讲师简介
余宏厚老师深耕人力资源管理一线20余年，是由基层岗位逐步成长为高管的企业管理者：大学毕业后入职中国铝业，历任技术员、工程师、工段长、秘书及绩效负责人；此后转战外企与大型股份公司，从HR专员、主管、经理、总监、集团总监一路做到集团副总裁，还曾出任某军工集团副总裁。其任职履历包括：在世界500强海亮集团（有色板块）执掌人事管理中心，担任中新合资的纽科伦（全国起重机行业标杆）人力总监，也曾在中国铝业公司这一世界500强有色企业担任某单位绩效负责人，并出任农业型企业中国绿业元集团的人力总监；同时受聘某省总工会人力资源讲师近10年，持有一级人力资源管理师讲师资质。历经央企、外企与500强股份公司的多体制锻炼，他熟悉不同体制下的人力资源工作场景，能结合企业文化与业务场景设计贴合的培训方案，累计培训超过300场、总人数近10000人，并在实战中原创萃取了三大落地方法论——“SMART陷阱”“第一性面试”与“莲花模型”：前者源自二十多年绩效管理实践，参透德鲁克绩效管理“源代码”，精准指出企业绩效实践里易踩的5大坑，破解战略解码与绩效落地难题，打通企业愿景到员工个人绩效的转化路径；后两者出自二十年千场万人的面试实践，破解“十人面试九不同”的行业困扰，提炼出实战性极强的“第一性面试”方法论与“12字口诀”，助力面试官穿透“面霸”“面经”迷雾，实现人才识别的高效落地。绩效管理方向，他扎根20年，从设计、组织、操作到咨询全流程实战，提炼出《战略落地与绩效解码》《选对引擎 企业绩效体系实战》《非人》《人力资源经理修炼》等系列课程：曾为某国企以KPI为主导搭建绩效系统，采用分类分工种爬坡法设定目标，连续三年成本下降2-5%；为某合资企业以MBO+KSF设计绩效与奖金系统，使回转窑主体产能由7吨/H提高到9吨/H（提升28%）；为某股份企业用MBO、五要素评价法等工具主导绩效薪酬改革，完成清岗、人才盘点与岗位分析评价，第3年产值翻两番。《企业绩效体系搭建》《战略落地与绩效解码》《高绩效团队目标管理》等课程累计培训35天、1000人次、满意度95%以上；《非人》《目标管理》等课程培训25场，各场满意度96%以上。招聘面试方向，他基于20多年、几十万份简历、千场面试、上万人的实战，萃取《第一性面试技术》《新生代高效面试》系列课程：《金牌面试官》培训40余场、返聘7场，共2000余人参训、满意度96%；《校招金牌面试官》培训30余场、返聘5场、学员1000余人、满意度97%；《校招宣讲官》培训20余场、学员1000余人、满意度95%。劳动用工合规方向，十年内经手近100多起劳动纠纷案件，实现0仲裁败诉，提炼出《承诺书》《录用条件说明书》《借调协议》《劳动合同中止协议》《补充协议》及原创《王熙凤模型》等10个HR合规工具，相关系列课程培训超过30场、返聘7场、学员1000余人、满意度96%。其服务客户包括中国重汽集团、中国中车集团、吉利控股集团、中国原子能集团、中国交通集团二公局、北京汽车集团、陕西省煤炭，以及中国航空集团、国神集团、山东重山集团、天津纳威尔格、康师傅东北事业部、山东高速、湖北清协等。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 人力资源管理
- 《选对引擎驱动增长企业绩效体系搭建实战》
- 《战略落地与绩效解码一打通从公司愿景到员工绩效之道》
- 《共情和超越一非人力资源经理的人力资源管理》
- 《牛顿力学完 美转身-打造执行力很简单》
- 《人力资源经理修炼一人力资源管理新思维》
- 《认知重构一人力资源管理新思维》
- 《业务领 导 者的人才管理一非人力资源经理的人力资源赋能》
- 《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》
- 《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》
- 《和谐用工-劳动关系中特殊人员用工管理》
- 《建立合规用工秩序构建和谐劳动关系》
- 《HR视角-劳动合同管理与风险防范》
- 《HR视角-劳动用工风险预防和合规操作》
- 《HR视角-企业解除劳动合同风险防控》
- 《HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工》
- 招聘面试
- 《校招抢人大战3.0：面试官从青铜到王 者》
- 《万卉丛中夺锦标一校招金牌面试官》
- 《校招季龙卷风-校招宣讲6步修炼》
- 《七步夺冠一校招争雄18讲》
- 《第 一性金牌面试官》
- 《3倍速快面试破局招聘困境-金牌面试官进阶》
- 《解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能》
