讲师简介
秦银峰是一位高级培训师，也是管理技能方面的实战专家，同时持有中国NLP学院授证导师、国际注册行动学习促动师（AACTP）以及日产训MTP认证讲师（JITA）等资质。他曾在创维集团（中国500强）担任市场部经理，在晟通科技集团先后出任生产督导和企业大学专职讲师，还被皇朝家俬（香港，1年）、中国烟草（常德，2年）等企业聘为管理领域特聘讲师。
十多年来，他专注做三件事：中高层管理能力提升、职业化队伍打造、组织活性化与组织执行力建设，善于按企业实际的人才培养需求定制培训方案，帮企业解决职业化程度、管理效率、组织活性等难题。他累计为企业输送近万名优秀管理者，授课超过1200场，学员接近60000人次。
在创维集团，他围绕集团发展战略与组织架构，把管理、人才发展、技能提升几套体系搭起来，并推动内部管理改造，同时交付《销售型队伍的组织建设与销售业绩》《圆融关系做好辅导—业务经理的必备技能》《出奇制胜—业绩突破的核心策略》等系列课程，让组织结构更清晰，销售业绩提升了6个百分点；他还为集团打造出一支“市场推广强力军”，带队制定并推行品牌推广方案，让企业的区域影响力从业界第三跃升到榜首，两年后团队里有3人升任业务经理、1人升任区域市场部经理。
在晟通科技集团，他立足生产现场的实况来优化内部管理体系，让各部门配合与沟通更高效、岗位职责更明确，推动产品生产量从每月1000吨提高到4000吨；又以集团人才梯队与中基层管理者的成长计划为依据，牵头搭起干部管理与员工培训等体系，开发《管理者的自我管理》《目标与绩效管理》《管理者的压力与情绪管理》《敢抓善管-管理者核心管理力提升》等课程并组织轮训，累计授课超过120场。
擅长领域
主讲课程
- 《卓越执行
- ——
- 赢在职场》
- 《
- MTP中高层管理技能提升》
- 《赢在中层
- ——高效沟通与执行艺术
- 》
- 《从平凡走向卓越——管理者的三项修炼》
- 《管理者的火眼金睛
- ——问题发现
- 分析解决
- 》
- 《从目标到结果——管理者的执行思维与工具运用》
服务客户
服务客户：
电力企业：
五凌电力、国网怀化供电公司、
江北供电局
、重庆市电力公司南岸供电局、永州电网、云南电网、安徽滁州电力、广州电力设备工程、
宜昌电力集团
……
国有企业：
中国移动、中国联通、中国邮政、中国石化、中烟
—常德卷烟厂、常德烟机、湖南粮食集团、百色疾控中心、
……
生产制造：
美的电器、晟通科技、巨科铝业、吉利汽车、山西华翔精密、创元铝业、长炼集团、瑞祥金科、晓光模具、山河智能、业翔晶科、尚鑫新材料、金博碳素、经纬科技、湖南中特、九城集团、艾华集团……
医疗医药：
方盛制药、尔康制药、爱尔眼科、三金药业、永和阳光药业、楚天科技……
房产建筑：
五强房产、湾田建设、君豪物业、正道集团、中民筑友、美的地产、沙坪建设……
环保家具：
凯天环保、永清环保、华时捷环保、诺顿安康、香港皇朝家私……
食品健康：
佳音贝特、银城湘味……
服装服务：
莎丽袜业、索菲亚美业、顺德乐从供销……
致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……但遗憾的是，我们多数的管理者，虽然身在管理岗位，却难以胜任管理重任，观念落后、思维固化、认知狭隘...
秦银峰
6
培训时长
管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
企业所处环境不断在改变，变化快速且看不到方向。身为一个管理者，必须将企业乃至组织所处的环境与现状对照，以改变的勇气和决心，形成问题意识。同时需不断反观【组织状况】、【机制流程】、【作业方法】、【部属的能力程度】，找出组织当中各类问题，确定解决问题的思路和框架，并带领和推动成员，寻找创新的做法，推动组织变革，优化业务流程、培育全员的问题意识和解决问题的能力，建设良好的问题文化，促进组织适应变化，引领...
秦银峰
2
培训时长
从目标到结果-管理者的执行思维与工具
为什么问题频繁发生，成本、品质难控……为什么团队一盘散沙，缺乏凝聚，任务执行难以推进或成果不佳；为什么工作疲于应付，流于形式，难有实质进展；为什么管理者忙忙碌碌却执行成效不高；造成以上状况的原因：究其根本是管理者缺乏有效的、系统的管理思维与实用的、可行的执行技巧本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变，有效减少因过于主观，脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维，教授科学执行的...
秦银峰
2
培训时长
干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场
组织的效能一方面取决于组织分工与机制流程，一方面，取决于员工的专业水平与执行状况。在既定的职能分工、机制流程下，人员执行的好坏直接决定组织的成败。执行力就是竞争力人是组织中最重要的资源，高效的员工带来高效的组织。然而，遗憾的是，我们总有些人员对待工作盲目应对，流于形式，不能真正的交付成果，对待问题麻木怠惰，视而不见，不能主动的思考解决，对待同事习惯推诿，抱怨指责，不能积极的承担责任，对待上级被动等...
秦银峰
1
培训时长
赢在中层——高效沟通与执行的艺术
中层管理是现代组织中的一个特殊概念，是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门，以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工，同时既是管理者、也是员工，所以在企业中具有特殊的地位和作用。中层是中流砥柱，对上要执行，向下要管理。执行也好，管理也好，离不开沟通。无论是向下部署任务、下达命令、指挥展开执行，还是向上汇报、反馈、建议...
秦银峰
1
培训时长
从平凡走向卓越——管理者的三项修炼
“唱而优则演，技而优则管”，多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现：埋头于具体事务，不能向上思考，横向关联，与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务，在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉管理方式单一，对待部属粗暴、野蛮，导致“民愤民怨”，...
秦银峰
2
培训时长
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