讲师简介
杨志是一位人力资源管理领域的资深实战专家，一线经验长达20年，同时具备中国工商联合会认证的国际合规专家身份，并持有AITA（美国国际职业培训协会）的认证。他持有国家人力资源管理一级认证的讲师资质，已累计带出2000多名人力资源管理师，先后为超过100家大型企业和500多位管理者提供过辅导，还被烟草、电力、运输等行业的大型国企聘为特聘讲师与顾问师。他研发的《VUCA时代下的招聘面试之道》《全面薪酬体系设计》《教练式绩效体系设计》《劳动用工风险防范》等15门课程，被不同地区、不同行业选定为年度系列培训课程。
他的职业履历横跨四家知名企业：在福建东百集团（福建省首家上市商业企业）任人力资源总监期间，主导集团管控模式升级与各体系工作流程改造，帮助100多家分子公司落实管理权限调整，并完成薪酬绩效改革，使公司年度固定薪酬成本下降8.5%；在七匹狼集团及与狼共舞公司任人力资源总监期间，参与制定“批发转零售”战略规划，通过精简人员编制12%、收缩门店数量至原来的3/5，助力经营业绩止跌回升，实现战略转型；在万达集团任商业体系大区副总经理，全面负责区域人力资源工作，先后筹建并开业10家分公司，该区域成为集团内分公司数量最多、体量最大、营运最佳的区域公司；在苏宁云商集团任大区人力资源总监，规划筹建福建8家子公司、组建5000余人团队，实现苏宁在福建市场的全覆盖，年营业规模超40亿元，营业增速位列全集团19个大区之首。
此外，他主导过30多家企业的人力资源咨询项目：为福州市城投建筑有限公司做薪酬与绩效体系咨询，针对近万名员工的薪酬进行了调整，让年人事费率增速持续跑输营业规模增速，幅度达9%；为榕圣市政工程股份有限公司推进组织机构与薪酬绩效体系改革，把人员规模缩减了4%，薪酬总额的支出也省下5.7%；为福建合成工程咨询公司建设员工职业晋升与任职资格体系，管培生三年留存率保持在70%以上，而行业平均只有40%，公司新设的5家分支机构里中层干部全部通过内部培养产生，企业因此获评“省级管理先进单位”。
擅长领域
主讲课程
- 《胜任力模型构建与运用》
- 《全面薪酬体系设计实战》
- 《管理赋能与
- OKR工作法》
- 《企业用工法律风险防范》
- 《绩效运行与辅导面谈技术》
- 《非人力资源的人力资源管理》
- 《卓越绩效管理体系设计与推行》
- 《笔下生辉
- ——公文写作规范与技巧》
服务客户
部分服务客户：
国企单位：
中国水务集团、福州市城乡建设发展有限公司 、福建省⼯工业设备安装有限公司、福建省省安钢铁制品有限公司、福建省榕圣市政⼯
工程股份有限公司、福州市城投建筑有限公司、福建省宁德市汽车运输有限公司
……
房产地产：
融侨地产、华辰地产、康居置业、骊特房产、名嘉房产、福房网、华润置地、正豪房产、万嘉房产、诚信达房产、三盛伯恩物业、三坊房产、厦门城市年轮房产代理、万嘉房产、正荣物业、福建物业精英群、永嘉地产
……
电力系统：
福州电力公司、国网福州供电公司、国网平潭供电公司、国网长乐供电公司
……
百货
/零售连锁：
旺众百货、万达百货、东百集团、三福百货、福建省高速公路便利店、福建康泰堂医药连锁、福建正冠通讯连锁、丽婴房、兄弟文仪
……
家居建材：
红星美凯龙、居然之家、国广一叶装饰、福州好日子装饰、博若森装饰、译景无框装饰、时代陶瓷、鑫雅庭建材、福清新冠行灯饰、南方佳木、双木林
……
纺织
/服饰/鞋帽：
玖姿、赢家、太平鸟、七匹狼、与狼共舞、小太平鸟、都市丽人、361度服饰连锁、莆田才子集团、仙籁缘服饰连锁、华冠纺织、水中花服饰、999服饰基地、铭诚服饰、捷福服装、大公明鞋业、红蚂蚁服饰、晋江豪登鞋业、宝凯集团、金山峰服饰、金阳光服饰、莆田力奴鞋业、浙江ABC
童鞋、真忆贸易、七彩摇蓝、福州丽品空间、泉州好利来鞋业
……
医药保健：
台江医院、惠好医药集团、神蜂科技、莆田民众医疗、厦门好普保健品、泰普生物科学、厦门好普保健、连江馆头医院、艾迪康医学检验、维和药业福建分公司、山西振东药业
……
美容
/化妆品：
美之源-
佰草集、可诺丹婷美容美体、福建艾迪尔化妆品、福州金安泰化妆品、欣丽妍化妆品、福建兰婷化妆品、伊人化妆品、海南中和美业、温州富笠企业、龙岩天都美容
……
快销
/食品：
永利茶业、福安仁升食品、福建天河食品、旺成食品、屏南惠泽龙酒业……
电商
/贸易：
福安市睿⽴电⼦子有限公司、福州东西电⼦
商务有限公司、
273二手车交易网、新中冠计算机、中天传讯、银川枸杞、赛格车圣导航科技、福州众大汽车、浙江嘉兴星光娱乐、厦门嘉晟贸易、科派印务、绿源电动车、连江随食即寄……
生产制造业：
福建省南平市三红电缆有限公司、福建值达塑胶、福安德丰电机集团、思嘉环保、三奥集团、福建捷盈计算机、华讯电力、文翔矿业、福安五一电机、龙岩春驰水泥、宝丰印刷、恒鑫轻工、大科集团、长乐航港针织、福建榕城监狱、三明化工、福清安德佳精密制模、福建建州集团、福州锐达电子、巨力装备、浙江哈通轴承、兢辉环保、福建氯碱工业、华瑞工贸、恒华新材料、元泰纸业、福清爹地宝贝、泉州山水电脑公司、南平太阳电缆、澳安工艺品、南平顺昌水泥、三明永安水泥、福建领亿集团、宁德远东电机、福建省药材公司、韩国晓星集团、莆田华昌珠宝、和盛塑业
……
金融
/保险/银行：
福建兴业银行、民生银行福州分行、安徽合肥农行、湖南长沙农行、河南洛阳农行、天津农行、福建建行、广东邮电学校、龙岩邮政、浙江邮政；广州日月同辉、福州日月同辉、润银投资、福州新华保险、安徽大众保险、浙江宁波金朝阳、盈峰亚洲基金、中信融通、智汇E
百
