讲师简介
陈亭如是管理者赋能教练，有16年大型企业管理经历，其中十二年深耕商业银行。专业身份：AACTP国际注册培训师认证、国家二级心理咨询师，武汉大学合一领袖学院的特邀讲师，美国NASA-4D认证的团队教练，另获国际教练联盟（ICF）PCC教练认证，与国家人社部职业生涯规划师认证。在某商业银行武汉分行从个贷客户经理起步，后任信用卡部大区经理，再升任总行华中区培训经理。做个贷时，负责贷款发放、资料审核与征信调查，签约合作企业1500余户，所在分行保持零风险案例，连续2年列分行地区前30；管信用卡时，带领团队激活授信客户用卡量，把20%的授信客户转化出使用率，占卡类营销三成；转岗培训条线后，仅用3个月重建内训师辅导体系，开发出《销售七步曲》《客户经理的风险管控》两门课，帮公司养出100多名管理人才，获总行好评并在全辖推广。2014年取得ICF的PCC级认证，截至2019年底全国仅283人通过；同时是《4D领导力与卓越团队》授权认证讲师兼项目导师，及埃里克森《教练型领导》课程授权中文导师（全国仅28位）。转型授课以来累计登台3000余场，学员数万人次，并被中国银行、平安银行、中信银行、滴滴出行、今日头条、新东方及华住酒店集团等企业聘为高管教练，一对一教练咨询超1000小时。代表项目：为中国银行的中层正副职与基层正职讲《高绩效团队建设》，帮企业培养200多名优秀管理者，返聘10期；为滴滴出行的区域总经理及总监讲授《教练型领导》；为东风乘用车讲《高绩效团队建设》，促成跨部门合作；在平安银行主导“教练型领导LAC”项目，让支行长带队促成一家A股上市企业的产业基金募集，规模达28260万；在新东方带出3位竞聘成功的四级管理者；为中行西安分行实施后备培养项目，团队半年内重要产品排名上升2-3名；为易车网运作“领英计划”项目；为哈尔滨铁路局讲授《管理者心态修炼及情压管理》，返聘三期。
擅长领域
主讲课程
- 《目标超然
- ——管理者五项修炼》
- 《匠心慧眼
- ——高绩效团队建设》
- 《高效赋能管理
- ——创新赋能执行力》
- 《用绩效辅导高速
- “攻”路》
- 《高效赋能管理
- ——情境复盘实战训练》
- 《高屋建瓴
- ——教练式领导艺术》
- 《4D领导力与卓越团队建设》
- 《OKR绩效管理法》
服务客户
部分服务客户：
银行金融：
中国银行湖北省分行、中国银行湖南省分行、中国银行大连分行、中国银行重庆巫山支行、中国银行安阳分行、中国银行营口分行、中国银行黄冈分行、中国银行呼和浩特分行、中国银行西安分行、中国银行江汉分行、中信银行总行科技部、中信银行贵阳分行、平安银行广州分行、平安银行总行、工商银行太原分行、工商银行吉林四平分行、建设银行贵阳分行、建设银行武汉分行、建设银行深圳分行、农行太原分行、招商银行杭州分行信用卡中心、重庆银行总行、中国邮储鹤壁分行、中国邮储许昌分行、郑州银行总行、宁波银行台州分行、南洋商业银行上海分行、江苏银行总行直营中心、吉林银行总行、湖北银行咸宁分行、马鞍山农商行总行、兴化农商行总行、乐信集团武汉分公司、阳光保险、道怡资产
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地产行业
：绿地集团、万科集团、华润集团商业地产公司、武汉光谷联合地产集团、恒大地产、武汉联投置业
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互联网科技行业
：百度、今日头条、京东金融、京东华中分公司、易车网、滴滴出行、第一秒电商科技、上海武蕴信息科技有限公司、小麦公社、武汉澳山科技
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汽车行业
：东风本田、东风乘用车、东风越野车、东本储运、奥托立夫（上海）汽车安全系统研发有限公司
、斯坦雷电气有限公司
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电力行业
：湖北能源集团、神华集团、华电能源佳木斯电厂、华能水电、徐州电力公司、国家电网松滋分公司、国家电网新源水利发电厂、华电集团湖北公司
……
其他行业
：中国五矿集团中钨高新材料有限公司、中铁大桥局武汉房地产公司、浙江浙能嘉华发电有限公司、宜昌航道局、北部湾港集团、EMERSON（艾默生电气深圳有限公司）、华住酒店集团、北京科锐人力资源股份有限公司、维谛技术有限公司、中商外贸集团、万宁超市、康辉旅行社、东方航空、中国联通、华中科技大学、山西天骄红生物集团、 国信招标集团
陕西分公司
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OKR绩效管理法
传统目标管理每年做一次，低效僵化，特别是在VUCA时代下如何重塑新目标管理，学会运用新工具进行绩效管理，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工关系上，这对组织管理者及人力资源管理者提出了更高维的挑战！绩效考核最早出现在美国19世纪，当时工作可以很好的被量化，但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，...
陈亭如
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培训时长
4D领导力与卓越团队建设
国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——环境力量的作用，它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场。如何运用第五力来建设高效组...
陈亭如
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培训时长
高屋建瓴——教练式领导艺术（工作坊）
90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停地查电子邮件，到处去救火……他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙。——哈佛商业评论事实如此，但你希望这样吗？！“教练型领导”他们会激发员工的主动性；他们会用团队教练的方式，提高会议的效率；他们固定时间和员工谈话，就问一些问题，但是员工个个士气高昂；他们生活轻松，居然还有假期！他们知道怎么建立一个系统，变“管理”为“领导”学过...
陈亭如
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培训时长
高效赋能管理——情境复盘实战
复盘来源于棋类术语，也称“复局”是指下完这盘棋后，从以前的对垒中发现自己错误，在什么情况下会犯错误，为什么会犯错误反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法？有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练，能填平智商差距的思维能力，组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演，去个人化，去中心化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析、解释、阐述，最终需要得到一个更好的可能性...
陈亭如
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用绩效辅导高速“攻”路
说到辅导和发展员工，这可是管理者的重要职责和常规动作，经常会听到一些管理者抱怨下属，这也不行，那也不行，什么都不会做，什么都做不好，管理者陷入对下属极度不满的状态，下属也因此陷入不自信，消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因，大部分还真的不是员工不行，在团队陷入这种状态的时候，管理者需要承担更多的责任。辅导作为管理者职能之一，越来越被重视，辅导可以激发员工的潜能，帮助团队提升效能。还有很多的管理...
陈亭如
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高效赋能管理——创新赋能执行力
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里，一直把执行力放在第一位。但事实是：口号天天喊，流程制度一大堆，为何却执行不了？团队一团和气，却没产出？嘴上答应很好...
陈亭如
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匠心慧眼——高绩效团队建设
国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的作用，它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场，你的企业是否面临这样的挑战...
陈亭如
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目标超然——管理者五项修炼
很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来，他们有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样对待不同天性成员，怎样实现自我定位与发展？针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程，对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当下问题，让...
陈亭如
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