讲师简介
伍纯老师有十六年人力资源、业务管理与咨询管理的三重背景，是国内少见的复合型人力专家，既是集团一号位人力高管，又做过业务运营COO和咨询高管。她持有美国人力资源协会认证的SHRM-SCP资质（国际高级人力资源专家级别），有18年行动学习资深引导师与组织变革落地设计师经验，手握两大独家版权课：《战略性人力资源管理胶囊》《基于经营战略实战人才盘点》。任职轨迹：大型商业地产企业成都瑞都不动产的COO；大型零售集团（D轮）人力资源总监；在世界500强的顺丰国际（上海）管人才发展；在TCL担任培训与绩效经理、组织变革项目经理；在西南科技大学经管学院（MBA方向）与清华大学总裁班长期做特聘合作讲师，获评2024年度《中国培训》中国企业培训名师，受国企、央企与上市公司之聘出任中高层干部评审专家并担任人才定级顾问。她始终站在经营角度看组织，以系统思维助企业在AI时代的不确定性中稳住阵脚，从文化激活、组织设计到人才体系层层推进，实现战略落地、人效倍增与成本优化。核心深耕四大方向：AI时代的组织转型与效能提升——把文化变革、战略解码同绩效体系的训战辅导捏合起来；人才决策与关键人才的管理——甄选技术、中长期激励与薪酬构建的设计辅导；人效分析和降本增效体系的构建——含数据驱动人效决策的实战工作坊与人力成本优化；组织激活与HRBP的实战赋能——内部咨询师、组织心理技术及AI工具应用训练营。她把咨询功底揉进培训，用“思考-操作-辅导-转化”闭环让学员带着可落地方案离场，至今开课200多场、学员累计8000人次以上、返聘率90%以上、好评率超99%，授课返聘率97%以上，被学员称为“课中烧脑，课后专家”“一针见血，直击本质”。课程层面：《总裁班：高管非人实战课》为什邡经开区约80家企业的创始人授课并收获99%好评；到了2024年11月，德阳经开控股集团的全体中高管返聘她，好评99.8%；《战略性人力资源管理》为贵阳银行总行做人力专场、好评率99%；《立足十五五战略》系列服务的是中国食品发酵研究院的科学家团队与安盟保险（国央企背景）等，满意度99%；《撬动经营目标：战略性绩效管理工作坊》2025年3月带着富临新能源的高管团队把战略拆解做完，并获企业返聘，同年4月再讲《战略绩效拆解》推动年度目标落地；《大型集团大人力降本增效》为万人集团授课并推动降本政策实际落地；《关键人才甄选与面试全技术》好评率98.9%并获企业返聘；《高绩效团队打造》为大型商学院80多位中高管授课、满意度99%；《HRD及HRBP提升训练营》为HR引擎北京、武汉的人力负责人开展1.5个月系统训练、好评率近100%并获《OD训练营》返聘邀约。项目层面：2025年受邀为中国航天研究院搭出适应AI年代的柔性组织架构，让内部协作效率得到提升；同年为中国食品发酵研究院做了科研人才盘点体系的设计，帮其把高潜精准挑出来、降低关键岗位的空缺风险；为富临新能源搭起战略解码加绩效追踪的体系，让人均产能提升；为青岛万声集团建人效数据分析模型、为成都的嘉善商务打造敏捷绩效体系，后者在不增员的情况下服务效率提升；2024-2025年为北京HR引擎连续三期开展HRBP、HRD及OD赋能；为中国邮政的成都分公司做了胜任力评估体系的设计并连续六期赋能；2024年帮国内某汽车工程企业搭出研发人才梯队的评估体系、缩短了关键岗位的填补周期；2022年在四川禾木机械落地柔性人才配置机制，把核心员工流失率由45%压到5%；2021年为瑞都不动产（成都）设计业绩与能力并行的双轮激励方案，实现人效翻倍；更早的2013-2014年，她在TCL通讯集团搭起横跨四大研发中心的人才盘点机制，省下的人力成本累计超千万元。客户横跨能源、科技制造、金融、地产、科研与物流等行业，既有顺丰国际、万科物业、TCL、四川长虹、欣旺达、富临集团、安盟保险、中国平安（上海）、苏州英格玛、宏达集团、富临新能源等上市公司，也有中国邮政成都分公司（返聘5场）、中国工程物理研究所、贵州邮政总局、蜀道集团、贵阳银行、中国食品发酵研究院（北京）、德阳经开发展控股集团、昆仑银行支持中心等国企央企科研院所，还覆盖成都嘉善商务、上海正广和、江苏金一黄金、四川禾木、万声集团（青岛）、海高顿财务MBA班、人资学堂、瑞都不动产等民企，以及德阳经开控股集团、清华总裁班、西南科技大学经管学院、什邡经开区等。
擅长领域
服务客户
经营突围：人力成本与人效管理技术
健康的组织，一定有持续盈利能力。对绝大多数企业而言，人力成本是企业成本中的占比最大部分，常见比例达70%-80%。近些年不少企业都在探索人力成本、人效的分析和管理，但真正通过有效人力成本分析与管理促动经营增长的企业却不多。企业在落实人力成本分析和管控的过程，本质上是对战略的深度思考，对经营和管理水平改进策略系统思考的过程，而非单一的报表或数据解决。而非简单的报表解读或数据追踪。作为人力资源管理的一...
