讲师简介
李志勇是人力资源管理专家，大型企业HR管理二十二年，中国人民大学管理学硕士，兼DDI全球领导力认证讲师与PDP、MBTI两项全球认证测评师身份，还身兼北大人力资源理事会的理事、京东方大学的创始人及领导力发展专家。先后在北京首信股份有限公司任人力资源高级经理、京东方（上市）人才开发本部长兼人力资源部副部长，再到500强上市公司广西柳工机械任人力资源总监。任京东方首条8.5代高世代液晶面板生产线项目（中国首条8.5线）的人力资源部部长，一年高效完成1000人以上专业技术与管理人才招聘配置；以领导力学院专家、总监兼项目经理身份运作了30多期培训项目，参训管理者超1200人，满意度按一级与二级评估均在95%以上；把哈佛管理导师课程引进京东方大学（41个专题、340门课）；连续9年深度参与京东方的组织变革，为新晋升与转岗管理者送上培训支持，做到覆盖率100%、满意率在97%以上，助其快速胜任岗位。在京东方任培训副总监、人才开发本部长期间：参与创建京东方大学，用1年主导设计《京东方管理者领导力发展指南》，成为新任科长、部长与总监必读之书；运营新任部长训练营20期、科长训练营4期、总监训练营2期，让60%的人员把岗位胜任时间缩短0.5年至1年；完善人才开发本部的组织架构，推动专业人才的培训体系与产业人才特训营，令其在集团员工满意度调研中连续3年稳居第一；连续2年任领导力研修班副班主任，为超30名VP及后备人才做全球领导力培养，其中6人成长为京东方七大业务板块CEO，98%的学员晋级集团高管。任广西柳工机械人力资源总监时：主导策划与央视《绝对挑战》合办的高端人才招聘大赛，招进中高端人才10名以上（2名海外）；连续3年主导全国重点高校招聘，招进211、985高校优秀应届生800多名；推动职位评估、薪酬、绩效与国际化领导人才素质模型等方面的系统变革，助力柳工人才梯队朝“国际化柳工”方向发展。
擅长领域
主讲课程
- 01
- -
- 人力资源类
- ：
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《管理者培育与辅导能力提升》
- 《留住关键人才的六项修炼》
- 《慧眼识人与面试甄选六步法》
- 《成为激励高手的八项修炼》
- 02
- -
- 通用管理类：
- 《打造高效团队：团队情境管理》
- 《绩效管理实务八项技能》
- 《与上级共赢
- ——管理者向上沟通与协作的艺术》
服务客户
部分服务客户：
京东方科技集团股份有限公司，重庆莱宝集团，北京电控集团燕东股份有限公司，北京电子控股集团电子党校/干校、新奥集团，华润燃气、广西柳工机械股份有限公司、江阴柳工、镇江柳，重庆赛迪工程咨询有限公司，北京肉类加工机械有限公司、北京大学政府管理学院，广西人才交流中心、北京首信股份有限公司......
与上级共赢——管理者向上沟通与协作的艺术
每一位职场人都有上级，无论是职场新人，还是走上领导岗位的资深人士，即使身居组织最高层如董事长，也要面对董事会或其他社会监管机构“上级”的管理。我们熟悉或不熟悉的职场达人，一步步晋升，事业发达，名利双收。一个共同原因是：善于与上级沟通、合作，得到了上级们的理解、信任、引荐、提拔，甚至关键时候上级站出来为他/她作信任“背书”！可见，与上级共赢多么重要！作为管理者，在企业里更需要与上级建立良好的沟通、协...
李志勇
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培训时长
绩效管理实务八项技能
绩效管理的目的创造更大价值。有世界知名企业宣称：企业管理=人力资源管理=绩效管理。每个企业都有绩效管理，只是有成败之别。成功有成功的道理，失败有失败的原因。前些年一篇文章《“绩效主义”毁了索尼》引起轰动，“绩效主义”把绩效管理等同于“KPI”，强化管控，加强惩罚，导致经理人和员工一样痛恨“KPI”。“KPI”成了替罪羊，企业不断深化改革，还推出“OKR”工作法。不可否认，至今很多企业依然缺乏有效的...
李志勇
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培训时长
打造高效团队：团队情境领导
人类彪炳史册的伟大工程都是“团队”共同努力的结晶。进入万物物联网世代，“团队”对于企业来说更为重要。我们所熟知的成功企业家在谈论成功之道时，很少会说“这归功于我杰出的领导力”，而是更多归功于“团队”，合作创造价值；很多不同行业、不同级别的管理者或领导者分享经验时，都会把“团队”挂在嘴上......团队很重要，但优秀的团队依然少见。一个重要的原因是团队有不同的发展阶段，每个阶段有不同的矛盾和挑战。这...
李志勇
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成为激励高手的八项修炼
激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师，比方说任正非、马云等都擅长激励，他们的成功激励故事脍炙人口。不过，人们也困惑：这些名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢？还是因为他们善于激励他人才成就伟业呢？很多经理人说：“激励？我也想激励啊，可是我没有钱，权力小，没资源，巧妇难为无米之炊哪！”言下之意，有钱才能做激励，多发钱才能激励。这是对激励的狭隘理解。金钱当然重要，但...
李志勇
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慧眼识人与高效面试甄选六步法
刘备“三顾茅庐”请诸葛亮出山，打开事业新局面，建立蜀汉政权。这个故事成为千古美谈。当今很多卓越的企业和经理人有刘备那样的求才诚心和慧眼，把识人、选人视为企业最重要的工作，投大资源，下足功夫，人才与企业相得益彰，共创佳绩。反之，很多企业走下坡路是从胡乱招人开始的：经理人疏于人力资源规划和岗位设计，抱着“把人招进来，把活干起来”、“先招人，再培养”的简单想法，缺乏识人、选人技能，马马虎虎招聘录用，结果...
李志勇
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留住关键人才的六项修炼
在充分竞争的市场环境下，每一个优秀团队领导都面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，团队的一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！于是很多管理者想方设法挽留，给出很多承诺，甚至不顾一切、后患多多的方法。有些团队领导感叹说：团队领导就是团队里最受气的人！是的，优秀人才工作机会多，诱惑大，留住团队这些人员不容易。很多管理者感叹自己资源不够，给不起钱，无法激励员...
李志勇
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管理者培育与辅导能力提升
商业形势日趋复杂多变，竞争日趋激烈，每个行业都迅速变成“红海”。中基层管理者工作压力急剧增加，一方面承接高层的绩效压力，同时面临带领新生代团队的压力——新生代员工进入职场，他们对上级命令控制型的工作风格较为抗拒；团队任务越来越复杂，管理者也不掌握所有业务难题答案，自身的精力也顾不过来。中基层管理者面对上下“挤压”，怎么突围呢？一个重要而必须的转变就是：放弃控制，转变为释放员工潜能；学会教练，激发员...
李志勇
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非人力资源经理的人力资源管理
管理者是通过他人来达成目标。企业把宝贵的人力资源交给管理者，期待管理者创造更大价值。不过，很多专业人员晋升为管理者之后，在工作中未能人尽其才、才尽其用，降低了管理效率、效能，损害了企业人力资本投资回报率。人力资源管理是个系统工程，不仅包括人才选、育、用、留工作，还要求管理者熟悉和琢磨部门工作，更要有人力资本投资回报率的理念和行动。管理者有统揽“钱-事-人”的系统观，才能成为优秀的人力资源经理，促进...
李志勇
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