讲师简介
叶显开老师拥有近15年团队管理实战与企业培训咨询经验，其中8年负责企业商学院的团队管理及内训项目与课程交付、商业讲师履历6年、企业战略与管理咨询顾问履历5年，累计授课3000小时以上、辅导人数超过10000人。他的履历包括思考乐教育集团（港股上市）商学院院长、鹏祥集团（安保行业）的培训学院院长。在多年员工培养与咨询实践中，他博采众长、反复迭代，提炼出原创的“职业素养屋”模型与“OGSMTR过程管理”模型：前者提出自我驱动、认知水平、协作能力是当代员工职业素养的三大关键因素，须沿团队合作、成就导向、自我控制等九个维度均衡推进，方能全面激发人的潜能；后者把资源投放、经营及管理等动作逐级分解，帮管理者提升团队执行力，实现上下同欲、力出一孔。他是七个习惯的践行者与传播者，持有结构化思维®认证讲师资质，并取得INIFAC——国际引导协会——的认证引导师资质。培训业绩方面：其《高效能人士的七个习惯》课程分为新员工、骨干员工、中基层管理者三个版本并配套《习惯践行手册》，累计授课超200场、学员5000人、满分率达90%——建设银行山西省分行管培生项目交付4次、学员300余人、平均满意度96分，获省分行副行长称赞；农业银行广东省分行（连续5次返聘，项目为网点负责人及中层管理者的管理效能提升），学员280余人、平均满意度97分；中国邮政江西分公司的中基层管理干部项目交付3次、学员100余人。沟通与表达类课程累计交付200余场、平均分在95以上，其中交通银行广西分行（5次交付，为普惠条线、营渠主管与个金部管理层提升沟通能力与影响力）学员200余人；中国移动广东分公司及广东设计院员工职业素养项目交付3次、学员120余人、满意度95分。新员工职业素养提升方向，他为六大行、国网南网、多家央国企以及专精特新小巨人企业交付了超300场培训、培养新员工逾10000人；江西铜业集团（世界五百强）在2023与2024两个年度的新员工项目中共交付6次、学员800余人、平均满意度96分；南方电网广州分公司的2022至2024年新员工项目交付4次、学员400余人、平均满意度93分。咨询方面，他曾协助某知名白酒企业重塑企业文化并完成战略解码与经营计划赋能，助力其年营收从十亿级突破至二十亿；为某TOP5消费电子企业推进文化重塑与战略规划，使文化认同度提升60%、新项目次年全部盈利；为某专精特新网络设备企业搭建战略管理体系，推动年营收从二十亿迈向三十亿并连续三年续约。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 职业素养类课程
- 《高效能人士的七个习惯》新员工版
- 《高效能人士的七个习惯》骨干与基层员工版
- 《高效能人士的七个习惯》中基层管理者版
- 《高效能人士的七个习惯》读书会
- 《结构化思维®》（版权认证课程）
- 《新员工综合职业素养提升》
- 沟通表达类
- 《非权力影响力沟通》
- 《结构化沟通与表达》
- 《让沟通更有力—管理者的沟通密钥》
- 《职场人必须掌握的360°沟通法》
- 管理效能提升类课程
- 《目标管理与计划执行》
- 《在岗指导—高效员工培养》
- 《管理者的角色认知与基础管理能力提升》
- 《非权力影响力—获得下属的信任》
- 【部分咨询案例】
- 序号
- 客户
- 公司
- 培训咨询
- 内容
- 培训成果
- 1
- 某知名白酒企业
- （2023年至今）
- 1
- 集团企业文化重塑与升级
- 2
- 集团的战略规划，各地分子公司战略解码与经营计划制定的辅导
- 1
- 年营收从十亿级突破二十亿
- 2
- 对企业文化进行了重新梳理和提炼，并建立文化宣导与考核体系
- 3
- 提炼集团的战略意图与关键战略举措，对六个分子公司做战略解码与经营计划的赋能
- 2
- 某TOP5消费电子企业
- （2021-2022年）
- 1
- 企业文化重塑与升级
- 2
- 公司级战略规划
- 3
- 对新机会的判断和决策
- 1
- 企业文化认同度提升60%
- 2
- 新项目与新机会成功立项，并在第二年全部实现盈利
- 3
- 某专精特新网络设备研发与制造企业
