讲师简介
于东是一位中高层管理实战专家，有20年大型企业管理实战经验，持有DBA工商管理博士学位，拿到过HBDI全脑优势™的授权导师资质，是精益六西格玛黑带大师，并获得过中兴通讯金牌讲师称号。他曾在中兴通讯（中国500强）担任领导力发展负责人，在海康威视（中国500强）出任人力资源部高级总监，还在上市公司金域医学担任金域大学执行校长。
他的管理经验横跨通讯、医疗、IT三大行业，在团队管理与企业培训体系建设上积累深厚，尤其擅长用“全脑优势思维模型”为员工赋能，把弱势转成优势。在海康威视，他针对M2到M4各层级设计了一套提升技能的培训体系，帮企业培养出100多位实战型中高层M3-4管理者，并给700多位基层M2管理者做了轮训；在中兴通讯，他牵头过领导力体系搭建、中高层管理者培养、后备人才发展与战略推进等项目，累计输送500多名优秀管理者；在金域医学，他搭建了由员工一路到总经理的成套技能提升培训体系，覆盖骨干、主管、经理、总监各层级，培养出近百位中高层管理者，并给近千位经理、主管及骨干做了轮训。
作为资深培训师，他善于深挖企业管理者的真实痛点，把大量实战案例揉进课程并与日常工作连接，场景感很强。他曾为中国联通、中兴通讯、腾讯、中国移动、阿里巴巴、中国电信等多家500强企业讲授团队管理、管理者技能提升类课程，授课总量达800场，学员超过3.5万人，好评率在94%以上。
部分授课记录：中兴通讯里他讲授《一分钟经理与实践》《MTP》《MKT》《看电影学管理：打造卓越的中层团队管理者》等课程，前后150余期；中国电信连续50余期请他讲授《用全脑思维打造高效团队》《目标管理与执行》等课程；金域医学那边，《一分钟经理与实践》《用全脑思维打造高效团队》两门课他讲了50余期；中国移动的《MTP》《看电影学管理：打造卓越的中层团队管理者》等课程由他交付了20期；为海康威视讲授同类课程累计20余期；为腾讯讲授《有效沟通》《用全脑思维打造高效团队》等课程，累计10余期。
擅长领域
主讲课程
- 《团队领导力》
- 《MTP管理核心能力训练》
- 《MKT经理的关键任务》
- 《战略管理到执行BLM》
- 《高效能团队打造的密码-优势思维应用》
- 《基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧》
- 《看电影学管理：打造卓越的中层团队管理者》
- 《
- “一分钟”经理管理之道
- -快速高效管理能力训练》
服务客户
部分服务过的客户：
中兴通讯、中国移动广州分公司、中国电信广东分公司、中国电信湖南分公司、中国电信湖北分公司、中国电信安徽分公司、中国电信四川分公司、中国电信重庆分公司、中国电信上海分公司、中国联通广东分公司、中国联通安徽分公司、腾讯、阿里巴巴、本地生活、阿里云、菜鸟裹裹、海康威视、萤石网络、金域医学、珠海长陆科技、方正科技、大叁林医药、酷狗音乐、江苏丰尚科技、深圳华强集团、三胞集团、伽蓝集团、中国铁通、江中制药、绿城、中兴软创、努比亚手机……
看电影 学管理——打造卓越的中层团队管理者
卓越团队中核心成员的作用是什么?中层管理者对团队的主要管理任务体现在哪里?中层管理者的人际能力有哪些具体的表现?企业高层的管理竞争的核心是什么?中层管理者的决策能力如何体现?组建一个新的团队最该做的是什么?中层管理者对人力资源的贡献是什么?中层管理者如何运用资源给骨干员工以实际的支持?如何最大化使用团队核心成员的全部价值?高层管理者到底该向中层提出什么样的要求?……本课程是来自哈佛的教学方法：案例...
于东
2
培训时长
高效能团队打造的密码——优势思维应用
你在日常工作中● 是否发现像爱因斯坦既是科学家而且又是出色的小提琴手？● 是否发现自己也既能搞技术，同时又有音乐的天赋？● 是否发现你的思维有时非常理性、有逻辑，有时又是感情用事？● 是否考虑过你的思维优势在哪里？● 是否考虑过所在团队的大脑优势？● 是否迫切想了解自己最擅长什么？最不擅长什么？● 如何使自己在职场上如鱼得水？「HDBI全脑优势」是美国奈德·赫曼提出的，GE开发的管理秘器...
于东
2
培训时长
MKT——经理的关键任务
作为经理，你在日常工作中● 事情太多，头绪太多，总感觉时间不够用● 总是很难在第一时间找到合适的人● 考核的时候总是为“打C”烦恼● 老员工难以激励● 骨干员工难以保持激情……团队中最烦心的事是什么？最值得做的事又是什么？这是长期困扰经理们的问题。怎么办？本课程根据世界500强的管理经验，结合中国的实际情况，编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT，让你知道做经理的关键任务是什么，以及...
于东
2
培训时长
MTP管理核心能力训练
你在日常工作中→ 一直在凭经验做管理？→ 觉得很难与新生代员工充分沟通？→ 工作计划总是与实际情况不符→ 下属工作总是出现意外的情况→ 部属的成长总是很慢→ 沟通总是出现问题→ 跨部门协调总是很难MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是...
于东
3
培训时长
基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧
职员是公司最有价值的财富新一代员工希望加入重视他们的专业知识，并且鼓励个人成长和发展的企业今天的领导者必须改变旧有的员工管理思想，采取不同的领导风格，并获得新的员工领导技巧，来充分发挥员工的潜力，而领导者需要满足复杂的工作情况和多种员工特性的复杂需要，还要时常处理临时劳动力问题。在任何组织内，职员都是一项重要的资源——在很多方面，甚至是最重要的资源。在现今的经济社会，不仅职员是昂贵的资产，人才资本...
于东
2
培训时长
“一分钟”经理管理之道-快速高效管理能力训练
作为管理者，你是否遇到以下情景如何把目标有效分解给下属？如何把工作压力传递下去？如何与下属共事？如何进行有效的激励？如何进行有效的惩罚？如何营造组织良好的氛围？如何对待“刺头”员工？据对1200位成功管理者所做的调查表明：58.1％的人把成功归功于团队内成员目标一致和有效的执行。而现实中，能够做到让团队成员目标一致和有效的执行的经理少之又少，究竟原因何在？答案在经理们有效的管理行为上。《一分钟经理...
于东
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培训时长
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