伍纯
2
培训时长
提效、促能好抓手-AI人力资源管理系列课
人工智能（AI）已经成为推动社会的最进步力量，不少企业在应用过程，由于缺少系统规划，导致AI人力资源管理效益没有最大化发挥。AI人力资源管理在改进人力资源管理各领域效率、提升人才管理效益、促进企业竞争力方面有着显著的优势。本课程专为着力了解、应用和改进AI人力资源管理的企业设计，帮助企业做好AI人力资源管理的布局和应用。
伍纯
1
培训时长
增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设
企业外围环境变化极为迅速，有尊严地“活”下来，“活”得健康是否是你所在企业正在思考的问题？企业创始人、一把手有清晰的战略，无法着陆，不知道如何破解，是否又是你所在企业面试的困境？企业培训做了不少，却看不到成效，你是否遇到了相同的困惑？人才盘点通过系统的盘点，清晰诊断组织能力现状和突破点；人才梯队建设，通过系统地诊断，差距识别和打造管理构建组织需要的能力，让人才培养带动培训和人才发展。本课程系统全面...
伍纯
2
培训时长
管理进阶：中基层管理者绩效管理实战训练营
当下诸多企业面临深刻变革，高效、有力的中基层管理团队是组织的“腰部”力量。于上连企业战略和业务单元关键业绩目标，于下链接一线员工，是组织业务目标推动最核心的群体。许多当下诸多企业中基层管理者普遍面临的痛点刚好在于大都从业务或技术骨干出身，“先人后事”的理念和能力不足。中基层管理者绩效管理掌握全面系统的绩效管理技术，中基层管理者一旦掌握全面系统的绩效管理技术，就意味着掌握了系统的计划与目标管理技能、...
伍纯
2
培训时长
企业经营与人效提升—三效破局人效落地
在人力成本占比高达70%-80%的今天，绝大多数企业都在探索降本增效之路，但真正能通过有效的人力成本分析与管理促动经营增长的企业却寥寥无几。企业在落实人力成本分析和管控的过程中，本质上是对战略的深度思考，是对经营和管理水平改进策略的系统思考，而非简单的报表解读或数据追踪。本课程由战略性人力资源管理专家伍纯老师倾力打造，基于其16年企业实战经验与原创的"三效"理论（效益、效率、效...
伍纯
2
培训时长
2026企业用工风险与合规管理师——通用+制造业+银行业
银行业作为强监管、高合规要求的金融服务行业，在劳动用工管理方面面临独特的风险挑战。与制造业、互联网等行业不同，银行业具有网点分布广、岗位类型多、监管要求严、合规标准高的显著特征，使得其劳动用工风险呈现出高度的行业特殊性。1. 监管环境日益趋严国家金融监督管理总局对银行业金融机构从业人员管理提出更高要求，《银行业金融机构从业人员行为管理办法》明确规定银行对员工行为负主体责任。用工合规不再是单纯的HR...
伍纯
2
培训时长
2026国央企面试官提升训练课程方案
随着国有企业改革深化和人才竞争加剧，国央企对人才选拔的科学性、规范性和公平性提出了更高要求。坚持"公开、平等、竞争、择优"原则的同时，如何建立健全科学的人才评价机制、培育合格的面试官，尤其是综合素质类、专业能力类、雇主形象类面试官？既是国央企在人才选拔体系建设中的核心关口，也是瓶颈点。面试官能力上去了，人才选拔的准确率才能上去。人才梯队才有保障，组织效能才能上去。当前国央企面试...
伍纯
2
培训时长
AI&智能体+HR全场景实操：10倍效能提升
2026年，AI对人力资源管理的重构已进入深水区。Gartner预测，到2026年底超过80%的企业将部署AI赋能的HR应用，AI Agent（智能体）已能自主执行多步骤工作流——从自动生成符合劳动法的入职合同，到主动推送用工成本异常预警并给出优化方案。AI不再是简单的"效率工具"，而是成为驱动HR从"事务执行"向"战略赋能"跃迁的核心基...
伍纯
2
培训时长
新政领航・效能突围 — 十五五新政与人力管理实战课
十五五不是一次普通的五年规划更替，而是企业发展逻辑、管理逻辑、考核逻辑的全面重构。十五五期间，国家全面推进高质量发展、人才强国、就业优先、社保法治、效能硬考核五大战略，人社领域政策从“普惠支持”转向高标准、强合规、硬约束、重实效。重庆各类企业面临的全新环境：对重庆各类企业而言，无论国企、民企还是小微企业，都将共同面对政策更严、成本更高、人才更紧、考核更硬的全新环境：社保全口径监管持续深化、劳动生产...
伍纯
5
培训时长
数字驱动，组织跃升：制造业组织效能提升实战营
在数字经济与实体经济深度融合的2025-2030年窗口期，制造业正经历从"信息化"向"数智化"的第三次跃迁。人工智能、工业大数据、数字孪生等技术的加速渗透，正在从根本上重塑制造业的生产方式、组织形态与管理逻辑。而组织效能的提升被证明是数字化转型ROI最高的杠杆点。从实践来看，中国超80%的企业从方向上都在准备或者已经积极转型，落地过程，关键的卡点和瓶颈缺一直...
