讲师简介
王琛淏老师是兼具运营操盘能力的人力资源实战专家，在组织架构与薪酬体系设计方面造诣颇深，有20年大型企业人才管理经历，其中12年以总经理身份兼管人力资源工作，长期为300多家企业提供服务，主导过百余个人力资源项目，在全国开设公开课250场以上，助力各大企业实现销售额的显著突破，连续5年以上担任佳明国际、智客AI以及明格集团这些企业的特邀讲师。他曾在马思特集团出任校长兼总经理，负责组织架构、薪酬以及骨干人才的招聘培养，制定并实施了集团3个两年计划，选拔并培养出40多名分校校长，新开了34家分校，推动集团年产值从3000多万元跃升至2亿元。在北京欧美思集团，他出任战略发展部高级总监，主管团队建设、薪酬改革及商学院课程产品交付，涵盖组织架构设计、薪酬设计与绩效管理等模块，累计指导企业1300多家。在跟谁学集团（上市）担任西南大区总裁兼商学院副院长期间，他参与了集团IPO之前组织架构、薪酬与业务模式等方面的调整改革，为商学院制作薪酬和绩效方面的改革方案，帮助集团提升人效39%，每个月的人力成本支出少了110万元。他主导或参与过弘毅集团人才梯队建设、佳明国际晋升与绩效管理体系设计、爱华教育战略性结构转型、尚善艺术岗位设计与人岗再匹配等项目，助力一线员工综合产能提升约22%，推动员工自驱力提升84%，帮助爱华教育当年年产值增幅达170%、盈利900余万元，还曾帮企业把用工成本节省了11%。他的经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等广受欢迎，足迹遍布全国各省份，累计授课600余场，学员超1.2万人，课程好评率达97%以上。
擅长领域
主讲课程
- 《营销化招聘与模块化面试》
- 《打造虎狼之师
- ——绩效管理》
- 《岗位胜任素质模型与人才测评》
- 《决策人潜质
- DNA与组织架构设计》
- 《非人力资源管理者的人力资源管理》
- 《心薪相应与运酬帷幄
- ——薪与酬设计的创新思维》
服务客户
部分服务客户：
马思特教育集团、北京欧美思集团、跟谁学集团、弘毅集团、佳明国际、智客AI、阳光艺术集团、明格集团、天伦集团、新能达、南都家具、飞力国际、天颜国际、雷曼光电、源大创业、冠鸿灯饰、伟胜木业、乾安农行、雅赛利制药、海汇集团、天安数码集团、西部数码、协和置业、简一陶瓷、东风鸿泰控股集团、云天化集团、日清食品、汇建医疗、新希望集团、山西四建广业、仁建集团、步森集团、日星科技、广州凯普生物科技、春发集团、乐从供销集团、赊店酒业、海纬科技、嘉意天和、新恒基消防、
南昌市豪准电子、山东六和集团、杰特环亚上海医药、山东铁雄冶金科、华伦天奴、佛吉亚集团、北京建工集团、其嘉纸业
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金牌面试官——营销化招聘与模块化面试
企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的时代是企业与求职者“双向选择”的时代，你们准备好了吗？接下来该如何把企业与面试官的优势与魅力有效的传递给...
王琛淏
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心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维
薪酬在很长一段时间里被人狭隘的理解为一个偏物质性的概念，以至于在这种理解下设计出来的薪酬体系总是不尽人意，并且无法解释很多“不正常”的现象，而这些“不正常”的现象又反过来让“正常”的薪酬体系变得更加无所适从。严格意义上讲，现在大部分的薪酬体系应该被定义为薪资体系，酬的部分是缺失或缺少的，有时甚至被所谓企业文化所替代，这就导致另外一个现象出现，很多公司的企业文化由于没有酬作为根基和土壤，从而变得很虚...
王琛淏
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培训时长
决策人潜质DNA与组织架构设计
改革开放40年，中国太多的创业者和企业家善于看外部世界，训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是，他们很少向企业的内部看。向内看什么？看组织！马云说过：阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息基流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任，发挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组...
王琛淏
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高效闭环式绩效管理实战
绩效管理一直存在着专业性与有效性的尴尬矛盾，很多企业的困惑是：“我们也曾推行过绩效管理系统，最终基本上都是不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在战略与运营层面上，以过程与人性为基础探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。影响...
王琛淏
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岗位胜任素质模型与人才测评
当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷，其中有两个关系十分紧密的原因，其一，岗位胜任素质模型存在严重；其二，人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体阐释了岗位分析，胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握企业岗位胜任素质模型与人才测评体系的构建。
王琛淏
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非人力资源管理者的人力资源管理
管理的本质是借力，对内即借团队之力。非人力资源经理管理者为了带好团伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。之前非人管理者更喜欢直接的处理事，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理...
王琛淏
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