讲师简介
陈向军是一名企业大学变革专家，20年来深耕5家企业大学的建设、经营、创新与变革，同时担任中国企业人才发展智库的特聘顾问、中国连锁经营协会旗下的企业大学联盟执委，并持有HAYGROUP认证测评师、杨三角认证讲师以及MGL认证讲师等资质。他的履历先后覆盖六家机构：在中国脑库——中国综合开发研究院，负责国际交流与培训中心的管理工作；在平安集团的平安金融培训学院（即平安大学）担任项目经理，是对外培训业务的奠基人和负责人；在华润集团从零建起万家学院——这是华润的第一个企业大学，他任创建者兼领导力学院院长；在阳光集团股份有限公司任阳光大学副校长；在深圳市佰仟金融这家服务公司里创建了佰仟大学并任执行校长；在金蝶（国际）集团旗下的金蝶商学院出任专家（F5）。
他坚信企业大学之所以存在，唯一理由就是解决问题，20年来持续研究国内外标杆企业大学的前沿成果，希望把企业大学变成中国企业“赢”的利器；他多次从零起步建起知名企业大学，具备全盘实战经验，亲手带出20多位企业大学校长、院长、总监级别的行业精英。
在金蝶商学院，他负责业务管理及金蝶大学筹建，为配合集团向云业务战略转型，创办人工智能黄埔班并搭建起集团线上学习平台，还持续推动传统“管理干部训练营”、“纯金”（校招生）、“极客论道”、“周末大讲堂”等项目的创新。在佰仟大学，他从零建起国内领先的生态型企业大学（下辖9个学院）并正式运营，牵头完成销售SOP体系建设、敏捷特工队、知识管理体系、佰仟铁军、学习平台建设、高管团队私董系列工坊、CEO专项发展计划、重点商户线上培训等重点项目；2017年佰仟大学入评《培训》杂志“中国20年优秀企业大学全景图”，是当年度唯一上榜的企业大学，并把知鸟的2017年度移动学习创新应用奖收入囊中。在阳光大学，他为集团财务部设计并落地战略转型工作坊，搭建阳光保险战略转型办的“凤凰项目群实训营”（A单元），星职场项目也由他重新设计，并为TOP团队、稽核管理团队做培训，加快N类干部的培养。在万家学院，他全面负责筹建与运营，学院群共10所、全部由他亲手建立，覆盖职能与业务两端（营运学院、领导力学院、物流学院等），系统完成两纵两横管控模式的形成与落地，80%以上重点项目获得CEO公开表扬或书面认同，“ALD领导力突破”、“业务单元组织发展”、“门店管理文化发展”等项目获时任华润集团老总公开推荐；2015年，中国连锁经营协会把“10佳企业大学”的荣誉颁给了万家学院。每年开发、运营的项目和课程超百项（不含线上），覆盖超26万人的队伍。在平安大学，他先后创建并主管过三类业务：客户培训、个人理财类的专业培训以及客户活动，为中广核集团、港中旅集团、深圳建行、福建中行/工行、河北邯电集团、广西柳州医保系统等提供项目与课程体系的搭建、开发及授课，并主导举办《2007•平安第二届人力资源管理高层论坛》《2008•企业财务创新论坛》等大型论坛。
擅长领域
主讲课程
- 《RUPT时代·企业大学变革与创新高级研修班》
- ——赢得老板
- 业务
- HR高度认同的下一代企业大学变革和创新领先实践
- 《RUPT时代·“赋能型培训”转型实务》
- ——如何全面打造与时俱进的新型赋能培训体系，“让培训人民从此站起来”？
- 《RUPT时代·“问题导向型培训”经营实务》
- ——如何开拓并可持续地经营“雪中送炭”的“问题导向型培训”？
- 《RUPT时代·企业大学的建设与经营实务》
- ——打造老板
- 业务和HR真想要
- 离不开的企业大学！
- 《RUPT时代·企业大学建设
- 经营与变革高级研修班》
- ——全面打造老板
- 业务
- HR心目中的“企业发展圣地”，成为企业“赢”的利器！
- 《RUPT时代·培训体系建设
- 经营与创新实务》
- ——继往开来，如何真正赢得老板
- 业务和HR的口碑？
- 《“杠杆级”培训项目设计
- 开发与创新实务》
- ——让你奠定内部“江湖地位”的关键培训项目有哪些，如何突破？
- 《行动学习特训营》
- ——正本清源的华润行动学习实践精要及创新应用
服务客户
民企：
华为、腾讯、平安集团、阳光集团、金蝶集团……
外企：
宝洁集团、可口可乐、
TESCO
……
央企：
华润万家、港中旅、中广核、
工商银行
（福建）、中国银行（福建）、建设银行（深圳）、
RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务
多年来，企业培训部门一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，每个培训部门都需要进一步证明自己的价值。面对“旧恨新愁”，我们该怎么应对？如何真正赢得老板、业务和HR的口碑？本课程就是为此而生。
陈向军
3
培训时长
RUPT时代·企业大学建设、经营与变革高级研修班
摩托罗拉大学、惠普商学院、海尔大学、万达学院等等这些曾经的标杆企业大学怎么了？20多年来，中国企业大学一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的企业大学，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，企业大学整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，每个企业大学都需要进一步证明自己的价值。面对“旧恨新愁”，我们该怎...
陈向军
4
培训时长
RUPT时代·企业大学的建设与经营实务
20多年来，随着众多优秀企业涌现，中国企业大学的数量一直在增加，根据前瞻产业研究院预测，到2020年，中国企业大学的数量将增加到3500家左右。但，不可否认，时至今日，企业大学的价值还一直备受各种质疑，企业大学整体“江湖地位”仍如履薄冰。那么，如何才能做好企业大学的建设和经营，打造老板、业务和HR真想要、离不开的企业大学？本课程就是为此而生。
陈向军
2
培训时长
RUPT时代·“问题导向型培训”经营实务
企业大学/培训的基本功能分为两类：“赋能”（对应“赋能型培训”，能力导向）和“解决问题”（对应“解决问题型培训”，问题导向），两者都不可或缺。从近10年的趋势来，企业大学/培训正从单一“赋能”功能向“赋能+解决问题”双重功能快速迭代，尤其当下的RUPT时代，“问题导向型培训” 在国内外都明显上位，尤其受到业务的欢迎！事实上，从“赋能”到“解决问题”，就培训而言是完成了一次质的飞跃，“培训人民从此站...
陈向军
2
培训时长
RUPT时代·“赋能型培训”转型实务
国内外都一样，为了基业长青，基于职业双通道、素质模型/任职资格标准等的赋能培训不可或缺，时至今日，整体上仍占据70-80%的培训份额，但，不幸的是，赋能培训一直都被戴上“没用”、“锦上添花”、“过时”、“太重”等等多重帽子，被业务“敬而远之”，“培训人民”始终抬不起头来。20多年来，企业大学/培训部门一直都在类似质疑中上下求索，渴望创造出让老板、业务、HR和员工高度认同的价值，为此做了各种创新，诞...
陈向军
2
培训时长
RUPT时代·企业大学的变革与创新高级研修班
摩托罗拉大学、海尔大学、万达学院、京东大学等等这些曾经的标杆企业大学怎么了？20多年来，中国企业大学一直在各种质疑声中上下求索，渴望创造出让老板、业务、HR和员工等高度认同的价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战波涛汹涌，企业大学必须与时俱进，尽快实施全方位变革和创新。面对“旧恨新愁”，怎么办...
陈向军
3
培训时长
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