伍纯
2
培训时长
组织醒觉：物流行业中高管组织变革与组织效能提升工作坊
当前物流行业已彻底告别资源、价格竞争的粗放式发展阶段，进入精细化运营、数字化转型、组织效能决胜的新时代。物流企业具备业务链路长、网点分散、场景繁杂、人员基数大、一线流动性高的行业特性，在转型升级过程中，普遍存在业务高速发展、组织能力严重滞后的核心矛盾，组织适配不足成为企业降本增效、高质量发展的最大瓶颈。中层管理者作为企业战略落地的“中枢枢纽”，是组织变革的第一落地人，而非单纯的执行者。企业所有数字...
伍纯
1
培训时长
管理破局：用“杨三角”激活高绩效团队
2. 杨国安教授的“杨三角”理论指出持续的成功=战略×组织能力，而组织能力的建设绝非HR的专属职责，更是每一位管理者的核心使命。3. 本课程专为“非人”中高层管理者设计，将“杨三角”三项核心即员工“愿不愿、会不会、能不能”与非人管理者选人、育人、用人、留人紧密结合起来，帮助其从“业务能手”向“高绩效团队打造者”转型。从根本上破解非人管理者“团队久经磨合，始终离高绩效差一步，而自身忙于救火、团队乏力...
伍纯
2
培训时长
揽投部经理领导力跃迁特训营：从“干活的主力”到“经营型一把手”
2. 邮政快递业正处于转型深水区：竞争白热化、利润薄如纸、客户要求高。而揽投部作为邮政的“末梢神经”和“利润中心”，经理们的管理能力直接决定了网点的生死存亡。然而，绝大多数揽投部经理面临三大“致命伤”：• 角色错位：仍把自己当“超级业务员”，深陷具体事务，团队管理空白• 经营粗放：看不懂财务报表，算不清盈亏账，降本增效无从下手• 管理混乱：现场无序、会议低效、标准缺失，员工士气低迷1. 本课程由伍...
伍纯
2
培训时长
非人力资源管理者人力资源能力提升实战内训体系
本体系为三步曲式设计，旨在用“2+2+1”天的密集实战，系统解决非HR管理者在“人才管理认知”、“高绩效团队打造”和“用工合规风控”三大维度的核心挑战。课程采用伍纯老师惯有的“30%认知破局+40%工具实操+30%行动计划”的设计结构，确保学员学以致用。第一部曲：从业务悍将到人才统帅非HR管理者的人力资源核心思维与协同实战
伍纯
2
培训时长
HRBP基础赋能与角色重塑实战训练营
“思想的胜利，才能带来结果的胜利”，认知决定行为，行为决定结果，企业经营的核心破局点，在于思维的重塑与行动的落地当下国央企正处于高质量发展转型期，叠加AI技术对人力资源管理的颠覆性变革，HRBP作为连接人力资源与业务的核心纽带，其角色价值、能力要求已发生根本性转变，但多数企业的HRBP体系仍陷入“认知模糊、能力脱节、价值难显”的困境，成为制约企业组织效能提升、阻碍战略落地的关键瓶颈，这正是我们开设...
伍纯
1
培训时长
从管资产到管经营-房企转型期HR管理新定位
《从“管资产”到“管经营”：房企转型期HR管理新定位》主讲：伍纯老师1. 【工作坊背景】中国电建地产集团从过去以住宅开发为主的“资产投资”模式，向城市运营、资产经营等“重资产运营”模式转变。更准确地说是从“快周转的开发模式”向“持有型资产的深度经营模式”转变。这意味着：1. 业务逻辑变了：过去是“拿地-快建-快销-回款-再投资”的现金流驱动逻辑，现在是“持有-运营-增值-退出”的资产管理逻辑。2....
伍纯
1
培训时长
企业文化行为共识共创工作坊
当下市场早已告别野蛮生长的增量时代，进入存量博弈、效率决胜、组织决胜的硬核竞争阶段。经济增速放缓、行业内卷加剧、客户要求升级、人才结构迭代，企业依靠机会、资源、红利就能增长的时代彻底结束。未来企业的核心竞争力，不再是业务规模、渠道资源，而是组织能力与文化战斗力。很多企业战略清晰、目标宏大、制度齐全，却始终跑不出“增长乏力、执行疲软、团队内耗”的困境。核心问题不在于战略，不在于人才，而在于文化虚位、...
伍纯
5
培训时长
从业务高手到管理高手：新任管理干部关键跨越
为什么业务骨干转型管理干部是第一道坎？挑战一：角色惯性，用业务思维带团队。过去完成业务靠自己，现在要靠团队。角色不转型，往往管理者自己累死累活，团队却等着要答案。挑战二：权威焦虑，下属不服。原来的同事，现在成了下属。管得太严伤了感情，管得太松又不服管，管理动作已经变形，交不出结果，拿不到成绩，团队氛围差。挑战三：时间失控，被琐事淹没。以前专注做业务，现在每天被会议、救火填满。关键的工作总是欠火候，...
伍纯
1
培训时长
金税四期环境下社保基数合规认定与 HR 实操筹划全案
1. 金税四期全面落地运行，社保税务全责征收落地执行，人社、税务、银行、公积金多系统数据打通自动比对，无死角监管时代到来；哥省持续加大制造业社保稽核抽查力度，过往粗放参保模式风险全面暴露。制造企业四大共性核心痛点：• 痛点一：基数界定边界模糊，分不清薪酬内哪些项目强制入基数、哪些可合规剔除，计件、绩效、各类补贴核算常年出错，申报数据先天存隐患；• 痛点二：金税四期三方数据强校验，个税申报工资、银行...