- 《慧眼识人一做第 一性面试官》
- 《三倍速度十倍价值一新生代高效面试法》
- 《AI赋能招聘面试-3DT3题库构建》
- 特训营
- 《解锁校招新玩法 金牌面试官实训营》-4天3晚
- 《解锁校招新玩法 金牌面试官特训营》-2天2晚
- 【近期客户】
- 平安保险山东
- 中国航天集团
- 山东高速集团
- 中国中车集团
- 中国核工业公司
- 山东重山集团
- 招商银行郑州分行
- 太古飞机
- 湖北清协
- 甘露集团
- 吉利控股集团
- 天津纳威尔格
- 康师傅东北事业部
- 中国重汽集团
- 华艺园林
- 平安保险河南
- 国家能源国神集团
- 蒙牛集团唐山供应链
- 北京汽车集团
- 陕西煤炭供应链
- 中国交通二工局
- 中创新航……
- 【课程评价】
- 余老师的人力资源课程的适用度高，其中联想和数字法让人力资源课程轻松落地，很容易接受，学员们非常喜欢他的课程。
- 河南省总工会总干校王淑红
- 余老师的课程案例与知识全部来自日常，信手拈来，毫无违和感，课堂气氛很快就爆棚，因为能实实在在帮助到HR，课程效果非常满意。
- 郑州大学国际培训中心HR项目张晶
- 余老师的“王熙凤模型”，课程结束后我们一直讨论谈论，大家都会背下来了，对我们工作有很大帮助。
- 蒙牛唐山供应链事业部张总
- 余老师的课程好评如潮。
- 中国建设集团二公局人力资源部梁总
- 余老师讲得好，课堂效果很好，我把电话微信给我们下属公司HR，咱们下次再合作。
- 国家能源局国神集团培训部石总
- 余老师讲的特别棒！
- 天津纳威尔格卢老师
- 【精彩瞬间】
- 康师傅集团
- 人资共识营
- 中国重汽集团
- 金牌面试官：第 一性面试技术
- 中国原子能
- 面试官认证
- 蒙牛供应链
- 人力资源高维进阶
- 吉利控股集团
- 面试官16节实战赋能课
- 环保行业
- 非人力资源经理管理
- 华艺园林
- 高绩效团队目标管理
- 中国交通二公局
- 金牌面试官
- 【视频链接】
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- 《金牌面试官
- —基于
- 第 一性
- 原理
- 》
- 无领导小组讨论
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b216fca61397757892758820988/v.f1453242.mp4
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- 《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》
- 12字口诀
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee98d1ee1397757892759100342/v.f1453242.mp4
- 《HR视角-劳动合同解除合规及应对策略》
- 劳动纠纷应对
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab5089e21397757892758555961/v.f1453242.mp4
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- 《解锁面试新玩法
- —
- 金牌面试官16节实战赋能》
- 三招请出面试官
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b659209d3270835013443446276/v.f1453242.mp4
- •
- 劳动用工用工风险防控
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8518601397757892758582419/v.f1453242.mp4
授课风格
内容全部取自一线实践，理论与实际相互印证、干货充足。讲人话、不神秘化，把复杂问题讲简单，与学员共鸣度高。乐于无私分享工具表单，拿来能用、用能起效，课堂氛围轻松幽默。
服务客户
拯救面试大作战：STAR行为面试实战课
面试中最大不靠谱是：面试官嘴巴比耳朵大1. 很多面试官面试中喜欢随性张嘴提问，有时好为人师还附带答案，享受掌控节奏的快感；但耳朵迟钝，不会听、听不懂、不会甑别成关键短板。相关数据表明：62%的候选人简历存在“经验注水”，AI生成完美话术从“虚构经历”到“夸大成果”，55%的00后求职者已熟练掌握“面试剧本杀”，将面试变成“演技考核”，让面试官防不胜防；实践表明基于（BEI）的结构化行为面试，应聘者...
