讲师简介
胡晓莉是一名人力资源管理实战专家，在世界500强企业的人力资源高管岗位上干了15年，其中12年任职于华为。她的专业资质覆盖多个方向：持有City&Guide认证的高级职业培训师、（高级）企业培训师两项认证，还有心理咨询师资格，担任猎聘网求职顾问，同时具备DISC认证讲师以及咨询顾问两个身份。她曾在大型国企上汽联创汽车电子有限公司担任人力资源经理，并在华为技术有限公司这家世界500强企业里历任人力资源专家、HRBP和项目经理，主导过千余人部门的人才盘点、梯队建设与绩效管理，拿过华为公司“金牌员工”称号。
15年来她只深耕人力资源管理这一件事，凭借在世界500强积累的实战功底，能按企业业务发展需求推动公司战略落地、调整组织结构、引进人才并梳理优化制度，华为、朱光亚战略研究院、上汽联等企业的人力资源管理体系都由她成功搭建。她还是面试方面的行家：曾为华为、上汽联这类世界500强企业面试超过2000人，成功招到500多人，员工留存率高达100%。
在上汽联创汽车电子的3年里：她借公司转型之机重构人力资源管理体系，完成组织结构调整——纵向做扁平化、横向添了多个创新业务单元，并把部分功能单元合并或重组，促成西安分公司设立，保障创新产品快速孵化，并带队拿下公司“优秀团队”称号；配合转型对人才结构的更新要求，她制定了有效的招聘流程与奖惩机制，三年引进高端人才20多人、骨干40多人、新员工100多人，研发人员总数从120人跃增至230人，并对关键人才贴身赋能；她还主导领导力与高潜员工两个训练营的启航计划，一连三年做专项训练，180名员工参与其中，让领导力与人才梯队跟上业务战略转型需要。
在华为的12年里：她从一线研发工程师成长为项目经理、HRBP，负责1100多人的部门人才盘点和梯队建设，围绕5G业务需求梳理出50多个关键岗位，多次牵头部门的战略解码会议，还输出过多个优秀的HR解决方案；她负责鸿雁计划、专家管理等专项工作，2年内专项培养200多名专家，把跨领域专家占比从1%提到5%，专家人才库数量增加30%。
部分授课记录：在华为讲授《追本溯源——绩效管理可以很简单》《新员工职场转身》《卓越HRBP的角色认知与炼成》等课程，约40期、学员近千人，期间为部门面试500多人、引进各梯级人才；在上汽集团联创汽车电子讲授《识人有术——七招练就金牌面试官》《华为人力资源管理体系解读》《非人资经理的人力资源管理》等课程，还新设干部考核、绩效管理、招聘与培训方面的管理制度，人才引进环节面试了1500多人；在新疆塔城联通分公司讲授《华为工作法》，提升员工工作效率；朱光亚战略研究院请她讲授《识人有术——七招练就金牌面试官》《追本溯源——绩效管理可以很简单》等课程，此前还为其从零搭建了涵盖招聘、培训、绩效管理、职级体系、薪酬与福利这几大模块的人力资源体系。
擅长领域
主讲课程
- 《卓越
- HRBP的角色认知与炼成》
- 《向华为学习人力资源管理》
- 《追本溯源
- ——绩效管理可以很简单》
- 《华为战略型绩效管理体系解读》
- 《非人资经理的人力资源管理》
- 《如何设计激励型薪酬体系》
- 《识人有术——七招练就金牌面试官》
- 《基于战略，人才驱动
- ——公司人才盘点与梯队建设》
服务客户
部分服务客户：
华为、上汽联、猎聘、朱光亚战略研究院、新疆塔城联通分公司、远景能源、擎度公司、创时公司、上海明望医疗器械有限公司、北京高视远望有限公司、上海纯视贸易有限公司、上海链接生涯教育科技有限公司、天津向荟科技有限公司、新疆阿优紫贸易有限公司、中海油、中国通服、58同城……
部分学员评价：
晓莉老师两天的培训非常实用，通过一个个活生生的华为案例，让我们真实的、深入的了解了华为是怎么工作的，也深刻理解了华为人行为背后的价值观和导向机制，给了我们的的工作带来的很大的启发和帮助。
——新疆塔城联通分公司总经理
通过胡老师的培训，我们看到了管理上的差距，主要还是管理意识的不足和管理方法的不足导致，学习完绩效管理，我们发现，绩效管理其实也可以很简单，把管理流程规范化、细节化能事半功倍。
——华为研发部主管
老师讲得太好了，通过这门课程让我认识到面试有这么多掌握人才甄选识别方法和沟通技巧，原来都是基于本能的面试，聊到那儿算哪儿，上完课后，建立了以终为始的面试思路，让我受益匪浅！
——上汽联创某开发部总监
听完面试官课程，深感企业发展中面试官的压力和责任，尤其是在面试方法方面，过去一直苦于如何设计面试问题能甄选候选人，通过老师讲授和课上实践，
STAR
方法就是我一直想要的。
——上汽联创某面试官
成为
HRBP
近一年的时间中，一直非常迷茫——非常忙碌但不被主管认可，
HRBP
角色认知的课程就像一场及时雨，让我清晰认知了
HRBP
该做什么，如何与主管建立信任关系，如何切入业务……只要去实践老师讲的这些方法和工具，我深信自己能创造更大的价值！
——华为某部门
HRBP
虽然一直都知道人力资源管理是部门经理的重要工作，但是总是因为业务压力大，而在团队人力资源管理方面投入很少；听完老师讲的人才的“选用育留”，不仅从内心更加深刻理解了部门经理在人员管理工作上的价值和意义，更加掌握了将人员管理与业务管理相结合的方法，对人力资源工作的看法从原来的“负担”转变成了“动力”。
——上汽联创某部门总监
追本溯源——绩效管理可以很简单
企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法...
胡晓莉
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培训时长
如何设计激励型薪酬体系
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？
胡晓莉
1
培训时长
华为战略型绩效管理体系解读
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体...
胡晓莉
1
培训时长
基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才...
胡晓莉
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培训时长
识人有术——七招练就金牌面试官
招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面...
胡晓莉
1
培训时长
非人资经理的人力资源管理
当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技...
胡晓莉
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培训时长
华为人力资源管理体系解读
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理...
胡晓莉
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培训时长
卓越HRBP的角色认知与炼成
随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？人力资源部在转型初期又面临：HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题。人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重点围绕HRBP六大角色，分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系...
胡晓莉
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培训时长
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