伍纯
1
培训时长
管理破局：非人力资源经理的人才管理课
5. 人才驱动是企业的发展的关键，2026年起70%企业的人力资源管理已经聚焦更有挑战的人才经营，关注组织效能的改善、关注人力资源管理的投入产出。6. 在人力资源管理转型过程，非人管理者的“理人”能力对企业人才管理的产出起着决定性作用。实操中，非人管理者容易出现的问题有：• 缺少基础的管理角色定位，作为非人管理者，在组织当前发展阶段，“理人”该做好哪些事情？如何与人力资源部并肩作战，借力而生？• ...
伍纯
5
培训时长
击穿落地：“组织教练型”企业内训师训练营—让内训师体系助您成为真正专家
从内训师成长终 极价值来看，优秀内训师的核心归宿，是成长为所属领域组织教练型专家，而非单纯的知识宣讲者。当下多数企业内训师存在明显两极分化：普通内训师依赖书本、网络、AI通用素材备课，内容同质化严重、脱离企业业务实际，只能做单向知识搬运，无法解决岗位真实痛点，耗费培训资源却无实际赋能效果；而组织教练型内训师，能够精准拆解企业个性化问题，将个人实战经验系统化、标准化、可复制化，批量赋能团队、沉淀专属...
伍纯
2
培训时长
AI人才评价中心与甄选技术
1. 人工智能、新技术推动行业转型，企业人力资源管理理念和方法也进一步升级，从传统职能逐步转向更具战略价值的人才管理，通过系统地人才管理，提升企业的经营产出。2. 人才评价技术是人才管理的核心环节，在实际操作过程，企业对人才评价师培养与孵化过程，需注意：• 如何确保评价过程人才标准与战略、业务规划的咬合度；• 如何提高多种评价技术的整合及实际应用的有效性；• 如何保证测量数据与报告的出具及解读的专...
伍纯
1
培训时长
全国人才招聘现状与高效招人创新实战营
2025年，中国人才招聘市场正经历深刻变革。一方面，83%的制造业企业面临蓝领用工荒，64%的餐饮门店深陷"招聘难"，服务业营销员、餐厅服务员、家政服务员等岗位长期位居"全国最缺工100个职业"榜单前列；另一方面，青年群体就业压力持续增大，16-24岁人口调查失业率居高不下。"人才找不到工作、用人单位招不到人"的结构性矛盾日益突出。与此同...
伍纯
5
培训时长
专业进阶-中高级人才评价师训练营
1. 人工智能、新技术推动行业转型，企业人力资源管理理念和方法也进一步升级，从传统职能逐步转向更具战略价值的人才管理，通过系统地人才管理，提升企业的经营产出。2. 人才评价技术是人才管理的核心环节，在实际操作过程，企业对人才评价师培养与孵化过程，需注意：• 如何确保评价过程人才标准与战略、业务规划的咬合度；• 提高多种评价技术的整合及实际应用的有效性；• 测量数据与报告的出具及解读的专业水平；• ...
伍纯
1
培训时长
面出雇主影响力：影响力面试官能力提升训练营
1. 在95后、00后进入职场同时，中国企业产业升级、规模化扩张日益加快，抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况；传统招聘时代已经逐渐过时，人才吸引时代来临，通过良好的雇主形象的打造，掌握专业的面试技巧，吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。2. 痛点1：面试流程设计不能体现雇主品牌价值，人才吸引力度不足；3. 痛点2：面试官缺少专业训练，靠传统经验面试，面不透，缺少个人和公司影响...
伍纯
5
培训时长
伯乐进阶：校招面试官四大关键技术
1. 甄选到兼具高潜力、高匹配、高稳定特性的应届生是企业校园招聘选人的核心目标，2. 实操中，校招面试官最大的挑战是需要在很短时间快速抓取出候选人冰山下层的价值观、个人素质、潜力等隐形能力素质项，同时由于候选人社会经验少，在沟通回应方式上存在认知差，因而对面试官本人从面试技术本身、观察能力、回应方式及人员的决策能力都提出了很高的挑战。3. 同时，优秀的校招面试官也是企业的雇主形象代言人，其成长必须...
伍纯
1
培训时长
金牌面试官
在95后、00后进入职场同时，中国企业产业升级、规模化扩张日益加快，抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况；传统招聘时代已经逐渐过时，人才吸引时代来临，通过良好的雇主形象的打造，掌握专业的面试技巧，吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。
伍纯
1
培训时长
六步落地面试管理：2025超级面试官实战训练营
1. 去年开始，不少企业把降本增效作为了核心管理命题，“选”大于“育”的人才管理理念为越来越多的企业和管理者所接受，愿意在面试官的打造上投入真正的时间、资源和成本。2. 而大多数企业在面试管理方面共性的问题是长期靠经验作战，本土企业人才识别的准确度不足30%。也表现在面试官的各项过程管理中，如：1. 面试官缺少角色正确认知，对面试前、中、后自身要做哪些具体事情缺少完整理解；2. 人才画像在设计上存...
伍纯
2
培训时长
人力资本管理：创新驱动国企全面薪酬与激励机制落地
2025年，《国企改革深化提升行动方案（2025-2027）》正式实施，薪酬分配被明确列为“三大核心改革机制”之一。作为国有企业人力资本管理的核心杠杆与关键经营要素，薪酬的设计与管理一方面关系着员工切身利益，另一方面也是国有企业业务战略落地、提质增效的核心抓手。实操中，不少企业面临着如下共性问题：1. 总额瓶颈：工资总额管控与市场化激励需求矛盾；2. 效能瓶颈：薪酬投入高回报低，表现出低人效和人均...