余宏厚
1
培训时长
七步夺冠—校招争雄18讲
为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？校招共性挑战是：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；企业各显神通，面试五花八门，都希望在“万卉丛中夺锦标”当冠 军，媒体一直用“抢人大战”来形容，惨烈的校招客观上也推动“快面试”技术的迭代；多年来，高校面试经满天飞，...
余宏厚
3
培训时长
万卉丛中夺锦标—校招金牌面试官
当校招生死战！要么抢尖货，要么捡剩饭！别人校招场场爆满、简历堆成山，你却专场冷清、寥寥几张纸？别人锁定985/211真学霸，你却招到 “面试王 者、实操青铜”的学渣，别人靠校招打响品牌口碑，你却因选错人翻车，在高校圈几年抬不起头？校招早已不是“选人才”，而是白热化的“抢人战”！企业竞争从市场延伸到校园，校招成了必争的“炫肌肉”舞台，除了行将倒闭的企业，没有一家敢放弃这场战役！但现实扎心了：时间紧、...
余宏厚
2
培训时长
倍速快面试破局招聘困境-金牌面试官进阶
您是否计算过：一次错误的招聘，企业付出成本是多少？不仅是重复发生的招聘费用和薪资损失，更是被拖延的战略项目、被消耗的团队士气、错失的市场机会！在速度决定生死的今天，您的面试官团队，正成为企业最大的隐性成本中心与战略风险点！危机已然爆发：您的面试官还在“盲打”？对手在“降维打击”，我们却在“内部消耗”：当头部企业将招聘周期压缩至15天，我们却在数周中空转。优秀人才在第一时间被对手用更高效率方式“快准...
余宏厚
2
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解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能
1. 顶 尖企业家面试智慧启示世 界 级企业家深知人才选拔的战略价值：通用电气韦尔奇亲自主持关键面试；苹果乔布斯将1/4工作时间投入人才甄选；SpaceX创始人马斯克亲自面试前1000名员工，包括门卫岗位；谷歌施密特直言"管理者最重要的就是招聘面试"。这些商业领 袖用实践印证了“”面试质量直接决定组织质量“”的硬道理。2. 当代面试面临的严峻挑战当前企业正面临前所未有的面试困境...
余宏厚
3
培训时长
校招季龙卷风-校招宣讲6 步修炼
为什么别人宣讲异常火爆，我们宣讲冷冷清清？为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人收简历几摞子，我们收简历几张纸？宣讲是什么？不解决认知问题，宣讲总是停留在表面。宣讲是校招最重要环节之一，担负着线下引流重任，校招成功与否和宣讲有直接关系；宣讲弄得好，简历收的盆满钵满，满载而归；宣讲弄不好，一地鸡毛，没办法收场。时代在变，学生在变，宣讲也要变，近两年口若悬河的企业宣讲官突然发现，00后毕...
余宏厚
1
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AI赋能招聘面试—3DT3题库构建
当前企业招聘面试题库普遍存在三大痛点：• 没有题库：标准缺失导致偏差：DDI（智睿咨询）研究证实，未建立结构化题库的企业，面试官评分一致性不足42%，显著低于采用科学工具的76%基准值• 散装题库：存在大面积盲区，领英《全球人才招聘报告》披露，仅29%企业能有效评估长期适配性，61%的HR承认对战略思维、抗压性等素质缺乏有效测评手段• 经验为库：评估维度碎片化：HR Review 2023年抽样调...
余宏厚
2
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校招抢人大战 3.0：面试官从青铜到王 者
生死时速：校招抢人大战的“黄金72小时“定律愈演愈烈1. 高校毕业生2025年突破1222万规模，同比激增43万，校招季节各高校狼烟四起，你争我夺，抢人大战愈演愈烈，猎聘网揭示：顶 尖企业：华为、腾讯等校招启动当天收到超10万份简历，优质候选人在72小时内完成签约，《2024校园招聘白皮书》，头部企业校招平均周期缩短至15天，较往年减少40%，以应对人才快速流动。流程加快、周期缩短是为了应对“面试...