- （2019-2022年）
- • 公司级战略规划
- 战略解码与战略复盘
- • 管理干部能力素质模型建立与考核
- 1
- 年营收从二十亿突破三十亿
- 2
- 建立战略委员会，建立长效的战略管理机制和组织架构
- 3
- 连续三年续约
授课风格
只讲干货，将多年管理与咨询沉淀的经验萃取为有效方法与工具。大量运用引导技术，让学员在互相激发中主动寻找答案。课堂轻松幽默、笑声不断，多次被评为最受新员工欢迎的导师。
服务客户
服务客户
金融业：
工商银行辽宁分行，中国银行天津分行，建设银行山西分行、乐山分行、柳州分行，农业银行湛江分行、东莞分行、上海分行、中山分行， 交通银行河南分行，邮政储蓄银行丰城分行，齐商银行，财信人寿，永达理；
科技与制造业：
倍思科技，华曦达科技，捷晶能源，循证医疗，小糊涂仙酒业，美思先端，锰华锰业
央企国企
：中国电信，中国移动，南方电网铜仁分公司，中国能建集团，中国邮政，广州火电工程公司，广州电网工程监理公司，厦门金鹭特种合金有限公司
物业类：
光明智慧运营公司，鹏祥集团，中和晟达物业
学员评价
叶老师的课程底层逻辑与结构很严谨，方法和工具都很落地，并且课堂氛围非常好，大家都很喜欢他的课程。
—光明智慧运营有限公司HRD陈总
叶老师的“七个习惯”课程给集团中高层管理者公司带来了很大的触动，课程结束后，可以明显感受到中高层无论从心态还是行动上，都有了很大的改善。
—捷晶能源人资总监 谢总
叶老师的结构化思维课程，与实际工作和业务紧密相关，让学员们收获颇丰。
—交通银行河南分行 潘总
叶老师的《高效能人士的七个习惯》课程与我们以前的学习非常不同，叶老师的课程型式非常丰富，注重激发引导学员自己思考、寻找答案
—建行山西分行人力资源部 刘主任
【精彩瞬间】
2022年建设银行山西分行管培生融入计划
《高效能人士的七个习惯》
光明智慧运营有限公司
《在岗指导—高效培养得力下属》
湖南财信人寿管理团队&基层员工团队
《高效能人士的七个习惯》管理版、基层版
交通银行广西分行营运渠道部主管综合能力提升项目
《基于非权力性影响力的高效沟通》
交通银行广西分行中基层管理者提升项目
《赢得客户信任—以客户为中心的沟通与表达》
丰城邮政基层管理人员综合能力提升项目
《理解，认可，激活—新生代员工管理》
【
视频链接
】
《高效能人士的七个习惯》
https://v.qq.com/x/page/a352591f83i.html
《高效能管理者的七个习惯》
https://v.qq.com/x/page/q35252wg23o.html
《基于非权力性影响力的高效沟通》
https://v.qq.com/x/page/b3525vn54sk.html
《理解，认可，激活—新生代员工管理》
https://v.qq.com/x/page/q3563kky9qe.html
TTT—卓越内训师的进阶之路
您是否在授课中有如下的困惑：• 自我感觉良好，学员却不买账—如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？• 学员对课程兴趣不够—如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？• 讲了很多内容，学员听不明白—如何让课程内容组织有序，表达清晰？• 学员记不住—如何对课程内容进行萃取和加工，确保内容好听、好记、好用？• 课程内容枯燥、沉闷，不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣？• 教学互动形...
叶显开
2
培训时长
结构化内训课程开发与设计
为解决企业的实际业务问题，越来越多的企业寄希望于通过内部业务专家对企业优秀经验进行系统整理，提取隐性或碎片化的流程、步骤、方法、工具、模板及诀窍等，将其开发成内部实用课程。然而，这样美好的路径规划在实施过程中常常会遇到挑战，在拥有良好学习氛围且有领导大力推动这项工作的企业中，在消耗了大量人力、物力、财力后，这项工作的实施和推进依然困难重重，不仅容易拖沓难产，而且就算完成了，质量也不高。究其原因，业...
