讲师简介
杨晓璐老师是岗位经验内化项目授权导师,也是人才培养项目开发与实践方面的行家,受聘为湖北省中小企业公共服务平台的特聘服务专家,是版权课程的岗位案例萃取应用工坊的原创导师,拥有PTT国际职业培训师与高级人力资源师身份,兼具高级经验萃取师和高级学习设计师资质,先后在劲牌有限公司(即中国劲酒)、港迪电气以及丝宝集团做培训管理。杨老师亲手操刀过50多个的人才培养项目,累计培养出中高层管理者2000多人,辅导中国银行、国家电网、中国中车与湖北中烟等50多家上市公司开展课程开发与内训师培养的项目。杨老师的培训落地实战经历长达14年,聚焦的是企业发展与人才培养中的痛点,凭借系统化思维和一套套结构化的工具模板,高效地萃取组织智慧、激发团队创意,推动组织的战略落地、业务发展以及人才培养。14年里培训场次超500场,受训学员约1.5万人次,被客户称为最接地气、最负责任、最具同理心的讲师之一。杨老师曾辅导30余家企业(中国邮政、中石油、南山集团与中铁四局、泸州老窖等)开展过岗位经验内化、岗位案例的萃取以及行动学习工作坊这几类系列项目,其中的丝宝微课项目为集团省下近200万元的年度培训费用,连续两年被评为创新达人。3年时间里,杨老师先后在广东、浙江、湖北以及安徽、福建等地落地了30多期岗位经验内化的项目,引导学员在现场产出《岗位任务描述书》《岗位案例萃取定位表》等成果,辅导学员产出了600余门标准课程包,并培养内训师800多名。杨老师还为中铁四局八分公司、东风集团乘用车、深圳华侨城欢乐海岸以及合肥供水集团等机构开展案例萃取与经验内化项目,帮助众多从未有过课程开发经验的技术骨干与高管产出高质量课件包,全部通过评审并获持续返聘。
擅长领域
主讲课程
- 01-
- 经验萃取
- /应用
- 工坊
- 系列
- 《岗位案例萃取项目》(银行版)
- 《岗位案例萃取与应用项目》(版权项目落地版)
- 《岗位案例萃取与应用工坊》(版权课程内训落地版)
- 《实战课程开发及内训师培养项目》(项目落地版)
- 《实战课程开发及内训师培养工坊》(内训落地版)
- 《经验萃取与课程开发应用工坊》(内训落地版)
- 《目标管理与计划制定应用工坊》(内训落地版)
- 《经验萃取与流程升级应用工坊》(内训落地版)
- 02-
- 岗位经验内化系列
- 《隐性经验显性化
- ——企业内部课程设计与开发》
- 《轻松讲好课
- ——内训师交互式授课工具训练》
- 《出口成章
- ——内训师表达技能提升训练沙盘》
- 《岗位经验内化项目》(四阶段完整版)
服务客户
部分服务客户
:
制造业:
横店集团、美菱集团、泰安集团、健帆集团、税友集团、中化蓝天、光峰科技、轴研科技、福建奔驰、东风乘用车、神龙汽车、五羊本田、比亚迪、东风雷诺、芜湖机械厂、烽火光迅、烽火众智、中信特钢、长飞光纤、虹信通信、富兰光学、东软集团、深圳富士康、港迪电气集团、亳州建成控股集团、黄鹤楼科技园集团
……
房地产:
深圳华侨城、南山集团、保利地产、联投集团、美好集团、丝宝集团、宝湾产城、招商地产、新华园地产、欢乐海岸、深圳
Q房网……
水利水电:
南方电网、国网安徽省电力、合肥供水集团、合肥燃气、湖南省水利、武汉天然气、宝能集团、贵阳电力、深圳水务集团
……
银行金融:
中国银行、平安银行、汉口银行、广州银行、杭州银行、中信银行、邮储银行、金证股份、华南期货、大地保险、兴业银行、中信信用卡
……
交通运输:
中国中车、中铁四局、中远航运、中铁七局、西安地铁、徐州地铁、顺丰大学、扬子江船业集团、海港集团、中国铁建、湖南中车、浙江邮政
……
互联网
/通讯:
阿里巴巴、京东、携程、斗鱼直播、中国移动、中国铁塔、广东百姓堂、中移铁通、安徽联通、华勤通讯、西域集团
……
烟草行业:
湖北中烟、云南烟草、红安卷烟厂、湖南中烟、广东中烟、虹之彩、红金龙
……
快消行业:
泸州老窖、恰恰食品、岳阳林纸、以岭药业、仟吉
……
文化教育行业:
湖北省新华书店、亿童教育
……
其他行业:
中石油、中石化、瀛和律所、中国劲酒、蓝汐酒店、正邦集团、河南投资集团
……
炼“经”成金——经验萃取
企业最大的浪费是经验的浪费,近年来越来越多的企业开始重视内部经验的萃取与传承。经验萃取(内训落地版)可以解决以下问题:● 一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡;● 管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力;● 将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生;● 将隐性经验显性化,成为组织内的最佳实践成果,优化工作中的...
