斌

培训时长

学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践

任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？干部个人英...

叶绍斌

培训时长

卓越领导力的修炼—六维领导力

“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。” ...

叶绍斌

培训时长

重构人效，效益倍增—深挖企业“利润区”

叶绍斌

培训时长

HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

叶绍斌

培训时长

现代企业人力资源管理及提升

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，以及组织、人才、文化三大层次的剖析，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司人力资源管理的提升与改善。

叶绍斌

培训时长

慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理“顽疾”不期而至：• 看不准人，选不对人，“知人知面不知心”，上司与下属“貌合神离”等• 不知道怎么培养人，下属不愿学，“恨铁不成钢”，花大力气培养效果差等• ...

叶绍斌

培训时长

华为人力资源管理体系及实践

任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人力资源的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问...

叶绍斌

培训时长

管理者的管理心法与组织激活

叶绍斌

培训时长

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○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

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○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

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周一至周日9:00-18:00

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