讲师简介
鲍建勇是一位实战派管理效能提升专家，坐拥16年在中外世界500强企业历练出的管理实战经验。他精通中、英、法三国语言，拿过3项国家和省级科技进步奖、5项省市级管理创新奖，是职业化沙盘认证讲师，也受邀在武汉大学、清华大学、华中科技大学讲课。他拥有巴黎大学管理学硕士学位，并读过武汉大学MBA。
职业履历方面，他先后服务过四家大企业：在世界500强的标致雪铁龙集团担任卓越绩效经理，在世界500强的东风汽车集团担任运营总监，在中国500强的中集集团担任卓越运营顾问，还在外商独资的W&L公司做过人力资源经理。中集集团、东风汽车集团、标致雪铁龙集团这类超大型企业都把他当作培训咨询的御用讲师。
在标致雪铁龙任职时，他帮亚太事业部搭建起一套卓越绩效管理体系，员工满意度和创新能力随之提升，组织应变能力与绩效优势明显增强，该体系随后在各部门推广，助力集团销量在3年里倍增75%，经营利润率也抬升了4个百分点。在东风汽车集团，他作为核心人才库专家，牵头组织并策划了企业职级体系与领导力模型的构建，花2年建成了覆盖员工的3通道职业发展体系，把研发领域人才流失率降低15%；他还创建了5星卓越组织管理体系，作为“最佳管理实践”在集团内推广。在中集集团，他为集团旗下的7家单位做组织建设、精益改善与流程再造三类培训辅导，当年光1个项目就把产品毛利率抬高了30%。
作为拥有10年以上经验的职业培训讲师，他的课程覆盖组织建设、中高层管理以及精益改善等方向，服务过中石油、华为、海尔、中国电信、东风汽车、南方电网、中海集装箱、武汉地铁、湖北广电集团、湖北省委党校、湖北航空等近百家企业，授课近1000场，学员超过10000人。部分培训记录：在法国W&L实业有限公司，他完成了1家新建工厂200余人的招聘与岗前培训，前后讲授《高效沟通技巧》《目标管理与执行力》《人力资源管理》等课程，共15场、超500人参训；为法国标致雪铁龙集团（中国）讲授《卓越绩效管理体系》《时间管理》《跨文化管理》《精益管理》等课程，累计60场、超2000人参训；为东风汽车集团讲授《问题分析与解决》《项目管理》《时间管理与授权》《跨部门沟通与合作》《目标管理与执行力》等课程，超100场、超4000人参训；为中集集团讲授《从技术到管理——新晋管理者技能提升》《研发团队领导力》《高效沟通技巧》《问题分析与解决》《目标管理与执行力》等课程，超60场、超1500人参训。
擅长领域
主讲课程
- 《管理者全面技能提升》
- 《从技术到管理
- ——新晋管理者技能提升》
- 《高效沟通技巧》
- 《时间管理与效率提升》
- 《卓越中层九堂课》
服务客户
部分服务过的客户：
制造
行
业：
海尔、美的、格力、武钢、东风汽车、东风本田、中海集装箱、武船、中石油、劲牌酒业、龙腾广电、北京汇京珂曼、厦门胜华元、神龙汽车、南充汽车、
东风鸿泰
、友德、亚普、李宁、安踏
……
建筑
行
业：
甘肃省建、武汉建工、联投集团、宜昌城投集团、碧桂园（武汉）、人信地产、上海路桥、中信物业、和信物业……
信息
行
业：
华为、百度、联想、卓尔集团、讯方科技、世成电子、晶硅科技、东方通信、京信通信、展讯、风华高科、汇海科技、中国电信、小米（武汉）总部
……
交通轨道
行
业：
武汉地铁、湖北航空
……
金融
行
业：
中国银行、中国平安、长江证券、中信银行、中国农业银行、泰康人寿
……
电力行业：
南方电网
……
国企政府事业机关
：
甘肃省国资委、湖北省质监局、湖北省委党校、武汉市经信委、东风党校、
其他：
摩尔美食城、飞天大酒店、太库（武汉）孵化器、十堰汽车学院、清华大学、武汉大学、华中科技大学、江汉大学、兰州日报社、湖北广电集团、东风文化传媒、东风电视台
……
卓越中层九堂课
中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：☆ 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？☆ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？☆ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？☆ 为什么我在跨部门沟通合作中经常性遇到...
鲍建勇
3
培训时长
时间管理与效率提升
为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且还把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为什么你只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？同样是每天24小时，一年365天，为什么有的人安排得秩序井然，从容不迫；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？...
鲍建勇
2
培训时长
高效沟通技巧
60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。目前大部分沟通培训还停留在较基础的话术或心理技巧上，缺乏真正能与组织文化紧密结合的管理...
鲍建勇
2
培训时长
从技术到管理——新晋管理者技能提升
在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，但得不到任何反馈；抱怨下属不愿意承担责任；上司安排制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派...
鲍建勇
2
培训时长
管理者全面技能提升
中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：* 如何界定管理者的角色定位和关键任务？* 如何提升自我管理和时间管理能力？* 如何建立绩效期望清晰的目标管理？* 如何实现有效的员工辅导、授权和激励？* 如何提升沟通技能，优化...
鲍建勇
3
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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353266611
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