余宏厚
2
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金牌面试官实战：保险销售等挑战性岗位
在保险、销售等高流失、高挑战性岗位的招聘中，面试官苦恼的是：简历也匹配面试也不错，往往又大概率频频“看走眼”；面试之惑在于：有限的时间被用于核实基本信息，而非深度考察核心素质。面试官依赖感觉而非科学追问，导致招来的人往往是“打个豆腐立住脚”的人，新人存活率低成为保险、销售岗位最大的成本黑洞。本课程聚焦高流失率、高挑战性的保险销售岗位面试，以此为‘破局点’，深度拆解高绩效人才的识别密码。跳出常规面试...
余宏厚
1
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慧眼识人—做第一性面试官
全球顶 级企业领 袖用行动定义工作核心：通用CEO韦尔奇经常主持面试，苹果乔布斯每年1/4时间深耕招聘场，马斯克为SpaceX前1000名员工（含门卫）亲自把关，谷歌施密特更是直言：管理者的终 极使命，就是把对的人请进门！但乌卡时代的招聘战场，早已变天！求职者吃透“面试套路”，简历包装得无懈可击，应答话术练得滴水不漏，传统面试招到的不是“实干家”，而是“面试影帝”！你是否也深陷困境：千挑万选的候选...
余宏厚
2
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三倍速度 十倍价值—新生代高效面试法
警报：您的面试官，正在被新生代求职者“降维打击”！当90后、00后新生代成为职场主力，一场静默的“面试能力革命”在发生。他们精通STAR，善用AI大数据，深谙“面经”话术—传统面试在他们面前正迅速失效！您是否正面临以下困境？面试耗时漫长，优秀人才却被竞争对手快速截胡？候选人面试中对答如流，入职后表现却判若两人？新生代求职者的思维模式、沟通方式与价值取向已发生根本性变化，仅靠经验直觉和传统问答，已无...
余宏厚
2
培训时长
第一性金牌面试官
这是一组触目惊心的数据：哈佛商学院研究指出，高达80%的员工流失源于糟糕的招聘面试。据估算，一次错误的招聘面试（尤其是核心岗位），其隐形成本高达该职位年薪的5倍以上！这不仅是资金的浪费，更是团队士气、项目进度和企业文化的重创，您的企业是否正在经历这样的切肤之痛？• 面试时口若悬河、对答如流的“精英”，入职后却眼高手低，业绩平平？• 千辛万苦招来的“人才”，转眼间离职，或因其价值观不符而破坏团队氛围...
余宏厚
2
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解锁校招新玩法 金牌面试官实训营-2晚
卧龙、凤雏得一人可安天下，从古到今无论何时 ，有了人才 ，技术、资本都会随之而来 ，但人才之所以难得 ，不是因为没有 ，而是因为凡眼不识。今年高校毕业生超 1100 万 ，毕业季学生如过江之鲫 ，滚滚而来 ，惨遭经济危机 ，为就业计 ，个个都扮上卧龙、凤雏模样 ，皆羽扇纶巾款款而至 ，谁真谁假？大学生越来越逆天 ，为了拿到 OFFER ，不学课本改学“兵法” ，面试经满天飞；高校为了就业率 ，推波...
余宏厚
2
培训时长
解锁校招新玩法 金牌面试官实训营-3晚
为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人专场异常火爆，我们专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来一帮“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；校招是“企业宣传队”，宣传好，简历收的盆满钵满；弄不好，简历几张，冷冷清清。校招是“人才采购队”，比的是眼力、水平、手速；流程好、速度快，能挑到学霸或潜力股，都是“...
余宏厚
4
培训时长
解锁校招新玩法-金牌面试官实训营项目
01 这个项目的目的（卖点）是什么？202 和同类项目区别是什么？新玩法是什么？31. 最大的区别32. 为什么非要创新33. 实训营的亮点34. 新玩法是什么？503 其中两个产品的区别是什么？5 A产品：4+3（4天3夜）实训营5 B产品：2+2（2天2夜）实训营504 项目有点贵，采购的价值体现在哪里？6 看性价比6 采购反思605 这个项目的导师如何？706 适合什么行业和企业？7...
