讲师简介
张丹拥有20年中外资财务工作经历，毕业于中山大学会计学专业，是一位财务管理实战专家，其中11年深耕快消品行业的财务计划、分析与商业智能（BI）应用。她先后考取全球特许管理会计师资格（CGMA）、中国注册会计师（CPA）两项资格，并获得国际内部审计师（CIA）认证，现为CGMA与GAMA两大专业财务协会的高级会员。她曾在广发银行的信用卡中心担任财务部副总经理，在安利（中国）日用品有限公司担任财务计划与分析高级经理，还连续3年获评广发银行最佳内训师，并连续3年受聘为广东外语外贸大学特聘讲师。
她的专长覆盖财务转型、全面预算管理、非财课程以及借助数字化手段打造财务团队等方向。在数据分析上，她善于针对财务人员的技能短板做痛点诊断，主导过销售财务流程整合、销售数据的动因分析与模型预测、管理决策驾驶舱及商业智能平台搭建、财务数据库建设维护等工作，支撑起250家分支机构的日常财务管理工作。在财务分析上，她把SQL、Python、Excel、Power BI等工具融入财务模型，让财务部门从繁重重复的劳动中解放出来，并自主开发了《财务人员的数据化转型》课程，帮助300多名学员掌握数据分析的核心能力。在全面预算上，她习惯站在战略层级评估财务分析架构，从企业层到部门层，再到产品层与顾客层，逐层搭建评价体系，曾主导所在企业的年度及三年预算编制，推动成本率连续5年下降。
授课案例方面：她在广发银行的日常财务分析中落地了Power BI，让财务报告朝自动化、可视化方向转型，搭建管理驾驶舱并实现BI移动化，每月固定讲授《财务员工的数字化转型》课程，因此获得“年度最佳内训师”称号；2019年上半年，《个人的数字化转型》课程获返聘7期，每期学员均超50人，多名学员被大型互联网公司或银行录用为数据分析师；她还面向CGMA与GAMA两大专业财务协会开设财务公开课，每期超100人，听众包括中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学等高校的在校生；曾面向50余家连锁店讲授《资产安全及费用管理》，助力企业内部审计违规连续4年保持零事故；并为厦门大学和中央财经大学的财会专业学生讲授《财务眼中的小数据和大数据》公开课，获校方高度认可并受邀到其他高校开课。
擅长领域
主讲课程
- 《非财务人员的财务管理》
- 《掌握
- Power BI，助力财务数字化转型》
- 《打造数字化的价值型财务团队》
- 《预算管理中的
- Excel建模应用实战》
- 《财务分析框架构建及分析工具应用实战》
- 《卓越财务人才的职业生涯规划
- -价值决定你的未来》
- 《预算管理中的
- Excel BI-Power BI建模应用实战》
服务客户
部分服务客户：
CIMA
协会、
GAMA协会、深圳大学、广东外语外贸大学、厦门大学、中央财经大学
、
中山大学新华学院、安利日用品有限公司、广发银行、华夏银行、中信银行、南方航空、达能中国、美的集团、浪潮集团、普华永道会计师事务所、汤臣倍健生物科技、龙沙生物科技、远致投资、露乐健康科技
……
预算管理中的Excel BI-Power BI建模应用实战
预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际数据的更新、滚动预测、差异性分析、偏差原因剖析……整个流程对财务部门和人员提出很高的数据管理和数据分析的要求。然而，除大型企业外，如此繁多的数据、复杂的计算、多版本预算的...
张丹
2
培训时长
卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来
随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。在此环境下，如何认识财务对组织的价值？财务人员的技能需要怎样的转变？如何通过专业技能提升职业的深度？如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度？如何从做“数”到做“人”，将理性逻辑的左脑思维，与未来职业能力更...
张丹
2
培训时长
打造数字化的价值型财务团队
大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业价值，创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策，才是财务人员工作的真正意义。高级的财务管理人员，应该是企业最高管理层的商业伙伴，除了要对企业的财务数据了如指掌，充分了解业务现状和行业动态之外，还要对各种影响企业经营结果的数据保持极高的敏感度，并做出恰当的分析和判断，给公司管理层提供决策支持和建议。财务人员...
张丹
2
培训时长
财务分析框架构建及分析工具应用实战
预算管理、绩效管理是企业管理的重要支点，也是财务部门管理会计职责的重要领域。这两项工作的执行，都离不开关键绩效指标的分析和应用，它既是企业战略目标、关键成果领域的绩效特征表现，也是财务识别预算目标达成的有效驱动因素、与业务协同达成战略目标的重要工具。财务部门参与构建企业的绩效指标体系，并基于信息系统和数据分析工具，对影响绩效指标的业务和财务数据进行定期收集和分析，呈现指标与目标的偏离，洞察差异原因...
张丹
2
培训时长
预算管理中的Excel建模应用实战
预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际数据的更新、滚动预测、差异性分析、偏差原因剖析……整个流程对财务部门和人员提出很高的数据管理和数据分析的要求。然而，除大型企业外，如此繁多的数据、复杂的计算、多版本预算的...
张丹
2
培训时长
掌握Power BI，助力财务数字化转型
大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析，更多变的数据形态以及更大量级的数据等挑战，企业对于财务分析的要求也越来越精细化，从粗犷式到精细式，甚至从精细式到智能式。每个财务人面对自己拥有的数万财务数据，虽然 Excel 功能强大，但苦于分析能力有限，一旦涉及到复杂数据模型就只能求助于IT，但IT难以理解财务逻辑，很多企业也没有...
张丹
2
培训时长
非财务人员的财务管理
作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培养一定的财务思维。另外，据不完全统计，经营管理所需信息中的80%是财务...
张丹
2
培训时长
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