伍纯
5
培训时长
管理进阶-中高层绩效管理与改进落地营
人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确：1. 不同发展阶段企业的绩效管理理念：绩效管理三“忌”，忌照搬、忌无战略路径、忌无理念的执行；2. 如何确保组织绩效一盘棋：如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力...
伍纯
2
培训时长
高管绩效管理实战训练营
您为什么要学习绩效管理？管理的工具、方法在精不在多。绩效管理是管理的“明珠”。它上承战略，战略依绩效得以评估和落地；中连业务，经营管理和改进从绩效结果出发；下励员工，中基层管理团队管理水平的提升在于绩效管理。对企业高管而言，我们在MBA课堂上了解的理论和案例，并不一定能切换企业自身的实际。希望通过今天课程的学习，各位高管不仅能系统了解绩效管理在业务管理中的应用，还能学以致用...
伍纯
2
培训时长
AI赋能薪酬核算与发放实操
随着AI技术在人力资源领域的深度应用，AI赋能薪酬核算与发放已成为企业提升薪酬管理效率、降低管理成本的核心手段。也成为招聘模块之后第二个深入嵌入和应用的人力资源管理模块。为帮助薪酬管理岗及HR专业人士快速掌握AI在薪酬管理中的核心技能，解决实际工作难点，结合大量HR辅导经历设计本课程，帮助学员快速抓住AI薪酬管理的底层逻辑，实现“学完即会、会用即能落地”。2. 【核心收益】1. 能力提升：熟练掌握...
伍纯
5
培训时长
高管薪酬绩效实战训练营
薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换，绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管理成为人才识别、培养的 主要手段；组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴望突破的瓶颈，而对企业高管而言，我...
伍纯
2
培训时长
管理进阶-战略薪酬与绩效体系搭建（战略绩效）
人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确：• 如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力；• 不同业务单元/部门、不同层级员工绩效目标来源是什么？如何定？如何筛选？如何调整？• 业务管理者如何定目标、做沟通、...
伍纯
2
培训时长
经营专家：人力资本视角下的薪酬、绩效报告设计与分析
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资本被视为企业最重要的资产之一。薪酬与绩效管理不仅是人力资源管理的核心模块，更是直接影响企业战略目标实现的关键因素。然而，如何通过科学的薪酬设计和绩效管理，激发员工潜力、提升组织绩效，并最终影响企业的商业决策和管理决策，是许多管理者面临的挑战。
伍纯
1
培训时长
管理进阶：中高层绩效管理实战训练营
人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确：• 如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力；• 不同业务单元/部门、不同层级员工绩效目标来源是什么？如何定？如何筛选？如何调整？• 业务管理者如何定目标、做沟通、...
伍纯
2
培训时长
薪酬定格局：中小企业如何用薪酬与激励体系打造组织竞争力
3. 当前国内绝大多数中小企业在经营发展过程中，普遍深陷人才管理困局与盈利增长瓶颈，集中凸显为四大核心难题，且问题互为因果、形成恶性循环，持续制约企业规模化、可持续发展：• 利润薄：人力成本管控粗放，成本投入与产出效益不匹配。人力开支不断上涨，产能营收未能同步提升，高额无效成本压缩企业盈利空间。• 招人难：缺少标准化薪酬定级体系，薪资凭主观判定，或核心岗位脱离市场水平、晋升激励不足，优质人才引不进...
伍纯
1
培训时长
管理破局-目标与绩效管理落地工作坊
• 为何公司目标定不准？• 为何公司定了目标不落地？有了目标推进慢？• 为何员工对定的目标不认可？• 为何部分中层管理者每天很忙碌，但业绩平平，忙而无效？• 为何公司组织绩效难以提升？AI和行业内卷之下，企业营商环境更为复杂，缺少绩效管理的支撑，企业虽知方向，却缺少前进的双翼，战略和经营目标没有落地保证。而中层管理团队是绩效管理告别流于形式最关键的力量，但实操中诸多企业由于没有接受系统绩效管理训练...
伍纯
2
培训时长
“三效为王”国央企人效提升与业务盘点实战工作坊
“十四五”收官在即，“十五五”规划已悄然拉开序幕。在绿色经济、产业升级、数字化转型等政策推动下，企业一方面要快速做到的政策对齐，定位政策红利，抓住战略机会；一方面要做到业务增长与组织能力和人才战略的高度匹配才能实现持续盈利和组织发展目标；越来越多国央企人力资源条线定位上从传统职能管家，转向人才经营中心，聚焦更有挑战性降本增效，提人效、控成本、通过盘点实现人力资源的最优投入和增值。实操中，常见问题包...
伍纯
1
培训时长
业务专家：人力降本提效四循环
1. 2025年第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1%；注销企业数同比增长14.1%，行业“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。2. 越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保“生存”，求“发展”。人力降本提效又是企业降本提效的重中之重。3. 实操中，由于人力降本增效前期在国内企业管理中一直存在系统不足问题，下面情况反...