余宏厚
1
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选对引擎 驱动增长 企业绩效体系搭建实战
您的企业是否正被“绩效管理”反复折磨？—KPI压得团队失去活力，OKR搞得全员一头雾水，投入大量精力，换来的却是员工反感、战略空转、增长停滞。研究显示，超过70%的企业因盲目跟风绩效工具而“越管越乱”。有没有反思过，问题的根源或许不在于员工执行力问题也不在于员工不努力，而在于绩效引擎本身选错了，属于先天不足病症。• 牛车不能配骏马，驴车不能上赛道。• 企业若错配绩效工具，就像强逼毛驴车去飙车—不是...
余宏厚
2
培训时长
目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课
为什么你的目标管理总是“看起来很美，落地就废”？2025年，经济增速放缓、竞争加剧，企业管理面临三大灵魂拷问：• 为什么年初拍胸脯的“百亿目标”，年底变成“百亿口号”？• 为什么部门KPI全达标，公司整体业绩却暴跌？• 为什么员工天天加班，却像无头苍蝇一样找不到方向？根源在于：你掉进了德鲁克目标管理的落地“执行陷阱”！• 麻省理工实验显示，满嘴黑话的指令会让员工理解准确率暴跌63%；盖洛普调查揭示...
余宏厚
2
培训时长
业务领 导 者的人才管理—非人力资源经理的人力资源赋能
人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：• 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！• 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！• 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。• 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？• 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！• 我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋气、气死，都是人力资源责任，业务领导到底...
余宏厚
2
培训时长
HR视角-劳动合同管理与风险防范
中央提出“全面依法治国”，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，全面依法治企大幕徐徐拉开。劳动合同管理在劳动用工合规中具有至关重要作用，随着时代发展，用工形式愈来愈多样化，围绕劳动合同管理的劳动争议越来越多。实践中，用人单位订立草率、履行任性、解除随意，引发各种劳动纠纷，仲裁中企业败诉率高达80%。如何在劳动合同管...
余宏厚
2
培训时长
HR视角：劳动用工风险防控之劳务派遣与劳务外包
2026年全国人力资源市场秩序清理整顿专项行动如火如荼，“假外包、真派遣”已成为全国稽查与司法裁判的重点查处领域。多数企业普遍存在四大痛点：外包派遣边界分不清、风险责任吃不透、日常管控踩红线、存量违规不会改。一旦被认定为违规派遣、假外包真派遣，假派遣真用工，企业将面临工资、社保、工伤、经济赔偿金的处罚和连带责任，单起工伤案件即可产生百万级赔偿；部分企业因发包给无资质主体、异地派遣未代缴社保等问题，...
余宏厚
1
培训时长
建立合规用工秩序 构建和谐劳动关系
党的十八大明确提出构建和谐劳动关系，同时中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。北京市西城区人民法院数据显示，在近几年劳动争议案件中，20-35岁的新生代劳动者占比大幅度上升，“短工化”现象明显，“跳槽”频率较高。更多关注劳动感受和自我认同驱动与价值实现。人力资源更要情、理、法的综合运用，不能...
余宏厚
2
培训时长
牛顿力学完美转身-打造执行力很简单
下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？据一项商业调查数据显示：企业发展20%靠技术、20%靠市场、60%靠执行力。那么，这个神乎其神的执行力到底是什么？竟能卡住企业脖子？执行力对企业而言就是...
余宏厚
2
培训时长
当一场劳资纠纷撼动数十亿订单时 合规风暴已至—企业劳动用工六大风险拆解
2026 年 8 月，某灯企批量清退100多名应届新员工，员工多渠道申诉维权，触发“人社稽查、港交所监管、海外车企供应链审核、欧盟贸易合规“多重问责。企业最终官宣认错，多名高管被追责免职、降薪，“数十亿合作订单濒临流失“，品牌与经济双重重创。这一典型案例有可能是用工任性时代结束的信号，2026–2030 年，合规“紧箍咒”会越念越紧，用工合规正式迈入“全域强监管、零容错时代“！合规风暴已至：全国人...