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网络
/动漫/广告/货运/快递：
纵腾网络、时代华奥动漫、福建飞远传媒、广州港中能达、广州宅急送、华威汽车货运、海峡英才网、福建移动传媒、金领生活、厦门移动动漫、捷通达网络、福州分众传媒、九龙宝典传媒
……
餐饮
/酒店/娱乐等服务连锁：
福建淳百味餐饮连锁、福建康靓园⾜
浴连锁、福建舒简城美容连锁机构、内蒙古小肥羊、铭缘汇茶艺居、温泉戴斯酒店、福建四道菜餐饮、桥亭活鱼、龙岩味食尚火锅、漳州客家楼、铭濠酒店、黄金大酒店、福建省民间艺术馆、永塘盛汽车
……
非人力资源的人力资源管理
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：1. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高2. 直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高3. 人员流动可能不是因为薪酬待遇，...
杨志
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培训时长
胜任力模型构建与运用
胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，是判断一个人能否胜任某项工作的起点，也是决定并区别绩效差异的个人特征总和。本课程以胜任力实战为根本出发点，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于...
杨志
2
培训时长
笔下生辉——公文写作规范与技巧
很多职场人士在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高。文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云。不同公文的读者不同，写作风格和内容要求不同，却不知其中的区别和相同之处。由于写作水平不高，缺乏自信，产生谈写作而色变的畏难情绪，影响工作质量。因为以上问题，造成了领导和下属、同事和同事、部门和部门、公司与客户之间的诸多沟通误解，严重影响了公司的业务和自己的发展。因此，公文...
杨志
2
培训时长
企业用工法律风险防范
国家法制建设越来越规范，劳动者维权意识愈发增强，企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险，从发布招工信息到简历筛选，从通知面试到签合同，从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计，否则HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。因此如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力...
杨志
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培训时长
管理赋能与OKR工作法
OKR是当下国际一种火热的工作方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。但现实中， OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或...
杨志
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绩效运行与反馈辅导技术
为什么绩效管理总是做不好？为什么绩效工作流于形式？为什么公司精心设计的绩效制度在一线经理手上得不到很好的执行？其主要症结在于一线经理对绩效管理理解不到位、重视度不够、角色定位不清、辅导面谈技能不足，这些因素的共同作用下影响到了绩效管理的目标的实现，在某种程度上甚至决定了绩效管理的成败。本次课程从一线经理实际面临的问题出发，从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手，帮助一线经理提升绩效管理理念、掌...
杨志
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培训时长
绩效管理体系设计与推行
绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：◆如何选择合适的绩效管理模型？◆如何设置符合企业的绩效考评要素？◆如何搭建绩效考核平台？◆如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？本课程通过阐释绩效管理的最新理念...
杨志
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培训时长
全面薪酬体系设计实战
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰，如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发...
杨志
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培训时长
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