伍纯
1
培训时长
力出一孔：高绩效团队治理驱动业绩持续增长
市场进入下行周期，行业竞争加剧、存量竞争白热化，外部不确定性持续增多。企业能否穿越周期、逆势突围，不再依赖市场红利，而是靠组织能力与管理实力。管理扎实、团队聚力的企业能够稳扎稳打、向阳而生；而管理粗放、团队涣散的企业，必然业绩波动、增长停滞。什么才是真正的管理实力？不是单次的业绩达标，而是持续稳定的高绩效。 支撑企业持续拿结果的核心载体，是中高层管理干部。而企业普遍的困境在于大多数企业中高层管理干...
伍纯
2
培训时长
提质增效：国央企人力资源管理提升训练营
1. 二十届三中全会明确了人才强企战略，对加快塑造现代化人力资源管理，持续提升国央企人力资源管理效能，促进人力资源管理与企业战略、业务发展有效贯通提供了清晰的方向。2. 实操中，国央企人力资源提质改进的过程，面临实际困难，结合企业培训辅导经历，国央企人力资源管理有运营能力，缺乏专业深度，如能将人力资源系统技术植入运营管理，能更准确、高效提升管理产出。具体如：• 中高层干部选拔有过程管理，能上能下如...
伍纯
1
培训时长
经营破局、业绩增长-战略性人力降本提效工作坊
1. 无管理产出：为何企业人力降本提效始终落不到实处？2. 无健全模型：如何构建咬合经营、管理与业务链的人力成本与人效分析模型，产生长效机制？3. 少策略方法：哪些策略入手才能真正降低人力成本？提升人效？4. 缺资源协同：不同的控本与人效提升策略之间如何形成组织合力？1. 营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效。战略性人力降本提效，结合伍纯...
伍纯
2
培训时长
经营增速—业务经理人效提升实战训练营
营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，从战略管理角度，本土企业经营关键点要把提效放在降本前面。传统强化考核等简单粗暴的提效方法，我们称之为恶性提效，企业降本提效方式、路径非常多，在实际操作过程，须明确：• 如何分析人效才能促动经营和管理的正确方向？• 从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效？• 不同的人效提升策略之间如何形成合力？人效的有...
伍纯
2
培训时长
十五五新周期：国企物业战略定位、组织提效与人才激活实战工作坊
《十五五新周期：国企物业战略定位、组织提效与人才激活实战工作坊》1. 主讲：伍纯老师2. 【工作坊背景】十五五，可以说是国企物业的又一轮战略分水岭，对国企物业而言，这不是一个普通的五年更替，而是一次战略定位、组织能力、人才队伍的系统性大考。如宋志平先生反复强调：做企业，战略先行。战略对了，事半功倍；战略错了，事倍功半。 国企物业行业的特点是长期以“管好资产、守好大门”为经营思维，但在十...
伍纯
1
培训时长
HRBP能力成长系列二：降本提效工作坊
营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，从战略管理角度，本土企业经营关键点要把提效放在降本前面。传统强化考核等简单粗暴的提效方法，我们称之为恶性提效，企业降本提效方式、路径非常多，在实际操作过程，须明确：• 如何构建基于经营管理需要的人力成本与人效管理体系？• 从哪些角度能够真正有效的提升人效？• 不同的控本与人效提升策略之间如何形成合力？...
伍纯
2
培训时长
经营破局：组织降本提效落地工作坊
2025年国内第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1%；注销企业数同比增长14.1%，行业“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保“生存”，求“发展”。尤其传统人力降本增效前期在国内企业管理的应用中一直存在片面以及系统性不足的问题，如：• 用单一人力资源管理思维降本增效，如人力降本...
伍纯
2
培训时长
基于十五五战略转型与新质生产力提升的HR实战工作坊
当前，我国正处于十五五战略落地的关键攻坚期，高质量发展成为国家核心导向，产业升级、新质生产力培育、数字化转型成为大企业的核心发展方向。作为国民经济的支柱力量，企业肩负着承接国家战略、推动产业升级的重要使命，而人力资本作为企业核心竞争力，直接决定了战略落地成效与高质量发展成色。从宏观格局来看，十五五期间政策迭代密集、监管日趋严格、人才竞争加剧、数字化浪潮席卷全行业，企业HR已不再是单纯的“事务管理者...
伍纯
3
培训时长
基于经营与战略的差异化人才盘点与梯队建设工作坊
《基于经营与战略的差异化人才盘点与梯队建设工作坊》（版权课）主讲：伍纯老师训战班开课背景关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资；要实现这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本战略化，投资回报最大化”，这也是企业的核心命题。关键岗位人才正是企业在战略目标与人力资本回报两方面最核心的投入。通过关键岗位人才盘点...
伍纯
1
培训时长
立足十五五新机遇、激活组织新增长-3S战略盘点工作坊
“十四五”收官在即，“十五五”规划已悄然拉开序幕。在绿色经济、产业升级、数字化转型等政策推动下，企业一方面要快速做到的政策对齐，定位政策红利，抓住战略机会；一方面要做到业务增长与组织能力和人才战略的高度匹配才能实现持续盈利和组织发展目标；某大型能源企业只是因为在人才结构的匹配上没有达到标准，错过800万订单。“3S战略盘点”体系，立足经营与管理实际需求，帮助企业：• 快速找准十五五战略下结合公司自...