叶显开
2
培训时长
激活课堂，点燃热情—内训师授课技巧提升
近年来，国内企业对内训师队伍的建设越来越重视，大量的内部业务专家变成了企业内训师，承担起为企业培养人才的重任。但在实践中我们发现，除了课程内容外，内训师的授课能力与课堂风格也非常影响内训课程的交付质量，大量的业务专家因为没有掌握授课技巧，变得“茶壶煮饺子—有口倒不出”。为此，我们设计了本课程，帮助内训师在授课时达到如下目标，重新激活课堂，点燃学员的学习热情：• 以激发学习兴趣为导向的培训开场教学活...
叶显开
2
培训时长
开发、设计与评估—精品内训课程开发工作坊
越来越多的企业为了长期有效地提升组织竞争力，选择培养企业内训师，并组织内训师进行课程设计与开发。然而，课程设计与开发是一项系统而科学的工作，为了课程能够最终满足业务需要，开发人员需要根据清晰的步骤，运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。但在实际操作过程中常会遇到如下问题：• 课程设计与开发有没有什么标准的流程和方法，让开发更轻松？• 怎么做课程内容的需求调研，而不是拍脑袋写课程内容？• ...
叶显开
2
培训时长
打造卓越内训师三板斧
近年来，企业越来越重视内训师队伍的建立与培养，许多企业都搭建了非常庞大的学习中心和内训师队伍，并开发、交付了大量课程。但在交付过程中，许多培训组织者发现了许多问题，比如：• 花大力气开发的内训课程并没有与组织最迫切的需求、包括业务需求和人力资源开发需求等发生链接，导致学员和上级领导都产生了“培训无用”的想法。• 课程没有清晰明确的教学目标，使学员感觉“听君一堂课、胜似一堂课”，毫无收获；• 课程内...
叶显开
2
培训时长
思维导图工作法
巧用思维导图，工作效率翻倍！思维导图是一种思考方式，一种工作方法，也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙，更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图，完整地将很多想法呈现在一张纸上，充分发挥左右脑的功能，显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下，越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而如何更好利用思维导图，...
叶显开
1
培训时长
金字塔原理在职场中的应用
您是否在工作中遇到过如下困境：• 遇到棘手问题时，常常感到无从下手？• 在与领导、同事、下属沟通时，感到相互理解很难？• 自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却总是得不到领导或客户的认可？学会《金字塔原理》，以上这些问题将会彻底改变！金字塔原理是世界最知名的咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构...
叶显开
2
培训时长
高效能职场人的七个习惯
蝴蝶只有从内而外、奋力冲破厚厚的茧壳，方能展开翅膀飞向蓝天；人类唯有从自己的内心寻求答案，改变根深蒂固的思考定式与桎梏，才能实现自我价值、成功面对挑战、享受幸福完满的人生。本课程源自于美国知名顾问史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。出版三十余年以来，这本书已成为众多世界五百强企业高管及员工的必读书目，通过阅读该书及相关课程的学习，无数组织和个人皆获得了前所未有的突破与改变。从个人层面看...
叶显开
1
培训时长
职场人的情绪与压力管理
在平日的工作和生活中，您是否有如下的感受：• 感觉身心疲惫，提不起精神来？• 事情一不顺就有无名火起？• 感觉总有干不完的活？• 希望拥有更多的个人时间来休闲娱乐？• 希望自己的人生有清晰的意义和目标？• 夫妻关系、亲子关系总是不尽如人意？• 晚上入睡困难，精力下降？如果存在这些现象，可能说明您的身心已经在工作压力及负面情绪的影响下处于亚健康状态，急需科学地管理情绪和压力。本课程从产生压力的各种诱...
叶显开
1
培训时长
新员工的职业化素养
目前，大部分企业的新员工培训都流于形式和表面化，并没有真正的以新员工的痛点和需求为中心，导致新员工培训效果不好、有名无实。那么，新员工在进入企业后的主要困惑和问题有哪些呢？• 第一是文化、价值观融合困难。个人价值观、行为准则与企业文化、企业价值观、行为准则融合困难，需要接受职业意识训练，快速掌握融入企业的基本方法和工具。• 第二是无法清晰自我定位。定位决定行为，定位决定职责，新人如何快速找准定位，...