余宏厚
5
培训时长
人力资源经理修炼—人力资源管理新思维
认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半，一地鸡毛；“四字经”到底是法宝还是束缚？现...
余宏厚
2
培训时长
说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统
说人话能救命，术语能要命：目当管理者沉迷于“赋能、抓手、闭环”的术语黑话时，组织正滑向认知深渊：麻省理工实验显示，满嘴黑话的指令会让员工理解准确率暴跌63%，72%的企业战略败于“语言腐败”——高管用抽象词汇掩盖战略空洞，员工在术语迷雾中疲于奔命却离目标越来越远。麻省理工实验证明：说人话的企业目标达成率高出2.3倍，而满嘴黑话的公司半年崩盘率67%。某米血泪教训：高管喊“影像升级”，研发部硬塞4个...
余宏厚
2
培训时长
HR视角-企业解除劳动合同风险防控
为什么劳动仲裁时企业败诉率居高不下?为什么明明是企业有理的劳动争议，官司却打输了？为什么员工绩效考核很差，调岗、辞退被判违法？为什么明明员工有严重过错，劳动合同就是解雇不掉？为什么员工犯过，煌煌制度和员工手册却被仲裁不合规？为什么员工一告状，大多企业就急急忙忙私下调解？劳动合同解除是企业自主管理权之一，人力资源部作为企业员工管理的重要部门，不仅要懂法，还要确保在处理解除等事务时，情、理、法的综合运...
余宏厚
2
培训时长
和谐用工—劳动关系中特殊人员用工管理
中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。随着时代发展，劳动用工方式日益丰富，同时也带来一些复杂性，员工各有各的不同,各有各的情况，尤其一些特殊人员用工管理更为重要，不少企业管理粗放，“眉毛胡子一把抓”不合法不合规现象时有发生，民智开启、劳动仲裁诉讼成本低，导致近年来劳动争议高发、用人单位败诉率...
余宏厚
2
培训时长
认知重构—人力资源管理新思维
“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，人力资源管理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半，一地鸡毛；一些头部企业大胆...
余宏厚
2
培训时长
HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工
全球经济复苏乏力，企业订单减少、利润压缩，“降本增效”成为生存关键词。形势倒逼灵活用工发展，2024年全国从业者超2.4亿人（含兼职、零工）创造14.8万亿元收入，传统用工总成本降低33.3%，然而社保入税、双休落实，新司法解释二出台、监管高压等重压力下，企业稍有不慎便可能陷入“省了成本，赔了官司”的致命陷阱。用工悖论：中国裁判文书网显示，2020-2024年涉及“灵活用工”的裁判文书数量年均增长...
余宏厚
2
培训时长
战略落地与绩效解码—打通从公司愿景到员工绩效之道
您的战略，是否在“空转”？每年耗费大量精力制定的战略蓝图，却沦为墙上的海报和PPT里的数字？麦肯锡研究指出，高达70%的战略失败源于糟糕的解码和执行。我们正陷入一场普遍的“战略到绩效的落地陷阱”：高层“空中楼阁”，基层“晕头拉车”：老板描绘“星辰大海”，员工只看眼前“一亩三分地”。部门“各自为战”，协同“寸步难行”：各部门只顾自己的KPI，目标甚至相互损耗或矛盾。目标“模糊不清”，执行“南辕北辙”...
余宏厚
2
培训时长
共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理
人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：• 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！• 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！• 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。• 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？• 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！• 我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋气、气死，都是人力资源责任，业务领导到底...
余宏厚
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HR视角-劳动用工风险预防和合规操作
中央提出“全面依法治国”，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。企业在劳动用工中，应确保制度合规、依据充分、程序规范、处理人性化，以维护双方合法权益，避免不必要的纠纷和法律风险。如果制度模糊、依据牵强、管理混乱、处理粗暴会埋下“地雷”，数据显示：劳动争议中，企业仲裁败诉率高达80%，企...
余宏厚
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