伍纯
1
培训时长
经营顾问：战略性人员盘点工作坊
新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化，企业的经营管理理念从粗放的“重本重利”转向关注人才、关注核心竞争能力的建设，以保持长期的盈利和增长。“人才成就组织”，通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出人才梯队是企业的管理诉求，在实操中由于技术缺失，多数企业仅采用基于“九宫格”的人才质量盘点，实现了人才的分类，对接调薪、晋升方案却无法给企业带来真正的提质增效、各业务单元业绩的有...
伍纯
2
培训时长
经营增速-AI时代战略性人力资源管理
1. 认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；2. 尚不具备AI时代战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；3. 缺少如何用AI变革组织管理的方法：了解到人力资本运作、人力资源数字...
伍纯
1
培训时长
集团管控下的人力资源三支柱建设实战营
在集团三支柱（COE+SSC+BP）实际运作过程中，普遍面临五大核心痛点，这些问题不仅导致三支柱无法发挥应有价值，更成为人力协同内耗的主要源头，常见如下：1. 定位模糊，权责混乱：COE、SSC、BP分工不清，BP越位做政策制定，SSC与BP重复处理事务，出现问题相互推诿；2. BP脱节，价值缺失:部分BP不懂业务，无法理解业务需求，仅做“政策传声筒”，业务线感觉“有BP没BP一个样”；3. 协同...
伍纯
1
培训时长
OD系列课-组织发展与变革
人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我发展的需要，更是应对组织发展的需要。该课程专门为业务经理、人力资源负责人设计，是组织发展系列课程之一，旨在短...
伍纯
1
培训时长
破解经营增速、盘出业绩增长-战略性人才盘点工作坊
新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化，企业的经营管理理念从粗放的“重本重利”转向关注人才、关注核心竞争能力的建设，以保持长期的盈利和增长。“人才成就组织”，通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出人才梯队是企业的管理诉求，在实操中由于技术缺失，多数企业仅采用基于“九宫格”的人才质量盘点，实现了人才的分类，对接调薪、晋升方案却无法给企业带来真正的提质增效、各业务单元业绩的有...
伍纯
2
培训时长
OD系列课-战略级组织诊断技术
在当前动态复杂的商业环境中，组织的可持续竞争力，根本上取决于其内在效能与战略适应性——即能否构建并持续优化“价值创造、价值评价、价值分配”这一驱动组织良性循环的核心引擎。这对新时代的组织发展（OD）专家与人力资源业务伙伴（HRBP）提出了更高要求：不仅需深度融入业务、理解战略意图，更需掌握从战略视角出发进行组织诊断的系统方法论与专业工具，从而精准评估组织状态、识别战略执行障碍，并规划出提升组织战略...
伍纯
2
培训时长
HRBP进阶：劳动密集型企业用工风险管理
1. 今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。2. 然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管理领域却甚少专业设计和精细化管理，大部分缺少系统性和专业性。3. ...
伍纯
1
培训时长
新社保法下2025年人力资源管理合规师公开课
随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管理团队在专业方面靠经验作战，靠自学，对如何做好合规管理，缺少系统理解和必要实操技术，反映出来的常见问题包括：• 各...
伍纯
1
培训时长
企业劳动关系管理-用工风险管控
1. 今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。2. 然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管理领域却甚少专业设计和精细化管理，大部分缺少系统性和专业性。3. ...
伍纯
1
培训时长
HRBP进阶：组织激活与创新管理
组织进入成熟期，通常也进入了真正意义上的组织变革期，不变革，组织的活力、组织的创造能力、业务的运营和人才的效率都将出现瓶颈。常见问题如下：• 增长失速危机， 超70%成熟企业面临“规模不经济”；• 传统管控模式抑制创新，组织熵增加速；活力缺失导致“死海效应”；• 技术迭代周期缩短，而企业自身组织重构能力不足；• 人才争夺升级，高潜力人才流失率较初创企业高3.2倍。1. 本课程...
伍纯
2
培训时长
打造高绩效团队--用好人、带团队、创绩效
行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；从组织管理的角度，业绩优秀只是高绩效团队的一项评判标准，能否持续实现高业绩增长才是根本目标。实操中，高绩效团队有三大特征：1. “事尽其功、人尽其用”-团队管理者具备用人的专业能力和智慧，让团队成员才能得到充分发挥，为持续高业绩产出奠定扎实基础；2. “凝聚人心、良将如潮”-团...
伍纯
2
培训时长
HRBP高手-HR变革转型实战训练营
2024年起从全球领域来看人力资源管理已经进入更有挑战性的数字决策、人才管理等人力经营领域。国内不少集团型组织已经开启了人力资源战略化进程，HRBP开始转向真正参与业务协同的转变，本土HR在理念、方法和技能上存在如下三个特点：1. ”散“：对HRBP领域本身缺少系统的认识，实操方法以经验加个人学习为主；2. “盲”：对业务场景中出现的专业信号不敏感，找不准真正的业务卡点，还站在人力资源视角考虑问题...
伍纯
2
培训时长
撬动组织高质量发展—2024年邮政人力资源管理提升训练营
国内邮政系统不少人力资源管理者非科班出身，在人力资源管理、组织管理领域的理念、方法论和实际运营落地方面还有较大提升空间，因此系统培训对于提升人力资源职能团队走向专业化非常必要。另外，人效不高、有冗员而优质人才缺乏、考评机制与激励约束不完善、缺少体系化的人力资源开发和培养、文化下沉不够，员工关系及用工风险规避体系化不足等是服务邮政类企业过程发现的共性问题。这些问题阻碍了邮政企业在竞争激烈的市场中难以...
