讲师简介
余世勇是一位财税管理实战专家，从业38年，拥有工商管理博士学位，曾在剑桥大学进修高级财务管理，并担任中央财经大学客座导师，还是上海证券交易所上市公司的董事会秘书与独立董事。他的任职经历集中在五家上市公司：华泰汽车控股集团有限公司副总裁、特步（中国）有限公司副总裁、辽宁方大集团实业有限公司副总裁，以及山东晨鸣纸业与福建闽东电力这两家上市公司的财务总监。
他持有国际注册内部控制师、高级企业风险管理师、高级税务筹划师以及高级会计师资格，是中国企业联合会的财务总监成员，也在中国企业财务管理协会担任智能风控师，并担任财务管理师（FM）项目导师。荣誉方面，他拿过中国国际财务领袖年度人物称号，拿下过甲骨文全面预算管理系统的最佳实践用户卓越奖，《首席财务官》杂志还把2006年的中国杰出CFO称号授予他，他并入选2005至2006年度的中国十大新锐财务总监，还拿下2005年的优秀CFO称号。他还在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表论文100多篇，其中30余篇斩获国家级或省部级的优秀学术论文奖。
在税务筹划、财务管理、风险管控及投融资等领域，他积累了丰富的实战经验，能为各类公司提供合理的财税筹划、风险管控与节税方案，帮助企业解决各类财税问题，提升财税人员的管理与防控理念。
擅长领域
主讲课程
- 《企业老板财务管控》
- 《非财务人员的财务管理》
- 《企业税收筹划》（建筑行业）
- 《企业内部控制与风险管理》
- 《从年度经营计划到全面预算落地》
- 《九大体系
- ——构建企业全面预算管理》
- 《投融资与资本运作》
- 《企业财务报表分析》
服务客户
部分授课案例：
■曾为
中国
C
FO发展中心讲授《全面预算管理实操》《如何当好一名优秀的财务总监》《企业风险管控》等课程，
累计
20+
期
■曾为
中央财经大学
会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，
累计
1
0+
期
■曾为厦门大学讲授《提升全面预算管理水平》《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，
累计
8
+
期
■曾为清华大学高级工商管理总裁研修班讲授《建筑业税收筹划》《老板财务管控》《会计报表分析》等课程，
累计
7+
期
■曾为
北京国家会计学院
讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，
累计
6+
期
企业税收筹划与涉税风险控制
2020年疫情，使一些企业相继裁员，很多的企业钱越来越难赚了。抛开公司基本的运营开支不说，企业所得税、增值税等各种税，蚕食了企业大部分利润，甚至有个别企业在缴税后陷入“入不敷出”的尴尬境地。税负，固然是制约企业利润的重要因素，但如何在风险控控的范围内合理进行税收筹划，让企业为自己找出一条出路，99%的中小企业主都没有行之有效的解决方案。我们都知道，“税收筹划”是把利器，用好了，可以砍除企业沉重的税...
余世勇
2
培训时长
老板财务管控
美国财务学博士罗伯特.希金斯教授讲过：“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者,就好比一个投篮而不得分的球手”。随着企业的发展和规模的扩大，财务管理越来越重要，逐渐成为企业管理的中枢。企业要想发展起来更加顺畅，更加平稳，避免出现资金混乱、投资失败的错误，持续的生存、发展和赚钱，企业老板的每一项决策都必须科学正确。国内外成功的经验证明：“科学正确的决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业老板只有知...
余世勇
1
培训时长
企业内部控制与风险管理
互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了风险管理的重要性，内部审计、内部控制与风险管理之间的关系，以及如何合理运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具，旨在帮助学员学习加强内部控制...
余世勇
2
培训时长
企业税收筹划（建筑行业）
随着国家建筑业财税改革政策的不断出台，以及金税三期工程的实施，税务稽查越来越严格，涉税风险加大；同时建筑市场竞争日趋激烈，对企业规范运营的要求越来越高。为了帮助建筑施工企业做好税收筹划，规避不合法、不合规的行为，降低税收负担，促进经济利益的最大化，促进企业管理水平的提升。建筑企业的老板、财务人员如何通过税收筹划专业能力降低税收负担，促进经济利益的最大化？ 本课程在深入研究分析建筑企业的特...
余世勇
1
培训时长
从年度经营计划到全面预算落地
临近年底，几乎所有的企业都会编制年度经营计划和全面预算方案，但如何制定出科学、有效的年度经营计划和全面预算方案，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业会遇到以下管理难题：1. 那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，并借助预算工具让其成功落地呢？2. 如何制定年度经营计划目标？制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项？3. 年度经营计划明明做的很...
余世勇
2
培训时长
九大体系——构建企业全面预算管理
2020年注定是不平凡的一年，全球经济被按下了“暂停键”，时下我国疫情经受国庆中秋双节的考验已接近尾声。时下临近年底，几乎所有企业正在安排2021年战略规划、编制经营计划和全面预算方案，也许很多企业可能会遇到以下问题：01-2020年实际运行数据对编制2021年没有太大的参考意义，企业的发展战略、商业模式和编制预算的方法都可能要进行调整；02-以往年度预算编制周期长，投入的精力多，最后的预算报审方...
余世勇
2
培训时长
非财务人员的财务管理
财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有用的财务信息，才能科学的决策；如作为企业的中高层管理者，如果你不懂...
余世勇
2
培训时长
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