讲师简介
李彩玉是人力资源实战专家，中山大学EMBA，十四年HR经验含十二年香港上市企业高管经历，拥有国家高级心理咨询师、高级企业培训师、劳动关系协调师、高级人力资源管理师资质，兼DISC联合创始人与授权讲师。先后在香港建滔集团（上市）总部任人力资源总监兼管理学院院长、深圳宝安劳动调解委员会的委员及集团工会主席，后任本地宝集团战略中心人力资源总监。版权课程《职场金伯乐》，版权项目《盘明萃赋-胜任力建模微咨询》。实战横跨房地产、互联网、酒店、物业、石油、化工、机械制造等行业。在建滔集团（覆铜面板业务全球第一）任职期间，统管全球近70家公司：招聘条线连续8年完成不低于1000人的优胜劣汰与补充；在全球70间分公司建起HRBP体系架构；先后操盘7次企业搬迁（3000多人，均半月内无纠纷完成）、3次并购（2000余人）与2次人员优化（1300余人）；任HR负责人一年内把年均10余起劳动纠分降为零；员工流失率由月均6.9%降至5.2%；年均开展上百场管理培训，累计培养核心技术工程师45名、部门经理32名及分公司总经理3名。在本地宝，重建招聘、绩效、薪酬等10多项制度，4个月内在15个城市设立分公司并组建团队；武汉人才培养中心年均开课50场，输送上百位骨干；2019年上半年公司营业额同比增长150%，利润率上扬200%。重点项目：建滔薪酬体系改革历时一年半落地，输送中层干部30名，人工成本下降3%；2017年绩效改革当年集团纯利润70亿元，同比增长50%；本地宝人才梯队项目让队伍规模翻2倍达260人；并完成国网郑州绩效管理全流程优化项目。授课方面：为中国联通、中国移动、中国电信与富士康等讲《OKR高效工作法》《劳动用工风险管控》《心理学在人力资源管理中的运用》，在中铁建工讲《非人》后返聘2期，并为建滔约20家分子公司连续5年授课上百场。至今累计登台近500场，学员覆盖360期，好评率达98%。
擅长领域
主讲课程
- （一）人力资源类
- 《和谐共赢
- ——企业劳动用工风险管控》
- 《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
- 《基于战略目标的
- KPI落地与绩效改进》
- 《新时代人力资源管理者九项全能》（
- 5天）
- 《战略导向的组织设计与组织驱动》（
- 4天）
- 《新时代非人力资源管理的人力资源管理》
- 《以道驭术，重新定义
- -HRBP修炼与赋能之道》（3天）
- 《职场金伯乐
- -关键人才选拔技术》（3天）
- （二）
- 管理类及其他
- 《精打细算
- -职场精英高效时间管理》《化危为机-企业保密技能提升》
- 《
- 运筹帷幄
- -职场新秀蜕变大神36计》《与时俱进-现代企业档案管理实务》
- （三）版权类
- 《职场金伯乐
- -关键人才的招聘与甄选术》《盘明萃赋-关键岗位胜任力构建微咨询》
服务客户
部分服务过的客户：
国企
/央企：
中国银行、建设银行、农村商业银行、农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、交通运输部干部管理学院、白运城投集团、国家电网（湖北、湖州、安吉、苏州）、南方电网、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中铁六局、中建二局、华西集团、九州电器、中核七院、中国移动、中国联通、中国电信、国投集团、华信集团、枫树坝集团、中国检测集团（广东区）、山东银座、中南勘测设计院、东风本田、交通党校（衡阳、山西、河北、陕西、湖北、北京、安徽、贵州）、广信通信、珠海水控集团、深圳南山工会、武钢集团、宝钢集团、东明石化集团、葛洲坝集团、新兴铸管、深圳智慧园、福州人力资源集团、粤海水务集团、顺德人力资源、上海糖业烟酒集团、北京环境卫生工程集团、东莞轨道交通、中铁建工、花样年、中兴通信、江苏华电集团、振业集团深圳分公司
……
外资
/上市/民企（互联网/金融/房地产/制造/医疗/物业：
富士康集团、唯品会、顺丰集团、深圳安吉尔集团、广州工业投资控股集团海普瑞、上海沃势文化传播、天康饲料、海银财富、晶特尔医疗、影儿时尚集团（品牌：音儿、诗篇、歌中歌等
6大高端品牌）、合景泰集团、杭州轻寻科技、亿联网络、58同城、亚信科技、广东宏工集团、依利安达（扬州、广州、罗定、泰国、缅甸、昆山、开平）、邦普循环科技集团、凯荣德（深圳、清远、连州）、青海立方信息科技、扬宣（东莞、苏州、清远）、科惠（惠阳、佛冈）、本地宝（深圳、广州、武汉、上海、南京、苏州、北京）、永天机械、深圳达信厂、惠州东阳、惠州建业、建滔昆山地暖、建滔佛冈地暖、广州建滔广场、上海建滔广场、扬州实友化工、河北醋酸、山东高密建滔、山西万鑫达、江西宏丰、广州同创、惠州忠信、清远世纪玻纤、连州铜箔、韶关化工、江门高科技、开平太平洋、江门荣信电路板、东莞万年富、江苏化工……
高校及商学院：
北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学、华南理工大学、南京大学、西北工业大学、兰州大学、湖南大学、四川大学、云南大学、厦门大学、华南理工大学、中山大学、济南大学、天津大学
、
华中商学院、深职训职业学校、森鑫源学校、北京师范大学珠海分校、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学、桂林电子科技大学、武汉工程大学、中国地质大学、湖北工业大学、南华大学、西安科技大学、长安大学、成都理工大学、沈阳工业大学、沈阳化工大学、青岛理工大学、青岛科技大学等
近
200所高校
……
职场金伯乐——关键人才选拔技术
我国是一个“人才大国”（人才基数大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。随着中国人口老龄化趋势，人才供给缺口越来越大，特别是关键性人才，如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。而且在5G元年的2020，线上办公、线上购物、线上交易、无人驾驶、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化一切的变化都决定对人才知识化，专业化要求越来越高等因...
李彩玉
3
培训时长
以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道
2019年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式即一切尽在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，2020年人力资源管理者们将面临巨大的挑战……随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期...
李彩玉
3
培训时长
新时代非人力资源管理者的人力资源管理
企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才，各行各业的人力资源部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、丰富的企业福利，人...
李彩玉
2
培训时长
战略导向的组织设计与组织驱动
高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的...
李彩玉
4
培训时长
新时代人力资源管理者九项全能
我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的...
李彩玉
5
培训时长
基于战略目标的KPI落地与绩效改进
企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。在绩效管理所有环节中，绩效面谈是核心，然而却一直被众多企业忽略了，导致绩效开始时红红火火，中间过程磕磕碰碰、结果就惨不忍睹。企业总在抱怨绩效难开展、难推...
李彩玉
2
培训时长
基于战略导向的薪酬与绩效管理
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助...
李彩玉
2
培训时长
和谐共赢——劳动用工风险管控
近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《仲裁法》等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工...
李彩玉
2
培训时长
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