叶显开
1
培训时长
管理者的结构化沟通与表达
沟通与表达是管理者最基本、也是最重要的工作，擅长沟通的管理者会为自己及组织带来巨大的竞争优势，比如推动组织目标和绩效达成、创造良好的内外部人际关系、有效提升管理者自身的影响力和领导力等。但一直有观点认为，沟通能力关乎“情商”和“性格”，是一种与生俱来的天赋，很难通过学习和培训来提升。实际上，管理沟通是一种管理技能，所有管理者都可以通过刻意训练和长期实践来掌握它，并成为个中高手。为此，我们开发了这门...
叶显开
2
培训时长
管理者的角色定位与基础技能
很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的定位，也就是角...
叶显开
1
培训时长
在岗指导—高效培养得力下属
组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：• 资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项...
叶显开
1
培训时长
依靠团队解决问题—行动学习工作坊
什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的行动学习方法，是带着问题行动，在行动中学习,在学习中反思,在反思中行动,又在行动...
叶显开
1
培训时长
让阅读改变组织—企业读书会项目
在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢 侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最 佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度...
叶显开
1
培训时长
新员工职业规划与情绪压力管理
2023年的毕业季被称为“史上最残酷毕业季”，1158万大学生毕业生走出校园、进入社会，创造了我国历史上毕业生数量的最高峰。面对严峻的就业形势，以及风云变幻的国际国内形势，企业对新员工的要求也在发生巨大变化，比如：当组织的未来模糊不定、战略不清、定位不准时，新员工能否坚定地践行自己的个人使命和职业规划，保持定力，勇敢前行呢？当企业纷纷喊出“保增长”、“度寒冬”、“活下去”的悲壮口号时，作为新员工，...
叶显开
1
培训时长
想清楚，说明白，做漂亮—基层管理者的结构化思维训练
作为一名基层管理者，在工作中你是否经常面临如下困境：在面对复杂情况和问题时，脑子里一团乱麻、不知从何入手分析和解决，只会向上级求助，成为一个“执行机器”；在与下级沟通时，无法准确地表达把自己的想法，导致对方一头雾水，得不到自己想要的工作结果；在向领导当面汇报工作时，啰里啰嗦，废话连篇，没有重点，遭到领导嫌弃和批评；辛辛苦苦地做了几十页PPT，可是观众却听得不知所云、昏昏欲睡；……出现这些问题，是因...
叶显开
2
培训时长
新员工综合职业素养提升
组织对员工最看重的是能够持续做出贡献、长期输出价值与绩效成果。要想达到此目的，员工必须具备相应的职业素养。其中最关键、最核心的职业素养，可以笼统地概括为三大类，包括自我驱动、认知水平和写作能力，每一大类又可细分为三个小类。（见下图）根据经典的“冰山模型”，这些职业素养属于“冰山下”的部分，“冰山上”呈现出来的就是员工的职业习惯与工作方法，以及最终的工作成果和绩效表现。组织要想得到符合预期的成果，就...
叶显开
1
培训时长
激活内心的力量—保持阳光心态的三个习惯
近几年，由于国际国内形势的风云突变，职场人士面临着巨大的业绩压力和精神压力，而这些压力往往伴随着心理、生理和行为上的负面作用，导致精神紧张、情绪失控，并对工作效率带来很大的影响。面对严峻的压力，某些职场人勇敢面对、斗志昂扬，却也有更多人选择了“躺平摆烂”，比如：对工作失去斗志，应付了事，做一天和尚撞一天钟；面对困难退缩逃避，推卸责任，甚至一走了之；面对团队毫无担当，完全没有“主心骨”的意识；面对下...
叶显开
1
培训时长
让阅读成为一种习惯—如何有效阅读
你有多久没有认认真真地读完一本书了？在这个浮躁的年代，能安静地坐下来、细细地品读一本书，对大部分人似乎已经成为一种奢望。对于忙碌的职场人来说，这实在是一大遗憾，因为阅读带给我们的是开阔的视野、丰富的知识，以及对精神和心灵的美好熏陶。那么，为什么我们很难再把阅读当做一种习惯呢？主要原因有五个：第一，阅读目的不明确，导致“泛泛而读”、为了读书而读书。很多人在读书前，没有明确的目的。如果不带着目的，阅读...