杨晓璐
2
培训时长
目标管理与计划制定应用工坊
目标管理(MBO, Management by Objective)的概念是管理专家Peter F. Drucker (德鲁克)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。德鲁克认为:并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了...
杨晓璐
2
培训时长
经验萃取与课程开发应用工坊
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。 企业最大的浪费是经验的浪费,在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:▲ 岗位优秀经验的提炼,化隐性知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失;▲ 沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传...
杨晓璐
2
培训时长
实战课程开发及内训师培养项目
华为创始人任正非先生曾说过:“企业最大的浪费,是经验的浪费!”知识经济时代,企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产,也是企业保持核心竞争力的源泉。是否有一种方法,能顺应移动互联时代碎片化的发展需求,简单高效的将员工身上的宝贵经验萃取出来,在企业内部快速复制和传播,通过拿来就用的方法、表单和工具,助力打造高绩效团队,推动组织目标的达成。《实战课程开发及内训师培养项目》,借助线上与线下相...
杨晓璐
3
培训时长
实战课程开发及内训师培养工坊
华为创始人任正非先生曾说过:“企业最大的浪费,是经验的浪费!”知识经济时代,企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产,也是企业保持核心竞争力的源泉。是否有一种方法,能顺应移动互联时代碎片化的发展需求,简单高效的将员工身上的宝贵经验萃取出来,在企业内部快速复制和传播,通过拿来就用的方法、表单和工具,助力打造高绩效团队,推动组织目标的达成。实战课程开发及内训师培养工坊,将以企业内部存在的痛...
杨晓璐
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培训时长
岗位案例萃取与应用项目
在企业内部的管理过程中,我们身边是否总有这样一群人,他们管理有方、团队齐心;他们业绩突出、工作高效;他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而,当有一天他们突然离开的时候,我们是否已经提前将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取出来,通过内部传承的方式,将个人经验上升到组织的知识资产。华为创始人任正非先生曾说过:“企业最大的浪费,是经验的浪费!”知识...
杨晓璐
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培训时长
岗位案例萃取与应用工坊
在企业内部的管理过程中,我们身边是否总有这样一群人,他们管理有方、团队齐心;他们业绩突出、工作高效;他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而,当有一天他们突然离开的时候,我们是否已经提前将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取出来,通过内部传承的方式,将个人经验上升到组织的知识资产。华为创始人任正非先生曾说过:“企业最大的浪费,是经验的浪费!”知识...
杨晓璐
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人人皆能为师——企业内部培训师培训
企业人才培养体系的构建离不开一套与业务紧密关联的内部课程、一支专业的内部师资队伍。而企业内部的课程开发与师资队伍建设最好的实现方式就是:以经验型人才为对象、提炼岗位经验成标准、内部传承转化为过程、优化体系-提升绩效为目的。人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,创造“每...
杨晓璐
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培训时长
隐性经验显性化——企业内部课程设计开发
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。 在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:1、岗位优秀经验的提炼,化隐性知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失; &...
杨晓璐
2
培训时长
轻松讲好课 ——内训师交互式授课工具训练
“内部为主,外部为辅”是企业培训从狂热与盲目走向理性和成熟的标志。因此,企业内部培训师在公司内所承担的使命越来越受重视。企业内部培训师不同于职业培训师:其在“内容匹配度”上占据绝对优势,但并不是频繁授课,也没有外来和尚的那种神秘感与新鲜感,所以在“现场感染力”上往往处于劣势。通过《岗位经验内化项目》项目组10多年的实践与研究,我们发现:内训师虽然学习了很多传统TTT技巧,但根本没有办法用几天的课程...
杨晓璐
2
培训时长
出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘
敏捷开发、SAM迭代、情景微课、岗位经验内化,这些方法你是不是已经耳熟能详了?它们帮助企业开发了海量的课程,培养一批批兼职讲师。但这就够了吗?岗位经验总结出来了,但知识的传承需要表达!遇到一个抽象的概念,却没有办法说清楚!工作流程和方法,多么重要,讲起来索然无味!课堂沉闷,老师煞费苦心,学员昏昏欲睡!
杨晓璐
2
培训时长
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