讲师简介
侯熙儒老师是中层管理训练领域的资深导师，在大型外资企业任职十余年，历任企管部经理、HR经理与HR总监等职务，具备二级心理咨询师资质，现担任华南理工大学MBA班的管理讲师，同时是阿里巴巴、广东联通与中广核共同指定的合作讲师。他曾在香港晶苑集团（上市）出任HR总监，统管下属4家工厂的人力资源工作，此前在溢达集团担任企管部经理。他还有2年在全球知名咨询公司为中方的企业做辅导的经历，作为Thomas Group的中方顾问，参与过国内多家知名企业的管理咨询，协助美方专家为这些企业搭建管理制度，同时诊断其管理流程，包括为华为CDMA核心供应商搭建企业KPI以全面监测企业运行、主持恒安公司战略诊断并建立现代管理制度、帮助广东溢达优化生产流程及供应链。在溢达集团，他监督2家工厂共6千人的生产运营，确保生产成本、制造周期以及产能利用率等关键指标达标，服务期间使公司生产周期缩短了14天、生产成本降低一成。在晶苑集团，他为集团总部500多名职员搭建培训体系，4年里通过校招、岗位培训、轮岗与项目历练等方式培养出40多位优秀经理人。他熟悉企业KPI管理与人才梯队建设，亲自操刀过人才选拔及干部培养方面的大型项目，为所服务企业培养优秀管理者100余名，累计授课一千多天，受训学员超过3万人。近年来他陆续为广州邮政、安踏公司、贵阳电网、江苏电力、广州地铁、中国中车、招商银行等企业讲授高效执行力、高效沟通、员工辅导技巧与MTP中层干部管理技能提升等课程，其中MTP课程连续3年被江苏电力用于青年干部培训，反馈热烈。
擅长领域
主讲课程
- 《卓越领导力修炼》
- 《时间管理五步法》
- 《打造高效团队执行力》
- 《跨部门沟通与协作》
- 《
- MTP-中层干部管理技能提升》
- 《从技术走向管理的五项修炼》
- 《管理者的角色认知与能力修炼》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
服务客户
部分服务客户：
银行业：
中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、中信银行……
电力
业：
国家电网（北京电力、辽宁电力、吉林电力、四川电力等14家省公司）、南方电网（深圳电力、贵阳电力、广西电力等）、大亚湾核电、三峡电力、刘家峡电力……
通讯业：
中国移动（福建移动、陕西移动等）、中国联通（广东联通、青海联通等）、中国电讯（广东电讯、四川电讯等）……
交通
业：
中国中车（株洲机车、青岛四方等）、广西交投、中国铁路总公司……
中国邮政：
广州邮政、深圳邮政、四川邮储……
地
产业：
中原地产、保利地产、碧桂园、华强地产……
制造
业：
创维、安踏、以纯、鲁能、慕思、富士康、溢达……
互联网
业：
阿里巴巴、小米、云宏科技、启橙电商……
外资企业
：
日立电梯（日）、汉高（德）、CROSS（美）、陆逊梯卡（意）……
卓越领导力修炼
根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：1. 企业制度多、会议多，但员工绩效却不高！2. 团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力；3. 团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；4. 公司待遇并不差，员工却常常背后讲公司...
侯熙儒
3
培训时长
打造高效团队执行力
企业团队常常存在这样的现实问题：1. 战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！2. 各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多！3. 管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设！4. 问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱；……本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理...
侯熙儒
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
企业常常存在这样的现实问题：● 部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！● 在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！● 部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效...
侯熙儒
2
培训时长
时间管理五步法
很多人经常有这样的感慨：● 对未来感觉很迷茫，别人做什么自己就跟着做什么；● 每天都有做不完的事，忙忙碌碌，有开不完的会，回复不完的邮件！● 虽然整天忙于工作，却得不到上级、同事的认可，甚至被客户投诉！● 感叹时间太少，没有时间读书、运动、旅行！● 因为加班太多，不懂时间管理，不但陪伴家人的时间少，健康也不如从前！……本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现...
侯熙儒
2
培训时长
从技术走向管理的五项修炼
组织中的管理者从来都不是天生的，管理者在晋升之前通常都是优秀的技术人员。但是，因为没有受过系统的管理训练、导致管理者仍热衷于技术研究，忽视团队管理，不适应从个人贡献者到团队贡献者的转变，导致团队业绩不达标、部属士气低落，不能达到组织的期望。本课程从管理者的工作职责入手，详细分析技术从业者与管理者的核心差异，通过大量的情景训练，使学员能够快速了解管理者的核心能力及自己的学习地图，掌握管理者所需要的素...
侯熙儒
2
培训时长
跨部门沟通与协作
管理大师德鲁克说，组织中超过50%的问题的本质是沟通不良。在很多组织中，常常出现以下现象：● 表面上一团和气，但背后批评、埋怨；● 会议上争吵不断，不能对问题形成有效决策；● 不懂得如何迎合对方心理需求，导致对方不愿配合；● 部门之间缺乏信任，协作不畅，团队业绩低下；……本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因，并进行针对性的训练，让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力...
侯熙儒
2
培训时长
MTP-中层干部管理技能提升
很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！本课程通过培训学员管人、理事、带团队、激励下属的能力，让学员可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进...
侯熙儒
2
培训时长
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