叶显开
1
培训时长
激发生长的力量——新生代员工的管理之道
2023年的毕业季被称为“史上最残酷毕业季”，1158万大学生走出校园、进入社会。事实上，当广大毕业生面对严峻的就业形势手足无措之时，组织的管理者们也一样面临着巨大的挑战—管理这些新鲜血液似乎不那么简单，比如：尽管他们在学校时也被严格管理，但他们似乎对企业的部分制度和规矩并不感冒，认为其束缚了自己；尽管他们初出茅庐，但因移动互联网的普及，所以他们有着极强的知识储备、思想高度和认知水平，甚至在专业领...
叶显开
2
培训时长
结构化思维与金字塔原理
自2002年芭芭拉·明托的《金字塔原理》一书引入我国开始，20多年来，结构化思维类课程已成为企业员工培训项目的必修课。为什么必须学习这门课程？主要有以下三个原因：首先，结构化思维是职场人的底层能力，缺乏该能力将在职场寸步难行。沟通交流、会议讨论、策划方案、撰写公文、解决问题、推销产品……几乎所有的工作能力都是思维能力，不具备该能力的职场人将寸步难行、寸功难立，严重影响个人绩效的达成；其次，这项底层...
叶显开
1
培训时长
能说会“报”—如何高效汇报工作
“工作汇报”看似只是一项职业技能、与员工的个人素养和能力相关，但实际上，工作汇报是否准确、简洁、有效，直接关系到信息在企业内部的流转效率，进而影响到组织能力和绩效表现。毫不夸张地说，汇报的重要性绝不亚于企业内部的其他任何业务。但在实践中我们经常会发现，汇报这一看似“简单”的动作在执行时却经常出现各类问题，比如：汇报时效差、频次低。当想起要汇报时，要么木已成舟—“黄花菜都凉了”，要么缺乏主动性，上司...
叶显开
2
培训时长
新员工沟通与表达能力提升
分析多年来的新员工培养经历，我们发现一个事实：决定新员工能否顺利融入企业、找准自己的角色定位、快速为企业创造价值，30%取决于新员工的个人能力与专业素养，70%则取决于新员工的沟通与表达能力。因为现代企业已然发展成了一个个分工极其精细、流程极其严密的庞然大物，没有高效准确的沟通与表达，组织很难形成合力。但是，众所周知，我国的学校教育一直重考试、重做题，在学生的沟通与表达能力上一直存在巨大缺失，比如...
叶显开
1
培训时长
成为时间的主人—高效能时间管理法
作为管理者，你是否面临如下困境：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松，累死累活却不被认可；自己一旦离开公司，团队便状况百出、难以运转；总是被无数突发的紧急状况所包围，焦头烂额，疲于奔命；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨……出现以上这些状况，关键原因在于时间管理的缺失。管理学巨擘德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明确指出，能够管理好自己的时间，是使管理者卓有成效的最关键因素。史蒂芬·柯维的著作《...
叶显开
1
培训时长
激活内心的力量—职场人如何从容踏上中年之路
“在人生的中途，我迷失了方向，发现自己置身于一片黑暗的森林。”—但丁，《神曲·炼狱》。在传统的认知中，人到中年，生命便成了一杯醇酒，齿颊流芳，韵味悠长。可现实世界却不尽如人意，在风云突变的大环境影响下，在工作、家庭和社会的三重压力下，步入中年的职场人正面临着极限施压。面对严峻的压力，某些职场人勇敢面对、斗志昂扬，却也有更多人选择了“躺平摆烂”，比如：对工作失去斗志，应付了事，做一天和尚撞一天钟；面...
叶显开
2
培训时长
春风化雨，润物无声—基于非权力影响力的高效沟通与时间管理
作为一名管理者，你在推动工作时是否频遭阻力？你在管理下属时是否总感觉力不从心？你是否发现自己总是很忙，可下属却无事可做？问题的关键可能是影响力出了问题。影响力是推进工作的源泉，所有需要合作和领导的工作，都离不开影响力。但绝大部分管理者在向下属施加影响力时，都习惯性地使用权力性影响力，即组织赋予的职权，如工作分配权、预算权、决定权、考核权、奖惩权等。这种影响力固然在某些情况下奏效，但并不一定长久，因...
叶显开
5
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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务
模
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○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
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02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
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