伍纯
5
培训时长
业务破局-基于业务增长的人才管理实战课
当下各行业均进入高质量竞争阶段，企业发展已从单纯的业务扩张、市场抢占，升级为组织能力与人才能力的核心较量。业务增长的底层逻辑不再是资源、渠道的比拼，而是人才梯队、团队效能、组织管理能力的综合博弈。但全行业各类企业在发展过程中，普遍陷入“业务想增长、人才拖后腿”的管理困境，核心痛点高度趋同：• 核心人才流动性高：企业骨干、核心业务、创意技术、市场运营等关键岗位人才流失频发，优质人才被同行高薪挖角，人...
伍纯
2
培训时长
2025年人力资源管理合规师公开课
随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管理团队在专业方面靠经验作战，靠自学，对如何做好合规管理，缺少系统理解和必要实操技术，反映出来的常见问题包括：• 各...
伍纯
2
培训时长
撬动经营-组织发展与变革
人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我发展的需要，更是应对组织发展的需要。该课程专门为业务经理、人力资源负责人设计，是组织发展系列课程之一，旨在短...
伍纯
1
培训时长
HRBP进阶：员工激励与成长
2. 激励与员工成长是撬动业务增长的两大核心，也是HRBP的必修课。本课程核心目的，旨在帮助企业破解激励失效与人才断层的双重困局。1. 员工激励与成长方面，企业实操中存在不同程度的散、慢、弱困境：2. 人力资本投资回报不准：高管过度短期激励、中层激励不足、基层感知薄弱；3. 业务变革或转型在先，激励体系滞后，如新业务团队套用传统薪酬结构；配套机制设计与业务脱节；4. 人才成长跟不上业务需求，投入大...
伍纯
2
培训时长
HRBP基础：招聘难、跨文化沟通与管理更难
2. 2025年本土企业出海及全球化进程加快，对部分企业来讲是战略选择也是营商环境压力之下的突围。变革中大量企业面临人才本土化不足、管理效能下降等挑战，但其中最难的是跨文化的沟通与管理。HR作为出海和并购整合的主力，从专业角度理解文化差异，打造差异价值协同、提升组织的效能是必备能力，当然也面临巨大挑战，具体如下：1. 经历决定理解：由于求学、经历，前期缺少跨文化环境下的职业历练，对跨文化的变革的规...
伍纯
1
培训时长
迈向卓越：2025HR提升训练营
2024年新经济、新技术、新营商环境等因素进一步驱动中国企业/单位组织的转型和发展，人力资源管理领域的更新和迭代应势而动，组织和人力资源管理融合成为趋势，即使传统意义上“六大板块”人力资源管理活动在理念、方法和实操上也不断调整、迭代和发展。国内本土企业大量HR非科班出身，在业务理解与结构、人力资源管理系统理解方面和国际还有很大的差距，本课程专为有一定工作基础，希望进一步提升人力资源专业的HR工作者...
伍纯
2
培训时长
从事务走向领导-HR“黄金三角”变革转型实战训练营
人力资源管理职能在运营过程中最大的难点就在于它需要HR凭借非职务的领导能力影响组织和业务决策者开展工作，从HR职能规划本身到三类工作的运营都需要HR专业人员具备关键的胜任力，带领业务开展工作，拿结果。在HR职能建设在，有四类常见问题是HR成员必须深入思考的：1. 当前HR职能使命设计是否具备战略价值和组织影响力？2. HR在协助战略和关键业务达成中的工作设计是否清晰准确，HR专业人员是否掌握领导与...
伍纯
2
培训时长
高潜教练-破解心理动能及应用之道
传统的人才管理中，组织和领 导 者往往关注“做什么”即行为与“怎么样”即绩效，却忽略了驱动一切组织卓越绩效表现的根源即“我是谁”（身份认同）与“为何而做”（心理动能）。这种本末倒置，导致大量企业高潜人才陷入 “能力陷阱”，多年经验来看，许多高潜成为企业的中基层管理者中相对优秀者甚至平庸者，根本没有发挥出其应该发挥的巨大潜力和组织价值。一方面不能为企业带来真正的增值，另一方面，基于多年的关...
伍纯
2
培训时长
“师带徒”与技能人才梯队建设创新实践
当前制造业及实体企业高速发展，产业升级、技术迭代加速，企业核心技能人才储备与梯队建设短板日益凸显，多数企业师带徒管理普遍存在诸多落地痛点，严重制约技能人才传承与队伍稳定。常见核心痛点集中在五大维度：一是技艺断层、经验流失，资深技能师傅、老员工退休或离职，核心工艺、隐性实操经验无人接续，出现“人走艺失、技随人走”的困境；二是师徒机制形式化，师带徒仅停留在签约挂牌、走流程、做台账，无标准、无过程、无考...
伍纯
5
培训时长
十五五规划背景下人社系统人力资源管理
2026—2030年“十五五”时期，是全国人社系统推进民生保障提质、人才体系重构、劳动关系现代化治理、政务服务数字化转型的关键战略周期。全国人社系统自上而下同步落地十五五人社发展专项规划，围绕高质量充分就业、终身职业技能建设、人才多元评价改革、新业态用工监管、智慧人社服务升级五大方向全面深化改革。本次培训立足人社局机关核心岗位职责，跳出本地工作视角，对标上海、杭州、深圳、苏州、济南、合肥等全国人社...
伍纯
5
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师