讲师简介
王文华是一位中层管理技能提升专家，企业管理实战十七年，持国家一级职业经理人资质，也是国家一级的人力资源管理师，并取得国际注册管理咨询师CMC认证，还担任区域政府创业导师团导师及双创导师。曾在鸿航科技任董办主任兼副总经理，在上市公司中宇集团旗下的鹏鑫铜业出任董事长助理兼人资总监，也在九牧集团做过人力行政经理兼总办主任。擅长领域包括团队管理、领导力、执行力、目标与绩效管理、有效沟通、非人，以及人才的选育用留。中国联通、中海油、红星美凯龙和BOSS直聘均长期请其授课；为红星美凯龙、中国联通、中国海油、长青集团等企业累计培育出7000多名优秀管理人才；还在荣耀科技、星邦重工、鲁艺集团等30+家企业主导过绩效体系、组织优化与战略落地类项目共100余个，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号。至今登台300余场，学员总数16000+人，好评率保持在90%以上。经典项目包括：毕方股份的流程优化与管理能力提升项目，当年效率提升42%；祥露纯净水的战略运营顾问项目，当年营收提升217%；星邦重工的战略运营顾问项目，营收提升76%，同时成本降低8%；鲁艺集团的战略系统构建与优化落地项目，当年净利润提升18%；荣耀科技的工作标准化辅导项目，当年减员23%，效率则提升31%；栢合冷链的经营优化常年顾问项目，帮助企业扭亏为盈，利润率从-7%提升到6%。
擅长领域
主讲课程
- 《管理高尔夫训练营》
- 《目标管理与计划落实》
- 《
- 有效沟通
- -推倒部门墙
- 》
- 《中层管理干部技能提升》
- 《高绩效团队的建设与管理》
- 《六维领导力
- ——领导力提升的六项修炼》
- 《绝对执行
- ——管理者高效执行力的五大途径》
- 《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
服务客户
服务过的客户：
国有企业：
国家电网、南方电网、中国联通、宝钢集团、中建集团、北部湾港集团、广州地铁、合肥客运、思明城建、云南华电、中国盐业集团、铜陵电力、……
金融行业：
建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、中国平安、民生银行
……
政府部门：
公安部、
福州工信厅、泉州市中小局、莆田市委组织部、南安人才办
……
IT互联网：
新大陆集团、博思软件、酷德数据、易维软件、鼎捷软件、金蝶软件、榕基软件
……
洁具行业：
九牧集团、航标卫浴、中宇卫浴、安科卫浴、鸿航科技、西河卫浴、力盾集团
……
物流行业：
顺丰快递、中闽物流（中海油旗下）、盛丰物流、闽运兴物流、翼盛通物流
……
鞋服行业：
特步、佳泰、富贵鸟、海天、玛卡西尼、卡西龙、卡丁、天守织造、尚好男装
……
茶叶行业：
八马茶业、华祥苑、日春集团、安溪铁观音集团、理想集团、三好茶博会
……
机械行业：
章鼓集团、海力机械、
利得新集团
、达真机电、银鹭重工、准信集团、星邦重工
……
印刷行业：
东升包装、联盛彩刷、南王包装、文松彩印、凯特印刷、
鑫尚好广告
……
地产行业：
保利地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、成辉国际、安腾集团
……
其他行业：
美的集团、太平人寿、同方国际人寿、福特智能、欧亚集团、盐业集团、
红星美凯龙、
58同城、BOSS直聘、广生行、凯尔国际、鲁艺集团、凯威斯、广美雕塑、华达利家具、盛之乡温泉、新路体育、中福铝材、通标集团、和润国际、51账房、栢合冷链、百企慧集团、厦门旅游协会、景格科技、星科普、费司摄影、天籍集团、南酒、三叶集团、叶子医生、树人木业、才智天下、西诚电子、庆盛塑化、丰望科技、朔维健康、双塔集团、凯尔特机器人、明燕投资、奥通迈胜、田森集团、凯立五金、米兜熊、海峡人才、知本家、顺风耳通讯、荣耀科技、毕方股份、贵族牛排
、坚石集团、佑达环保、华亚众盟……
做最好的中层-中层管理能力提升
随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等...
王文华
6
培训时长
推倒部门墙——跨部门沟通与协作
随着市场业务的拓展，为了让职能更加专业，公司里部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，有人的地方就有江湖，部门墙高耸，跨部门之间的沟通越来越难以协调！常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色模糊、认知不清晰。表面上...
王文华
2
培训时长
咨询式绩效落地管理
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持 ？考核轻了，形同虚设，绩效管理做成形式化，考核到位了，所有部门反弹，集体围剿绩效管理部门！绩效管理，想说爱你不容易! 想让老鼠爱上猫，谈何容易 ？绩效管理的正确定位，应该是老板是绩效系统的支持者，主管是绩效的评价者和属下技能的辅导者，人资是绩效管理的专家顾问，员工是绩效结果的责任人！但是实际过程中，各个角色经常错位！绩效的真意不是为了发现问题，而...
王文华
1
培训时长
目标管理与计划落实
企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
王文华
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
一位人力资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作！如若不听，百年之后不得归入祖坟！他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋？因为企业里最大的人力资源管理者是老板，老板是人力资源总经理！不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的！战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资...
王文华
3
培训时长
绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，...
王文华
2
培训时长
高绩效团队的建设与管理
当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。
王文华
2
培训时长
领导力与领导艺术
每个人的成就都不可能超过他的领导力！领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该有超常的绩效；领导者应该会凝聚人心，拥有大批的追随者。那么，领导该如何修炼领导力？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？本课程...
王文华
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
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353266611
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